龔愛琴

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)也是越發(fā)激烈，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及生存產(chǎn)生了很大的壓力。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率還有水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有很大的影響，所以這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面提出了更高的要求。進(jìn)入新時(shí)代后，隨著企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理方式。這種財(cái)務(wù)管理方式能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門想要滿足當(dāng)前時(shí)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的需要，就需要利用先進(jìn)的管理方式和管理手段，助力企業(yè)的生存和發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合就是業(yè)財(cái)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)的同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，將此作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的依據(jù)。所以相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作有一定了解，才可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置。這種管理方式能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，將財(cái)務(wù)信息作為業(yè)務(wù)部門工作開展的指導(dǎo)信息，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門能夠更好地開展業(yè)務(wù)工作。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容不同，業(yè)財(cái)融合管理人員的工作不再是事后財(cái)務(wù)的管理需要。雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也有控制的作用，但是這種控制功能缺乏針對(duì)性。在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的管理方式能夠?qū)I(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員需要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門的順利工作奠定基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要體現(xiàn)在企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，這能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)管理工作中最重要的就是財(cái)務(wù)管理工作，所以業(yè)務(wù)工作內(nèi)容融合財(cái)務(wù)管理工作，不應(yīng)是單一工作內(nèi)容的融合，而是從多角度、多方面進(jìn)行融合，這種業(yè)財(cái)融合的管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的多元化運(yùn)行，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提供更具價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要在管理的過程中將自身的專業(yè)知識(shí)融入企業(yè)的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的具體情況制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。

其次，在企業(yè)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展工作的過程中從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)步。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)依舊采用傳統(tǒng)的方法開展財(cái)務(wù)管理工作，雖然能夠做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，但是這一決策缺乏科學(xué)性，甚至難以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

在企業(yè)管理過程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理的現(xiàn)狀

企業(yè)缺乏相應(yīng)環(huán)境的建設(shè) 首先，部分企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的管理方式認(rèn)識(shí)存在誤差，企業(yè)的管理層人員的傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，對(duì)于這種新型的企業(yè)管理方式難以產(chǎn)生認(rèn)同感，不認(rèn)為有必要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理。其次，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理方式不夠配合，這一類的員工思想過于老舊，不能隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，認(rèn)為在企業(yè)中實(shí)行業(yè)財(cái)融合是非常沒有必要的，這部分人員的傳統(tǒng)觀念也是很重，不能及時(shí)跟上時(shí)代的進(jìn)步的步伐。如果企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，還是沿用原有的運(yùn)營(yíng)模式，那么就無法充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理的作用。

企業(yè)缺乏專業(yè)的管理部門 很多企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理的時(shí)候，只是在管理模式上進(jìn)行更新，但是企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還沒來得及更改，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的業(yè)財(cái)管理部門。部分企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)部門之間沒有及時(shí)交流，也阻礙了業(yè)財(cái)融合管理方式的應(yīng)用。部分企業(yè)管理人員并不能理解業(yè)財(cái)融合管理方式應(yīng)用的意義，所以企業(yè)內(nèi)部并沒有專業(yè)的業(yè)財(cái)管理人員能夠開展業(yè)財(cái)融合的管理工作，這也嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合管理方式在企業(yè)中的開展。

企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才 想要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理方式，就需要財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員有較高的管理能力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理的時(shí)候需要選擇既懂財(cái)務(wù)也懂業(yè)務(wù)的綜合型人才，綜合型人才的加入，才能夠科學(xué)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理辦法，從而發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理作用。部分企業(yè)并沒有這種綜合型的人才，所以業(yè)財(cái)融合工作的開展并不順利，整體進(jìn)度非常緩慢。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門缺少交流的渠道 我國(guó)大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立運(yùn)行的，屬于兩個(gè)不同的企業(yè)部門，這兩個(gè)部門之間不僅溝通很少，也沒有可以溝通的有效渠道。這兩個(gè)部門之間的工作內(nèi)容并不同，所以部門之間的交流也較為困難，難免在管理理念上也會(huì)產(chǎn)生差異性。業(yè)務(wù)部門大多數(shù)都是在考慮如何做業(yè)務(wù)，也是在業(yè)務(wù)方面比較擅長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)部門更擅長(zhǎng)管理公司的財(cái)務(wù)，所以雙方對(duì)對(duì)方工作都不是很理解，業(yè)務(wù)部門的工作很難和財(cái)務(wù)部門的工作聯(lián)系起來，進(jìn)行有效的溝通。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理工作的開展。

缺乏完善的管理制度 企業(yè)進(jìn)行管理改革不應(yīng)該是單純從機(jī)制方面進(jìn)行改變，企業(yè)的管理理念也應(yīng)當(dāng)隨著管理機(jī)制的改變而改變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不一定適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，不能充分發(fā)揮管理制度的作用。大多數(shù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在管理財(cái)務(wù)部門的時(shí)候都不夠嚴(yán)格，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展得也不夠徹底，缺乏相應(yīng)的管理制度，甚至無法發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常偏離預(yù)先的設(shè)想，并且在這種情況下企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益也是無法把控的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門無法從真正意義上幫助企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式的有效策略

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)高效的管理體系 首先，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)管和約束，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的管理人員，需要明確個(gè)人的工作職責(zé)還有工作權(quán)限，避免出現(xiàn)個(gè)別員工對(duì)自身工作內(nèi)容不夠明確的現(xiàn)象。企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)責(zé)任落實(shí)和分配到各部門當(dāng)中，有效地提高管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門的約束作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理。其次，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理過程中所需要的使用的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，從而保障企業(yè)的效益，這也是企業(yè)順利實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要前提，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員參與業(yè)財(cái)融合管理的熱情，這也是讓業(yè)財(cái)融合的管理方法在企業(yè)內(nèi)部管理過程中能夠發(fā)揮管理作用的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的發(fā)展和生存保駕護(hù)航。

引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才 首先，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理人員的聘用門檻，要求應(yīng)聘財(cái)務(wù)的人需要有一定的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)職稱，這樣才能夠進(jìn)行有效篩選，讓一些專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)。其次，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定定期培訓(xùn)措施，除了日常的工作外，還需要財(cái)務(wù)管理人員參加一些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)政策和管理制度方面的考核，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮自身的職能還有作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的高效開展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，企業(yè)需要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作結(jié)果優(yōu)異，對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)管理人員給予物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與業(yè)財(cái)管理工作的積極性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門投放更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，助力企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè) 隨著我國(guó)信息化建設(shè)，企業(yè)想要得到更好地發(fā)展就需要緊隨時(shí)代的步伐，將當(dāng)前最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理和應(yīng)用，在管理的過程中可以利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算工作的作用。例如ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來消融業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息壁壘，保證信息交流過程中信息的時(shí)效性，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠通過最新的數(shù)據(jù)來制定科學(xué)的決策，盡可能地降低企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在未來的發(fā)展中發(fā)生問題的可能。通過ERP，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也可以全方位動(dòng)態(tài)化地對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督還有管控，為企業(yè)的發(fā)展和生存提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通 想要更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理方法，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通，這樣才能夠互相促進(jìn)，獲得雙贏。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以建立雙向的協(xié)作還有培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門可以為業(yè)務(wù)的項(xiàng)目提出建議和補(bǔ)充，業(yè)務(wù)部門也可以給財(cái)務(wù)部門提建議，在這一期間財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以對(duì)對(duì)方的業(yè)務(wù)內(nèi)容有一定的了解。還可以制定和企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況相符合的財(cái)務(wù)政策，這也是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程的重要方式，助力企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加大業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核力度 想要更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理作用，可以加大業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核力度，考核內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的具體情況來制定。在制定考核內(nèi)容的時(shí)候不僅需要結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的具體情況，還需要了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在管理中出現(xiàn)重合的地方，對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行深入的了解，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間更深入的合作和交流。

總而言之，企業(yè)想要應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理方式來管理企業(yè)，不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，在管理的過程中需要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，不僅需要讓管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化運(yùn)行，還需要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要長(zhǎng)期進(jìn)行。在企業(yè)管理過程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理模式是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，所以需要企業(yè)重視培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)財(cái)融合的理念，以便更好開展業(yè)財(cái)融合的工作。雖然企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理的過程中還是存在一些問題，但是企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況來使用融合的模式，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位：江蘇東星智慧醫(yī)療科技股份有限公司）