最近遇到的幾家公司老闆都告訴我：「裁減一半員工後，但業(yè)績(jī)並沒(méi)減少，甚至利潤(rùn)還增加了」。這種話(huà)對(duì)我而言並不稀奇，本來(lái)這就是一種管理上很值得一談的案例，只是很多老闆被「員工越多越神氣」的一時(shí)虛榮心所蒙蔽了。

不一定要玩大的才會(huì)爽

人的成長(zhǎng)軌跡都是一樣的，從零到一，然後開(kāi)始盲目追求更大更多，當(dāng)自己擁有的大，多到自己會(huì)感覺(jué)到「大也不是什麼大不了」，就開(kāi)始思考「質(zhì)」，然後也會(huì)考慮「從絢爛回到平淡」。

我三十出頭就當(dāng)過(guò)高薪族，記得那時(shí)候跩的讓人討厭，但是當(dāng)下的自己並不知道，我那時(shí)候仗著有錢(qián)，買(mǎi)了很多垃圾商品，最後亂投資而失去一切，我想這全是上帝在懲罰我的「年少得志」。

我開(kāi)過(guò)公司、當(dāng)過(guò)老闆，創(chuàng)業(yè)的第一家公司就賺錢(qián)，因?yàn)樨澬呐c虛榮，連續(xù)開(kāi)了四家公司，結(jié)果照顧不暇，最後都遭遇困難，把第一家公司賺來(lái)錢(qián)的全賠進(jìn)去最後還倒貼。

年紀(jì)大了，我開(kāi)始選擇「簡(jiǎn)單就好」，好幾次人家拉我一起投資，我都告訴他們「老闆不是那麼好當(dāng)?shù)摹梗皇俏覜](méi)能力，而是我不一定要這樣玩。

老大只要將不要兵

我當(dāng)過(guò)二十家企業(yè)的總經(jīng)理，專(zhuān)兼職都玩過(guò)了，累積管過(guò)幾千人，你覺(jué)得「總經(jīng)理」這頭銜對(duì)我還會(huì)有興奮感嗎？真的是一點(diǎn)感覺(jué)也沒(méi)有了。

一位老闆告訴我的心情居然跟我過(guò)去的心情一樣，他想要賣(mài)掉公司改當(dāng)顧問(wèn)就好，因?yàn)樗粏T工煩死了，這位老闆是技術(shù)出身，自己也承認(rèn)不擅長(zhǎng)溝通，除了談?wù)摷夹g(shù)之外，他實(shí)在很不喜歡去理員工的心情好不好。

我最近合作的一家廣告公司，他們的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)實(shí)在不高，原因是案源不夠多，請(qǐng)不起高手，所以就找二三流的設(shè)計(jì)師來(lái)充數(shù)，可是畫(huà)出來(lái)的廣告水準(zhǔn)根本過(guò)不了關(guān)，我建議他們採(cǎi)取外包，何況外包設(shè)計(jì)師的選擇性更多了，一整年平均下來(lái)，其實(shí)成本還更省，更重要的是，辦公室人多就是非多，真的，員工不一定要那麼多，老闆，若是你只管理幾個(gè)人也不丟臉，就怕你虧損發(fā)不出薪水才丟臉。

半桶水才會(huì)叮噹響

最近「SOHO族」個(gè)人工作室的數(shù)量越來(lái)越多，這是一種趨勢(shì)，覺(jué)得自己有能力可以自我管理的人會(huì)選擇當(dāng)「SOHO族」，老闆也可以鼓勵(lì)自己的員工回到自己家裡上班，然後採(cǎi)取按件計(jì)酬方式，員工會(huì)減少交通時(shí)間及成本，公司節(jié)省辦公室成本，還有人事管理的心力，其實(shí)是雙贏。

員工自我管理是逼自己不再有依賴(lài)心，可訓(xùn)練快速獨(dú)立自主負(fù)責(zé)的個(gè)性，所以，企業(yè)要好好評(píng)估哪些人可以回家上班自主管理，這是人力資源部門(mén)該作的思考，而不是在管理打卡這種雞毛蒜皮的小文書(shū)。

老闆不要擔(dān)心及害怕自己從大老闆變成小老闆，我認(rèn)識(shí)的一位老闆他辦公室才幾個(gè)員工，他卻說(shuō)自己「外面的」員工超過(guò)一千人，厲害的角色都是惦惦吃三碗公，半桶水才會(huì)叮噹響，以後你會(huì)看人了喔？