毛紅亞

高新技術(shù)企業(yè)作為科技密集型企業(yè)，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。高新技術(shù)企業(yè)的成本管理受到多方面的影響，與其他行業(yè)相比具有更大的復(fù)雜性和特殊性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格上漲、微利時(shí)代到來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)在成本核算與控制方面面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。高新技術(shù)企業(yè)需要采用精細(xì)化管理策略，提高成本核算與控制水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，取得成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)。本文從精細(xì)化管理的概念與內(nèi)容入手，探究現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與控制。結(jié)合成本精細(xì)化管理的概念、特點(diǎn)以及重要作用，從高新技術(shù)企業(yè)的角度，分析現(xiàn)代企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀，探究精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的優(yōu)化策略。旨在為高新技術(shù)企業(yè)提供精細(xì)化的成本管控方案，為企業(yè)提升成本控制水平提供優(yōu)化思路。

成本精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的概念與內(nèi)容 精細(xì)化管理是一種以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，精確配置管理目標(biāo)、達(dá)成管理標(biāo)準(zhǔn)、布置管理任務(wù)、實(shí)施管理流程的企業(yè)管理理念和方法。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括精準(zhǔn)的管理準(zhǔn)則、精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)包括管理經(jīng)營(yíng)的細(xì)化分解、細(xì)節(jié)管控。通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)要建立更有效率、更加順暢的管理模式和生產(chǎn)流程，有效提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，減少無(wú)價(jià)值活動(dòng)，摒棄原有的粗放式管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位的、精確細(xì)致的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控。

成本精細(xì)化管理的概念及特點(diǎn) 成本精細(xì)化管理是將精細(xì)化管理思想融入企業(yè)成本管理工作中，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成本單元、各項(xiàng)費(fèi)用支出、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精準(zhǔn)管控，改進(jìn)企業(yè)成本管理的不足，控制企業(yè)費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

成本精細(xì)化管理具有五項(xiàng)主要特點(diǎn)。一是全員性。成本精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，因此需要全體員工主動(dòng)參與，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。二是職能性。實(shí)施成本精細(xì)化管理，需要企業(yè)梳理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本管控職能，制定管理策略、優(yōu)化管理內(nèi)容，從而提升成本管控時(shí)效。三是過(guò)程性。成本精細(xì)化管理需落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)、投入到產(chǎn)品產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)過(guò)程性的管控。四是標(biāo)準(zhǔn)性?；诰?xì)化管理理論，企業(yè)要從成本預(yù)算、控制、考核等多個(gè)方面建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高成本控制效率與效果。五是重點(diǎn)性。成本精細(xì)化管理要細(xì)化、分解，深入成本控制過(guò)程中尋找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而明確成本控制方向，優(yōu)化成本控制措施，減少無(wú)價(jià)值和低價(jià)值的成本支出。

成本精細(xì)化管理的重要作用 一是提高企業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)精細(xì)化地控制各項(xiàng)支出，減少不必要的成本損耗，制定科學(xué)有效的管控措施，保證企業(yè)利潤(rùn)的提升。二是提高企業(yè)管理效率。成本精細(xì)化管理，深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析管理漏洞，細(xì)化分解成本標(biāo)準(zhǔn)，解決因管理不夠細(xì)致而產(chǎn)生的各類問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)提升管理效率，完善管理模式。三是擴(kuò)大企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。成本精細(xì)化管理，對(duì)于掌控企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素具有重要的作用。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，有利于企業(yè)減少低價(jià)值環(huán)節(jié)，擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀

成本控制缺乏戰(zhàn)略性 從高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，聚焦于技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理，而對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本缺乏關(guān)注和管控。例如，缺少對(duì)供應(yīng)商和客戶的跟蹤分析，缺少對(duì)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的成本管控等。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略性方面，存在一定的缺失。企業(yè)無(wú)法將內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分解為具體的作業(yè)活動(dòng)，然后對(duì)其中存在的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)進(jìn)行深入的分析。這種情況下，企業(yè)所采用的成本控制措施并不能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以助力企業(yè)有效地控制成本，找到成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

成本核算不夠細(xì)致及時(shí) 成本核算工作是企業(yè)成本管理的重要組成部分，細(xì)致、及時(shí)的成本核算，能夠提供可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理提供支持。然而目前高新技術(shù)企業(yè)在成本核算工作中存在成本確認(rèn)滯后、成本入賬延遲等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)賬面數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)地反映成本實(shí)際情況。此外，企業(yè)在成本核算時(shí)，未進(jìn)行成本細(xì)分，成本科目劃分較為籠統(tǒng)，不夠細(xì)致。不細(xì)致的成本核算工作，不利于企業(yè)管理者精準(zhǔn)查找成本源頭，無(wú)法針對(duì)成本異常問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，極大地影響了企業(yè)成本管控效果。

成本控制責(zé)任未能落實(shí) 全員性是成本精細(xì)化管理的重要特性，其意味著企業(yè)要將成本控制工作落實(shí)到位，覆蓋全員。但高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，仍然存在被動(dòng)接受上級(jí)安排任務(wù)的問(wèn)題。很多部門和員工并不了解自身的成本管理責(zé)任，只能不斷重復(fù)數(shù)據(jù)記錄等基礎(chǔ)性的工作，對(duì)于如何實(shí)施成本精細(xì)化管理并不了解。企業(yè)也并未建立全員責(zé)任控制制度，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管控，缺乏成本統(tǒng)籌規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)成本控制的有序?qū)嵤?/p>

成本考核方案不夠完善 一方面，考核覆蓋面不夠廣泛，只針對(duì)各部門實(shí)施成本考核，并未將成本考核落實(shí)到人，無(wú)法促進(jìn)全體員工節(jié)約成本資源，實(shí)現(xiàn)降本增效。另一方面，考核制度不夠完善，如何實(shí)施考核、組織考核、實(shí)現(xiàn)成本考核激勵(lì)，并未在管理制度中細(xì)化體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)投入大量精力主抓成本管控，但遲遲未獲得成本管理收益。

精細(xì)化管理下現(xiàn)代企業(yè)成本核算與控制優(yōu)化策略

通過(guò)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析提升成本控制戰(zhàn)略性 首先，針對(duì)研發(fā)作業(yè)的分析，應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)落在原材料工藝配比上。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，確定原材料的種類以及占比。并通過(guò)研發(fā)作業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增強(qiáng)對(duì)原料配比的研究，減少不必要的工藝流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料成本的管控，拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間。其次，針對(duì)采購(gòu)作業(yè)的分析，應(yīng)綜合判斷各類采購(gòu)方式的優(yōu)劣，采取多種采購(gòu)策略組合的形式，科學(xué)控制材料庫(kù)存，降低采購(gòu)成本。最后，針對(duì)銷售作業(yè)的分析，企業(yè)要重視客戶選擇，建立客戶信用評(píng)估體系，評(píng)估客戶企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況。通過(guò)綜合評(píng)估，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，借此減少銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

外部?jī)r(jià)值鏈分析主要包括供應(yīng)商分析、客戶分析兩方面。在供應(yīng)商分析方面。企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流，確保供應(yīng)商準(zhǔn)確了解企業(yè)需求，及時(shí)高效地向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原材料。同時(shí)要嚴(yán)格簽訂購(gòu)銷合同、及時(shí)支付貨款，并強(qiáng)化原材料的檢驗(yàn)。借助誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與供應(yīng)商建立信任關(guān)系。

完善成本核算制度并進(jìn)一步細(xì)化成本科目 首先，高新技術(shù)企業(yè)要針對(duì)原始憑證、會(huì)計(jì)基本信息，建立嚴(yán)格的、規(guī)范化、細(xì)致化的核算標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)精細(xì)化的成本數(shù)據(jù)管理，為實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)、完成成本差異分析、強(qiáng)化成本預(yù)算，提供充足的數(shù)據(jù)保障。其次，高新技術(shù)企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制。除明確成本核算人員每天動(dòng)態(tài)觀察、實(shí)時(shí)記錄成本數(shù)據(jù)以外，還要明確各生產(chǎn)線、各部門成本票據(jù)及憑證的歸集時(shí)間。要確保管理層能夠及時(shí)獲取到成本數(shù)據(jù)。對(duì)于延期入賬等情況，要依據(jù)核算制度及時(shí)懲處。最后，為進(jìn)一步保證成本核算工作的細(xì)致性。高新技術(shù)企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況，細(xì)化成本科目。一方面，針對(duì)目前較為粗略的原材料成本費(fèi)用科目進(jìn)行細(xì)分，劃分成細(xì)致具體的科目；另一方面，針對(duì)燃料成本、物料消耗等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，保證成本核算的精細(xì)化。

推行全員責(zé)任控制強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管控 一是按照生產(chǎn)線，明確各成本費(fèi)用的基本作業(yè)單元。即將企業(yè)制定的成本目標(biāo)，通過(guò)層層細(xì)化，下達(dá)到每名員工，保證成本責(zé)任落實(shí)到位。各生產(chǎn)線要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，安排設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化原材料、輔助材料、設(shè)備修理費(fèi)用的管理。各生產(chǎn)班組要派專員負(fù)責(zé)直接材料管控，每天歸集成本數(shù)據(jù)，及時(shí)將各類成本費(fèi)用信息向財(cái)務(wù)部門反饋上報(bào)。同時(shí)，要將成本管控責(zé)任與員工績(jī)效關(guān)聯(lián)起來(lái)，促使全體員工提升對(duì)成本控制的重視程度，實(shí)現(xiàn)全員參與的降本增效。二是選擇支出金額較大、易于管控，且對(duì)成本目標(biāo)達(dá)成情況影響較大的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如，強(qiáng)化原材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、差旅費(fèi)用等成本費(fèi)用監(jiān)管，將其列入成本費(fèi)用重點(diǎn)管控方向，分析造成此類費(fèi)用增加的具體原因，并通過(guò)完善預(yù)算管理、加強(qiáng)成本管控反饋、執(zhí)行檢查等措施，及時(shí)糾正重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目存在的問(wèn)題，強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制。三是針對(duì)各生產(chǎn)活動(dòng)中存在的關(guān)鍵性成本費(fèi)用節(jié)點(diǎn)，采取檢查、分析、糾錯(cuò)的形式，確保成本精細(xì)化管理的持續(xù)實(shí)施。

健全成本精細(xì)化考核方案制定成本考核制度 一是擴(kuò)大成本考核方案的覆蓋范圍，確保成本考核涉及各級(jí)管理層，同時(shí)覆蓋到全體員工。針對(duì)管理層的考核內(nèi)容為效益指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、日常管理指標(biāo)、崗位能力指標(biāo)、創(chuàng)新能力指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)能力指標(biāo)，具體包括毛利潤(rùn)、現(xiàn)金流、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、其他費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率、日常生產(chǎn)管理情況、資料填報(bào)情況、安全管理情況、協(xié)調(diào)能力、合作能力、創(chuàng)新能力，重大貢獻(xiàn)等；針對(duì)基層員工的考核內(nèi)容為成本控制指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、資料填報(bào)指標(biāo)、崗位學(xué)習(xí)指標(biāo)、日常監(jiān)督指標(biāo)，具體包括指標(biāo)執(zhí)行情況、隱患事故情況、工作業(yè)績(jī)情況、資料準(zhǔn)確率、崗位學(xué)習(xí)情況、日常監(jiān)督到位情況等。實(shí)施成本考核，應(yīng)由各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對(duì)每一名操作員工進(jìn)行成本考核。此外企業(yè)應(yīng)成立績(jī)效考核小組，不定期地對(duì)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行抽查和復(fù)核。

二是完善高新技術(shù)企業(yè)成本精細(xì)化考核制度。一方面，要確保成本考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化。既要符合企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，同時(shí)也要確保制度內(nèi)容落實(shí)到位。另一方面，要確保成本考核制度的嚴(yán)格執(zhí)行，借助嚴(yán)格的考核制度約束員工行為。避免人為因素的干擾，推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本。

高新技術(shù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，因此企業(yè)需要探尋先進(jìn)的管理方法，有效地降低企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理是助力企業(yè)優(yōu)化成本管控模式、推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多效益的有效方式。高新技術(shù)企業(yè)要在精細(xì)化管理和成本管理的基礎(chǔ)上，深入探究自身管理問(wèn)題，優(yōu)化成本核算與控制策略。借助內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析，提升成本控制戰(zhàn)略性；完善成本核算制度并進(jìn)一步細(xì)化成本科目；推行全員責(zé)任控制強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管控；健全成本精細(xì)化考核方案制定成本考核制度，由此完善企業(yè)精細(xì)化成本管理策略，明確企業(yè)成本核算與控制工作，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：浙江恒基永昕新材料股份有限公司）