李銳

財務BP團隊對公司內(nèi)部組織及整體發(fā)展負責，依據(jù)公司內(nèi)部組織及整體發(fā)展戰(zhàn)略，提供財務、稅務、資金全面支持，有效控制財務風險、優(yōu)化成本等管理策略成為熱點問題，研究阿米巴模式下財務BP團隊工作職責與團隊結(jié)構(gòu)建設成為解決以上問題之本。

阿米巴模式的來源 阿米巴模式來源于稻盛和夫在京瓷公司的實踐性運作。阿米巴原蟲是一種能夠跟隨外界環(huán)境變化而不斷變化的生物，通過對自我進行不斷更新來適應時時變化的生存環(huán)境。稻盛和夫?qū)⒕┐晒镜臉I(yè)務分成若干個獨立核算的單位自負盈虧，使員工的潛力得到激發(fā)，實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化以及獨立核算小組的利潤最大化。

阿米巴模式特點 阿米巴模式是公司經(jīng)營、管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。由于阿米巴模式是將公司內(nèi)部劃分為獨立的核算單位，有效地將全體成員歸屬于其模式之下，實現(xiàn)了全員參與經(jīng)營、管理、激勵分配的狀態(tài)，體現(xiàn)出公司經(jīng)營、管理的全覆蓋性，增強了全員的工作意識和貢獻意識。這種意識通過員工自身參與公司成本核算、利潤分發(fā)等，更加激起員工強烈的主人翁意識，使公司發(fā)展得到人文基礎保障。阿米巴模式形成自上而下和自下而上的雙向整合模式，使經(jīng)營和管理更加透明，可以很好地培養(yǎng)與選拔公司領導人，對于經(jīng)營賦權(quán)制度的執(zhí)行凸顯具體化與實施性。

阿米巴財務團隊的局限性 阿米巴模式下所劃分的獨立核算單位（即各阿米巴）獲得了自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)決定各自的經(jīng)營管理政策和績效政策，在一定程度上極易形成各阿米巴負責人“一言堂”的現(xiàn)象。從目前在阿米巴模式下運行的公司實踐中可以窺見，阿米巴財務團隊往往是跟著阿米巴負責人的工作思路執(zhí)行，喪失了從財務專業(yè)上進行獨立判斷的能力。

由于在阿米巴模式下，各阿米巴組織相對獨立，缺乏整體性，在經(jīng)營過程中對于市場風險的預測，對于公司發(fā)展方向、決策預判缺乏全局性審視與觀察，因此，難以保證集團整體經(jīng)營和投資決策正確性。相應地，集團財務及其他風險控制部門若不能強勢介入各阿米巴的經(jīng)營管理中，將無法做到事前和事中的風險管控。

總而言之，阿米巴財務團隊無法負擔雙重任務：既要執(zhí)行阿米巴的財務職責，也要對本阿米巴發(fā)揮組織監(jiān)督、服從組織協(xié)調(diào)的作用。

HR三支柱模型在財務BP團隊實踐中的借鑒 HR三支柱模型包括：人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）、人力資源專家（COE）和人力資源共享服務中心（SSC）。其中人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）提供統(tǒng)一的服務界面，解決的是“端到端”的問題，能夠?qū)⒅笓]者分配到最基層的組織中，為公司核心價值觀的傳承與制度落地提供組織保障；人力資源專家（COE）建立公司HR專業(yè)能力，提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性，為HRBP服務提供技術支撐；人力資源共享服務中心（SSC）提供標準化、流程化服務，使公司總管從操作性事務中釋放出來，提升HR整體服務效率。HR三支柱模型各成體系，又環(huán)環(huán)相扣，其作用與價值相體現(xiàn)出相互支撐且相互監(jiān)管的特點，更加有利于公司的未來發(fā)展。

借鑒“HR三支柱”模式，財務BP團隊可以參照此模式進行重組，即由財務BP、財務共享服務中心、財務專家三個部分構(gòu)成。此方法將提升財務工作效率并有效防范財務風險。

借鑒“HR三支柱”的財務BP團隊的工作職責、特點及優(yōu)勢 一、職責劃分。財務BP團隊是由財務BP、財務專家、財務共享平臺構(gòu)成的。財務BP負責公司的預算管理、財務核算、分析與成本管理，財務專家對績效管理、內(nèi)控、投資項目管理與決策提供智力和技術支持。財務共享平臺的建立為公司財務基礎流程運行、數(shù)據(jù)共享提供服務。

二、職責特點。借鑒“HR三支柱”的財務BP團隊具有固定的框架結(jié)構(gòu)，財務BP除了服務于本阿米巴的財務工作外，還需要在集團財務專家的指導下工作，各項業(yè)務流程也需要按照財務共享平臺規(guī)則和標準執(zhí)行。以上體現(xiàn)出財務BP既需要對所在阿米巴組織負責，也需要對集團各職能部門負責的雙重職責特點，即財務BP是阿米巴組織的財務工作的負責人，也是集團整體財務政策的執(zhí)行者。

三、優(yōu)勢。財務BP既隸屬于分支機構(gòu)（阿米巴）的財務部門，解決了財務BP的領導權(quán)歸屬問題，使財務BP工作職責明確，管理線條明晰。特別是財務專家和共享服務中心兩個支柱實現(xiàn)支持和監(jiān)督具體執(zhí)行財務工作的財務BP人員的功能，確保了集團財務的有效管控。在實踐中借鑒“HR三支柱”的財務BP團隊，讓財務BP有效破解阿米巴財務的局限性，同時加強了財務專家、共享服務中心對各個阿米巴業(yè)務的支撐，有利于統(tǒng)一財務工作標準，提升中臺的建設，并節(jié)約了公司辦公成本。

阿米巴模式下的財務BP團隊建設的具體做法 一是建立業(yè)務財務BP 強化財務BP角色意識。在阿米巴模式下的財務BP團隊結(jié)構(gòu)建設始終要秉持對客戶負責，對企業(yè)發(fā)展負責的原則，建立業(yè)務財務BP，細化生產(chǎn)BP、銷售BP、研發(fā)BP等。例如，華為公司在近30年的發(fā)展中以“敏銳的洞察力”作為財務組織人員的基礎能力，培養(yǎng)財務BP業(yè)務前置能力，吸取經(jīng)驗教訓，明確財務BP團隊結(jié)構(gòu)建設的基點。在業(yè)務財務BP構(gòu)建中強化財務BP的以客戶為中心意識，在不斷夯實業(yè)務知識的同時理解業(yè)務需求，在財務專家的建議與指導下快速整合并實施解決方案。

二是完善財務共享服務中心功能。財務BP的主要職能是對業(yè)務分析、對經(jīng)營資源的有效調(diào)配和利用。財務共享服務中心為財務BP團隊提供高效低成本的業(yè)務流程處理服務。因此，一些具有共性的重復業(yè)務可以提交給財務共享服務中心，實現(xiàn)人力資源與流程服務的共享。在實際的財務BP團隊結(jié)構(gòu)建設中，財務共享服務中心還可發(fā)揮數(shù)據(jù)收集優(yōu)勢。海量的數(shù)據(jù)在財務專家的建模下將形成大數(shù)據(jù)分析報告并反饋至各財務數(shù)據(jù)使用部門。

三是組建財務專家團隊。專家團隊由各財務領域的專家構(gòu)成，可以根據(jù)財務專業(yè)細分為數(shù)據(jù)分析、項目管理、績效政策、稅務、風險內(nèi)控、籌融資、信息技術、財務培訓等多方面，并由不同人員專任，根據(jù)集團和各阿米巴的需要提供專業(yè)支持。專家團隊并不單一地在一家公司辦公，而是往來于集團不同的阿米巴組織間。一方面，從集團層面相對統(tǒng)一地對各阿米巴組織進行規(guī)范和知識輸出；另一方面，也高效利用了專家資源，有效降低了成本。

作者單位：成信集成科技股份有限公司