林琳

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)步伐的加快，對(duì)我國(guó)的體育工作提出了更高的要求，民富振興的基礎(chǔ)是人民，而人民的身體素質(zhì)應(yīng)該是體育發(fā)展中的重中之重。體育工作事業(yè)發(fā)展中要重視場(chǎng)館建設(shè)，為人們的體育活動(dòng)提供場(chǎng)所，這樣才能夠讓人們進(jìn)行各種體育項(xiàng)目。基于此，本文對(duì)體育場(chǎng)館的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探究體育場(chǎng)館發(fā)展中需要注意的問(wèn)題，為體育場(chǎng)館的創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)，希望可以促進(jìn)全民健身戰(zhàn)略實(shí)施，提高國(guó)民身體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：體育場(chǎng)館? 運(yùn)營(yíng)管理? 創(chuàng)新? 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：G80文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8902-（2024）-02-035-3-ZH

近些年我國(guó)的體育事業(yè)得到了快速的發(fā)展，我國(guó)參與和組織的體育賽事也在不斷增多，專業(yè)體育賽事和業(yè)余體育賽事的發(fā)展都進(jìn)入了新的階段，更為關(guān)注國(guó)民身體素質(zhì)，促進(jìn)全民身體鍛煉，為國(guó)民身體素質(zhì)提高提供了助力。體育事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)體育場(chǎng)館，而體育場(chǎng)館建設(shè)后要采取有效的管理措施，否則就會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)館限制，還會(huì)導(dǎo)致資源和資金浪費(fèi)。新時(shí)代體育場(chǎng)館的管理方式也需要?jiǎng)?chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)體育場(chǎng)館管理質(zhì)量提高。

1、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述

體育場(chǎng)館一般是由專門的管理人員進(jìn)行管理，往往是簡(jiǎn)單進(jìn)行場(chǎng)館設(shè)備設(shè)施等管理，并且要進(jìn)行一些體育教學(xué)訓(xùn)練，體育項(xiàng)目活動(dòng)等，體育主管部門可以充分地發(fā)揮在體育教育方優(yōu)勢(shì)，能夠更好地完成教學(xué)任務(wù)。但是體育場(chǎng)主要精力還在教學(xué)訓(xùn)練方面，對(duì)于場(chǎng)館的安保、保潔、設(shè)備維護(hù)等重視不足，尤其是開(kāi)放性不足。體育場(chǎng)館往往是與其他的部門分開(kāi)管理，管理者要進(jìn)行場(chǎng)館管理，教學(xué)者負(fù)責(zé)教學(xué)研究，提高場(chǎng)館服務(wù)質(zhì)量。一般體育場(chǎng)館規(guī)模比較大，設(shè)施相對(duì)專業(yè)，使用需求比較多，可以綜合管理。

委托第三方機(jī)構(gòu)管理方式具有更多的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)館的專業(yè)化管理，這種管理模式能夠保證體育場(chǎng)館的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，在體育場(chǎng)館管理質(zhì)量和管理水平提升方面都有較大的幫助。尤其是這些工作人員的專業(yè)能力更強(qiáng)，可以尊重體育發(fā)展的規(guī)律，還可以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)，達(dá)到互贏的目的。但是這種管理模式會(huì)導(dǎo)致體育場(chǎng)館主體缺乏自主權(quán)，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)掌控，并且監(jiān)督委托方經(jīng)營(yíng)行為存在風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響體育場(chǎng)館的正常使用。

不同的管理模式有不同的優(yōu)點(diǎn)，在體育場(chǎng)館管理中可以綜合選擇相關(guān)管理模式，并且要注意動(dòng)態(tài)分析，在管理模式的選擇上需要客觀評(píng)價(jià)，不能機(jī)械地照搬，還需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展和國(guó)家政策等方面的信息選擇相應(yīng)的管理模式，這樣才能夠提高體育場(chǎng)館管理質(zhì)量。

2、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的意義

體育場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)管理能夠有效地緩解賽事矛盾，尤其是我國(guó)的體育場(chǎng)館比較少，開(kāi)展體育賽事的時(shí)候，往往是選擇高校的體育場(chǎng)、市體育場(chǎng)、體育中心等進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，但是場(chǎng)館比較少，進(jìn)行訓(xùn)練的時(shí)候也會(huì)受到影響，而建立體育場(chǎng)館進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理，可以為體育賽事提供更多的服務(wù)，并且能夠有效地緩解賽事矛盾。

體育場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)管理優(yōu)化，提升體育場(chǎng)館管理的專業(yè)性，能夠更有效地開(kāi)展體育項(xiàng)目，并且能夠更有效地鉆研體育項(xiàng)目賽事活動(dòng)等，可以為相關(guān)人員提供幫助，針對(duì)性提供體育項(xiàng)目訓(xùn)練場(chǎng)所訓(xùn)練器械等。體育場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)管理還可以為周圍群眾、師生等提供運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，尤其是我國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所比較少，雖然近些年也在開(kāi)發(fā)公園中的活動(dòng)場(chǎng)所，但是進(jìn)行體育活動(dòng)的場(chǎng)所依然較少，體育場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)管理能夠使體育場(chǎng)館逐步地開(kāi)放，能夠?yàn)榫用窈蛶熒峁└嗟膱?chǎng)所，讓其能夠更好地參與到體育活動(dòng)中。

3、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

3.1、體育場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)成本高

體育場(chǎng)館承擔(dān)著教學(xué)訓(xùn)練、集會(huì)競(jìng)賽等功能，需要配備先進(jìn)的設(shè)備，并且要保證場(chǎng)地寬敞，能夠讓更多的人進(jìn)行訓(xùn)練，但是在實(shí)際管理的過(guò)程中，由于其成本比較高，場(chǎng)地比較大，日常維修養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用比較高，水電、人力、設(shè)備等維修和養(yǎng)護(hù)的成本更高。隨著場(chǎng)館使用年限的增加，高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本也在不斷的增加，尤其是新建的過(guò)程中投入的資源比較多，而在日常管理的過(guò)程中需要的成本比較高，這就導(dǎo)致體育場(chǎng)館的支出比較多，財(cái)政負(fù)擔(dān)比較重，可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，若是缺乏資金融資渠道就會(huì)影響其正常運(yùn)行，還可能會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。

3.2、場(chǎng)館管理模式單一

體育場(chǎng)館承擔(dān)著國(guó)家賦予的任務(wù)，具有一定的公益性質(zhì)，并且很多體育場(chǎng)館的管理模式比較單一，往往是采取單向化管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不足，往往針對(duì)一些學(xué)校師生，應(yīng)對(duì)社會(huì)需求的靈活性不足，在日常教學(xué)訓(xùn)練的過(guò)程中往往采取簡(jiǎn)單的管理模式，這就導(dǎo)致管理人員積極性比較低，工作效率不高，對(duì)于場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不足。很多體育場(chǎng)館缺乏市場(chǎng)化管理方法，因此往往是統(tǒng)一規(guī)范管理，但是管理工作比較混亂，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些也影響著場(chǎng)館的運(yùn)行。

3.3、場(chǎng)館服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

體育場(chǎng)館管理中很多場(chǎng)館的工作人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理人員也沒(méi)有宣傳場(chǎng)館管理中服務(wù)的重要性，很多場(chǎng)館的服務(wù)能力比較低，與相關(guān)用戶的交流也比較少，這就導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)入體育場(chǎng)館的時(shí)候，不知道如何進(jìn)行訓(xùn)練，很多服務(wù)并不熟悉，因此很多初次進(jìn)入場(chǎng)館的用戶可能不會(huì)再次進(jìn)入，這就影響著體育場(chǎng)館的穩(wěn)定運(yùn)行。體育場(chǎng)館宣傳的過(guò)程中沒(méi)有將人民的健康體質(zhì)、生活質(zhì)量融合，在自身宣傳的過(guò)程中也沒(méi)有建立比較高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此在設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，管理水平比較低，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法得到用戶的支持。

3.4、場(chǎng)館管理專業(yè)性不強(qiáng)

體育場(chǎng)館管理中存在重建設(shè)、輕管理的問(wèn)題，體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)到建造，投入了大量的人力、物力，歷時(shí)較長(zhǎng)才能夠完成，在日常運(yùn)行的過(guò)程中，往往是順其自然，缺乏科學(xué)的管理模式，沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行場(chǎng)館運(yùn)行，很多體育場(chǎng)館管理人員往往是由體育教師兼任，其雖然在體育項(xiàng)目上具有比較高的權(quán)威性，但是在資產(chǎn)管理方面存在較多的不足。尤其是這些人員承擔(dān)著教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)，還需要進(jìn)行場(chǎng)館管理，可能會(huì)出現(xiàn)心有余而力不足的情況，在實(shí)際管理中缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，服務(wù)水平不高，這也會(huì)影響體育場(chǎng)館的管理效果，還會(huì)出現(xiàn)管理質(zhì)量不高情況，影響體育場(chǎng)館的正常運(yùn)行。

4、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐對(duì)策

近些年體育場(chǎng)館在不斷地增多，體育場(chǎng)館被賦予的職能也在不斷地豐富，為了滿足時(shí)代發(fā)展的需求，體育場(chǎng)館需要改變自身管理模式、創(chuàng)新管理方法，將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變來(lái)精細(xì)化管理，要結(jié)合城市發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、相關(guān)人員需求等進(jìn)行體育場(chǎng)館創(chuàng)新管理，這樣才能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)，圍繞效益和效率方面開(kāi)展考核工作，建立完善的管理體系，促進(jìn)體育場(chǎng)館的良性運(yùn)行。

4.1、建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

體育場(chǎng)館運(yùn)行的基礎(chǔ)在于人才，因此需要完善團(tuán)隊(duì)管理工作，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，要定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓更多的人才能夠不斷地提高自身能力，更好地開(kāi)展場(chǎng)館管理工作。

（1）引進(jìn)優(yōu)秀管理人才。

體育場(chǎng)館管理工作中需要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，尤其是體育場(chǎng)館需要復(fù)合型人才，不僅需要了解體育相關(guān)項(xiàng)目，還需要具有管理的能力，對(duì)于體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠更好地開(kāi)展相關(guān)的工作。在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面，可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的招聘平臺(tái)引進(jìn)管理人才和體育項(xiàng)目教學(xué)人才，這樣能夠組建更為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，保證體育場(chǎng)館的穩(wěn)定運(yùn)行。引進(jìn)優(yōu)秀人才的過(guò)程中需要考慮人才的管理能力，對(duì)于體育場(chǎng)館運(yùn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，還將工作劃分采取不同的管理方式，從政策、人力資源等方面給予支持，保證體育場(chǎng)館管理水平和效率。體育場(chǎng)館管理工作分為學(xué)校管理和物業(yè)管理，學(xué)校管理負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館資源分配協(xié)調(diào)，相關(guān)場(chǎng)所和體育項(xiàng)目等，物業(yè)管理主要是負(fù)責(zé)安全保潔等相關(guān)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中需要充分地考慮這些情況，要保證人才供給充足，必要的時(shí)候還可以與高校合作，這樣能夠引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，建立更為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

（2）加強(qiáng)資源的合理分配。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中需要合理地分配資源，尤其是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中體育項(xiàng)目比較多，這就需要?jiǎng)澐植煌膱?chǎng)所，配備相應(yīng)的設(shè)備，每個(gè)項(xiàng)目需要的設(shè)備等不同，這樣就會(huì)有偏差等情況，一般是按照相關(guān)的需求，體育項(xiàng)目參與的人員越多，投入的成本可以適當(dāng)?shù)卦黾?，這樣能夠保證這一項(xiàng)目得到更多的收益。若是體育運(yùn)動(dòng)參與的人員比較少，而場(chǎng)所比較多，投入的設(shè)備比較多，也會(huì)影響資金回收，還會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)地和設(shè)備資源的浪費(fèi)。體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中需要進(jìn)行前期調(diào)研，了解周圍需求，并且要結(jié)合自身的營(yíng)運(yùn)情況、居民需求、學(xué)生需求等方面進(jìn)行場(chǎng)所擴(kuò)建，這樣能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供更多的幫助，促進(jìn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高。

（3）重視團(tuán)隊(duì)成員的合理配備。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中需要重視團(tuán)隊(duì)成員的合理配備，不僅需要有管理人才，還需要有清潔人員、安保人員、體育訓(xùn)練人員，尤其是管理人員和體育訓(xùn)練相關(guān)教師是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，這也是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的重中之重。體育場(chǎng)館管理人員能夠保證體育場(chǎng)館的發(fā)展方向穩(wěn)定，確定未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而體育訓(xùn)練相關(guān)教師能夠讓更多的用戶得到專業(yè)的訓(xùn)練，在進(jìn)入體育場(chǎng)館后，能夠得到科學(xué)的訓(xùn)練，提高其體育項(xiàng)目相關(guān)能力。

（4）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)。

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中要重視團(tuán)隊(duì)配合，尤其是體育項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)場(chǎng)地設(shè)備的要求比較高，若是出現(xiàn)偏差等情況，可能會(huì)影響體育訓(xùn)練的安全性和有效性，這就需要重視團(tuán)隊(duì)配合。因此可以定期組織培訓(xùn)考核等培訓(xùn)能夠讓相關(guān)人員提高自身的專業(yè)技能，而考核能夠了解相關(guān)人員的工作能力以及存在的不足，提出改進(jìn)培訓(xùn)方案，促進(jìn)人員能力提升。團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)可以通過(guò)團(tuán)建的方式實(shí)現(xiàn)，要讓更多的人員參與其中，鍛煉其團(tuán)隊(duì)合作能力在工作開(kāi)展的過(guò)程中，可以通過(guò)崗位專業(yè)性指導(dǎo)、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高其專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中可以明確團(tuán)隊(duì)工作理念，利用交流合作機(jī)會(huì)鍛煉協(xié)作能力，打破基層和管理層之間的壁壘，并且還能夠創(chuàng)造公開(kāi)公平的團(tuán)隊(duì)文化。

4.2、提高場(chǎng)館的服務(wù)能力

體育場(chǎng)館運(yùn)行中不僅需要有硬件設(shè)施、軟件設(shè)施，還需要為相應(yīng)人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是創(chuàng)建一流場(chǎng)館的關(guān)鍵。高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中需要提供多種場(chǎng)館服務(wù)，這樣能夠提高其體育鍛煉的效果，提高其生活質(zhì)量。高校體育場(chǎng)館宣傳的過(guò)程中要從場(chǎng)館文化特色角度推廣場(chǎng)館品牌，并且在這個(gè)過(guò)程中需要建立較高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圍繞崗位職責(zé)、工作流程等凸顯自身的管理優(yōu)勢(shì)，并且要健全服務(wù)管理機(jī)制，采取一系列的管理制度，明確管理要求。場(chǎng)館服務(wù)工作需要?jiǎng)澐诸悇e，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，從衛(wèi)生、設(shè)備、安全等方面建立管理制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施具體的工作。同時(shí)體育場(chǎng)館需要建立管理平臺(tái)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)物技術(shù)等建立平臺(tái)管理系統(tǒng)，在場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的管理，可以實(shí)時(shí)查看場(chǎng)地、預(yù)訂在線支付等情況，了解場(chǎng)館的使用具體信息，還可以整合智能軟件，搜集體育運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，這樣能夠?yàn)橛脩籼峁└嗟闹С?，還能夠凸顯體育場(chǎng)館的管理特色。體育場(chǎng)館管理中要協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)推出文化服務(wù)，按照政府學(xué)校等統(tǒng)一規(guī)劃引入相關(guān)的體育項(xiàng)目文化活動(dòng)等，同時(shí)還可以承辦大型體育賽事、高雅藝術(shù)演出、輪滑、武術(shù)、瑜伽等體育活動(dòng)，豐富體育培訓(xùn)活動(dòng)，這樣能夠滿足人們的體育鍛煉需求，還可以通過(guò)健康的文化活動(dòng)，促進(jìn)人們參與運(yùn)動(dòng)，提高場(chǎng)館的知名度，在這個(gè)過(guò)程中向用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，滿足用戶需求，提高用戶忠誠(chéng)度。

4.3、以績(jī)效為導(dǎo)向開(kāi)展場(chǎng)館管理活動(dòng)

體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需要明確管理目標(biāo)，這樣才能夠更好地開(kāi)展管理工作，還能夠挖掘場(chǎng)館潛能。體育場(chǎng)館管理中需要以年度運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，并且可以通過(guò)量化的方式劃分在不同的季度、月度的目標(biāo)，這樣能夠更好地完成管理工作，提高體育場(chǎng)館管理效率，指導(dǎo)體育場(chǎng)館的運(yùn)行。體育場(chǎng)館的績(jī)效分為學(xué)校效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益是面向社會(huì)開(kāi)放的過(guò)程中，為周邊的居民和合作單位等提供服務(wù)，主要是提供場(chǎng)地進(jìn)行體育項(xiàng)目訓(xùn)練等建立管理平臺(tái)，通過(guò)這種方式能夠有效地提高體育場(chǎng)館的知名度，還可以與相關(guān)平臺(tái)合作。學(xué)校教育是通過(guò)承接學(xué)校體育教學(xué)訓(xùn)練重大競(jìng)賽集會(huì)部門師生鍛煉等方式，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)發(fā)展達(dá)到文化交流、提高師生體質(zhì)的目的，這種管理方式能夠獲得十分良好的發(fā)展效益。尤其是很多師生具有體育相關(guān)的的需求，在這個(gè)過(guò)程中，可以挖掘潛在客戶。經(jīng)濟(jì)效益是在運(yùn)行的過(guò)程中采取成本核算管理模式對(duì)于場(chǎng)館運(yùn)行進(jìn)行研究，采取有償開(kāi)放模式，為場(chǎng)館運(yùn)行管理提供相關(guān)的費(fèi)用，這樣能夠有效地降低場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的成本。

在場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)管理的過(guò)程中需要的費(fèi)用比較高，還要不斷地更新相關(guān)的設(shè)備，提高體育場(chǎng)館的管理質(zhì)量，這些都需要資金的支持。有償管理項(xiàng)目需要不斷地完善能夠保證體育場(chǎng)館自給自足，為相關(guān)工作開(kāi)展提供資金支持。以績(jī)效為目標(biāo)的評(píng)估體系建立的過(guò)程中需要定位目標(biāo)考核工作人員反饋工作，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)體育場(chǎng)館管理的有效監(jiān)管，確定其發(fā)展情況，可以在年初制定績(jī)效管理方案定期考核，這樣能夠了解場(chǎng)館運(yùn)行中存在的不足，在考核后制定動(dòng)態(tài)管理方法，這樣能夠促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)行，保持場(chǎng)館的良性發(fā)展，尤其是年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告得出后可以了解年度運(yùn)行情況，制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，還可以實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。

4.4、場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)

體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)中需要選擇多元化經(jīng)營(yíng)模式，充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，可以舉辦體育比賽活動(dòng)，挖掘自身市場(chǎng)潛力，還可以選擇一些表演性項(xiàng)目、開(kāi)拓體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)，如太極、五禽戲等，這些屬于比較傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目，還可以結(jié)合美學(xué)、藝術(shù)、醫(yī)學(xué)等相關(guān)內(nèi)涵具有欣賞性。體育場(chǎng)館管理中還可以結(jié)合標(biāo)志性建筑物聯(lián)合打造場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)圈，這樣能夠豐富體育場(chǎng)館活動(dòng)，還可以與周圍的娛樂(lè)休閑等形成互動(dòng)建立臨時(shí)體育休閑項(xiàng)目，如室外攀巖、投籃機(jī)等，這樣能夠提高場(chǎng)館的人文價(jià)值。體育場(chǎng)館管理的過(guò)程中還要不斷地橫向發(fā)展，如增加美容、桑拿、餐飲、療養(yǎng)等相關(guān)項(xiàng)目，這樣能夠?yàn)橄M(fèi)群體提供更多的便利，實(shí)現(xiàn)一條龍消費(fèi)。在場(chǎng)館運(yùn)行管理的過(guò)程中，為了推動(dòng)自身地區(qū)個(gè)性化發(fā)展，還可以與當(dāng)?shù)氐木銟?lè)部活動(dòng)引進(jìn)職業(yè)賽事，如網(wǎng)球賽事、足球賽事等可以根據(jù)具體情況收取一定的場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用，這樣能夠提高場(chǎng)館的知名度，還可以帶來(lái)更大的流量，同時(shí)能夠促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展，為體育事業(yè)貢獻(xiàn)場(chǎng)館的力量。

5、結(jié)論

總而言之，近些年國(guó)家對(duì)于體育建設(shè)十分關(guān)注，在各個(gè)地區(qū)不斷地推廣體育鍛煉相關(guān)活動(dòng)，體育相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)在不斷地完善。我國(guó)的體育場(chǎng)館建設(shè)在逐步地完善，為了滿足人們體育鍛煉的需求，不斷地進(jìn)行體育場(chǎng)館建設(shè)。體育場(chǎng)館建設(shè)后要營(yíng)運(yùn)管理，要想發(fā)揮其價(jià)值就需要采取有效的管理方法，讓其發(fā)揮作用，更好地為人們服務(wù)，在實(shí)際管理中要以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，為相關(guān)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)際管理中也需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，為國(guó)家踐行全民健身提供指導(dǎo)，更好地發(fā)展體育活動(dòng)，提高人們的身體素質(zhì)。

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