周學(xué)凱

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為達(dá)到規(guī)?；?yīng)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)橫向、縱向并購(gòu)成為集團(tuán)公司。伴隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，集團(tuán)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加劇，如何有效防范和管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低成為集團(tuán)公司不得不面對(duì)和研究的課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，關(guān)乎集團(tuán)公司的生死存亡。本文主要通過(guò)分析和論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和現(xiàn)狀，剖析了影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策及建議，以期共同探討和學(xué)習(xí)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的催生下，我國(guó)大型集團(tuán)公司越來(lái)越多，并得到了長(zhǎng)足發(fā)展。然而在發(fā)展過(guò)程中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)無(wú)處不在。為了在競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，獲得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為諸多風(fēng)險(xiǎn)之一，關(guān)系到集團(tuán)公司能否健康發(fā)展，甚至生死存亡，因此應(yīng)引起集團(tuán)公司決策層的高度重視，并引導(dǎo)全體員工以主人翁的責(zé)任感參與其中，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)因過(guò)度負(fù)債無(wú)法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)通常與企業(yè)的債務(wù)融資有關(guān)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因內(nèi)外部環(huán)境等各種不可控因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果偏離預(yù)期而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性，常發(fā)生于企業(yè)投資、籌資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外擔(dān)保、利潤(rùn)分配等活動(dòng)中。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性：即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與否不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。實(shí)務(wù)中只有提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)、防范能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍的范圍之內(nèi)。

（2）不確定性：即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件、一定的時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間及可能造成損失的大小均具有不確定性。

（3）全面性：即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的始終。

（4）機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存：即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越高收益越高，但如發(fā)生損失，損失也會(huì)越大。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.有助于企業(yè)的持續(xù)、健康及穩(wěn)定發(fā)展

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有助于為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一個(gè)較為安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

2.有助于提高企業(yè)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)水平

在存貨管理中，促使企業(yè)維持最佳存貨量，避免存貨不足影響正常生產(chǎn)和銷售，或避免存貨過(guò)多，占用資金，增加存貨管理費(fèi)用及造成不必要的存貨毀損，有利于提高存貨周轉(zhuǎn)率；在應(yīng)收賬款管理中，促使銷售人員嚴(yán)格甄選信用客戶，及時(shí)清收回籠應(yīng)收賬款，有利于提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；在資產(chǎn)管理中，促使企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，減少資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，提高資產(chǎn)利用率，發(fā)揮資產(chǎn)最大效用。這些都有助于提高集團(tuán)公司整體資產(chǎn)管理水平，為集團(tuán)公司資產(chǎn)的科學(xué)管理、高效運(yùn)營(yíng)及資本的保值增值提供強(qiáng)有力的保障。

3.有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)及連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。在籌集資金時(shí)，合理配置股權(quán)資金及債務(wù)資金，維持良好的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，降低資金成本，有利于提高集團(tuán)公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在進(jìn)行投資時(shí)，加強(qiáng)對(duì)不同備選方案的多維度對(duì)比，加強(qiáng)市場(chǎng)盡職調(diào)查，深入了解合作對(duì)象情況，利用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期等方法多維度分析投資方案的可行性，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制于未然，降低投資損失，從而提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；在資金管理中，時(shí)時(shí)關(guān)注流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，降低償債風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保時(shí)，健全對(duì)外擔(dān)保制度，健全對(duì)外擔(dān)保決策機(jī)制及加強(qiáng)管理，防范連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這些都有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)、分配等環(huán)節(jié)掃除障礙，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，有利于企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資本等高質(zhì)量有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促使投入產(chǎn)出達(dá)到最佳效果。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)提供精準(zhǔn)、科學(xué)的決策分析數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司在企業(yè)管理及市場(chǎng)化運(yùn)作方面都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍有諸多需要不斷完善的地方，部分集團(tuán)公司仍存在諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、制度不完善、人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

部分集團(tuán)公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，雖然進(jìn)行了相關(guān)的市場(chǎng)及法律盡職調(diào)查，但對(duì)于項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)可行性分析做得不夠細(xì)，對(duì)于投資將產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出分析不到位。只簡(jiǎn)單地做投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)對(duì)比，未把稅費(fèi)、資金時(shí)間價(jià)值等相關(guān)費(fèi)用考慮進(jìn)去，進(jìn)行深入的分析研判，導(dǎo)致項(xiàng)目投入后的效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，甚至造成重大損失，致使投資成本無(wú)法收回，形成巨大財(cái)務(wù)損失及風(fēng)險(xiǎn)，給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)較大影響，甚至威脅到集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

此外，部分集團(tuán)公司為了搶占市場(chǎng)份額，未對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用調(diào)查，盲目放寬信用政策，不考慮客戶的實(shí)際情況及歷史守信情況，大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致資金被應(yīng)收賬款大量占用，回款較慢，有的甚至形成壞賬損失，致使集團(tuán)公司流動(dòng)資金不足，周轉(zhuǎn)不暢，形成巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的可能威脅到集團(tuán)公司的生存。

（二）組織體系及管理制度不健全

部分集團(tuán)公司未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。沒(méi)有相應(yīng)的人員或管理部門牽頭設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也僅限于就事論事，沒(méi)有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)的跟蹤管控，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)管，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的影響未進(jìn)行及時(shí)的處置、溝通和報(bào)告，也未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，致使風(fēng)險(xiǎn)管理處于一種粗放甚至放任的狀態(tài)。部分集團(tuán)公司雖然制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但并未結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，導(dǎo)致制度成為擺設(shè)，管控流于形式。

（三）專業(yè)人才隊(duì)伍缺失

當(dāng)前部分集團(tuán)公司專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏，雖然也提倡注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但因缺乏專業(yè)人才專事此項(xiàng)工作，風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)雖然被捕捉到，但因重視程度不夠或職責(zé)分工不清，對(duì)于發(fā)生或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度不高，因此未能及時(shí)有效地干預(yù)和管控，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患爆發(fā)，影響整個(gè)集團(tuán)公司的生存發(fā)展。

（四）信用管理體制不健全

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在提高市場(chǎng)占有率及降低信用風(fēng)險(xiǎn)之間尋找合理有效的平衡點(diǎn)，是集團(tuán)公司不得不重視和考量的課題。實(shí)際操作中部分集團(tuán)公司為提高銷售業(yè)績(jī)，盡快占有市場(chǎng)，并未對(duì)相關(guān)客戶信用狀況進(jìn)行深入的調(diào)研，盲目采取賒銷政策，雖然提高了市場(chǎng)占有率，但卻埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致后期大量應(yīng)收賬款無(wú)法如期收回，造成大量的壞賬損失，給集團(tuán)公司的發(fā)展造成了不可估量的不利影響。

四、強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及宣導(dǎo)，提高集團(tuán)公司全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入到日常工作中，才能有效地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)公司更加穩(wěn)步健康地向前發(fā)展。

只有從決策層到基層員工都重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效執(zhí)行相關(guān)制度。首先，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，除相應(yīng)的市場(chǎng)盡職調(diào)查及法律盡職調(diào)查外，還應(yīng)充分測(cè)算項(xiàng)目的投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等，多維度分析測(cè)算項(xiàng)目的可行性。同時(shí)做好項(xiàng)目資金預(yù)算，謀劃好項(xiàng)目資金來(lái)源，避免中途資金不足導(dǎo)致項(xiàng)目中止或停工，造成項(xiàng)目爛尾及資金占用損失。

其次，在進(jìn)行存貨管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)需求和供給情況，確定最佳存貨量，避免資金過(guò)多占用于存貨，產(chǎn)生資金占用費(fèi)，造成機(jī)會(huì)損失；也應(yīng)避免因存貨不足，材料供應(yīng)不上，導(dǎo)致停工待產(chǎn)，造成產(chǎn)能浪費(fèi)，降低整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

最后，在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格甄別客戶的信用狀況，采取不同的信用政策，避免應(yīng)收賬款過(guò)多占用資金，造成資金回籠較慢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低下，資金使用效率不高，甚至造成壞賬損失。銷售部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，充分考慮各方面因素，制定合理的賒銷政策，確保資金投入和資源利用效益的最大化。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織管理體系及制度建設(shè)

集團(tuán)公司應(yīng)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)審作用，形成較好的監(jiān)督制約機(jī)制，從而更好地規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.健全公司法人治理結(jié)構(gòu)

充分醞釀董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)等機(jī)構(gòu)人選，選拔配備德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)的作用，形成較好的決策制衡機(jī)制，避免一言堂、瞎指揮、盲目決策。

2.建立完善的內(nèi)控制度及風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善集團(tuán)公司各項(xiàng)內(nèi)控制度及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并加強(qiáng)宣貫，使集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都有章可循，并在執(zhí)行中得到較好的管控。及時(shí)采取措施規(guī)避或降低可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)形成的后果及時(shí)進(jìn)行反饋和考核，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的管控。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將集團(tuán)公司企業(yè)整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融入全面預(yù)算管理，妥善處置和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如通過(guò)對(duì)客戶的調(diào)研，拒絕與信用等級(jí)較低、存在很大可能無(wú)法收回款項(xiàng)的客戶進(jìn)行信用交易，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)可能發(fā)生損失但又無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、期貨等分擔(dān)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最低；根據(jù)各項(xiàng)資產(chǎn)預(yù)期可能發(fā)生減值的情況，計(jì)提減值準(zhǔn)備，降低資產(chǎn)發(fā)生損失時(shí)帶來(lái)的沖擊。

4.集中管控集團(tuán)資金，提升集團(tuán)公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力

集中管理、統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)公司內(nèi)各子公司資金，增強(qiáng)集團(tuán)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建立集團(tuán)資金管理中心，由各子公司每天將銀行賬戶內(nèi)超過(guò)限額部分資金歸集到集團(tuán)公司資金歸集賬戶，月初由各子公司上報(bào)月度資金使用計(jì)劃，并在月中按批準(zhǔn)的計(jì)劃下?lián)苜Y金，特殊情況另行申請(qǐng)后再下?lián)?。這樣避免了集團(tuán)內(nèi)單一公司獨(dú)自面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的問(wèn)題。同時(shí)由集團(tuán)公司總對(duì)總與銀行進(jìn)行融資，還可提升集團(tuán)公司整體的融資能力。此外，對(duì)于集團(tuán)公司歸集后暫時(shí)閑置的資金，還可進(jìn)行短期投資，發(fā)揮資金的最大效用。這些都有助于提升集團(tuán)公司整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍，培訓(xùn)對(duì)象不僅限于財(cái)務(wù)人員，包括各個(gè)層級(jí)、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的人員都要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在處理日常事務(wù)中自覺(jué)主動(dòng)地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，并及時(shí)采取措施或提出處理意見(jiàn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員自覺(jué)保持應(yīng)有的職業(yè)操守并具備良好的專業(yè)技能，減少人為或道德因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立完善的賒銷審批制度和對(duì)外擔(dān)保制度

建立完善的賒銷審批制度，明確相關(guān)責(zé)任和考核機(jī)制，促使銷售人員認(rèn)真調(diào)研客戶守信情況，增強(qiáng)對(duì)預(yù)期信用風(fēng)險(xiǎn)的研判能力，不因僅為提高銷售業(yè)績(jī)而盲目賒銷。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理，將應(yīng)收賬款的回款情況與銷售績(jī)效掛鉤，避免單一的追求銷量而罔顧應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善對(duì)外擔(dān)保制度，嚴(yán)格規(guī)范對(duì)外擔(dān)保條件和審批程序，避免因盲目對(duì)外擔(dān)保而造成重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，集團(tuán)公司應(yīng)主動(dòng)應(yīng)變，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)公司健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。