【摘要】
以某建筑分包工程結(jié)算糾紛案為例,運(yùn)用故障樹分析法(FTA分析法)對(duì)造成“背靠背”結(jié)算糾紛的各方面原因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,將分析結(jié)果繪制成故障樹模型。結(jié)合模糊理論對(duì)此故障樹模型進(jìn)行定量分析,求得各基本事件的模糊概率重要度和模糊成本重要度,從分包人角度提出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】“背靠背”結(jié)算; 模糊故障樹; 建筑分包工程
【中圖分類號(hào)】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A
[定稿日期]2023-06-29
[作者簡(jiǎn)介]黃顯越(1990—),女,碩士,工程師,一級(jí)造價(jià)工程師,從事項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理工作。
[通信作者]黃大海(1989—),男,本科,工程師,從事建筑設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目管理工作。
0 引言
本文所稱“背靠背”結(jié)算是指建筑分包項(xiàng)目的結(jié)算不由承分包人雙方確定,而是依附于業(yè)主方對(duì)承包人的結(jié)算審計(jì)結(jié)果而定(圖1)。通常承包人會(huì)在建筑分包合同中有類似將審計(jì)結(jié)論作為最終項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的約定描述,其主要目的是承包人為了轉(zhuǎn)嫁或降低自身風(fēng)險(xiǎn)。由于分包人通常不直接參與承包人對(duì)業(yè)主方的結(jié)算審計(jì)工作中,這種利益捆綁的結(jié)算方式[1-3],對(duì)于分包人來說就不甚公平,也為分包項(xiàng)目結(jié)算工作帶來了極大的不確定性。
1 案例介紹
某辦公大廈改造項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“改造項(xiàng)目”)于2017年由該案承包人承接開建,其中的結(jié)構(gòu)加固單項(xiàng)工程(以下簡(jiǎn)稱“加固工程”)則分包給了該案分包人。該加固工程建筑面積有12 000 m2,工作內(nèi)容包括:植筋、混凝土加大截面、混凝土構(gòu)件置換等內(nèi)容,合同約定327萬元固定總價(jià)包干,該加固工程已于2018年完成竣工驗(yàn)收。
在該案中,承包人主張?jiān)摷庸坦こ虨橐栏接谥骱贤瑢徲?jì)結(jié)論的“背靠背”結(jié)算方式,經(jīng)承包人統(tǒng)計(jì)該工程審計(jì)下來的結(jié)算金額為275萬元。該案分包人則主張?jiān)摷庸坦こ毯贤秶鷥?nèi)為獨(dú)立結(jié)算,應(yīng)按合同約定327萬元固定包干結(jié)算,僅簽證變更部分為“背靠背”的結(jié)算方式,有72萬元,共計(jì)約399萬元。雙方主張結(jié)算金額差異有124萬元。
2 故障樹的構(gòu)建
本文以案例結(jié)算差異糾紛為頂事件進(jìn)行分析研究。一方面,“背靠背”結(jié)算同一般項(xiàng)目結(jié)算,是一項(xiàng)從項(xiàng)目招標(biāo)一直到項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束均有涉及的系統(tǒng)性業(yè)務(wù)工作,因此可從項(xiàng)目建設(shè)階段的角度來對(duì)頂事件的原因事件進(jìn)行推導(dǎo)分析,即招標(biāo)合約階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段三個(gè)階段,每個(gè)階段又可從客觀因素和主觀因素兩方面去考慮;另一方面,“背靠背”結(jié)算又不同于一般項(xiàng)目結(jié)算的是,承包人在此類結(jié)算方式中對(duì)結(jié)算造價(jià)的確認(rèn)不具有最終決定權(quán),結(jié)算主體非單純的甲乙兩方,涉及到第三方,因此還要考慮甲方承包人與第三方業(yè)主或?qū)徲?jì)單位之間的行為結(jié)果影響[4]。
通過對(duì)可能引起案例結(jié)算差異糾紛的各種原因進(jìn)行分析(表1),形成故障樹圖的初步模型,經(jīng)多輪意見反饋后修改完善,形成最終故障樹模型如圖2所示。
3 故障樹分析
3.1 模糊理論
由于本文研究所得故障樹的基本原因事件絕大多數(shù)存在界限模糊不易確定的特點(diǎn),這導(dǎo)致精確概率獲取較困難,因此考慮運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論確定事件發(fā)生的模糊概率、模糊概率重要度以及模糊成本重要度[5-6]。選擇操作更簡(jiǎn)單的三角模糊數(shù),其隸屬函數(shù)為式(1)。
F(x)=x-m+aam-a≤x≤m
m+b-xbm≤x≤m+【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B
0xlt;m-a,xgt;m+b(1)
式中:m為模糊數(shù)的均值;a,b為模糊數(shù)置信區(qū)間的上限和下限。
三角模糊數(shù)表示為F=(m-a, m,m+b),其隸屬的函數(shù)曲線如圖3所示。
根據(jù)模糊運(yùn)算法則對(duì)故障樹中的兩種邏輯門算子進(jìn)行計(jì)算,從而得到模糊算子運(yùn)算表達(dá)見式(2)、式(3)。
“與”門的模糊算子:
FAND=∏ni=1Fi=(∏ni=1(mi-ai),∏ni=1mi,
∏ni=1(mi+bi))(2)
“或”門的模糊算子:
FOR=1-∏ni=1(1-Fi)=(1-∏ni=1(1-mi+ai),
1-∏ni=1(1-mi),1-∏ni=1(1-mi-bi))(3)
3.2 確定基本事件的模糊概率
本文主要通過問卷調(diào)查來獲得本案各個(gè)基本原因事件的模糊概率,問卷采用模糊語言來定義相關(guān)指標(biāo)概率標(biāo)準(zhǔn),考慮±10%的模糊區(qū)間取值,三角模糊數(shù)的等腰中值即為每個(gè)基本原因事件概率發(fā)生的平均值,據(jù)此計(jì)算得出各基本原因事件的模糊概率及模糊經(jīng)濟(jì)損失比如表2所示。
3.3 模糊概率重要度分析
在故障樹中,當(dāng)所有基本原因事件都發(fā)生,計(jì)算得到故障樹頂事件的模糊概率中值,用符號(hào)mTe表示;當(dāng)?shù)趇個(gè)基本原因事件不發(fā)生時(shí),其他基本原因事件在模糊概率不變的前提下依然發(fā)生,此時(shí)計(jì)算得到的頂事件模糊概率中值,表示為mTie,則基本原因事件Xi的模糊概率重要度則等于兩者之差,即式(4)。
STi=mTe-mTie(5)
根據(jù)模糊算子及模糊概率值,運(yùn)算得到各基本原因事件的模糊概率重要度,結(jié)果排序?yàn)椋?/p>
X8gt;X9gt;X7gt;X15gt;X13gt;X14gt;X6gt;X4gt;X3gt;X5gt;X1gt;X2gt;X12gt;X10gt;X11gt;X17,如圖4所示。
3.4 模糊成本重要度分析
由于研究?jī)?nèi)容與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的事實(shí),因此本文類比故障樹的模糊概率重要度,邀請(qǐng)了對(duì)此案比較熟悉的專業(yè)人士對(duì)故障樹基本事件發(fā)生后
的經(jīng)濟(jì)損失比進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),給出模糊成本重要度概念用于衡量基本原因事件的發(fā)生對(duì)于頂事件經(jīng)濟(jì)效益的影響。其計(jì)算公式為式(5)。
Ii=STi×Ci=(mTe-mTie)×ci(5)
式中:Ci即為基本原因事件Xi的模糊經(jīng)濟(jì)損失比。計(jì)算得出各基本原因事件的模糊成本重要度,排序?yàn)椋?/p>
X8gt;X15gt;X13gt;X14gt;X9gt;X7gt;X6gt;X3gt;X4gt;X1gt;X2gt;X10gt;X12gt;X11gt;X17gt;X5,如圖5所示。
4 分析結(jié)論及應(yīng)對(duì)措施
依據(jù)上述分析的結(jié)論可以看出,關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)在此類結(jié)算糾紛中有著較大影響,同時(shí)重視和提高合同等資料的質(zhì)量,對(duì)防范此類糾紛風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也能起到很好的作用。因此,分包人可從四個(gè)方面重點(diǎn)應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)。
(1)提高關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)過程資料的管理。工程結(jié)算是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,需要從業(yè)人員具備一定的專業(yè)技術(shù)能力,這包括對(duì)造價(jià)專業(yè)知識(shí)能熟練掌握,對(duì)法律法規(guī)政策性文件要熟悉,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的辯識(shí)力。因此分包人應(yīng)加強(qiáng)這方面人才隊(duì)伍的建設(shè),通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式來提高從業(yè)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)崗位責(zé)任感。另外應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理過程資料的收集整理,提高人員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(2)劃清項(xiàng)目需“背靠背”結(jié)算的范圍。從結(jié)算的依附性來看,建筑工程分包合同的結(jié)算方式通常分完全“背靠背”結(jié)算、部分“背靠背”結(jié)算和獨(dú)立結(jié)算三種方式。無論采用何種結(jié)算方式,分包人都必須在合同擬制階段,即對(duì)需“背靠背”結(jié)算的范圍做出清晰明確的條款約定,避免后續(xù)因?yàn)槠缌x而產(chǎn)生糾紛。
(3)“背靠背”調(diào)價(jià)條款需全面透明地披露?!氨晨勘场苯Y(jié)算的分包合同,承分包人之間的價(jià)款調(diào)整通常是依附于工程總承包施工合同的,分包人雖不直接參與項(xiàng)目結(jié)算審計(jì),但對(duì)于總承包合同的相關(guān)價(jià)款調(diào)整約定卻應(yīng)享有相應(yīng)的知情權(quán),相關(guān)條款應(yīng)相應(yīng)地披露在分包合同中,避免出現(xiàn)如相關(guān)調(diào)整細(xì)節(jié)以甲方和業(yè)主方的合同約定為準(zhǔn)這類含糊不清的表述。
(4)從責(zé)權(quán)利對(duì)等性出發(fā)審視完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范。在分包合同中分包人往往處于劣勢(shì),合同通常為承包人的通用模板,個(gè)別合同條款存在減輕或回避承包人自身責(zé)任的情況,合同雙方責(zé)權(quán)利并不對(duì)等。分包人一是要會(huì)識(shí)別這類合同風(fēng)險(xiǎn);二是要采取積極主動(dòng)的手段來化解此類風(fēng)險(xiǎn),做好合同洽商備忘錄,同時(shí)相關(guān)約定應(yīng)盡可能地體現(xiàn)在合同條款中;三是倘若風(fēng)險(xiǎn)無法回避,合同中也應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,以限制合同風(fēng)險(xiǎn)范圍,避免風(fēng)險(xiǎn)無限擴(kuò)大。
5 結(jié)束語
綜上,建筑分包工程“背靠背”結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于信息的不透明和不確定,本文也得出了可以通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和合同風(fēng)險(xiǎn)防范來提升分包人應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的能力,但項(xiàng)目的個(gè)體差異性,需要分包人具備靈活的應(yīng)對(duì)手段和持續(xù)改進(jìn)提高的能力,這對(duì)于規(guī)模實(shí)力都不太強(qiáng)大的建筑分包人來說著實(shí)挑戰(zhàn)不小,未來也需要建筑分包人投入更多的精力來提升這方面的管理能力。
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