鋼鐵企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著至關(guān)重要的部分，全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位，其能夠推動鋼鐵企業(yè)更好的發(fā)展。因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在物資管理中的作用。文章針對全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)物資管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，希望能夠?yàn)橹箐撹F企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

全面預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算為基礎(chǔ)的，全面預(yù)算會對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排，企業(yè)通過全面預(yù)算也能夠預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠提前預(yù)測經(jīng)營活動中的一些風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助鋼鐵企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助企業(yè)做好物資成本控制，保證企業(yè)能夠正確地進(jìn)行決策，保證企業(yè)持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展。但若想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理模式的作用，仍然需深入研究全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用策略。

全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用的意義

有利于提高鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平 全面預(yù)算管理模式具有科學(xué)性，其相比于其他的管理模式更加的先進(jìn)，通過全面預(yù)算管理模式能夠更好地安排鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營活動，同時(shí)能夠幫助細(xì)化鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助鋼鐵企業(yè)動態(tài)化管理控制物資成本，在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及短期經(jīng)營策略等有機(jī)地結(jié)合在一起，其會通過合理的激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略管理和預(yù)算制定等有機(jī)結(jié)合在一起，從而幫助鋼鐵企業(yè)不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營發(fā)展策略，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

有利于推動鋼鐵企業(yè)深化改革 在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的行為，同時(shí)還能夠明確企業(yè)內(nèi)各部分的發(fā)展目標(biāo)。

合理應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，需在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部建立不同等級的責(zé)任中心，通過責(zé)任中心能夠?qū)訉臃纸馄髽I(yè)預(yù)算的目標(biāo)，并幫助貫徹落實(shí)這些目標(biāo)。通過應(yīng)用企業(yè)預(yù)算管理模式還能夠激發(fā)各個(gè)責(zé)任中心的工作積極性，從而有效提高鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營管理效率，有利于推動鋼鐵企業(yè)進(jìn)行深化改革。

有利于鋼鐵企業(yè)合理配置資源 在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，能夠整合企業(yè)的各方面及各環(huán)節(jié)的工作，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門中，保證各個(gè)部門之間能夠相互協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都明確自己的目標(biāo)及工作范圍，之后鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)資源也能夠得到準(zhǔn)確且合理的配置。

有利于增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力 在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠幫助預(yù)測企業(yè)下一年度的預(yù)算以及經(jīng)營的情況，之后結(jié)合預(yù)測的結(jié)果，能夠提前預(yù)測接下來鋼鐵企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)也能夠采取有針對性的措施來預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，幫助鋼鐵企業(yè)及時(shí)的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)化解這些風(fēng)險(xiǎn)。在鋼鐵企業(yè)物資管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠有效地降低鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)營成本，還能夠有效地提高鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，幫助鋼鐵企業(yè)更好地進(jìn)行資金的流轉(zhuǎn)，提升鋼鐵企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

有利于強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)的評價(jià)質(zhì)量 全面預(yù)算管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及績效考核結(jié)合在一起，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)會在績效考核指標(biāo)中體現(xiàn)出來。

鋼鐵企業(yè)的預(yù)算通過審批確定之后，會通過企業(yè)的工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，來判斷企業(yè)是否完成了預(yù)算目標(biāo)，若未完成及時(shí)的尋找出現(xiàn)預(yù)算偏差的原因，接下來在制訂工作計(jì)劃時(shí)能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善鋼鐵企業(yè)的工作計(jì)劃，除此之外，鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的預(yù)算，不斷優(yōu)化以及修正目前的績效考核體系，保證績效考核具備一定的合理性，推動企業(yè)員工積極地參與到工作中。

全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)物資管理中的應(yīng)用策略

建立完善的預(yù)算管理工作體系 在鋼鐵企業(yè)物資管理中建立完善的預(yù)算管理工作體系，能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理的全部作用充分地發(fā)揮出來。同時(shí)保證鋼鐵企業(yè)順利開展全面預(yù)算管理工作。因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度及績效考核辦法，在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)需按照所制定的制度進(jìn)行，同時(shí)需定期為企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算考評，通過此能夠幫助鋼鐵企業(yè)了解各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)最終的考評結(jié)果給予各部門相應(yīng)的獎勵(lì)，通過此能夠幫助鋼鐵企業(yè)將權(quán)力、責(zé)任及利益統(tǒng)一在一起，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，保證全面預(yù)算管理能夠順利進(jìn)行。

做好預(yù)算編制工作 鋼鐵企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作之前，需確定一個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)，通過該目標(biāo)能夠約束鋼鐵企業(yè)的一些行為，鋼鐵企業(yè)之后也能夠根據(jù)該目標(biāo)開展全面預(yù)算管理工作，通過基礎(chǔ)目標(biāo)也能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的行為，同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行者起到一定的約束以及控制作用。在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí)，需細(xì)致地編制工作內(nèi)容，保證編制內(nèi)容設(shè)計(jì)到企業(yè)的各個(gè)方面，讓編制內(nèi)容變得更加全面。鋼鐵企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行程序的編制，之后根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行編制方案的調(diào)整，保證編制預(yù)算方案目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致。

做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作 鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算方案匯編完成之后，需上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)理層、董事會以及股東大會需依次對全面預(yù)算方案進(jìn)行審核，全部領(lǐng)導(dǎo)層都審核通過后，才可正式批準(zhǔn)全面預(yù)算方案，在批準(zhǔn)之后任何人不可隨意調(diào)整全面預(yù)算方案。否則可能會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此鋼鐵企業(yè)需按個(gè)的按照制度開展全面預(yù)算管理工作，通過此能夠有效地避免一些財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，即使遇到風(fēng)險(xiǎn)也能夠及時(shí)規(guī)避，這樣才能夠保證鋼鐵企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)在運(yùn)行的過程中，還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷調(diào)整以及完善各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮制度對企業(yè)內(nèi)部各部門的約束作用，保證鋼鐵企業(yè)能夠順利開展經(jīng)營活動，順利進(jìn)行全面預(yù)算管理工作。

嚴(yán)密檢查鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理 鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會掌管全面預(yù)算的核心信息，因此企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表以及表外信息，這樣才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理工作提供依據(jù)，財(cái)務(wù)部門也能夠通過各部門上報(bào)的報(bào)表來了解各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門也能夠通過這些報(bào)表監(jiān)控好各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)某一部門預(yù)算執(zhí)行時(shí)存在問題時(shí)，能夠從其上報(bào)的報(bào)表中看出來，從而及時(shí)的幫助該部門解決這些問題。財(cái)務(wù)部門還需分析各部門上報(bào)的報(bào)表以及預(yù)算，找出部門在預(yù)算執(zhí)行方面存在的一些不足之處，并積極尋找解決的策略，糾正各部門在預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題，幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，提高鋼鐵企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效率。

建立完善的預(yù)算管理考核體系 鋼鐵企業(yè)若想在物資管理方面應(yīng)用全面預(yù)算制度，在企業(yè)內(nèi)部需建立起完善的全面預(yù)算管理考核體系，該體系能夠在全面預(yù)算管理中起到終結(jié)的作用，同時(shí)其也能夠當(dāng)作是下一步預(yù)算管理的開始，通過對企業(yè)的績效考核，能夠找出全面預(yù)算管理工作中存在的不足之處，并針對這些不足之處進(jìn)行改正，幫助鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并不斷提高鋼鐵企業(yè)的市場競爭力。在建立預(yù)算管理考核體系時(shí)，需保證內(nèi)容具備一定的可行性，同時(shí)需保證所制定的目標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。鋼鐵企業(yè)需保證預(yù)算管理考核體系具備完善的內(nèi)容，內(nèi)容需包括合理的調(diào)整措施、調(diào)整的及時(shí)性、各部門預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度等。最后需保證全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控不是分開的，還需保證全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評價(jià)落實(shí)到位。在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一些不足之處，需及時(shí)地糾正并完善，從而有效提高鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

在剛體企業(yè)物資管理中應(yīng)用的全面預(yù)算管理模式具備一定的全面性、戰(zhàn)略性以及指導(dǎo)性。若想充分發(fā)揮全面預(yù)算管理模式的全部優(yōu)勢，推動鋼鐵企業(yè)長期且穩(wěn)定的發(fā)展，那么需正確看待全面預(yù)算管理模式，建立完善的預(yù)算管理工作體系，做好預(yù)算編制工作，做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作，對鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立完善的預(yù)算管理考核體系，通過這些策略能夠幫助鋼鐵企業(yè)順利開展全面預(yù)算管理工作，提高鋼鐵企業(yè)的競爭力，推動鋼鐵企業(yè)長期且穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：河鋼邯鋼能嘉鋼鐵有限公司）