聶樂(lè)斯

（南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院有限公司，江蘇 南京 210012）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，只有積極探索適合自身的轉(zhuǎn)型之路，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到影響，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，清晰地感受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)必須采取多元化的手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式得到不斷的完善與創(chuàng)新，這樣能夠全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率，能夠使其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，使企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，最終為企業(yè)提供更可靠、更有效、更真實(shí)的決策數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代必須加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、相關(guān)概念闡述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)主要是在對(duì)相關(guān)的算法和技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的基礎(chǔ)上，科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的分析與處理收集到的海量數(shù)據(jù)，并深入挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，以便能夠?yàn)槿藗兊纳?、生產(chǎn)等提供更多的支持與服務(wù)。近年來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也更加凸顯，不斷發(fā)展的管理會(huì)計(jì)使越來(lái)越多的企業(yè)更加關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的高度融合。

（二）大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)的第一個(gè)特征是真實(shí)性。大數(shù)據(jù)功效的充分發(fā)揮離不開(kāi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性做支持，真實(shí)的、科學(xué)有效的數(shù)據(jù)直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。一般而言，企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與數(shù)據(jù)量之間呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)的關(guān)系，即數(shù)據(jù)的量越大其真實(shí)性也就越低，因此，企業(yè)對(duì)獲得的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行有效的、科學(xué)的分析與處理，為數(shù)據(jù)使用的真實(shí)性夯實(shí)基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)的第二個(gè)特征是數(shù)據(jù)的處理速度較快。在信息時(shí)代數(shù)據(jù)處理的速度也在不斷飆升，再加之網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的加快，收集、處理、傳輸數(shù)據(jù)都變得十分便捷，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。

大數(shù)據(jù)的第三個(gè)特征是價(jià)值密度較低。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，而數(shù)據(jù)的價(jià)值密度也越來(lái)越低。由此可見(jiàn)，從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)而言顯得尤為重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展徹底打破了數(shù)據(jù)的空間和時(shí)間界限，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展和應(yīng)用的對(duì)象。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)型的必要性

（一）相關(guān)政策的出臺(tái)指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，為了積極推動(dòng)國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策和文件，其中包括《“十四五”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

這些政策的出臺(tái)與實(shí)施將大數(shù)據(jù)作為一種戰(zhàn)略性資源，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力；通過(guò)大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域中的深入應(yīng)用，構(gòu)建了較為穩(wěn)定而高效的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合；要以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合作為基本抓手，重點(diǎn)建設(shè)全新的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)制定出財(cái)務(wù)數(shù)字化規(guī)劃，在充分運(yùn)用大智移云等新的現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，使其成為促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者、先行者、推動(dòng)者。由此可見(jiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)型是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

（二）四次財(cái)會(huì)變革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程起到了積極的推動(dòng)作用

我國(guó)第一次財(cái)會(huì)變革主要是普及了會(huì)計(jì)電算化；第二次財(cái)會(huì)變革主要是借助ERP實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，在完成業(yè)務(wù)操作的同時(shí)會(huì)計(jì)憑證也會(huì)自動(dòng)生成；第三次財(cái)會(huì)變革構(gòu)建了全新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作得到解放。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)會(huì)迎來(lái)了第四次變革，即：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)的核心資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。由于受技術(shù)手段、思想理念等多方面因素的束縛，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)忽略了一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，不充分的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)管理者的決策起到了直接的影響作用。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，由于其獨(dú)特的數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性?xún)?yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)的所有數(shù)據(jù)資源進(jìn)行收集、整理、分析，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做到心中有數(shù)、幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）稅務(wù)制度的改革倒逼著企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加快轉(zhuǎn)型速度

隨著我國(guó)稅務(wù)制度改革的不斷深入，智慧稅務(wù)建設(shè)的速度被加快。2022年稅收大數(shù)據(jù)云平臺(tái)得到完善，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)利用、信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通；我國(guó)智慧稅務(wù)建設(shè)要求到2023年完成三個(gè)基本建成的發(fā)展目標(biāo)；發(fā)展到2025年要建成功能較為強(qiáng)大的智慧稅務(wù)，并且在全國(guó)形成一流的智能化行政應(yīng)用系統(tǒng)。正是這些稅務(wù)制度的改革倒逼企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。

由此可見(jiàn)，只有充分將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中才能使稅務(wù)信息和企業(yè)自身的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)信息的共建共享，從根本上徹底解決各地方稅收口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的困境

（一）高端、復(fù)合型人才較為匱乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅僅是工作方法的轉(zhuǎn)變，更是財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。但是就目前的實(shí)際狀況來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊和影響，只是對(duì)自己應(yīng)盡的義務(wù)、肩負(fù)的崗位職責(zé)在認(rèn)知方面還停留在原有的工作層面。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所面臨的工作環(huán)境發(fā)生了明顯變化，要求財(cái)務(wù)管理人員一方面要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健運(yùn)行；另一方面要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，必須具備一定的信息素養(yǎng)、擁有復(fù)合型技能，因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下很多企業(yè)缺乏具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這也是阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要因素。

（二）無(wú)法實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式從本質(zhì)上看屬于一種靜態(tài)化管理，各職能部門(mén)的工作職責(zé)和范圍已經(jīng)確定，相互之間缺乏有效的信息傳遞與溝通，最終導(dǎo)致一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)不能在相關(guān)部門(mén)中及時(shí)傳遞，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)傳遞、獲取的問(wèn)題，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的時(shí)間成本，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的工作效率也大打折扣。

從本質(zhì)上看大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型摒棄了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化，企業(yè)各職能部門(mén)在數(shù)據(jù)信息共享中一旦出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)影響日常的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。如：A集團(tuán)下屬各子公司采用的財(cái)務(wù)核算軟件和報(bào)表軟件并不相同，母公司采用的財(cái)務(wù)核算軟件是SAP，旗下有的子公司采用的財(cái)務(wù)核算軟件是浪潮，有的子公司采用的是用友，還有的子公司采用的又是另外的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件和報(bào)表軟件的不一致導(dǎo)致該集團(tuán)下屬各子公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。

（三）業(yè)財(cái)融合的程度有待提升

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下為了促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、為了提升財(cái)務(wù)管理水平，很多企業(yè)創(chuàng)建了業(yè)財(cái)融合的模式，然而在業(yè)財(cái)融合模式實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中耦合程度還較低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。如：一些企業(yè)的管理者并未高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合工作，更未充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的交流中并未搭建起溝通的橋梁，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)困難重重。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略地位較低

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)角色的定位還停留在簡(jiǎn)單地執(zhí)行工作方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中并未積極參與，其職能作用也并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這也充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位較低，由于缺乏有力的監(jiān)管，企業(yè)各職能部門(mén)會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊等行為，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必然會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和危害不容小覷。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加多樣化、更具有復(fù)雜性，是限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)危及企業(yè)的正常運(yùn)行。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策與建議

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)、構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、擁有較高綜合素養(yǎng)的綜合型人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就需要這樣的人才參與其中，因此，企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)加大人才培養(yǎng)力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

如：在對(duì)外公開(kāi)招聘人才時(shí)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)一定要招聘一批高素質(zhì)的、具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才；為了能夠留住優(yōu)秀人才，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理人員的薪酬待遇，切實(shí)解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦写嬖诘睦щy；為了全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以對(duì)在崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，與當(dāng)?shù)氐母咝：献髌刚?qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)家到企業(yè)中開(kāi)展相關(guān)方面的知識(shí)講座，為在職人員綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能的全面提升營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)的力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的耦合度得到全面提升，在各職能部門(mén)中實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在信息共享、信息交流、數(shù)據(jù)分析等方面的訴求企業(yè)應(yīng)予以高度關(guān)注，并進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，同時(shí)還應(yīng)該站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度、前瞻性的管理角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善。各職能部門(mén)之間具備一定的權(quán)限，最終在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時(shí)全面提升信息的傳遞效率，在企業(yè)內(nèi)部形成高效的業(yè)財(cái)融合管理模式。

企業(yè)應(yīng)充分借助大數(shù)據(jù)及現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在全新的信息系統(tǒng)中整合與處理各職能部門(mén)的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，科學(xué)的分配和使用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，詳細(xì)的剖析經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)踐效果，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為企業(yè)的決策提供發(fā)展決策的建議。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

作為一項(xiàng)全面性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，大數(shù)據(jù)分析手段是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要技術(shù)扶持模式，不同的數(shù)據(jù)信息始終貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合模式主要是對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的加工，使其成為有效的決策數(shù)據(jù)信息的過(guò)程。

如：通過(guò)業(yè)財(cái)融合企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段的關(guān)鍵信息、市場(chǎng)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)及分布情況、客戶(hù)的反饋等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的業(yè)務(wù)流程改善對(duì)策。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略地位

這就要求企業(yè)要不斷解放思想、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、高度重視大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，并且將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，樹(shù)立全新的大數(shù)據(jù)思維，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。如：企業(yè)應(yīng)從大數(shù)據(jù)中尋找新的商機(jī)，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，真正讓大數(shù)據(jù)活起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下企業(yè)應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略地位。如：企業(yè)可以在內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，并成立專(zhuān)門(mén)的核算組、運(yùn)維組、資金組、風(fēng)控組，以便能夠深入挖掘、充分分析企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一方面使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略地位得到提升，另一方面使企業(yè)的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求企業(yè)必須從內(nèi)部著手，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者一方面要在思想上具有前瞻性、具備敏銳的洞察力，另一方面還要積極與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中、轉(zhuǎn)型后可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入剖析和預(yù)測(cè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。如：可以在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，詳細(xì)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)化跟蹤。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已是企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)必須從思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型樹(shù)立全新的認(rèn)知。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，及時(shí)更新理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出積極的、有序的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的環(huán)境，正確引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員站在前瞻性和戰(zhàn)略性的高度，全面提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。