張建強(qiáng)

（中鐵十二局集團(tuán)華南工程有限公司，廣東 中山 528400）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的形勢也日趨復(fù)雜。為滿足行業(yè)發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)組織了多次研討會議，先后提出了施工招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度等責(zé)任制度。通過責(zé)任制度，明確施工方、法人等項(xiàng)目關(guān)鍵參與方在工程實(shí)施過程中的主體責(zé)任，全面提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力[1]。

在建筑施工企業(yè)中，監(jiān)理制度的應(yīng)用使工程項(xiàng)目各參與方之間的權(quán)利與義務(wù)實(shí)現(xiàn)了合理均衡，使各方的風(fēng)險(xiǎn)控制成本的分配更為公正，使建筑施工企業(yè)擁有的技術(shù)實(shí)力得到充分發(fā)揮。

施工招投標(biāo)法是一部對工程項(xiàng)目招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范的法律，此部法律的實(shí)施，對保障國家、社會和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法利益具有重要作用[2]。目前，我國政府法律法規(guī)體系健全，使得現(xiàn)有建筑市場競爭激烈。與此同時(shí)，大量具有同樣資質(zhì)、同樣經(jīng)營模式和同樣管理水平的施工企業(yè)不斷出現(xiàn)，造成了市場更加激烈的競爭。在此過程中，如何在規(guī)范施工方施工行為的前提下，為建設(shè)方產(chǎn)出更高質(zhì)量、更低成本的建筑工程成品，成為了施工企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為滿足此方面的需求，本文將從施工方角度，對工程項(xiàng)目的動態(tài)造價(jià)管理展開設(shè)計(jì)。

1 施工企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)管理方法

1.1 基于價(jià)值分析法的全壽命周期成本動態(tài)控制

施工企業(yè)工程造價(jià)的動態(tài)化管理制度，應(yīng)當(dāng)建立在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)上。引入價(jià)值分析法，完成工程全壽命周期成本的動態(tài)控制[3]。施工企業(yè)需要充分考慮工程全壽命周期的建設(shè)成本、管理費(fèi)用和質(zhì)保費(fèi)用。在價(jià)值分析法中，“價(jià)值”是指對象所具有的功能與獲取功能的全部費(fèi)用的比值，其公式為：

在進(jìn)行對工程造價(jià)的動態(tài)管理時(shí)，可以通過5 個(gè)不同的路徑促進(jìn)項(xiàng)目價(jià)值的提升。（1）在提升功能的同時(shí)，將成本降低，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大幅度提升；（2）提升功能的同時(shí)，使成本保持不變；（3）在保持功能不變的同時(shí)，降低成本；（4）大幅度提升功能，同時(shí)成本稍有提升；（5）在性能上略微減少的情況下，大大降低成本。在價(jià)值工程中，它的基本工作流程是：確定對象→建立價(jià)值工程小組→制定工作計(jì)劃→收集并排列信息數(shù)據(jù)→功能分析→功能評價(jià)→計(jì)劃革新→計(jì)劃評估→編制提案→審批→執(zhí)行與檢驗(yàn)→結(jié)果評價(jià)[4]。施工成本受各種因素的影響，如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備租金、施工技術(shù)和管理水平等。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要想充分發(fā)揮價(jià)值分析法的功能，首先必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理地選擇。工程項(xiàng)目的選擇，實(shí)質(zhì)上是一種從工程項(xiàng)目中篩選出優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的方法[5]。在確定對象的時(shí)候，可以與 ABC 分析法相結(jié)合，利用定量分析方法，以客觀事實(shí)中普遍存在的非均勻分析規(guī)律為依據(jù)，以成本比重的大小來確定分析對象的價(jià)值。

1.2 基于贏得值法的進(jìn)度、費(fèi)用偏差分析

在通過價(jià)值分析法實(shí)現(xiàn)對全壽命周期成本的動態(tài)控制基礎(chǔ)上，結(jié)合贏得值法，對工程進(jìn)度和費(fèi)用的具體偏差進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在分析過程中，需要明確的參數(shù)包括工程中已經(jīng)完成部分的預(yù)算費(fèi)用、已經(jīng)完成部分的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工程的預(yù)算費(fèi)用。

圖1 關(guān)系曲線圖

圖2 -關(guān)系曲線圖

1.3 施工企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)管理模式設(shè)計(jì)

結(jié)合上述兩種分析方法，同時(shí)引入不平衡報(bào)價(jià)法和決策樹法做進(jìn)一步分析，設(shè)計(jì)施工企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)管理模式。該模式包含一個(gè)目標(biāo)、一條主線、三個(gè)階段、五個(gè)要素和兩個(gè)作用。工程費(fèi)用動態(tài)管理和控制，可以減少投資費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利水平，提升施工企業(yè)的競爭能力，使施工企業(yè)的價(jià)值最大化。把工程費(fèi)用管理作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)主要內(nèi)容，將項(xiàng)目的總承包劃分為招標(biāo)、建設(shè)、竣工結(jié)算3 個(gè)階段。在不同的階段，充分考慮價(jià)變、量變、合同管理、信息管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)5 個(gè)動態(tài)要素，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化決策和工程成本的預(yù)測控制提供重要依據(jù)。圖3 為施工企業(yè)工程造價(jià)動態(tài)管理模式中方法、階段與動態(tài)要素之間的關(guān)系邏輯圖。

2 應(yīng)用分析

在工程造價(jià)動態(tài)管理過程中，大部分施工方對項(xiàng)目成本的支出控制，僅停留在了理論層面，未能從實(shí)踐角度入手進(jìn)行工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。此種現(xiàn)象只會導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)工程造價(jià)支出超預(yù)算的問題。目前，不少施工企業(yè)都在研究、探索工程造價(jià)控制的方法，然而，由于相關(guān)工程造價(jià)管理的研究與成果歷史欠缺，導(dǎo)致可用的工程造價(jià)管理手段和技術(shù)仍不完善。針對此方面問題，上文進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)與研究，提出了一種針對工程項(xiàng)目施工方的造價(jià)動態(tài)管理方法，下面將以某施工企業(yè)承包的建筑工程項(xiàng)目為例，對本文提出的方法進(jìn)行應(yīng)用與實(shí)踐。

2.1 工程概況

所選的工程為某地大型建筑，根據(jù)施工方的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)與調(diào)研，項(xiàng)目中建筑有效面積約為16 045 m2，整體結(jié)構(gòu)的主要支撐結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力砼管樁、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鋼筋砼條，建筑1～5 層均屬于框架結(jié)構(gòu)，屋面按照坡屋面設(shè)計(jì)，屋面上層覆蓋油氈瓦。在進(jìn)行建筑的裝飾施工時(shí)，設(shè)計(jì)地面裝飾材料為現(xiàn)澆水磨石，天棚使用混合砂漿抹面，內(nèi)墻裝飾面材料為混合砂漿，外墻裝飾面為乳膠漆墻面和水泥砂漿。在與業(yè)主方簽訂的合作協(xié)議中規(guī)定，該項(xiàng)目的預(yù)期工期為12 個(gè)月。

2.2 工程造價(jià)動態(tài)管理收效

為滿足項(xiàng)目在施工中的動態(tài)管理需求，設(shè)置若干個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)展節(jié)點(diǎn)，對該節(jié)點(diǎn)前的施工工作進(jìn)行檢查與統(tǒng)計(jì)。以該項(xiàng)目施工的第7個(gè)月節(jié)點(diǎn)為例，對第7 個(gè)月以前的施工工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為工程造價(jià)動態(tài)管理收效，相關(guān)內(nèi)容見表1。

表1 工程造價(jià)階段性動態(tài)管理收效

綜合上表內(nèi)容可知，CV=BCWP-ACWP，將上表中總計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)代入公式為

6370-6 240=130萬元，即CV=130 萬元＞0，由于CV值為正值，由此可以說明，該項(xiàng)目施工至第7 個(gè)月，費(fèi)用節(jié)約了大約130 萬元。

將以上表中內(nèi)容進(jìn)行深度剖析，SV=BCWP-BCWS，將上表中總計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)代入公式為：6 370-5 340=1 030 萬元，即SV=1 030 萬元＞0，由于SV值為正值，由此可以說明，該項(xiàng)目施工至第7 個(gè)月，相比預(yù)期工程進(jìn)度提前約1 030 萬元。

參照上述方式，對工程項(xiàng)目施工過程中不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管理，根據(jù)管理后CV與SV的取值，分析截至當(dāng)前時(shí)刻工程項(xiàng)目造價(jià)是否處于超預(yù)算狀態(tài)，如階段性施工出現(xiàn)了工程造價(jià)超預(yù)算問題，需要根據(jù)工程的實(shí)際需求與設(shè)計(jì)預(yù)算，及時(shí)采取有效的措施，進(jìn)行工程造價(jià)后續(xù)管理方式的調(diào)整；反之，如階段性施工未出現(xiàn)超預(yù)算問題，可以在后續(xù)的施工中，繼續(xù)按照預(yù)設(shè)的管理方案進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理。通過此種方式，規(guī)范工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程管理。

通過此種方式，完成工程管理后，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工造價(jià)動態(tài)管理收效的匯總，其結(jié)果見圖4。

圖4 工程造價(jià)動態(tài)管理收效

3 結(jié)語

從收到中標(biāo)通知書之日起，工程造價(jià)便已確定，所以，工程施工方必須在保證工程質(zhì)量且保證工程順利進(jìn)行的前提下，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，求取更大的利潤。為滿足此方面需求，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，建筑施工方都要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，對工程成本進(jìn)行控制，只有減少成本，提高效益，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

從案例的實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以看出，使用提出的方法進(jìn)行試點(diǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，管理后項(xiàng)目的施工結(jié)算造價(jià)小于施工預(yù)算造價(jià)，說明按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以有效控制工程項(xiàng)目在施工中的超預(yù)算問題，保證工程施工方的穩(wěn)定、合理收益。