“四包一”推動村級集體經(jīng)濟鞏固提升

丹東鳳城市針對集體經(jīng)濟收入需要突破10萬元的28個村和收入低于5萬元的49個“薄弱村”，建立“四包一”機制，確保每個村有一名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部定點包村，一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期駐村，一個市直部門牽頭聯(lián)村，一個規(guī)模企業(yè)結(jié)對幫村。

截至目前，25名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部深入77個行政村開展調(diào)研指導(dǎo)。

21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)同志切實發(fā)揮主導(dǎo)作用，銜接包扶企業(yè)和包扶村，研究制訂“一村一策”工作計劃，與企業(yè)開展雙方或多方股份合作經(jīng)營，采取“入股經(jīng)營+保底收益+按股分紅”等形式，建立長期互利共贏關(guān)系。

市直部門結(jié)合自身優(yōu)勢，給予資金項目和政策技術(shù)等支持，幫助開展技術(shù)人員培訓(xùn)、政策產(chǎn)業(yè)咨詢等60余次。

考慮經(jīng)濟效益、主營業(yè)務(wù)和屬地等因素，選定67家結(jié)對幫村企業(yè)。農(nóng)事企業(yè)幫助村集體發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，打造企業(yè)的初級產(chǎn)品基地；工業(yè)企業(yè)實行初級產(chǎn)品與村聯(lián)辦，通過部分讓利扶持村辦企業(yè)發(fā)展壯大；其他企業(yè)通過技術(shù)支持、融資入股、拓寬市場等方式，推動村集體經(jīng)濟增收增效，激活村集體“造血功能”。

『實踐套餐』助年輕干部『強筋健骨』

鞍山市鐵東區(qū)堅持把實踐鍛煉作為提升年輕干部隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。

按照年輕干部自身特點和工作需要，建立4個儲備庫，分級分類開展實踐鍛煉。把“吃勁”崗位作為培養(yǎng)年輕干部的“練兵場”，定期安排年輕干部到行政審批、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等一線實踐服務(wù)，全面提升推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)。

建立年輕干部掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)工作機制，分批選派區(qū)直和街道年輕干部進行機關(guān)與街道、黨委與政府的“雙向”掛職鍛煉。

針對一畢業(yè)就進入機關(guān)工作的“三門”干部，選取18名街道黨委副書記和機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作為“導(dǎo)師”，實行幫帶培養(yǎng)鍛煉。

堅持把年輕干部放到重大政治任務(wù)中歷練，結(jié)合開展“領(lǐng)導(dǎo)干部進企業(yè)服務(wù)振興新突破”專項行動，選派17名年輕干部參與聯(lián)系服務(wù)工作，讓年輕干部在服務(wù)中彰顯擔(dān)當(dāng)、在干事中錘煉本領(lǐng)。

打造人才集聚『新高地』

本溪市明山區(qū)始終堅持“人才興市”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓寬引才渠道。

堅持推進產(chǎn)學(xué)研合作與引進培養(yǎng)高層次人才相結(jié)合，積極為企業(yè)與專家人才深度融合搭建橋梁。

扎實開展2023年度明山區(qū)大學(xué)生“返家鄉(xiāng)”暑期社會實踐活動，征集實習(xí)見習(xí)崗位199個，以鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情廣泛吸引青年學(xué)子回到明山區(qū)實習(xí)見習(xí)，鼓勵青年學(xué)子畢業(yè)后回到明山區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

開展豐富多彩、形式多樣的招聘活動，多措并舉滿足轄區(qū)企業(yè)用工需求，助力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

貫徹落實“山城英才計劃”，研究制訂《本溪市明山區(qū)高層次人才惠老關(guān)懷服務(wù)優(yōu)惠政策工作實施方案》，選定4家養(yǎng)老機構(gòu)作為明山區(qū)高層次人才父母入住機構(gòu)，切實解決各類人才后顧之憂，著力營造引才留才的良好氛圍。

“擂臺比武”以賽促干

2023年以來，撫順市清原滿族自治縣在常態(tài)化開展村黨組織書記“擂臺比武”的基礎(chǔ)上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、社區(qū)黨組織書記兩類群體納入比武范圍。

分類“互比”。以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記話振興、村黨組織書記話黨建、社區(qū)黨組織書記話治理”為主題，組織全縣14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、188名村黨組織書記和20名社區(qū)黨組織書記圍繞黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、人居環(huán)境、鄉(xiāng)風(fēng)文明等10個方面亮單曬績、示范交流。

現(xiàn)場“評比”。采取“PPT風(fēng)采展示+現(xiàn)場觀摩”的方式開展比武。在比武擂臺，各黨組織書記曬成果、述經(jīng)驗、比創(chuàng)新、爭示范；在實地現(xiàn)場，評委團成員看人居環(huán)境、看產(chǎn)業(yè)發(fā)展、看項目建設(shè)、看基層治理，最終進行綜合打分。根據(jù)打分結(jié)果，評出優(yōu)勝鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨組織書記、社區(qū)黨組織書記各3人。

制度“促比”。強化考核激勵導(dǎo)向，將比武開展情況納入鄉(xiāng)、村兩級黨建考核的重要內(nèi)容，比武結(jié)果與干部評先評優(yōu)、績效掛鉤。在年度考核中被定為“優(yōu)秀”等次的，年度工資和獎金得到一定比例提高。

『一線工作法』暢通基層治理

錦州市凌河區(qū)實施“一線工作法”，推動工作重心下移。

聚焦群眾關(guān)切，通過“在職黨員進社區(qū)”“萬人聯(lián)萬家入戶即敲門”等行動，察民情、解民憂。

推出“紅管家”服務(wù)，開通“先鋒熱線”，立體搭建“區(qū)委組織部—街道黨工委—社區(qū)黨委”三級咨詢服務(wù)平臺，針對咨詢來電和留言建立記錄簿和工作臺賬，群眾滿意率達100%，形成了基層“微治理”矩陣，讓群眾鬧心事變成順心事，架起黨群連心橋。

先后在征收拆遷、老舊小區(qū)改造等攻堅一線建立臨時黨組織105個、黨員突擊隊520支、黨員先鋒崗200余個、黨員責(zé)任區(qū)500余個。在棚改攻堅中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥一線，黨員先鋒走街入戶與被征收人結(jié)對子，通過“一線聯(lián)席會”開展頭腦風(fēng)暴，疏通工作堵點，有效推動黨建引領(lǐng)基層治理走深走實。

『小網(wǎng)格』推動基層『大治理』

營口市按照每個網(wǎng)格覆蓋約300戶的原則，劃分社區(qū)網(wǎng)格2449個，并同步設(shè)置基層黨組織2373個，使每個社區(qū)網(wǎng)格都有黨組織，每名黨員都在網(wǎng)格中。

推動縣（市）區(qū)、街道兩級班子建立聯(lián)系點331個，設(shè)立實訓(xùn)基地9個，建立基層黨組織書記一職兩備人才庫，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗192個，真正打通城市基層治理的“神經(jīng)末梢”。選派620名機關(guān)企事業(yè)單位干部下沉社區(qū)擔(dān)任網(wǎng)格員，每年從市管黨費中下?lián)軐ｍ椊?jīng)費120余萬元，持續(xù)推動資源向基層傾斜。在每個樓棟設(shè)置網(wǎng)格服務(wù)公示牌，健全群眾訴求解決“網(wǎng)格—社區(qū)—街道”三級閉環(huán)通道，真正做到訴求“全響應(yīng)”。充分運用“三單八聯(lián)”工作法，建立“共建清單”947份，推動全市570余家機關(guān)企事業(yè)單位1.4萬名黨員深入社區(qū)網(wǎng)格開展服務(wù)。