宋仕軍

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)預(yù)算管理扮演著至關(guān)重要的角色。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)共享和信息化驅(qū)動(dòng)不斷引領(lǐng)著企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新，這有助于企業(yè)更好地應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力。本文從財(cái)務(wù)共享和信息化驅(qū)動(dòng)對企業(yè)預(yù)算管理的影響出發(fā)，探討了企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新路徑和實(shí)施策略。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享和信息化驅(qū)動(dòng)能夠顯著提升企業(yè)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，這些創(chuàng)新路徑和實(shí)施策略將對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。

一、引言

企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)控制的重要活動(dòng)。通過制定和執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)能夠有效地規(guī)劃資源的使用、控制成本、評估業(yè)績，并做出管理決策。隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的快速變化，企業(yè)面臨管理環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，因此需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)預(yù)算管理的方法和技術(shù)。

信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享和信息化驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)管理的重要手段。財(cái)務(wù)共享通過全面整合、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，使不同部門和崗位的管理者能夠更好地理解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，從而更好地參與預(yù)算編制和執(zhí)行過程。信息化驅(qū)動(dòng)則通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行和決策的監(jiān)控和分析。

本文旨在研究財(cái)務(wù)共享和信息化驅(qū)動(dòng)對企業(yè)預(yù)算管理的影響，并探討相關(guān)的創(chuàng)新路徑和實(shí)施策略。首先，我們將分析財(cái)務(wù)共享對預(yù)算管理的影響，包括提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與溝通，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，提升預(yù)算管理的透明度與可視化。其次，本文將研究信息技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理中的作用，具體內(nèi)容包括：提升企業(yè)預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性，以及最優(yōu)的預(yù)算實(shí)施與監(jiān)督。增強(qiáng)預(yù)算決策的科學(xué)性與精細(xì)化，以及強(qiáng)化預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、財(cái)務(wù)共享對企業(yè)預(yù)算管理的影響

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性

財(cái)務(wù)共享通過整合企業(yè)各個(gè)部門和崗位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)信息能夠在實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上進(jìn)行共享與傳遞。傳統(tǒng)預(yù)算編制依賴各部門提交的數(shù)據(jù)，存在時(shí)間滯后和數(shù)據(jù)不一致的問題。而通過財(cái)務(wù)共享，各部門的操作和交易數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，可以根據(jù)最新的資料編制預(yù)算，做到更精確、更及時(shí)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與溝通

財(cái)務(wù)共享可以消除各部門之間的信息孤島，并促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和溝通。不同部門在預(yù)算編制過程中往往會(huì)受限于信息不對稱的問題，造成預(yù)算數(shù)據(jù)的片面性和不一致性。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，各部門可以共享彼此的預(yù)算數(shù)據(jù)、經(jīng)營計(jì)劃和關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，提升預(yù)算管理的整體效能，增強(qiáng)各部門之間的溝通與合作，使得預(yù)算編制更加準(zhǔn)確和全面。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督

財(cái)務(wù)共享使得財(cái)務(wù)部門能夠更好地對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督。通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)部門在預(yù)算執(zhí)行過程中的支出情況、資金運(yùn)營情況以及經(jīng)營績效。發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的異常情況和問題，保障預(yù)算的合理執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)控制的精細(xì)化和實(shí)時(shí)化程度。

（四）提升預(yù)算管理的透明度與可視化

財(cái)務(wù)共享為企業(yè)預(yù)算管理提供了更高的透明度和可視化程度。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)查看和分析各部門的預(yù)算執(zhí)行情況、支出比例以及預(yù)算與實(shí)際績效之間的差異。這不僅幫助管理層更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，還提供了對預(yù)算編制和執(zhí)行的實(shí)時(shí)可視化分析，以便做出及時(shí)的決策和調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享還可以提供對外部利益相關(guān)者如股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。

三、信息化驅(qū)動(dòng)對企業(yè)預(yù)算管理的影響

（一）提高預(yù)算編制的效率與精確度

信息化驅(qū)動(dòng)使預(yù)算編制過程更加高效和精確。傳統(tǒng)的預(yù)算編制往往依賴于繁瑣的手工操作，容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。而通過信息化驅(qū)動(dòng)，預(yù)算編制可以借助先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和工具，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算，大大提高了預(yù)算編制的效率。同時(shí)，信息化驅(qū)動(dòng)還能夠通過數(shù)據(jù)分析和模擬的功能，提供更全面、準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)算結(jié)果，幫助企業(yè)制定更具針對性和可行性的預(yù)算計(jì)劃。

（二）優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

信息化推動(dòng)了企業(yè)提高預(yù)算實(shí)施與監(jiān)督的能力。通過制定預(yù)算管理制度，實(shí)行以信息為導(dǎo)向的預(yù)算管理程序，企業(yè)就能真正監(jiān)督各預(yù)算指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。有了信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤、分析、評價(jià)預(yù)算的實(shí)施情況，從而發(fā)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施中存在的問題及其成因，從而做出針對性調(diào)整。

（三）增強(qiáng)預(yù)算決策的科學(xué)性與精細(xì)化

信息化驅(qū)動(dòng)使得企業(yè)能夠基于豐富的數(shù)據(jù)和分析工具進(jìn)行預(yù)算決策，提高決策的科學(xué)性和精細(xì)化程度。通過信息化平臺(tái)，企業(yè)可以進(jìn)行各種預(yù)算模擬和方案分析，對各種業(yè)務(wù)情景和決策參數(shù)進(jìn)行多維度的評估和比較。這樣，企業(yè)可以更好地預(yù)測和評估決策的風(fēng)險(xiǎn)與收益，為預(yù)算的制定和調(diào)整提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)防控

信息化驅(qū)動(dòng)有助于企業(yè)加強(qiáng)對預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)可以通過信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析與預(yù)算相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)要素，及時(shí)預(yù)警和管理風(fēng)險(xiǎn)。信息化平臺(tái)還允許企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系和預(yù)警機(jī)制，通過設(shè)定閾值和預(yù)警信號，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能對預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。如此，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證預(yù)算的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

四、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新路徑

（一）重構(gòu)預(yù)算管理流程

企業(yè)可以通過重構(gòu)預(yù)算管理流程來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的預(yù)算管理流程往往過于繁瑣和僵化，需要經(jīng)過多輪審批和反復(fù)溝通。而現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理流程的簡化和優(yōu)化。企業(yè)可以引入?yún)f(xié)同辦公工具和預(yù)算管理軟件，實(shí)現(xiàn)在線預(yù)算編制和溝通，減少人力和紙質(zhì)文件的使用，以及降低溝通和決策的時(shí)間成本。通過重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化預(yù)算管理流程，可以提高預(yù)算管理的效率和精確性，促進(jìn)預(yù)算管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。

（二）引入先進(jìn)的信息化技術(shù)與工具

企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，包括預(yù)算管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具、云計(jì)算等，以促進(jìn)預(yù)算管理的改革。預(yù)算管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等全過程自動(dòng)化、智能化的重要手段。數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)深入了解預(yù)算執(zhí)行情況，提供預(yù)警和決策支持。云計(jì)算可以實(shí)現(xiàn)跨部門和跨地域的預(yù)算數(shù)據(jù)共享和協(xié)同辦公，促進(jìn)預(yù)算管理的整體效能提升。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的預(yù)算管理需求，推動(dòng)預(yù)算管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)體系

企業(yè)可以建立科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)體系，以支持預(yù)算管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視與業(yè)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理需要更多關(guān)注業(yè)務(wù)績效和價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品創(chuàng)新等。通過建立科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)體系，企業(yè)能夠更全面地評估和衡量預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，為預(yù)算管理提供更準(zhǔn)確的指導(dǎo)和依據(jù)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的銜接

企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的有效銜接是預(yù)算管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。傳統(tǒng)預(yù)算管理往往被視為一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)之間缺乏緊密的聯(lián)系。而現(xiàn)代企業(yè)需要將預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相互融合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的決策框架和目標(biāo)導(dǎo)向。通過加強(qiáng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的銜接，企業(yè)能夠更好地將預(yù)算制定和執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相一致，提高預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性。這需要企業(yè)在預(yù)算管理過程中考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，制定與戰(zhàn)略一致的預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)通過預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)控，反饋戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的一體化。

通過以上創(chuàng)新路徑，企業(yè)可以推動(dòng)預(yù)算管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提升預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展提供有效支持。預(yù)算管理的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代管理需求的重要舉措，需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)，注重與戰(zhàn)略管理的銜接和整合，不斷提升預(yù)算管理的科學(xué)性和實(shí)效性。

五、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)施策略

（一）建立信息化驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)該建立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和信息技術(shù)部門的代表，以推動(dòng)預(yù)算管理的創(chuàng)新與發(fā)展。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力和信息化技術(shù)能力，能夠協(xié)同合作并整合各部門的資源。在團(tuán)隊(duì)中設(shè)立負(fù)責(zé)預(yù)算管理創(chuàng)新的崗位，負(fù)責(zé)推動(dòng)信息化驅(qū)動(dòng)、制定創(chuàng)新策略和實(shí)施方案。同時(shí)，配備專業(yè)的培訓(xùn)和技能提升計(jì)劃，使團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和更新預(yù)算管理的最新知識和技術(shù)，提高預(yù)算管理創(chuàng)新的能力和水平。

（二）開展員工培訓(xùn)與技能提升

為了推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該注重開展員工培訓(xùn)和技能提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算管理的理論知識、信息化驅(qū)動(dòng)的工具和技術(shù)、創(chuàng)新方法和實(shí)踐案例等。企業(yè)可以邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)和顧問提供培訓(xùn)課程，組織內(nèi)部培訓(xùn)和知識分享活動(dòng)。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研討會(huì)，擴(kuò)展視野和學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)。通過員工培訓(xùn)與技能提升，企業(yè)能夠提高員工的預(yù)算管理能力和創(chuàng)新意識，推動(dòng)預(yù)算管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)設(shè)施，對于預(yù)算管理創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用。通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將各部門和崗位的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)具備安全、可靠和易用的特點(diǎn)，方便各部門的操作和數(shù)據(jù)交換。企業(yè)可以與信息技術(shù)供應(yīng)商合作，根據(jù)自身需求定制和開發(fā)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。同時(shí)，確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與其他信息系統(tǒng)的集成，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）等。通過推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，促進(jìn)預(yù)算管理的創(chuàng)新和協(xié)同工作。

（四）建立完善的預(yù)算管理績效評價(jià)機(jī)制

為了保證預(yù)算管理創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理績效評價(jià)機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)該考核與預(yù)算管理創(chuàng)新相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、成本控制效果、預(yù)算精度、預(yù)算決策效果等。企業(yè)需要制定績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并定期進(jìn)行評估和反饋。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算管理的方法和策略，修正和改正錯(cuò)誤和不足之處。此外，企業(yè)還需要通過激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工參與預(yù)算管理創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，形成良性的預(yù)算管理創(chuàng)新氛圍。

通過以上實(shí)施策略，企業(yè)可以有效推動(dòng)預(yù)算管理的創(chuàng)新與改進(jìn)。建立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，開展員工培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，建立完善的預(yù)算管理績效評價(jià)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新提供有力的支持和保障。從而提升企業(yè)預(yù)算管理的效能和質(zhì)量。

結(jié)語：

本文討論了財(cái)務(wù)共享和信息化驅(qū)動(dòng)對企業(yè)預(yù)算管理的影響，并探討了相關(guān)的創(chuàng)新路徑和實(shí)施策略。首先，財(cái)務(wù)共享可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與溝通。通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，各部門間的信息共享與存取變得更為便利，有利于提高預(yù)算的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，提高預(yù)算管理的透明度與可視化。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施。其次，通過信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的高效、精準(zhǔn)。再次，通過自動(dòng)化的系統(tǒng)對預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了對預(yù)算實(shí)施的最優(yōu)控制，減少了人工錯(cuò)誤。最后，信息化驅(qū)動(dòng)還可以增強(qiáng)預(yù)算決策的科學(xué)性與精細(xì)化，通過分析和模擬多種情況來進(jìn)行預(yù)算決策，提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)性。