◎ 山東能源電力集團盛魯電廠 馬韜

王亞侖，男，1965 年10 月生，江蘇泰州人，碩士研究生，中共黨員，現(xiàn)任山東能源電力集團盛魯電廠總經(jīng)理。2016 年，王亞侖擔負能源集團內(nèi)蒙基地區(qū)域協(xié)同發(fā)展、煤電一體化戰(zhàn)略的重大政治任務(wù)和股東們的重托，從江南水鄉(xiāng)踏上了毛烏素沙漠這片熱土。在擔任盛魯電廠總經(jīng)理的8 年時間里，他用盛魯人的堅韌和執(zhí)著充分詮釋了“擇一事、忠一生”的電力工匠精神，帶領(lǐng)盛魯人爬坡過坎、披荊斬棘，堅持以“辛”戰(zhàn)“新”，用“心”譜“新”，助力實現(xiàn)煤礦人向電力人的技能提升和身份轉(zhuǎn)變，為能源集團新舊動能轉(zhuǎn)換按下了“加速鍵”。參與盛魯電廠建設(shè)以來先后榮獲中信集團“百佳中信人”、能源集團“勞動模范”等榮譽稱號，在“蒙電入魯”“西電東輸”戰(zhàn)略征程上譜寫了新時代的勞動贊歌。

以爭創(chuàng)一流為已任，破土開荒，力抓項目建設(shè)

創(chuàng)新發(fā)展中的盛魯電廠

在日常工作中，他總是以習近平總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部的5條標準來鞭策自己。在股東雙方的合作橋梁搭建后，他毅然放棄了南方空氣舒適、氣候宜人的工作環(huán)境，帶領(lǐng)12 名技術(shù)人員遠赴他鄉(xiāng)，為盛魯電廠的建設(shè)出謀出力。建設(shè)初期，廠址周邊一片荒漠，鮮有人煙，風吹草滾，黃沙漫天。作為工程項目的負責人，王亞侖全然不顧水土不適、鼻炎發(fā)作等身體困擾，帶領(lǐng)“拓荒者”們，扎根荒漠，搭窩棚建板房。面對機組建設(shè)過程中的種種挑戰(zhàn)，他主動放棄了年節(jié)假日的機會，一年有340 多天堅守在項目一線，帶領(lǐng)團隊積極克服辦公生活條件惡劣、人員嚴重匱乏、技術(shù)力量薄弱、建設(shè)經(jīng)驗不足等重重困難。在項目前期手續(xù)辦理過程中，他始終堅持依法合規(guī)的原則，親自部署，日夜協(xié)調(diào)各方，最終使得盛魯電廠成為當時全國火電在建項目中第一個所有手續(xù)完備、合法合規(guī)開工建設(shè)的項目。

2019 年面對倒送電受阻難題，他統(tǒng)籌內(nèi)外，科學部署內(nèi)部單位有序開展施工調(diào)試，同時全力協(xié)調(diào)蒙東、蒙西兩家電網(wǎng)，經(jīng)過接近一年的高壓工作，最終趕在2020 年機組轉(zhuǎn)生產(chǎn)準備的關(guān)鍵節(jié)點之前完成廠內(nèi)送電，減少了各參建方的經(jīng)濟損失，為項目順利建成并網(wǎng)發(fā)電打下了堅實的基礎(chǔ)。1 號機組于2020 年10 月17 日正式投入商業(yè)運營，2 號機組于2020 年11 月27 日正式投入商業(yè)運營，成為上海廟至山東輸電通道配套電源點項目中第一個取得核準、第一個開工建設(shè)、第一個建成投產(chǎn)、第一個向山東送電的配套電源項目。

以保障安全為根本，樹牢“紅線”，狠抓安全質(zhì)量

王亞侖（右）在現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量

出身電力行業(yè)的王亞侖深知安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控對于電廠企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，并將安全質(zhì)量意識作為嚴禁觸碰的“紅線”“高壓線”貫穿廠區(qū)建設(shè)、發(fā)電運行、并網(wǎng)傳輸各個環(huán)節(jié)。建設(shè)過程中有一次大件材料送貨到廠時已是凌晨，當時正值深冬，室外溫度接近零下二十度，他堅持親臨驗收現(xiàn)場，在確保質(zhì)量合格后才返回。在廠內(nèi)8 萬多個焊口的驗收和上萬件設(shè)備安裝的過程中，總能見到他熟悉的身影。他堅持以腳為尺，深入安全生產(chǎn)一線，堅決做到安全管理全覆蓋。他巧妙借鑒移植能源集團所屬煤礦安全管理先進經(jīng)驗，制定了涵蓋健康、安全、環(huán)境的“三位一體”HSE 管理模式，構(gòu)建了“三橫三縱”安全責任體系，形成了“四方一體”無漏洞安全管理責任網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“安全管控、工程質(zhì)量、移交生產(chǎn)、大件缺陷、投產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備滲漏”六個零事故目標。

同時，他制定項目“創(chuàng)優(yōu)”規(guī)劃，建立了嚴格的承包商、供貨商、設(shè)備物料準入以及開工審查、監(jiān)督驗收等全覆蓋的質(zhì)量管控流程，全面推行施工質(zhì)量三級驗收和逐級審查程序，為電廠的順利建設(shè)和安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，他充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，全方位服務(wù)項目建設(shè)，全身心、全天候、全時段撲身技術(shù)攻關(guān)，一點一滴摸索積累、逐條逐項克難突破，盛魯電廠成功實現(xiàn)了大板梁吊裝、DCS 受電、廠用電倒送、化學制水、水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)、168 小時滿負荷試運行等“十個”一次性成功。通過機組性能試驗結(jié)果認定，盛魯電廠兩臺機組各項主要指標均優(yōu)于設(shè)計值要求，機組各項環(huán)保指標排放值均低于標準值，投產(chǎn)以來累計可減少山東省二氧化碳排放量1959 萬噸。

以優(yōu)化提升為抓手，防微杜漸，緊抓機組運行

王亞侖（右）與同事交流工作心得

盛魯電廠投運后，機組高效平穩(wěn)運行成為與安全生產(chǎn)同等重要的“天字號”大事。王亞侖堅持以“兩化融合”試點推行為抓手，積極將精益思想融入現(xiàn)場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做實燃煤降本、技術(shù)創(chuàng)效、政策創(chuàng)效等文章，倒逼挖潛降耗。他每天深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)技術(shù)人員埋頭鉆研機組優(yōu)化課題，緊盯現(xiàn)場動態(tài)寫實系統(tǒng)運行狀態(tài)和趨勢，反復(fù)分析設(shè)備缺陷、對比消缺數(shù)據(jù)。經(jīng)過半年多的不懈努力，數(shù)十萬條次的數(shù)據(jù)對比模擬，最終徹底解決了氨逃逸測量不準、一次風量測量失真、閥門嚴密性、爐頂大包超溫等50 余項技術(shù)難題。他堅持以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，積極搭建“勞模創(chuàng)新工作室”“高技能人才工作室”，倡導(dǎo)開展“小指標競賽”“QC 成果創(chuàng)新”等活動，公司研發(fā)投入強度連年超計劃完成，設(shè)備管理創(chuàng)新成果分別入選第五屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一、二等獎，入選年度“設(shè)備管理標準化標桿”名單。

在2021年燃煤價格不斷上漲導(dǎo)致煤電行業(yè)全線虧損、“外電入魯”企業(yè)紛紛自保降低負荷的形勢下，努力克服經(jīng)營困難，多措并舉保障機組長周期安全穩(wěn)定運行，重要輔助設(shè)備異常、障礙次數(shù)接近為零，1 號機組實現(xiàn)投產(chǎn)首年全年零非停（達到全國新投產(chǎn)機組最先進行列）。投產(chǎn)以來，全面打贏了迎峰度夏、迎峰度冬電力保供的攻堅戰(zhàn)和黨的二十大期間山東電力保供的保衛(wèi)戰(zhàn)，受到華北能監(jiān)局來信表揚。累計向山東省輸送電量340 億度，約占昭沂通道總送電量的32%。

在工作中，王亞侖以“擇一事，忠一生”的工匠精神和“以我為主、以干為榮”的責任意識，映照了盛魯電廠負重前行、跨越趕超的衷心和初心，踐行了能源集團“煤電協(xié)同”“蒙電入魯”的擔當和使命，并用自己的實際行動體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的執(zhí)著和奉獻。