陳平

在城市化建設持續(xù)發(fā)展的過程中建筑企業(yè)受到的關注越來越高。為了有效提高建筑工程的整體造價控制效果，促進成本核算工作優(yōu)化是非常重要的工作舉措。建筑建設單位應該在實踐期間重視成本核算研究，針對成本核算落實難點采取措施以改善成本控制效果。鑒于此，文章從建筑企業(yè)的，成本核算基本概念入手進行分析，立足成本核算的時間價值對當前建筑企業(yè)開展成本核算工作面臨的難點加以深度挖掘，針對成本核算問題提出行之有效的工作改進建議。

建筑企業(yè)成本核算的基本概念簡述

建筑企業(yè)的成本核算工作主要落實目的在于對建筑工程的實際成本進行計算，并對施工過程中的各項費用加以審核記錄和歸集分配。在成本核算的強化過程中，建筑企業(yè)能夠進一步迎合行業(yè)發(fā)展趨勢，獲得良好發(fā)展效果。合理的成本核算能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)化，有助于促進企業(yè)內外部管理體系實現(xiàn)健全完善，可以為各項工作提供準確的成本資料，從而提高企業(yè)內部資源的利用率。從當前的建筑企業(yè)發(fā)展情況上來看現(xiàn)階段比較常見的成本核算方法包括目標成本法和作業(yè)成本法，在企業(yè)經(jīng)營期間相關單位應該根據(jù)實際的建筑施工情況合理選擇成本核算方法投入使用，在最大程度上保障成本核算的真實性和準確性，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升提供有利條件。

建筑企業(yè)成本核算的落實價值

有助于控制施工成本 由于建筑行業(yè)本身具有一定的特殊性，所以在施工過程中需要重視人工費用和其他費用的控制力度，在企業(yè)經(jīng)營期間應該確?？傮w成本消耗處于特定范圍內，并開展合理的造價控制和成本核算。基于此，在建筑企業(yè)實際經(jīng)營期間，合理落實成本核算工作，能夠有效改善企業(yè)的施工成本控制效果，成本核算人員如果能在施工作業(yè)期間進行妥善操作，那么在完成施工任務后，能夠獲得真實準確的成本核算結果，進而為管理人員提供有力參考，使后續(xù)的成本控制和管理工作能夠有理有據(jù)地開展。

有利于促進經(jīng)營發(fā)展 在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，利用成本核算結果推進成本控制及管理工作落實十分可行。在高效的成本核算支持下，建筑企業(yè)的總體人工成本和材料成本利用率都將大幅提升。究其原因，在成本核算落實期間，會計人員可以根據(jù)相關規(guī)則對施工階段消耗的成本進行準確了解，進而可以參照預算內容對施工成本采取控制手段。

有益于提高經(jīng)濟效益 在成本核算落實期間，工作人員會對施工期間的不合理成本消耗情況加以了解，進而為成本控制人員提供工作方向，使成本控制的實際落實效率得到全面提升。在成本核算順利進行的前提下，建筑工程的勞務分包和工程分包情況能夠被全面、準確地掌握在工作人員手中，管理人員也可以根據(jù)成本核算期間收集到的各類數(shù)據(jù)信息進行工作計劃的制定。

建筑企業(yè)成本核算的實踐難點

核算對象確定難度大 在建筑企業(yè)的成本核算工作中，具體的核算對象能夠根據(jù)成本計算范圍被劃分為單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本、分項工程成本四類，在針對上述成本核算對象開展工作時，核算精確度依次提高。在此基礎上，建筑企業(yè)的分部分項成本核算工作落實的精細性有所下降。同時，部分成本核算人員在工作中采取粗放型的核算模式，導致后期成本分析缺乏精確良好的基礎。

成本信息滯后性較強 在建筑企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行期間成本核算涉及的內容十分復雜且體量龐大，在施工期間進行的采購、運輸、存儲供應以及施工等工作環(huán)節(jié)均涉及一些成本支出較大的建筑施工項目，甚至涉及跨地區(qū)交叉施工。因此，在開展成本核算時，建筑企業(yè)內的原始數(shù)據(jù)和憑證收集工作難度相對較大，成本核算人員在施工項目完工進度過程中難以獨立地進行數(shù)據(jù)資料采集。

成本控制嚴格度不足 從建筑企業(yè)當前實行的成本管理模式進行分析，當下部分企業(yè)單位在開展項目施工之前有意識落實相應的成本預算，但在實際的預算執(zhí)行過程中卻未能對材料人工的成本要素進行控制，導致成本預算與實際之間出現(xiàn)脫節(jié)問題，歸根結底出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象的主要原因，在于工作人員未能對成本落實嚴格的控制措施，導致建筑企業(yè)在施工期間暴露出諸多問題。在缺乏嚴格成本控制的背景條件下，材料采購過程中的建材價格和質量把控力度不足，導致采購到的材料價格虛高，超量采購問題也時有發(fā)生。

核算監(jiān)管力度較弱 從當前的行業(yè)進展上來看，很大一部分建筑企業(yè)在施工期間采取以包代管和分包管理的監(jiān)管模式，在項目實踐期間往往由獨立承包企業(yè)負責進行建筑施工。在分包管理盛行的整體環(huán)境下，建筑企業(yè)對于日常監(jiān)督管理投入的注意力有所減少。承包企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，雖然能夠對成本信息進行及時的揭示，但是卻不能在事后起到良好的監(jiān)督作用，同時對于事前控制相關工作，發(fā)揮的實際作用也十分有限。

組織框架不夠完善 在部分建筑企業(yè)當中，根據(jù)成本核算組織建設的管理體制及整體結構框架存在一些漏洞與不足。具體來看，一些大型建筑企業(yè)由于自身成本，管控內容比較充實，詳細，并且人員組成完善，所以整體成本核算、組織架構相對健全。但是在部分內部人員相對較少，工作職責上存在兼容現(xiàn)象的小型建筑企業(yè)當中，成本核算相關的組織框架呈現(xiàn)出非常明顯的不完善性。

核算體系存在漏洞 一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中未能根據(jù)成本核算需求設置相應的核算科目；部分小型建筑企業(yè)在成本核算崗位方面的規(guī)劃不夠到位，在成本項目支出方面存在一些核算問題?？傮w而言，在不同建筑企業(yè)當中，成本核算體系存在著不同的問題，企業(yè)單位應該根據(jù)自身發(fā)展情況，全面了解成本核算體系的不足之處。

建筑企業(yè)成本核算的問題解決對策

利用先進技術手段明確核算對象 在建筑企業(yè)內推動成本核算工作升級，有效解決成本核算難題時，相關部門推進工作的第一步在于借助先進的技術手段精準定位核算對象，在實踐過程中，針對核算對象采取相應的成本核算措施，從而提高成本核算的精細化水平，有效為后續(xù)的成本分析和控制工作夯實基礎。以單項工程的成本核算為例，工作人員在實踐過程中應該基于單項工程成本核算的實踐需求，將項目部作為主體，推進項目管理等工作的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化，在成本核算階段應該盡可能真實地對各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行記錄，針對施工期間的人工和機械以及材料等成本要素加以歸集，進而有效提高單項工程成本核算落實質量。

充分保障成本核算信息時效性 通常情況下，建筑施工期間需要牽扯較多的人力、物力以及財力，因此，產(chǎn)生的各類成本信息相對煩瑣復雜。所以在成本核算期間要想充分提高工作質量，相關人員需要從提高成本管理時效性的角度出發(fā)開展工作。其中，會計核算人員應該積極與施工材料管理人員進行合作，在施工期間對各項因為施工時間而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行記錄核對，在施工過程中定期進行原始憑證催收，從而提高憑證信息傳遞的及時性。值得注意的是，成本核算人員可以利用先進的信息科技手段解決信息滯后問題。

落實嚴謹?shù)某杀究刂乒ぷ?成本控制和成本核算之間存在著相輔相成的關系。為了有效推進成本核算工作發(fā)揮作用，落實嚴格的成本控制工作，有效提高成本管理水平是必不可少的工作內容。建筑企業(yè)在實踐期間應該全面優(yōu)化預算編制和預算執(zhí)行效果，在正式開展預算編制工作之前，結合具體的施工設計、圖紙和施工方案，對各個重要施工節(jié)點的成本進行分解研究，進而制定科學的預算內容。在此基礎上落實最佳開支方案，確保實際的資金使用情況與預算內容保持一致，同時也應該在資金統(tǒng)籌分配期間注意合理進行分配規(guī)劃，在最大程度上提高資金使用效率，避免使用過程中出現(xiàn)資金浪費導致的成本增加問題。

建立健全有效的監(jiān)督機制 建筑企業(yè)應該在構建管理體系時注意建立專門的成本核算監(jiān)督機構，在成本核算及管理控制工作落實期間，安排專人全權負責成本監(jiān)督。具體來看，在推進監(jiān)督機制健全完善時，工作人員首先應該根據(jù)成本核算及其他成本工作的落實需要和具體內容，制定科學合理的監(jiān)管計劃；其次，在監(jiān)管工作實踐期間，工作人員應該全面排查各項成本核算問題，并采取針對性的措施提高成本核算規(guī)范化水平；最后，工作人員應該注意會計核算落實質量，在監(jiān)管期間根據(jù)會計準則內容，對會計核算工作加以約束，有效促進會計工作質量優(yōu)化，借此為成本核算的有效改進注入活力。

全面優(yōu)化管理組織框架 建筑企業(yè)應該在成本核算優(yōu)化期間設計全面性更強的組織框架體系，在實踐期間針對職能分布情況和成本核算覆蓋范圍，對組織框架加以優(yōu)化調整，對財務總監(jiān)和人事總監(jiān)等組織框架結構要點進行重點分析，根據(jù)實際的建筑項目規(guī)模大小和施工落實需求，設置相應的項目負責組織。同時做好明細分工，落實行政管理，確保成本核算能夠在優(yōu)質的組織框架支持下順利進行。

適當調整優(yōu)化核算體系 為了有效保障整體成本核算體系的健全完善，企業(yè)單位應該在日常經(jīng)營期間及時有效地調整核算體系的具體結構。在成本核算工作中，相關人員應該根據(jù)實際的工作需求，制定科學有效的成本核算制度，在此基礎上，應該針對當下的成本核算信息采集情況設置秩序性更強的成本核算科目。相關部門還應該在工作中對成本核算崗位進行及時調整，根據(jù)實際的成本核算及管控工作變化情況梳理工作關系，合理進行崗位設置，確保能夠做到層層負責，合理分工。還可以從宏觀層面全面完善成本核算體系內容，有效發(fā)揮成本核算體系的優(yōu)勢作用，推動建筑企業(yè)成本管理和成本核算等工作實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。

根據(jù)上文內容可知，在當前社會發(fā)展時期，人們對于建筑施工要求越來越高。為了有效維持社會經(jīng)濟的穩(wěn)定進步，應該促進建筑行業(yè)發(fā)揮自身作用，為經(jīng)濟水平提升貢獻力量。從業(yè)人員在實踐過程中需要充分了解建筑企業(yè)的成本核算工作內容，在此基礎上，應該對成本核算工作的落實價值有所理解。在推進建筑企業(yè)成本核算優(yōu)化發(fā)展時，工作人員首先應該對現(xiàn)階段的成本核算落實效果進行調研，在充分分析當下成本核算創(chuàng)新發(fā)展難點的前提下，通過明確核算對象、提高核算信息時效性、提高成本控制嚴謹度、建立健全監(jiān)督機制、優(yōu)化組織框架，完善核算體系等方式，提高成本核算工作質量，真正發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢作用，為建筑施工的造價成本控制效果優(yōu)化和整體經(jīng)濟效益的提升保駕護航。

（作者單位：荊門市金茂建設有限公司）