摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力能源需求量也不斷上升，同時電力技術(shù)也在不斷創(chuàng)新發(fā)展。為此，我國不斷加大力度建設(shè)電力工程，但也因此增加了工程管理的難度。為了保障電力工程發(fā)展的穩(wěn)定性，利用先進的工程管理技術(shù)，相關(guān)管理人員要采取人性化的管理模式，并分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的運用，提出了有針對性的運用措施，保障電力工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)任何安全問題。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場管理工業(yè)化發(fā)展過程中需要利用較多的電力資源，推動電力技術(shù)發(fā)展。為此，各地不斷擴大電力工程的規(guī)模，電力企業(yè)利用先進的管理技術(shù)，加強電力工程現(xiàn)場管理，保障施工效果。在電力工程現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)人員需要利用工程管理原理與模式，提高整體工作效率，保障整體工程質(zhì)量。

1工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的作用

1.1管理內(nèi)容的完整性

在電力工程現(xiàn)場管理中利用工程管理理論，完善制度體系可以統(tǒng)籌工程設(shè)計、施工以及運營等階段，完善管理方案，充分發(fā)揮工程管理的作用，保障電力工程的綜合效益，保障現(xiàn)場管理效果，保障電力工程運行和發(fā)展的穩(wěn)定性［1］。

1.2工程管理的安全性

完善電力工程現(xiàn)場管理工作可以保障工程運行的穩(wěn)定性。電力工程施工中存在較多的不安全因素，如果缺乏系統(tǒng)性的管理方案，將會影響到施工安全。因此，相關(guān)人員需要落實工程安全工作，制定科學(xué)的管理方案，避免在施工中發(fā)生意外，保障電力工程施工的安全性。

1.3工程管理的整體性

電力工程現(xiàn)場管理需要優(yōu)化電力工程的內(nèi)外部環(huán)境，有效制定電力工程管理方案，整合電力工程中的各項因素，實施科學(xué)性的管理工作，高質(zhì)量完成整體施工任務(wù)，優(yōu)化整體管理效果。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理制度

目前，一些電力企業(yè)的電力工程管理體制還不夠健全，不能充分地發(fā)揮其價值，不利于優(yōu)化電力工程管理。還存在一些職能劃分不清的問題，如在工程施工中，施工單位之間存在交叉施工的情況，增加了工程管理工作的難度。不健全的管理體制，造成責(zé)任不明，各施工方相互推諉工作責(zé)任，給電力工程的現(xiàn)場管理帶來了很大的困難。這不僅會影響到整個項目的品質(zhì)，還會讓整個項目的施工效率下降。

2.2安全意識淡薄

在電力工程建設(shè)的現(xiàn)場，存在一個較為突出的問題，即施工現(xiàn)場缺乏完善的勞保防護設(shè)備，施工單位沒有配置充足的安全管理人員，施工人員也缺乏安全意識［2］。與此同時，為加快建設(shè)進度，施工單位對建筑工人進行安全訓(xùn)練的時間較短，對建筑設(shè)施也沒有進行經(jīng)常性的檢查，進而對電力建設(shè)中出現(xiàn)的問題聽之任之。再者，許多電力項目工地未設(shè)立安全警示標(biāo)識，未在潛在風(fēng)險區(qū)域設(shè)立標(biāo)識，且缺乏對職業(yè)危害的認識，也未進行經(jīng)常性的健康檢查。

2.3缺乏足夠的管理人員

由于電力工程的施工規(guī)模比較大，并且涉及較多的施工項目，對管理者的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，管理人員既要了解工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識，又要了解工程建設(shè)的方針、政策、法規(guī)，在項目實施過程中，還要與業(yè)主、監(jiān)理部門、建設(shè)單位進行有效的協(xié)調(diào)溝通。然而，目前的電力工程的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，雖然一些管理人員具備管理能力，但他們的管理方式比較落后，無法跟上時代的步伐。

3工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的運用

3.1利用BIM技術(shù)

在電力項目的管理工作中，要把項目現(xiàn)場管理作為重點來抓，針對目前電力工程現(xiàn)場管理中存在的技術(shù)落后、體制陳舊等問題，要引起足夠的關(guān)注，并加以解決。由于電力工程涉及的內(nèi)容多、施工范圍廣，現(xiàn)場管理需要將各個項目結(jié)合起來，提高其整體協(xié)調(diào)性。BIM作為一種將2D變?yōu)?D建模的新方法，對提高電力項目的管理水平具有重要意義［3］。例如：變電站包含了土建建設(shè)和電力設(shè)備安裝兩大板塊，并且這兩大板塊需要很好的協(xié)同管理，所以現(xiàn)場管理就很困難，相關(guān)人員要根據(jù)工程的具體情況，對現(xiàn)場的管理方法進行科學(xué)的規(guī)劃，并根據(jù)變電站的建設(shè)原理，采用先下后上的方法來進行設(shè)計，從而提高變電站的建設(shè)水平。本項目以BIM為基礎(chǔ)，構(gòu)建電力系統(tǒng)的三維空間結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對電力設(shè)施、管線開挖、電力設(shè)施等實時監(jiān)控，實現(xiàn)對復(fù)雜的施工場地的精細化管理，有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各類問題。

3.2完善管理制度

在實施項目管理時，企業(yè)要不斷地改進和完善有關(guān)的管理制度，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需要，建立適合自身發(fā)展需要的管理體系，以提高管理水平。電力企業(yè)需要建立自上而下的管理機制，項目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，同時需要設(shè)置不同的管理部門，承擔(dān)不同的職責(zé)，提高管理工作效率。在健全的項目管理體系下，相關(guān)人員對各個項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而提高項目規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性。由于有些工程項目具有一定的獨立性，為了對其進行有效的控制，就必須制定更加科學(xué)的預(yù)算方案，以提高整個項目的管理水平。要加強對費用的管控。隨著電力項目的建設(shè)，造價管理越來越受到重視，這就需要相關(guān)人員在施工中對造價進行詳細剖析，對施工經(jīng)費進行嚴密的控制，提高造價管理水平，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目的風(fēng)險防范體系，以防范電力工程現(xiàn)場中出現(xiàn)各種意外。例如：在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)采取的施工方法不合理，相關(guān)人員一定要與主管方取得聯(lián)系，統(tǒng)一解決問題，避免對以后的建設(shè)產(chǎn)生不利的影響。實施項目管理的有關(guān)單位要主動集成管理計劃、手段，細化各項管理內(nèi)容，防止發(fā)生各種管理問題，確保其高效運行。

3.3增強安全防范意識

開展工程管理工作，安全保護一直是重中之重，電力公司必須充分認識到這一點，把加強安全保護作為項目運營中的第一要務(wù)，以優(yōu)良的安全管理促進公司發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)中，企業(yè)要加強安全保護意識，對當(dāng)前電力項目的實際情況進行剖析，加強對各種先進的管理觀念的運用，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境［4］。在此過程中，企業(yè)還需要改進安全監(jiān)管方式，通過建立健全的安全監(jiān)管體系來提高監(jiān)管的效果，防止發(fā)生安全事件。企業(yè)要將安全管理體系有機地結(jié)合起來，把安全管理貫穿于整個電力項目的過程，持續(xù)改進各個環(huán)節(jié)的管理方法，加大工程物資和建筑裝備的檢查力度，讓管理工作更加適應(yīng)于電力工程的實踐需要。健全責(zé)任制，企業(yè)用安全意識與責(zé)任制相結(jié)合來加強施工人員的安全保護。落實責(zé)任追究制度，如果在施工中發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)應(yīng)立即追究責(zé)任人的責(zé)任，使其始終保持高度的安全責(zé)任感。以工程管理的需求為基礎(chǔ)完善管理機制，全面評價工程安全性，優(yōu)化工程安全管理效果。

3.4提高管理人員的管理素養(yǎng)

一些管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，電力企業(yè)必須經(jīng)常開展有關(guān)的培訓(xùn)，幫助管理人員掌握專業(yè)的管理知識和管理技能［5］。同時，管理人員還需要學(xué)習(xí)一些有關(guān)的經(jīng)濟學(xué)理論，將外國的一些先進的電力工程管理方面的經(jīng)驗融合到自身知識體系之中，不斷更新自己的經(jīng)營觀念，最大限度滿足電力工程管理需求。電力企業(yè)需要針對管理人員實施業(yè)績考評制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，給予相應(yīng)的獎勵。與此同時，針對不同的管理取向和要求，進一步細化管理工作內(nèi)容，為管理人員合理劃分工作任務(wù)，讓他們能夠在實際工作中靈活地利用管理技能，從而提升自身的管理水平，順利開展電力工程的施工建設(shè)。電力企業(yè)還需要積極引進專業(yè)人才，同時可以引進先進的管理理念，優(yōu)化電力企業(yè)的管理體系，進一步優(yōu)化工程管理效果。

3.5做好設(shè)備維修工作

對于電力工程中利用的各種機器，檢修人員需要做到定期維修，通過全面檢修施工現(xiàn)場中的設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。電力企業(yè)需要落實設(shè)備的保養(yǎng)工作，優(yōu)化設(shè)備的使用性能。當(dāng)施工現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生了故障時，維修人員需要立即開展檢修工作，避免耽誤電力工程的正常運行［6］。為了節(jié)約設(shè)備維修所耗費的時間和提升其維修質(zhì)量，維修工作者還可以借助有關(guān)的監(jiān)控工具，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的工作狀況進行實時監(jiān)控，從而消除施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備的質(zhì)量隱患，如果發(fā)現(xiàn)一些不正常的情況，立即對其進行維修，從而降低設(shè)備故障發(fā)生率，大大延長設(shè)備的使用壽命。為提高設(shè)備檢修效果，必須提升檢修人員的維修技能和能力。這就要求檢修單位定期對檢修人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，以便他們在進行維修工作和對施工設(shè)備的日常監(jiān)控過程中，能夠及時地找到存在的問題，并能夠及時地處理好機械設(shè)備出現(xiàn)的故障，順利完成電力工程施工建設(shè)任務(wù)。

4結(jié)語

在電力工程現(xiàn)場管理過程中，工程管理工作發(fā)揮著重要的作用，因此，電力企業(yè)需要加強研究工程管理的科學(xué)模式，重視工程管理過程中存在的不足之處，完善工程管理制度，增強施工人員的安全意識，保障現(xiàn)場管理效果，避免在實際施工中發(fā)生安全事故，高質(zhì)量完成電力工程施工任務(wù)，推動我國電力事業(yè)健康發(fā)展，最大限度上滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。

參考文獻：

［1］魏振忠.配電網(wǎng)電力工程施工中的安全管理措施探究［J］.電工技術(shù)，2023（增1）：5355.

［2］王琦，潘鐵錚.電力工程施工現(xiàn)場臨時用電的特點與安全管理措施探討［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2023（30）：46.

［3］鮑馨宇.電力工程施工現(xiàn)場建設(shè)臨時用電安全管理制度及安全技術(shù)分析［J］.水上安全，2023（9）：187189.

［4］古帆.10 kV電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制［J］.工程技術(shù)研究，2021，6（23）：100102.

［5］陳光.淺析電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理及優(yōu)化對策［J］.科技風(fēng)，2020（32）：189190.

［6］陳志敏.試談工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用［J］.中國設(shè)備工程，2020（21）：5556.