陳青青

本文探討了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題。首先，介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念與特點(diǎn)。接著，分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了融合的必要性。然后，提出了融合的路徑選擇，包括建立管理會(huì)計(jì)體系、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提高專業(yè)素質(zhì)以及建立激勵(lì)和約束機(jī)制。最后，總結(jié)了文章的主要觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下需要積極融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，需要更加靈活和高效地管理和運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重要工具，它們各自具有獨(dú)特的功能和特點(diǎn)。然而，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠?qū)崿F(xiàn)更好的融合與協(xié)同。本文將探討如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的兩個(gè)核心會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種外部報(bào)告性質(zhì)的會(huì)計(jì)，其主要任務(wù)是編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，以向外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重信息的準(zhǔn)確性、可比性和可信度，遵循一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的記錄和反映。其特點(diǎn)包括公開(kāi)性、穩(wěn)定性、一致性和法定性，用以滿足股東、投資者、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者的信息需求。管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部管理層服務(wù)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其主要任務(wù)是提供用于內(nèi)部決策制定和績(jī)效管理的信息。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)未來(lái)導(dǎo)向，注重規(guī)劃、控制和優(yōu)化企業(yè)的資源分配，以支持管理層的決策和戰(zhàn)略制定。其特點(diǎn)包括機(jī)密性、靈活性、重視成本分析和預(yù)測(cè)，用以滿足管理層對(duì)資源管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的信息需求。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題具有重要的實(shí)踐意義，因?yàn)樗婕皣?guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理與發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)常常存在分離。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足外部監(jiān)管和報(bào)告的要求，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的合規(guī)性，注重歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則更關(guān)注內(nèi)部決策和績(jī)效管理，側(cè)重于提供實(shí)時(shí)的、未來(lái)導(dǎo)向的信息，以支持內(nèi)部管理層的決策制定和業(yè)務(wù)優(yōu)化。這種分離導(dǎo)致了信息孤島，管理層難以獲得全面、一致的信息，影響了決策的科學(xué)性和效率。其次，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)不一致性和不協(xié)調(diào)性問(wèn)題仍然存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)通常不與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)相匹配，導(dǎo)致決策者在使用不同數(shù)據(jù)源時(shí)產(chǎn)生混淆，降低了數(shù)據(jù)的可信度。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠順暢。管理層和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞滯后和誤解。這種情況阻礙了決策者的信息共享和決策制定的協(xié)同性。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)更關(guān)注未來(lái)數(shù)據(jù)，因此國(guó)有企業(yè)的決策制定和執(zhí)行之間存在滯后問(wèn)題。這使得國(guó)有企業(yè)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)難以全面反映企業(yè)的績(jī)效，管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)缺乏與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，影響員工和管理層的激勵(lì)和績(jī)效管理。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)不再處于相對(duì)封閉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，而是面臨更為復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的合規(guī)性，往往滯后于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，難以為企業(yè)提供及時(shí)的決策支持。與此不同，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注未來(lái)導(dǎo)向的信息，包括成本分析、預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃等，有助于企業(yè)更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。管理會(huì)計(jì)能夠提供關(guān)鍵的戰(zhàn)略信息，協(xié)助企業(yè)管理層更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以使國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提前捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中需要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以維護(hù)市場(chǎng)份額和盈利能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核心信息，如盈利、資產(chǎn)和負(fù)債等，但僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足全面的競(jìng)爭(zhēng)力提升需求。管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注成本控制、資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和戰(zhàn)略執(zhí)行等關(guān)鍵因素，有助于企業(yè)降低成本、提高效率，并制定更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)策略。管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)，如成本管理、績(jī)效評(píng)估和預(yù)測(cè)分析，能夠幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，制定更明智的戰(zhàn)略決策。因此，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這一綜合性的方法有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障 在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國(guó)有企業(yè)需要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)其發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然提供了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，如盈利、資產(chǎn)和負(fù)債等，但它的主要職責(zé)是記錄和報(bào)告歷史數(shù)據(jù)，難以提供深入的戰(zhàn)略支持。與此不同，管理會(huì)計(jì)關(guān)注于未來(lái)導(dǎo)向的信息，能夠協(xié)助企業(yè)管理層制定、評(píng)估和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源，提供關(guān)鍵信息，幫助管理層更清晰地定義戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更緊密的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種融合還能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求 國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不僅僅依賴于短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)，還需要建立有效的績(jī)效管理體系，以確保資源的合理配置和企業(yè)的可持續(xù)盈利。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)注未來(lái)導(dǎo)向的信息，包括成本控制、資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等方面，有助于提高企業(yè)效率和績(jī)效。通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，國(guó)有企業(yè)可以獲得更全面、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估，能夠及時(shí)識(shí)別問(wèn)題并采取必要的措施。這種績(jī)效管理體系的建立有助于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，確保在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，它也有助于國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑選擇

建立完善的管理會(huì)計(jì)體系 為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，國(guó)有企業(yè)需要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。首先，要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和地位，確立其在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。這包括明確管理會(huì)計(jì)部門的職能和責(zé)任，以及管理會(huì)計(jì)師的角色，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，要建立相應(yīng)的管理制度和流程，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間的有效溝通和協(xié)作。這有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的銜接和協(xié)同，推動(dòng)決策的科學(xué)性和效率。其次，要完善管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)體系。管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)之一是為企業(yè)提供關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)信息，因此需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，制定科學(xué)、合理的指標(biāo)體系。這些指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，涵蓋成本、效益、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。通過(guò)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系，管理會(huì)計(jì)可以更好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為決策提供有力支持。

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè) 信息技術(shù)的快速發(fā)展為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了有力支持。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，以提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)信息更及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。首先，引入先進(jìn)的信息技術(shù)工具和系統(tǒng)，用于加速財(cái)務(wù)信息的收集、處理和報(bào)告。這包括財(cái)務(wù)軟件、大數(shù)據(jù)分析工具、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，可以提高數(shù)據(jù)處理的速度和精度，減少人工錯(cuò)誤的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享和互通。這有助于避免數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息流動(dòng)，加強(qiáng)二者的協(xié)同作用。通過(guò)數(shù)據(jù)的一體化管理，國(guó)有企業(yè)可以更好地綜合利用信息資源，實(shí)現(xiàn)決策的全面支持。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的溝通協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通協(xié)調(diào)。這一舉措對(duì)于確保信息的流暢傳遞和決策的協(xié)同執(zhí)行至關(guān)重要。首先，建立有效的溝通機(jī)制和渠道是關(guān)鍵的一步。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立定期的會(huì)議或工作組，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的代表匯聚在一起，以分享信息和經(jīng)驗(yàn)。此外，使用現(xiàn)代通信技術(shù)和協(xié)作工具也可以促進(jìn)信息的快速傳遞，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。這種信息流通的機(jī)制可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享和交流，有助于更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。其次，加強(qiáng)協(xié)作配合是必要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)該積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，緊密合作以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。例如，管理會(huì)計(jì)可以提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)和分析，以支持財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助其制定更準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)協(xié)作配合，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)同作用，更好地支持決策制定和執(zhí)行。

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到融合的效果。因此，國(guó)有企業(yè)需要著重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，以確保其能夠勝任各自的工作，同時(shí)有能力協(xié)同合作。首先，可以通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的專業(yè)素質(zhì)。這包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)課程、專業(yè)認(rèn)證考試等。培訓(xùn)可以幫助員工了解最新的會(huì)計(jì)法規(guī)和管理工具，提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平。其次，國(guó)有企業(yè)可以鼓勵(lì)員工積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)組織，與同行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。這有助于員工不斷更新自己的知識(shí)，跟上行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)。此外，國(guó)有企業(yè)還可以建立內(nèi)部的專家團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)和管理問(wèn)題，提高專業(yè)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 在國(guó)有企業(yè)中，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制可以激勵(lì)員工積極參與融合過(guò)程，同時(shí)確保工作的質(zhì)量和效率。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這可以包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、特別榮譽(yù)等，以鼓勵(lì)員工積極參與融合并取得卓越成就。同時(shí)建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，為那些在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有出色表現(xiàn)的員工提供晉升和晉級(jí)的機(jī)會(huì)。這樣可以激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使其更愿意投入到融合工作中。最后將融合帶來(lái)的好處與員工共享，例如通過(guò)員工持股計(jì)劃或分紅政策。這樣可以使員工對(duì)融合的成功更有參與感和歸屬感，積極投入工作中。約束機(jī)制方面，需要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。不僅要考核業(yè)績(jī)，還要評(píng)估其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的貢獻(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)采取相應(yīng)的約束措施。同時(shí)建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別并解決融合過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部門或個(gè)人，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)干預(yù)和改進(jìn)，并追蹤問(wèn)題的解決情況。也可以設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，防止不正當(dāng)行為和舞弊行為的發(fā)生。最后建立透明的工作機(jī)制，對(duì)于決策和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)和透明地披露。同時(shí)，建立問(wèn)責(zé)制度，明確責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于失職或失誤的員工進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)。

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必不可少的。通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提高專業(yè)素質(zhì)以及建立激勵(lì)和約束機(jī)制，國(guó)有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。融合將幫助國(guó)有企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（作者單位：銀川綜合保稅區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限公司）