張芳芳

摘要：信息技術在財務領域中的應用，使財務手工核算工作逐步被現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)所替代，這給傳統(tǒng)核算會計帶來了巨大的挑戰(zhàn)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)需要財務會計提供稅務籌劃、效益分析、業(yè)務發(fā)展方向建議、成本核算等服務，為企業(yè)決策提供有力支持。傳統(tǒng)財務會計在企業(yè)決策中的作用逐漸受到挑戰(zhàn)，管理會計作為一種更加注重內(nèi)部決策支持的傳統(tǒng)會計分支，可以更好地服務企業(yè)，促進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。對于企業(yè)財務人員而言，從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。本文探討了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了相應的轉(zhuǎn)型策略。

關鍵詞：財務會計；管理會計；業(yè)務轉(zhuǎn)型

近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能快速發(fā)展，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)具有重要的意義，其不僅可以提高企業(yè)的運營效率和決策質(zhì)量，還可以增強企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。財務會計應努力提高自身的綜合管理水平與技能，向管理會計轉(zhuǎn)型，以順應新時代的發(fā)展。

一、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計的特點和職能

財務會計是會計領域的一個分支，目的是記錄、總結和報告企業(yè)的財務交易和經(jīng)濟活動，其目標是為企業(yè)的內(nèi)部相關人員和外部的利益相關者提供有效的財務信息，以便利益相關者做出相關的決策。財務會計具有以下特點和職能：

1.財務會計的特點

第一，歷史性。財務會計記錄的數(shù)據(jù)是對企業(yè)過去業(yè)務發(fā)生的記錄和報告，反映企業(yè)在過去特定時期內(nèi)的經(jīng)濟活動和財務狀況，具有歷史性特點。

第二，遵守相關的會計準則。財務會計的記錄需要遵守一定的會計準則，如企業(yè)會計準則、小企業(yè)會計準則、國際財務報告準則等。

2.財務會計的主要職能

第一，記錄財務交易信息。財務會計負責記錄所有與企業(yè)財務相關的交易活動，財務信息需要滿足及時性、重要性、可比性等會計信息質(zhì)量要求。

第二，編制財務報表。財務會計根據(jù)相關的會計準則編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表，反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的財務情況。

第三，進行納稅申報。財務會計根據(jù)企業(yè)每月或每季發(fā)生的業(yè)務情況，以編制的財務報表為基礎，進行納稅申報。

第四，對外報送信息。股東及相關的利益相關者有權知道公司的財務信息，財務會計應報送及時準確的信息給相關的人員。

（二）管理會計的特點和職能

管理會計是傳統(tǒng)會計的分支，專注于為企業(yè)內(nèi)部的管理層提供有關企業(yè)績效、資源分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的信息，以幫助組織管理其業(yè)務和資源。管理會計具有以下特點和職能：

1.管理會計的特點

第一，靈活性高。管理會計可以具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)組織的內(nèi)部需求和特點靈活調(diào)整和定制其所使用的工具和方法。

第二，業(yè)務智能化。管理會計通常使用業(yè)務智能工具和大數(shù)據(jù)來提供實時和深入的分析，能幫助管理層更好地理解業(yè)務績效。

第三，具有內(nèi)部信息導向性。管理會計主要關注企業(yè)運行發(fā)展過程中內(nèi)部的需求和決策，其能夠為管理者提供企業(yè)內(nèi)部運營信息，為管理者做出決策提供參考。

2.管理會計的主要職能

第一，引導企業(yè)制定戰(zhàn)略目標。管理會計對企業(yè)未來業(yè)務情況和趨勢進行分析和預測，為管理層制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期決策提供信息支持。

第二，成本控制。管理會計幫助企業(yè)了解和管理成本結構，進而優(yōu)化資源分配和成本控制。

第三，多維度績效評估。管理會計考慮多個維度的因素，包括財務績效、客戶滿意度、員工參與度和社會責任等，進行績效評估。

第四，可持續(xù)性管理。管理會計關注企業(yè)的可持續(xù)性和社會責任，能幫助組織評估和改進其環(huán)境和社會影響。

二、財務會計與管理會計之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務會計與管理會計之間的聯(lián)系

1.共同的數(shù)據(jù)源

財務會計和管理會計二者使用的數(shù)據(jù)源是一致的，都是使用企業(yè)發(fā)生的財務數(shù)據(jù)，如收入、成本、費用、利潤、資產(chǎn)和負債等。

2.共同的財務報告標準

財務會計和管理會計都遵循通用的會計原則和標準，如國際財務報告準則（IFRS）或美國通用會計準則（GAAP），這些準則確保了財務信息的一致性和可比性。

（二）財務會計與管理會計之間的區(qū)別

1.報告使用者不同

財務會計主要為企業(yè)的外部利益相關者，如投資者、債權人和監(jiān)管機構提供財務信息。管理會計主要對企業(yè)內(nèi)部管理層和員工提供有效的財務信息。

2.報告內(nèi)容不同

財務會計報告?zhèn)戎赜谔峁┢髽I(yè)的歷史財務狀況，管理會計報告更注重對企業(yè)未來數(shù)據(jù)的預測和對實時數(shù)據(jù)的跟蹤管理。

3.報告的詳細程度不同

財務會計報告通常更為詳細和標準化，主要為滿足外部審計和報告的要求。管理會計報告可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況更加定制化，能滿足特定的內(nèi)部需求。

4.處理方式不同

財務會計遵循嚴格的會計規(guī)則和準則，強調(diào)合規(guī)性和準確性。管理會計更加靈活，可以使用不同的方法和工具，以滿足內(nèi)部管理的需求。

5.目的不同

財務會計的主要目的是為外部利益相關者提供信息，使其了解企業(yè)的財務狀況，以便做出投資和信貸決策。管理會計的目標是為內(nèi)部管理層提供信息，以支持戰(zhàn)略規(guī)劃、預算制定、成本控制和績效評估。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因

（一）市場競爭壓力增大，業(yè)務環(huán)境更加復雜

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)需要更迅速、更靈活地做出決策以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。先進的技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和云計算等驅(qū)動了管理會計的發(fā)展，使其能更具可行性，具有處理大量數(shù)據(jù)和實時信息的能力，能夠提供更及時的數(shù)據(jù)和分析，為企業(yè)管理者提供財務狀況、業(yè)務績效和市場趨勢信息，有助于企業(yè)更好地適應市場變化，幫助企業(yè)識別新的市場機會、產(chǎn)品改進和業(yè)務模式創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化資源配置的要求

全球化、多元化和技術進步等因素使得企業(yè)的業(yè)務環(huán)境變得更加復雜。管理會計可以幫助企業(yè)更好地分配和管理資源，包括人力資源、資本和物流等。通過精確的資源優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本，提高效率與利潤率。

（三）客戶需求多樣化，投資者和利益相關者對信息的要求提高

客戶要求個性化的服務和產(chǎn)品，管理會計可以通過實時數(shù)據(jù)和預測模型，使企業(yè)更及時地調(diào)整產(chǎn)品定價、庫存管理和市場營銷策略，幫助企業(yè)更好地了解客戶需求，提供定制化解決方案。同時，投資者、監(jiān)管機構和其他利益相關者也要求企業(yè)提供更多的信息，以更透明和可信賴的方式展示其業(yè)務績效和決策，管理會計可以滿足相應需求。

（四）滿足戰(zhàn)略規(guī)劃及風險管理需求，使企業(yè)能更好地履行社會責任

近年來，風險管理日益重要，企業(yè)需要更好地識別和管理潛在的風險，管理會計提供了其所需要的風險評估和監(jiān)測工具。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更早地發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，識別和管理風險，并采取措施來減少損失，從而提高企業(yè)的穩(wěn)定性。管理會計還有助于制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略性的決策支持，并幫助企業(yè)評估其環(huán)境和社會影響，采取措施改善可持續(xù)性。

（五）成本控制的需要

企業(yè)需要更有效地管理成本，以保持盈利能力。管理會計可以通過以下幾個方面幫助企業(yè)更好地理解成本結構，并采取成本控制措施：

成本分配和歸因。管理會計可以幫助企業(yè)將各種成本分配到不同的產(chǎn)品、項目、部門或活動中。通過這種分配，企業(yè)可以更準確地了解每個成本組成部分對不同業(yè)務活動的影響，從而更好地理解成本結構。

成本分類。管理會計可以將成本分為直接成本和間接成本，以及固定成本和變動成本等不同類別。這種分類有助于企業(yè)更好地理解不同類型成本在成本結構中的比例和影響。

成本趨勢分析。管理會計可以追蹤成本隨時間的變化趨勢，幫助企業(yè)管理層更好地理解成本的增長或減少模式，有助于及早識別潛在的成本問題并采取適當?shù)男袆印?/p>

決策支持。管理會計提供了各種成本和績效指標，能幫助管理層做出關于定價、產(chǎn)品淘汰、投資、生產(chǎn)規(guī)劃等戰(zhàn)略性決策。通過深入理解成本結構，管理層能夠更好地權衡不同決策的影響，并選擇最有利于企業(yè)的方案。

資源分配。管理會計幫助企業(yè)決定如何分配有限的資源，以使效益最大化。通過了解不同活動或項目的成本和收益，企業(yè)可以更好地決定需要投入更多資源的領域，以獲得更高的回報。

四、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）管理層未給予有效支持

財務會計和管理會計之間存在差異，管理會計更強調(diào)戰(zhàn)略性和創(chuàng)新，而財務會計通常更加強調(diào)合規(guī)性和穩(wěn)定，員工需要適應新的文化和價值觀。且管理會計決策和實施的結果通常不會立即顯現(xiàn)，改變成本結構、調(diào)整定價策略或?qū)嵤┬碌目冃гu估方法可能需要較長時間才能產(chǎn)生實際效果，這導致部分領導層對轉(zhuǎn)型的重要性缺乏認識，未予積極支持，致使員工對轉(zhuǎn)型感到困惑。此外，管理會計通常需要更多的數(shù)據(jù)分析、預測建模和戰(zhàn)略規(guī)劃技能，這與傳統(tǒng)的財務會計培訓不一致，員工需要時間來獲取新的技能和知識。一些財務人員對管理會計的新方法和工具感到不適應，導致其存在不滿或抵制情緒，影響了轉(zhuǎn)型的順利進行。

（二）信息系統(tǒng)升級成本較高

管理會計通常需要更高級的信息系統(tǒng)來支持數(shù)據(jù)分析和決策支持。現(xiàn)有的財務系統(tǒng)可能無法滿足這些需求，因此需要企業(yè)對信息系統(tǒng)進行升級和整合，導致發(fā)生高昂的成本。此外，轉(zhuǎn)型通常需要額外的人力資源、培訓和技術投資，如果企業(yè)資源有限，可能會難以滿足轉(zhuǎn)型的需求。

（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，管理會計實施力度不夠

管理會計依賴于準確和可靠的財務數(shù)據(jù)。部分企業(yè)財務數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，導致管理會計做出了錯誤的決策和預測。此外，管理會計方法和措施的有效性取決于其能否被正確實施，如果實施不當，就會無法實現(xiàn)期望的結果。

五、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的應對策略

（一）提高對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重視程度

管理會計應主動尋找機會在當前工作中應用管理會計技能，包括提出改進建議、參與決策制定過程或提供業(yè)務智能支持，以使企業(yè)管理者認識到管理會計的重要作用，從而給予轉(zhuǎn)型以資源上的支持。企業(yè)內(nèi)部管理者應以身作則，加強培訓和教育，使全體員工能夠明確管理會計的重要性和益處。

（二）提高財務人員的專業(yè)技能

財務人員應該保持積極的學習態(tài)度和開放的思維，適應變化并不斷提升自己的技能，以確保順利完成財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅對其個人職業(yè)發(fā)展有利，還有助于為企業(yè)提供更多戰(zhàn)略性的支持。

在開始轉(zhuǎn)型之前，應使相關人員深入了解管理會計的基本概念和原則，包括成本分析、預算編制、業(yè)績評估和決策支持等方面的知識。財務人員要評估自己現(xiàn)有的技能和知識，并確定需要獲得的新技能。制定明確的職業(yè)目標，包括轉(zhuǎn)型后的職位和角色。企業(yè)要加強內(nèi)部培訓，提供企業(yè)內(nèi)部員工培訓計劃，幫助現(xiàn)有的財務會計團隊成員掌握管理會計所需的技能和知識，包括數(shù)據(jù)分析、業(yè)務智能工具的使用、預測模型等。財務人員要積極參加與管理會計相關的課程、培訓以及與管理會計相關的專業(yè)組織和社交網(wǎng)絡，與同行交流經(jīng)驗，以獲取新技能及最新的行業(yè)知識。嘗試參與管理會計項目或任務，包括參與預算制定、成本控制、績效評估或戰(zhàn)略規(guī)劃，以積累實踐經(jīng)驗。管理會計通常需要深入分析大量數(shù)據(jù)以支持決策制定，因此要加強數(shù)據(jù)分析能力，同時也需要具備有效的溝通技能，提高溝通和演示技巧，以能夠清晰地向非財務人員解釋復雜的財務數(shù)據(jù)。如果內(nèi)部培訓不足以滿足需求的話，企業(yè)還可考慮外部招聘具有管理會計背景或技能的人才。

（三）制定激勵措施

企業(yè)內(nèi)部應制定明確的激勵機制。首先，企業(yè)應使財務人員明確其新職責和企業(yè)對其的期望，向財務會計人員展示其在管理會計領域的職業(yè)發(fā)展機會，例如晉升路徑等。其次，建立關鍵績效指標，以衡量員工在管理會計方面的貢獻，將績效評估和激勵體系相結合，鼓勵員工積極參與轉(zhuǎn)型過程。最后，考慮適當?shù)男匠暾{(diào)整，以顯示出對財務人員努力的認可，公開表揚那些在轉(zhuǎn)型方面表現(xiàn)出色的員工。

（四）進行信息系統(tǒng)升級與集成

企業(yè)應進行信息系統(tǒng)升級，投資于更先進的信息系統(tǒng)，以提供大數(shù)據(jù)處理、實時分析和預測功能。企業(yè)應尋找集成解決方案，將財務會計和管理會計的系統(tǒng)整合在一起，以確保數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性。企業(yè)應考慮采用云計算和軟件即服務（SaaS）模式，以降低系統(tǒng)部署和維護成本。

（五）明確企業(yè)發(fā)展目標和愿景

企業(yè)應明確轉(zhuǎn)型的愿景和目標，確保員工理解會計轉(zhuǎn)型的重要性和長期益處。建立有效的溝通渠道，與員工積極互動，聽取其反饋意見，并使其參與變革決策過程。企業(yè)應定期監(jiān)測變革的進展，識別問題并及時采取糾正措施。

（六）建立預測模型

企業(yè)需要建立高質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集和處理流程，使用現(xiàn)代的信息技術和數(shù)據(jù)分析工具以改進數(shù)據(jù)的準確性和實時性，確保選擇的績效度量與企業(yè)戰(zhàn)略和目標的一致性。進行績效度量指標的定期審查和調(diào)整，建立靈活的戰(zhàn)略和預測模型，以適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，并據(jù)此制定相應的策略。

六、結束語

隨著人工智能的發(fā)展，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨。企業(yè)財務人員應持續(xù)學習，提高數(shù)據(jù)分析和管理會計技能；熟練使用財務軟件和數(shù)據(jù)分析工具，了解AI和自動化系統(tǒng)的協(xié)作方式；尋求參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提供財務角度的建議；培養(yǎng)領導技能，在團隊中發(fā)揮積極作用，并協(xié)調(diào)跨部門合作；與其他部門建立聯(lián)系，了解其需求，共同解決問題；不斷審查自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保與公司的戰(zhàn)略方向一致，進而最終實現(xiàn)財務會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。

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