樣本單位：核電運(yùn)行研究（上海）有限公司

成果簡(jiǎn)介：

近年來，為實(shí)現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，運(yùn)行研究院對(duì)標(biāo)世界一流，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，研究構(gòu)建了卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。

主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：

1.以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點(diǎn)，通過打造卓越設(shè)備可靠性體系，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵敏感設(shè)備毫厘之間可知可控。

2.通過構(gòu)建安全監(jiān)督縱深防御體系，進(jìn)一步筑牢層層安全屏障，不斷提升核電本質(zhì)安全水平。

3.以人因管理為關(guān)鍵，通過打造安全文化“核引擎”，創(chuàng)建卓越人因績(jī)效體系，全面監(jiān)督、規(guī)范和評(píng)價(jià)人員行為，進(jìn)一步夯實(shí)安全之基。

4.以生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理為重點(diǎn)，通過優(yōu)化以工單為核心的核電廠生產(chǎn)體系，構(gòu)建生產(chǎn)決策指揮調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

5.以優(yōu)化大修和庫(kù)存管理為抓手，通過打造卓越的大修管控能力，縮短大修工期，提升生產(chǎn)效率。

6.通過建立與實(shí)施集中采購(gòu)、共享聯(lián)用、寄售管理、聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)等機(jī)制，創(chuàng)新性提升庫(kù)存管理效率，在實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益。

7.通過構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙，幫助管理層全面了解整體經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)等情況，并據(jù)此做出科學(xué)的決策，從而推動(dòng)多機(jī)組、多堆型運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，最終在世界核電運(yùn)營(yíng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。

一直以來，核電運(yùn)行研究（上海）有限公司始終堅(jiān)持“中國(guó)核電的運(yùn)行支持、科技研發(fā)和國(guó)際合作平臺(tái)”定位，緊緊圍繞核電廠安全運(yùn)行、降本增效和績(jī)效提升三個(gè)方面，開展了卓有成效的工作。

其中，集中力量解決影響長(zhǎng)期安全運(yùn)行的共性技術(shù)問題，夯實(shí)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)；研究共性管理課題，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平、管理效率和效能；探索和運(yùn)用處于科技前沿的新成果、新技術(shù)、新方法，改善系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠性，提高全運(yùn)行管理水平。

近年來，為實(shí)現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，運(yùn)行研究院對(duì)標(biāo)世界一流，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，研究構(gòu)建了卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。

以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點(diǎn)，提升本質(zhì)安全

為持續(xù)提升本質(zhì)安全，運(yùn)行研究院以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點(diǎn)，創(chuàng)新建立并形成了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)導(dǎo)則，細(xì)化管理流程和方法。通過自主研發(fā)國(guó)內(nèi)首套具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電設(shè)備可靠性管理平臺(tái)，并應(yīng)用于所有機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了由分散式向集中化管理轉(zhuǎn)型，由靜態(tài)式向動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)型，由被動(dòng)式向差異化管理轉(zhuǎn)型，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型。同時(shí)，通過過程監(jiān)督、職能監(jiān)督、獨(dú)立監(jiān)督等不同方式，多維度及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起保證安全運(yùn)營(yíng)和卓越績(jī)效的縱深防御屏障，有效避免各類事故的發(fā)生。

以標(biāo)準(zhǔn)化的人因管理為關(guān)鍵，夯實(shí)安全之基

運(yùn)行研究院在行業(yè)率先開展了卓越核安全文化評(píng)估，建立了標(biāo)準(zhǔn)化人因管理體系和人因?qū)嶒?yàn)室，開發(fā)應(yīng)用預(yù)防人因失誤的十一大工具，完善各類崗位人員行為規(guī)范，以卓越人因績(jī)效提升模型、群廠人因管控，引領(lǐng)人因績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)人因失誤風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。同時(shí)，公司還定期舉辦具有核電特色的“核職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研討班”，進(jìn)一步夯實(shí)安全之基。

以優(yōu)化工單為核心，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)流程閉環(huán)管理

運(yùn)行研究院以生產(chǎn)計(jì)劃為先導(dǎo)，以緊急搶修與狀態(tài)報(bào)告為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理；以信息集成、建模分析和智能策略為支撐，推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)可視化、經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化。

運(yùn)行研究院還建立了生產(chǎn)早會(huì)、日計(jì)劃會(huì)、管理晚會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制。其中，值長(zhǎng)主持生產(chǎn)早會(huì)，布置當(dāng)天重點(diǎn)工作；生產(chǎn)計(jì)劃工程師主持日計(jì)劃會(huì)，布置落實(shí)日常生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持管理晚會(huì)，督促生產(chǎn)早會(huì)、日計(jì)劃會(huì)安排任務(wù)的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單元日常管理中的問題，做到每日閉環(huán)管理。

同時(shí)，通過24 周長(zhǎng)周期計(jì)劃管理，保障預(yù)防性維修項(xiàng)目和定期試驗(yàn)的有序?qū)嵤岣哧P(guān)鍵設(shè)備的可靠性；通過定量的概率安全評(píng)價(jià)和日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析，做好每日高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)把控。

以優(yōu)化大修、庫(kù)存管理為抓手，提高經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)行研究院通過建立大修指揮體系和大修優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，集約化推進(jìn)、提升大修業(yè)績(jī)。

電廠大修實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理制”。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)“四大控制”，圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標(biāo)準(zhǔn)、推共享、重科研”六個(gè)方面，深入開展大修優(yōu)化工作，推進(jìn)成果落地。

在庫(kù)存管理方面，通過集中采購(gòu)、健全“共享聯(lián)用”體系、創(chuàng)建先領(lǐng)用后結(jié)算的“寄售”管理模式，實(shí)施“內(nèi)、縱、橫” 多維聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)；利用“云、大、物、移、智”構(gòu)建無(wú)人值守倉(cāng)庫(kù)等舉措，持續(xù)降低庫(kù)存。

以“數(shù)字化”為支撐，提升管理層數(shù)智決策能力

一是通過開展5G 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

二是圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，以數(shù)智化業(yè)務(wù)監(jiān)管模型為基礎(chǔ)，統(tǒng)建信息支持系統(tǒng)。

三是構(gòu)建數(shù)字化、智能化經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙，堅(jiān)持“用管理的思維發(fā)現(xiàn)問題，用數(shù)據(jù)化的思維分析問題，用技術(shù)的思維解決問題”理念，以數(shù)據(jù)支撐運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和預(yù)測(cè)，主動(dòng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取和關(guān)聯(lián)深度分析功能，助力管理層對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)全面了解，輔助管理層科學(xué)、合理決策。

通過構(gòu)建實(shí)施以世界一流為目標(biāo)的核電卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，運(yùn)行研究院運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效顯著提升。截至目前，公司W(wǎng)ANO 綜合指數(shù)平均值達(dá)到99.51，18 臺(tái)滿分，位居世界第一；WANO 滿分?jǐn)?shù)量由5 臺(tái)增加至19 臺(tái)，位居全球之首；能力因子由87.66%提升至92.49%，世界排名領(lǐng)先；年度大修工期從37.76 天減少至27.39 天，大修績(jī)效國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；非停次數(shù)呈下降趨勢(shì)，由年度14 次減少至4 次，達(dá)到WANO 卓越水平，處于國(guó)際領(lǐng)先地位。