周琳

當前，業(yè)務和財務的融合已成為企業(yè)管理的重要趨勢。然而，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)財務管理面臨著業(yè)財目標不統(tǒng)一、管理體制不健全、員工素質有待提升和信息系統(tǒng)有待優(yōu)化等一系列問題。本文旨在探討業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的重要意義、面臨的主要問題以及優(yōu)化策略。為了優(yōu)化企業(yè)財務管理，企業(yè)需要打造業(yè)財協同機制、優(yōu)化管理流程、加強員工培訓培養(yǎng)、加強信息平臺建設和推動精細化管理。以期通過這些策略的實施，提高企業(yè)財務管理的效率和質量，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，業(yè)務和財務之間的協同工作和決策對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)需要采取一系列有效策略來優(yōu)化財務管理，以提高管理效率、優(yōu)化資源利用和降低風險。

一、業(yè)財融合下企業(yè)加強財務管理的重要意義

（一）實現業(yè)財信息互通

傳統(tǒng)上，業(yè)務和財務部門往往獨立運作，導致信息孤島和溝通障礙。然而，隨著業(yè)務和財務的融合，企業(yè)需要確保業(yè)務數據和財務數據能夠無縫對接，實現信息的共享和互通。通過實現業(yè)財信息的互通，企業(yè)能夠更加準確地了解業(yè)務運營的財務狀況，及時掌握資金流動和財務風險，財務部門也能夠更好地支持業(yè)務決策，提供準確的財務數據和分析報告。這種信息互通不僅有助于提高企業(yè)的決策效率和準確性，還能夠加強內部各部門之間的協作和溝通，促進整體業(yè)務的協調發(fā)展。

（二）強化企業(yè)風險管理

首先，強化財務管理可以提高企業(yè)決策的準確性和及時性。通過將財務數據與業(yè)務數據相結合，企業(yè)可以更好地分析業(yè)務運營情況，及時發(fā)現問題并采取相應措施降低經營風險。其次，強化財務管理可以提高企業(yè)的資金利用效率。通過全面監(jiān)控資金流動和現金流，企業(yè)可以及時發(fā)現資金閑置和短缺的情況，并合理調配資金，提高運營效率，降低財務風險。最后，強化財務管理還有助于保障企業(yè)的合規(guī)性。隨著業(yè)務的擴展和金融監(jiān)管的加強，企業(yè)面臨更多的合規(guī)要求。通過強化財務管理，企業(yè)能夠更好地遵守財務會計準則和法規(guī)要求，規(guī)范經營行為，降低違規(guī)風險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）深化財務管理，賦能經營管理

首先，財務管理的深化可以提升企業(yè)對財務數據的理解和分析能力。通過業(yè)務數據與財務數據相結合，企業(yè)可以更全面地了解業(yè)務運營狀況，發(fā)現潛在的財務問題，并采取相應的措施進行調整和優(yōu)化。其次，強化財務管理可以加強風險識別和預防。通過深入分析財務數據，企業(yè)能夠發(fā)現潛在的風險因素，如資金短缺、成本增長等，進而及時采取措施進行風險規(guī)避，避免可能的財務危機和經營困境。最后，財務管理的深化有助于提升企業(yè)的財務決策能力。通過深入研究財務數據和相關業(yè)務信息，企業(yè)可以做出更明智的財務決策，如資本投資、融資方式選擇等，從而提高企業(yè)的盈利能力和財務健康度。

二、業(yè)財融合下企業(yè)財務管理面臨的主要問題

（一）業(yè)財目標不統(tǒng)一

業(yè)務部門通常關注的是市場份額的擴大和銷售額增長，希望通過投入更多的資源來實現這些目標。而財務部門更加注重的是企業(yè)的利潤和財務穩(wěn)定性，會更加謹慎地控制成本和風險。目標的不統(tǒng)一導致了業(yè)務和財務之間的矛盾和沖突。具體來說，業(yè)務部門可能會要求增加市場推廣費用、加大銷售折扣力度或降低產品價格，以吸引更多的客戶和增加銷售額。然而，這些舉措對企業(yè)的利潤率和財務穩(wěn)定性在一定程度上會產生負面影響。首先，業(yè)務和財務之間的沖突導致決策的延遲和不確定性，影響企業(yè)的靈活性和競爭力。其次，目標不統(tǒng)一會導致資源的浪費和效率的低下，企業(yè)會在不必要的市場推廣或需要支出過高成本等方面浪費資金。最后，目標不統(tǒng)一還會影響企業(yè)內部的團隊合作和協調，進而阻礙整體業(yè)務的發(fā)展。

（二）管理體制不健全

傳統(tǒng)的管理體制往往將業(yè)務和財務部門劃分為獨立的組織單元，使其各自為政，企業(yè)內部缺乏有效的溝通和協作機制。業(yè)務部門和財務部門之間的信息交流不暢，導致業(yè)務部門對財務狀況和財務決策的理解不足，財務部門對業(yè)務需求和市場變化的把握不準確，這種信息孤島和溝通障礙使企業(yè)難以做出全面和準確的決策。此外，管理體制不健全還表現在缺乏有效的協調和決策機制。在業(yè)財融合過程中，業(yè)務和財務之間需要密切合作，共同制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和經營計劃。然而，許多企業(yè)的管理體制沒有明確的協調機制和決策流程，導致業(yè)務和財務之間的決策不一致甚至有所沖突，這種不健全的管理體制使企業(yè)難以迅速適應市場變化和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）員工素質有待提升

隨著業(yè)務和財務的融合，企業(yè)需要培養(yǎng)具備綜合能力的員工，既能夠理解和應用財務知識，同時又具備業(yè)務理解和溝通能力。但許多員工對財務決策的理解和參與能力有限，影響了企業(yè)財務管理的質量和效果。此外，員工素質有待提升還表現在員工缺乏對業(yè)財融合的認識和適應能力。業(yè)財融合要求員工具備跨部門合作和協調的能力，能夠理解不同部門之間的需求和利益，并給予一定的支持。然而，許多員工對業(yè)財融合的概念和實踐缺乏了解，缺乏對新形勢下的工作方式和要求的適應能力。

（四）信息系統(tǒng)有待優(yōu)化

首先，信息系統(tǒng)有待優(yōu)化的表現之一是數據不一致。由于業(yè)務和財務部門使用的系統(tǒng)或軟件不同，數據在不同系統(tǒng)之間的傳輸和整合過程中容易出現錯誤和不一致，導致財務數據的準確性和可靠性受到威脅，給企業(yè)的財務決策和報告帶來了困擾。其次，信息系統(tǒng)有待優(yōu)化還表現在信息流通不暢。由于業(yè)務和財務部門之間的信息存在孤立和隔離現象，信息的傳遞和共享變得困難。業(yè)務部門可能無法及時獲得財務數據和報告，而財務部門也無法準確了解業(yè)務部門的需求和變化。這種信息流通不暢影響了業(yè)務和財務之間的協同工作和決策效率。最后，信息系統(tǒng)有待優(yōu)化還表現在系統(tǒng)功能不完善，現有的信息系統(tǒng)可能無法滿足業(yè)務和財務的復雜需求，缺乏靈活性和擴展性。例如，系統(tǒng)可能缺乏對業(yè)務數據的深度分析和預測功能，無法提供準確的財務預測和決策支持。這限制了企業(yè)在業(yè)務和財務管理方面的發(fā)展和創(chuàng)新能力。

三、業(yè)財融合下企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略分析

（一）建立業(yè)財協同機制，實現業(yè)財目標統(tǒng)一

為解決管理體制不健全的問題，企業(yè)可以建立業(yè)財協同機制，以實現業(yè)財目標的統(tǒng)一。首先，企業(yè)可以設立跨部門的工作小組或項目團隊，由業(yè)務和財務代表共同參與，這樣的機制可以促進業(yè)務和財務之間的溝通和協作，確保雙方對業(yè)務目標和財務目標的理解一致。通過定期的會議和討論，業(yè)務和財務可以共同制定和調整企業(yè)的戰(zhàn)略和經營計劃，確保業(yè)務和財務的目標相互支持和協調。

其次，企業(yè)可以建立明確的決策流程和溝通渠道，確保業(yè)務和財務之間的信息流動和協調。例如，可以設立定期的財務報告和業(yè)務數據分析會議，由業(yè)務部門向財務部門提供業(yè)務數據和需求，財務部門向業(yè)務部門提供財務分析和決策支持。通過這樣的機制，業(yè)務部門和財務部門可以共同參與決策和規(guī)劃過程，確保業(yè)務和財務的目標和行動保持一致。

最后，企業(yè)還可以推行績效考核和激勵機制，將業(yè)務和財務的目標納入績效評估體系中。通過制定明確的業(yè)務和財務指標，并將其與員工的績效考核和激勵掛鉤，以激勵員工積極參與業(yè)財協同，推動業(yè)務和財務的目標統(tǒng)一。通過建立業(yè)財協同機制，企業(yè)能夠促進業(yè)務和財務之間的溝通，優(yōu)化資源的配置和利用，推動企業(yè)的整體業(yè)務發(fā)展和財務管理的優(yōu)化。

（二）優(yōu)化業(yè)財管理流程，健全業(yè)財管理體制

首先，企業(yè)應全面審視和分析業(yè)財管理流程，通過重新設計和優(yōu)化流程，消除冗余環(huán)節(jié)和不必要的審批程序，提高流程的效率和透明度。企業(yè)還可以引入信息化技術，建立電子化的業(yè)財管理系統(tǒng)，實現流程的自動化和數字化，提高管理的準確性和效率。

其次，企業(yè)可以建立健全的業(yè)財管理體制，明確各部門的職責和權限。通過設立財務管理部門或財務中心，企業(yè)可以將財務規(guī)劃、預算控制和財務報告等工作統(tǒng)一交由其負責；同時使其與業(yè)務部門建立緊密的合作關系，確保業(yè)務部門對財務管理的需求和要求得到及時響應和支持。

最后，企業(yè)還可以設立業(yè)財管理委員會或工作組，由高層管理人員和業(yè)務負責人組成，定期開展業(yè)財管理的評估和決策，推動業(yè)財管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過優(yōu)化業(yè)財管理流程和健全業(yè)財管理體制，企業(yè)能夠提高業(yè)財管理的效率和質量，優(yōu)化資源的配置和利用，促進業(yè)務和財務之間的協同工作，實現業(yè)財目標的統(tǒng)一。

（三）加強員工培訓培養(yǎng)，促進業(yè)財部門協調配合

首先，企業(yè)可以進行全員培訓，提升員工在財務管理方面的知識儲備和技能。通過組織內部培訓課程或邀請外部專家進行培訓，員工可以學習財務分析、財務決策等方面的知識，提高對財務數據的分析和解讀能力，以及對財務決策的理解和參與能力。

其次，企業(yè)可以建立業(yè)財部門之間的交流和合作機制，促進業(yè)財部門的協調配合。例如，可以定期組織業(yè)財部門的聯席會議，討論業(yè)務和財務之間的需求和問題，共同制定解決方案。同時，企業(yè)可以設立業(yè)財部門之間的工作小組或項目團隊，由業(yè)務和財務代表共同參與，推動業(yè)務和財務的協同工作和決策。通過這樣的機制，業(yè)務和財務可以加強溝通和理解，共同解決問題，實現業(yè)財目標的統(tǒng)一。例如，可以資助員工參加財務管理相關的專業(yè)培訓或學習課程，提高員工在財務管理領域的專業(yè)知識和技能。同時，企業(yè)還可以鼓勵員工參與行業(yè)協會或專業(yè)組織的活動，拓寬員工的視野和交流平臺，促進業(yè)財部門之間的學習和合作。

（四）加強信息平臺建設，重視數據處理應用

首先，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的信息平臺，集成業(yè)務和財務數據，實現數據的一致性和準確性。通過引入先進的數據管理和集成技術，企業(yè)可以將分散的數據源整合到一個統(tǒng)一的平臺上，確保數據的完整性和可靠性。

其次，企業(yè)還可以建立數據質量管理機制，對數據進行清洗、校驗和修復，提高數據的準確性和可信度。同時，企業(yè)還可以建立數據儀表盤和報表系統(tǒng)，進行數據可視化展示，為業(yè)務和財務決策提供直觀和準確的支持。通過充分利用數據處理應用，企業(yè)可以提高業(yè)務和財務的決策效率和準確性，推動業(yè)務和財務的協同工作和發(fā)展。

最后，企業(yè)還可以加強信息安全管理，保護數據的機密性和完整性。通過建立完善的信息安全策略和控制措施，企業(yè)可以防止數據泄露和濫用，確保業(yè)務和財務數據的安全。

（五）推動精細化管理，加強風險防范

首先，企業(yè)可以建立績效管理體系，設定明確的目標和指標，并進行定期的績效評估和監(jiān)控。通過對業(yè)務和財務績效的精細化管理，企業(yè)可以及時發(fā)現問題和風險，并采取相應的措施進行調整和改進。同時，企業(yè)還可以建立風險管理體系，識別和評估潛在的風險，并制定相應的風險應對策略和措施，以降低風險對企業(yè)的影響。

其次，企業(yè)可以加強內部控制和審計，確保業(yè)務和財務的合規(guī)性和規(guī)范性。通過建立健全內部控制制度和流程，企業(yè)可以規(guī)范業(yè)務操作和財務管理，減少錯誤和失誤的發(fā)生。企業(yè)還可以進行定期的內部審計，對業(yè)務和財務進行全面的檢查和評估，發(fā)現潛在的問題和風險，并提出改進建議及采取相應措施加以解決。通過加強內部控制和審計，企業(yè)可以提高管理的透明度和有效性，減少風險的發(fā)生和損失。

最后，企業(yè)還可以加強供應鏈管理和合作伙伴的風險防范。通過建立供應鏈風險管理體系，企業(yè)可以識別和評估供應鏈中的潛在風險，并與供應商和合作伙伴共同制定風險應對策略和措施。

結語：

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理的優(yōu)化是實現協同發(fā)展的關鍵。通過優(yōu)化流程、加強員工培訓、加強信息平臺建設和推動精細化管理等策略，企業(yè)可以提高管理效率、優(yōu)化資源利用和降低風險。這些策略不僅可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠提升員工的能力和素質，保護企業(yè)的核心資產和利益。因此，企業(yè)應該積極采取行動，不斷改進和創(chuàng)新財務管理，以適應不斷變化的市場環(huán)境，從而保障企業(yè)實現長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。