景華昀

加強業(yè)財融合的實施，能夠提高企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)整體的財務(wù)能力，進(jìn)而提高企業(yè)整體的競爭力。因此，為了切實提高企業(yè)的業(yè)財融合水平，本文就對企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀以及提升策略進(jìn)行以下詳細(xì)的分析。

業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合主要是指將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合開展，財務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)加強了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，并站在財務(wù)角度來提出業(yè)務(wù)工作的優(yōu)化建議，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，財務(wù)人員需要結(jié)合信息技術(shù)來實施業(yè)財融合工作，借助信息技術(shù)來開展數(shù)據(jù)的收集和整合，并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況來優(yōu)化財務(wù)報告，從而為企業(yè)的決策者提供更加精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)，確保決策制定的科學(xué)性。促進(jìn)業(yè)財融合，可以有效地提高財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，減少信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)各項工作得以順利實施。

業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理水平的作用

提高財務(wù)轉(zhuǎn)型的效率 業(yè)財融合也是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，做好業(yè)財融合工作，有利于提高財務(wù)轉(zhuǎn)型的效率。因為隨著業(yè)財融合工作的實施，提高了財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，使得管理人員能夠更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，并采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決和處理，切實有效地提升了財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理效率。此外，業(yè)財融合的實施，借助了信息技術(shù)的幫助，實現(xiàn)了對企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)收集，能夠為財務(wù)人員提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，大大地提高財務(wù)管理質(zhì)量。隨著信息技術(shù)在業(yè)財融合中的廣泛應(yīng)用，使得各項工作的效率都得以提升，進(jìn)而有效地提升了財務(wù)轉(zhuǎn)型的效率。

確保了財務(wù)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量 加強業(yè)財融合的實施，確保了財務(wù)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)需要做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，財務(wù)人員需要為企業(yè)經(jīng)營者提供重要的財務(wù)數(shù)據(jù)來幫助決策，提高決策的科學(xué)性。而業(yè)財融合的實施，加強了財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通，融合了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，工作人員能夠結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行對比分析，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的同時，也可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，了解經(jīng)營需求，進(jìn)而制定更具針對性的經(jīng)營管理決策。而且基于業(yè)財融合，能夠為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，有效地發(fā)揮出財務(wù)管理的決策作用，促進(jìn)了財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

提高了財務(wù)管理能力 隨著業(yè)財融合的實施，有效地提高了企業(yè)的財務(wù)管理能力。因為大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中，容易將財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行分開管理，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性得不到保證，不僅難以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真實經(jīng)營情況，也會影響企業(yè)的發(fā)展。而隨著業(yè)財融合工作的實施，強化了財務(wù)管理的決策職能作用，能夠為管理者提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得管理人員能夠準(zhǔn)確了解當(dāng)前的經(jīng)營情況，進(jìn)而制定科學(xué)的管理決策。業(yè)財融合的實施，增加了財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系溝通，強化了企業(yè)內(nèi)部管理，使得企業(yè)的財務(wù)管理能力得到了較大的提升。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的實施現(xiàn)狀

缺乏良好的業(yè)財融合理念 企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，會受到原有管理理念和模式的影響，進(jìn)而阻礙融合工作的實施。業(yè)財融合屬于一個新的財務(wù)理念，在實施中會受到較多阻礙，如果不能徹底改變原有的財務(wù)管理模式，將難以確保業(yè)財融合的質(zhì)量。此外，由于缺乏正確的業(yè)財融合理念，在實際工作中，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員并不能掌握融合的重點，進(jìn)而影響業(yè)財融合工作的有效推進(jìn)，甚至?xí)斐蓛?nèi)部管理的混亂。

缺乏專業(yè)的業(yè)財融合人才 業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，對于人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。但是由于財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的差別較大，所運用的專業(yè)知識相差較大，導(dǎo)致在推動業(yè)財融合時，容易出現(xiàn)知識不匹配的現(xiàn)象，難以保證融合的質(zhì)量。例如，部分企業(yè)會存在人才單一的現(xiàn)象，財務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)工作，在制定預(yù)算指標(biāo)時，容易造成預(yù)算指標(biāo)不合理的現(xiàn)象。而業(yè)務(wù)人員也不了解財務(wù)工作的流程，未能配合財務(wù)人員開展規(guī)范化的財務(wù)工作，容易出現(xiàn)溝通問題，甚至出現(xiàn)工作矛盾，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合。

業(yè)財融合流程不完善 科學(xué)的流程是推動業(yè)財融合有序?qū)嵤┑闹匾疤幔欢?dāng)前許多企業(yè)都缺乏完善的業(yè)財融合流程。由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理依然是采用分開管理的方式，兩者之間的溝通聯(lián)系不多，不僅會影響信息的共享水平，也會影響企業(yè)的工作效率。例如，在進(jìn)行財務(wù)資料審核時，需要先由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資料審核，然后再交給財務(wù)部門進(jìn)行審核，而財務(wù)部門在審核資料時，需要和各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對接來核實資料，需要花費大量的時間，審核效率較低。由于需要和各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資料的核實和流轉(zhuǎn)，使得財務(wù)人員的工作量增加，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏足夠的時間和精力來開展監(jiān)督工作，進(jìn)而影響業(yè)財融合的推進(jìn)。

業(yè)財融合水平不高 當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)財融合水平并不高，兩者的工作缺乏同步性。例如，財務(wù)人員會更加注重資金管理和費用管理，注重能否完成財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，而業(yè)務(wù)人員則更加注重能否做好業(yè)務(wù)推廣，能否留住客戶等，導(dǎo)致兩者工作交集不多，難以推動兩者的融合。而且由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作重心不同，在工作中容易出現(xiàn)矛盾。例如，關(guān)于營銷費用，財務(wù)部門會結(jié)合評估收益來控制好營銷費用，而業(yè)務(wù)部門為了吸引更多的客戶，會花費更多的營銷費用，導(dǎo)致兩者在營銷費用控制工作中會出現(xiàn)矛盾，不僅難以做好費用的管理，也會增加業(yè)財融合的難度。

缺乏信息技術(shù)的支持 業(yè)財融合系統(tǒng)的使用，需要信息技術(shù)的支持，但是當(dāng)前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)依然不夠完善，會影響業(yè)財融合的效果。當(dāng)前企業(yè)的各個系統(tǒng)之間會存在獨立運作的情況，系統(tǒng)之間的連接水平不高，難以實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效共享，從而影響了業(yè)財融合的效果。由于各個系統(tǒng)之間缺乏有效的連接和共享，使得財務(wù)人員難以及時獲取最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響了財務(wù)報告數(shù)據(jù)的真實性和有效性，也會直接影響各項財務(wù)管理決策的制定和執(zhí)行。

提高企業(yè)業(yè)財融合水平的策略

增強業(yè)財融合意識 第一，作為管理人員，要樹立正確的融合意識，要結(jié)合財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而設(shè)定相對統(tǒng)一的管理目標(biāo)，建設(shè)統(tǒng)一的工作機(jī)制，借助目標(biāo)和機(jī)制來更好地推動業(yè)財融合。管理人員要借助多種渠道來做好業(yè)財融合的宣傳，例如可以借助微信公眾號、微信交流群等來加強業(yè)財融合的宣傳和普及，使得全體員工能夠認(rèn)識到更多業(yè)財融合的知識，進(jìn)而增強員工的業(yè)財融合意識。第二，企業(yè)要進(jìn)一步強化員工的責(zé)任意識，明確各個崗位在業(yè)財融合中的責(zé)任，進(jìn)而更好地推動全體員工參與到業(yè)財融合工作當(dāng)中。

提高人員的綜合素質(zhì) 第一，財務(wù)人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變原有的工作理念，要樹立正確的業(yè)財融合理念，進(jìn)而更好地適應(yīng)新時代帶來的工作變化。在日常工作，財務(wù)人員要加強財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的結(jié)合，要運用現(xiàn)代化的管理理念來推動業(yè)財融合。財務(wù)人員要掌握多項信息化技術(shù)，確保能夠熟練地操作各項系統(tǒng)，能夠運用專業(yè)的財務(wù)知識來分析和解決財務(wù)問題，切實提高財務(wù)管理質(zhì)量。第二，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的知識培訓(xùn)。人力資源部門要結(jié)合業(yè)財融合的新要求來制定針對性的業(yè)財融合培訓(xùn)計劃，對財務(wù)人員開展針對性的培訓(xùn)，確保財務(wù)人員能夠準(zhǔn)確地了解業(yè)財融合的流程，能夠運用準(zhǔn)確的方式開展融合工作。在培訓(xùn)過程中，可以采用多種培訓(xùn)方式，例如講座培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等方式。為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高財務(wù)人員對于業(yè)財融合工作的全面掌握，培訓(xùn)人員需要制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。針對培訓(xùn)初期，可以先向財務(wù)人員介紹業(yè)財融合的理念和工作程度；在培訓(xùn)中期，可以向財務(wù)人員培訓(xùn)會計核算知識、數(shù)據(jù)分析知識、信息技術(shù)知識等，進(jìn)而更加有效地提升財務(wù)人員的綜合能力。最后，企業(yè)還可以創(chuàng)新當(dāng)前上崗機(jī)制，采用輪崗的方式來鍛煉財務(wù)人員的能力，確保財務(wù)人員能夠全面了解業(yè)財融合的工作內(nèi)容和流程，更好地提高業(yè)財融合水平。

完善業(yè)財融合流程 第一，企業(yè)需要對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行簡化，提高財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間配合程度，進(jìn)而減少工作人力和時間，提高整體的工作效率。特別是財務(wù)部門，財務(wù)人員的工作任務(wù)繁重，簡化工作流程，可以減輕財務(wù)人員的工作壓力，使得財務(wù)人員擁有更多的精力來參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，更好地實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，財務(wù)部門要發(fā)揮好監(jiān)督和服務(wù)的作用，要加強監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的財務(wù)工作情況，要為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，進(jìn)而提高業(yè)財融合的深度。第三，要優(yōu)化業(yè)財融合的流程，要提高財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對自身角色的正確認(rèn)知，才能更好地發(fā)揮出各個人員在流程優(yōu)化中的作用。

加強部門溝通機(jī)制 第一，企業(yè)要建立完善的信息溝通機(jī)制，推動財務(wù)部門和各個業(yè)務(wù)部門之間的溝通，確保財務(wù)人員能夠獲取精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財務(wù)服務(wù)。第二，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財融合的要求和現(xiàn)狀來找出財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的共同特點，結(jié)合共同特點來制定信息化系統(tǒng)。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，需要做好系統(tǒng)內(nèi)容的調(diào)整，提高財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享水平。

加強業(yè)財一體化系統(tǒng)的建設(shè) 第一，在構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)時，需要提高系統(tǒng)的兼容性，加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享，確保各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)能夠迅速地傳遞到財務(wù)人員手中，方便財務(wù)人員及時整理數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供重要的參考。第二，企業(yè)在建設(shè)業(yè)財一體化系統(tǒng)時，需要提供足夠的人力和資金，提高建設(shè)水平。在建設(shè)初期，企業(yè)需要先分析自身的建設(shè)需求，結(jié)合需求來構(gòu)建恰當(dāng)?shù)能浖到y(tǒng)。第三，企業(yè)需要不定期地優(yōu)化一體化系統(tǒng)的功能。隨著業(yè)財融合工作的推進(jìn)，也會提出不同的要求，因此企業(yè)需要結(jié)合新的要求來優(yōu)化系統(tǒng)。在建設(shè)過程中，要注重做好信息安全建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)防火墻的建設(shè)，減少黑客和病毒的入侵，進(jìn)而確保企業(yè)信息的安全。

總而言之，業(yè)財融合的實施，對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭力起到了重要的促進(jìn)作用。企業(yè)不僅要重視業(yè)財融合工作的實施，更要優(yōu)化當(dāng)前的工作流程，加強業(yè)財融合人才的培養(yǎng)，加強一體化系統(tǒng)的建設(shè)，切實提高業(yè)財融合水平，確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司）