袁宇航

（中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030000）

1 項(xiàng)目實(shí)例

本次研究的工程項(xiàng)目屬于該地區(qū)商住工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主方要求，該商住項(xiàng)目建在城市中心位置，地處城市最繁華的商業(yè)地段。項(xiàng)目基本條件見表1。

表1 商住項(xiàng)目基本條件

在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確該項(xiàng)目建設(shè)的主要承包方，并在與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)行綜合交涉、溝通后，進(jìn)行該項(xiàng)目商業(yè)區(qū)基本情況的分析，見表2。

表2 該項(xiàng)目商業(yè)區(qū)基本情況

在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)此工程項(xiàng)目的建設(shè)施工規(guī)模、施工方承包范圍進(jìn)行分析，見表3。

表3 工程項(xiàng)目的建設(shè)施工規(guī)模（施工范圍）、施工方承包范圍

2 商住項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案設(shè)計(jì)

2.1 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理

引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)理論，制定針對(duì)上述商住項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并通過統(tǒng)計(jì)的方式，獲取ES（最早開始時(shí)間）、LS（最遲開始時(shí)間）、EF（最早完成時(shí)間）、LF（最遲完成時(shí)間）、TF（總時(shí)差）、FF（自由時(shí)差）等參數(shù)，在施工階段關(guān)鍵線路上用粗實(shí)線標(biāo)記。在確定以上六個(gè)參數(shù)后，結(jié)合自由時(shí)差、總時(shí)差，來確定成本的最優(yōu)施工工期，并以此來獲得一條或多條關(guān)鍵線路[1]。由于施工的特殊性，緊前工作是為緊后工作提供了一個(gè)工作面，所以，對(duì)重要線路的施工工作必須要有嚴(yán)密的管理，否則，將會(huì)影響到整個(gè)施工的進(jìn)度，增加了施工機(jī)械和人員的成本，也會(huì)對(duì)其他重要工程的施工產(chǎn)生影響[2]。結(jié)合全部工作的ES 與LS，繪制如圖1 所示的工程造價(jià)香蕉圖。

圖1 工程造價(jià)香蕉圖

在施工階段，要把施工時(shí)間和施工費(fèi)用控制在 ES 和 LS 兩條曲線所圍成區(qū)域范圍內(nèi)。若出現(xiàn)偏差，超出規(guī)定范圍，應(yīng)認(rèn)識(shí)到其與原計(jì)劃的背離，并對(duì)其產(chǎn)生偏差的原因加以分析，進(jìn)而提出合理、有效的應(yīng)對(duì)措施。通過對(duì)資金運(yùn)用方案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使資金運(yùn)用方案更加清晰，從而使造價(jià)人員和管理人員能夠更好地根據(jù)資金運(yùn)用方案，做好項(xiàng)目成本管理工作[3]。

根據(jù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，根據(jù)單位時(shí)間（月），計(jì)算實(shí)際完工的實(shí)物工程量和耗資，繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃[4]。在明確了單位時(shí)間內(nèi)的耗資之后，根據(jù)單位時(shí)間，畫出了一個(gè)可以清楚地體現(xiàn)施工進(jìn)度的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，要在每一個(gè)單位時(shí)間結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算，并與計(jì)算出的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行比較。如果有偏差，可以對(duì)偏差進(jìn)行量化，對(duì)偏差的偏離程度進(jìn)行分析，并采取合理的措施。有些修正措施，會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生一定的影響，如加班、延長(zhǎng)工期、增加施工隊(duì)伍等，都會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生一定的影響，因此，必須根據(jù)這些修正措施，制定出相應(yīng)的時(shí)標(biāo)調(diào)整方案。

2.2 變更與索賠標(biāo)準(zhǔn)化管理

為實(shí)現(xiàn)變更與索賠管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在管理時(shí)成立專門的變更索賠小組。明確工程變更和索賠的具體內(nèi)容，如表4 所示。

表4 工程變更與索賠內(nèi)容表

在發(fā)生工程變更或索賠事件后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照如圖2 和圖3 所示進(jìn)行對(duì)價(jià)款的追加。

圖2 工程變更價(jià)款追加

圖3 工程索賠價(jià)款追加

逾期未提出修改或索賠證明的，將被視為對(duì)索賠的放棄。監(jiān)理工程師收到變更和索賠申請(qǐng)后，如果沒有在指定的期限內(nèi)回復(fù)，其變更和索賠的價(jià)格將在遞交變更和索賠意向書的14 d 和28 d 后被視為默認(rèn)。施工單位可以根據(jù)本申請(qǐng)表中所列的計(jì)算項(xiàng)目，以合同中約定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主同意，對(duì)施工方案進(jìn)行修改、索賠，并最后制作出現(xiàn)場(chǎng)簽證單、簽證表、簽證預(yù)算。要有特定的時(shí)間，特定的建筑進(jìn)度，以及定價(jià)的基礎(chǔ)[5]。施工單位在完成了變更索賠的期限之后，應(yīng)當(dāng)保存所產(chǎn)生的簽證單、簽證表，以及簽證計(jì)算書，簽證單和表應(yīng)該由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方會(huì)簽，并且加蓋印章，并按照事件發(fā)生的順序?qū)炞C單進(jìn)行編號(hào)，以方便管理。

2.3 工程進(jìn)度款標(biāo)準(zhǔn)化管理

針對(duì)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，必須要建立臺(tái)賬。繪制進(jìn)度款報(bào)表，使得項(xiàng)目的所有進(jìn)度款都能與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度相一致，并在項(xiàng)目的最后期限內(nèi)完成。報(bào)告一旦發(fā)出，立即跟進(jìn)。在開展工程進(jìn)度核算管理工作時(shí)，以上述商住項(xiàng)目為例，嚴(yán)格計(jì)算工程每月的投資數(shù)據(jù)，并計(jì)算投資偏差和進(jìn)度偏差[6]。表5 中記錄了該商住項(xiàng)目每月投資數(shù)據(jù)。

表5 商住項(xiàng)目每月投資數(shù)據(jù)表

從沒有投資的數(shù)據(jù)中，可以推算出每個(gè)月的投資偏差。例如，一個(gè)商住項(xiàng)目在某個(gè)月份的投資進(jìn)度是：該月月底投資偏差=工程已經(jīng)完成部分的計(jì)劃投資金額-工程已經(jīng)完成部分實(shí)際投資金額。某個(gè)月份月底進(jìn)度偏差為：該月月底進(jìn)度偏差=工程已經(jīng)完成部分計(jì)劃時(shí)間-工程已經(jīng)完成部分實(shí)際時(shí)間。

上述商住項(xiàng)目外墻工程進(jìn)行了分包，在專業(yè)分包結(jié)算時(shí)，對(duì)分包工程的結(jié)算工作是在分包合同約定的內(nèi)容完成后，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，按照分包合同的約定進(jìn)行結(jié)算。

3 標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效綜合評(píng)估

建筑業(yè)在國(guó)家固定資產(chǎn)投資中所占的比例已越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的每年平均合同金額已經(jīng)超過20 萬(wàn)，并且隨著合同金額的持續(xù)增長(zhǎng)，如何有效地進(jìn)行合同價(jià)格的管理，成為了施工方的關(guān)注焦點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)施工方在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相互脫離是一個(gè)普遍現(xiàn)象。在大部分施工現(xiàn)場(chǎng)，將項(xiàng)目造價(jià)管理看成是財(cái)務(wù)預(yù)算人員的責(zé)任，而不是管理和技術(shù)人員的責(zé)任，只關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度，未關(guān)注施工中可能對(duì)造價(jià)造成影響的若干因素，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工造價(jià)支出中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。目前，此種情況已是一種十分普遍的現(xiàn)象，為避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)在完成上述內(nèi)容的研究后，采用設(shè)置指標(biāo)等方式，進(jìn)行造價(jià)管理工作效果的綜合評(píng)估。

為確保評(píng)估結(jié)果的規(guī)范化與合理化，按照?qǐng)D4，設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，具體內(nèi)容如下。

圖4 造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系

在此基礎(chǔ)上，采用層次法，計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算公式為：

4 結(jié)語(yǔ)

任何一個(gè)施工單位，要想實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的現(xiàn)代化，提高造價(jià)管理的質(zhì)量與綜合水平，就必須要在規(guī)范其施工行為的基礎(chǔ)上，完善造價(jià)管理?xiàng)l例與標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，為滿足此方面需求，開展了本文研究。

經(jīng)過這次的調(diào)研，可以清楚地認(rèn)識(shí)到，要在商住項(xiàng)目的建設(shè)階段，實(shí)行工程成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化?？梢约訌?qiáng)此類項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理目標(biāo)的全面落實(shí)，最終形成制度，使施工項(xiàng)目造價(jià)管理得到規(guī)范化實(shí)施，從而對(duì)商住項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效地控制，使施工單位收益達(dá)到最大化。