公佩鑫

傳統(tǒng)企業(yè)管理理念深入 現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營管理理念很傳統(tǒng)，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的理念缺乏人性化的管理制度，不能對員工進行客觀的評價和考慮，不能將每個人的長處都結(jié)合起來，為其安排合適的工作。

企業(yè)人力資源管理很難應(yīng)用創(chuàng)新管理模式 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，但是其中的問題也逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展創(chuàng)新，就需要對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新改革。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，無法與科學(xué)技術(shù)的管理方式相適應(yīng)。當(dāng)前，企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理理念的優(yōu)秀人才，企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新受到阻礙，新的管理模式無法很好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。

企業(yè)管理缺乏對人力資源管理變革的認識 有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，開始運用大數(shù)據(jù)，在短期內(nèi)難以獲得明顯的經(jīng)營成效，致使很多企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在懷疑。很多企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，認為企業(yè)的創(chuàng)新改革并不迫切，產(chǎn)生錯誤的認識。因此，企業(yè)為了加強經(jīng)營，應(yīng)該融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推進人力資源管理的信息化工作，為人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變提供全方位的支持。

創(chuàng)新人力資源管理模式 在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中，采用的是一種靜態(tài)的管理方式，將企業(yè)全體員工的信息數(shù)據(jù)都通過信息技術(shù)與個人檔案中的人力資源部門相結(jié)合。在目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理中，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的靜態(tài)的人力資源信息管理模式已經(jīng)無法與之相匹配，應(yīng)該遵循社會發(fā)展的趨勢，在企業(yè)發(fā)展的過程中，使傳統(tǒng)人力資源管理模式進一步加強，科學(xué)合理創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源的高效應(yīng)用。企業(yè)人力資源管理工作在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景中存在的問題，需要通過創(chuàng)新研究，有針對性地解決問題，有效地提高企業(yè)人事管理工作的效能，促進公司的良性發(fā)展，維持一個很好的工作狀況。在企業(yè)的運作過程中，對人力資源管理方式進行改革，有利于建立一種現(xiàn)代的企業(yè)管理方式，建立更加完善的管理制度，充分落實信息化動態(tài)管理制度，通過科學(xué)性創(chuàng)新模式，充分應(yīng)用人力資源的優(yōu)勢，提高實際的工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

全面構(gòu)建新型人力資源管理團隊 在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，管理隊伍長期處于傳統(tǒng)的思想意識中，所以在實際的管理工作中很難進行創(chuàng)新。在新時代，傳統(tǒng)理念需要進行創(chuàng)新，企業(yè)必須主動進行改變，積極促進人力資源的管理創(chuàng)新。首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理的觀念，構(gòu)建基礎(chǔ)性的管理模式，增強整個隊伍的管理建設(shè)，促進人力資源管理隊伍整體建設(shè)，構(gòu)成新型人力資源管理團隊。全面建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊，能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式。企業(yè)人力資源部門，需要積極吸引更多優(yōu)秀的行業(yè)人才，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充實的保障，從而建立更加高效的工作團隊，對企業(yè)發(fā)展形成積極的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，優(yōu)秀的人力資源管理團隊可以提高工作效率，擺脫固定工作思維，針對企業(yè)的發(fā)展方向以及時代的工作背景，提高整個企業(yè)的建設(shè)，確保企業(yè)內(nèi)的人力資源管理團隊本身的專業(yè)基礎(chǔ)知識得到提高，對整個團隊的整體素質(zhì)都有很大的幫助，從而推動人力資源團隊的建設(shè)，提高工作人員的工作水平。

改革傳統(tǒng)的人力資源管理理念 企業(yè)人力資源管理在新時代的社會發(fā)展中，需要注重管理理念的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，采用現(xiàn)代化的管理觀念。由于很多企業(yè)的管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)代化的管理認知不足，難以在企業(yè)開展現(xiàn)代化的管理模式。因此，通過加強企業(yè)的管理變革，正確認識大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理的背景，保障人力資源的整體的管理能力，面對日益發(fā)展的市場，為了更好地應(yīng)對企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展趨勢，積極推動人力資源管理部門的管理理念，推動人力資源的信息化建設(shè)，保證企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量。在實際的企業(yè)管理工作中，加強企業(yè)人力資源管理配置，保證人力資源各部門的工作能夠順利開展，形成良好的企業(yè)管理模式，推動現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該做好工作表率，積極推動企業(yè)的工作革新，充分學(xué)習(xí)新的管理模式，建設(shè)信息化的人力資源管理模式，保證整體的工作效率，做好員工的綜合評價工作，促進新時期的工作發(fā)展。

健全人才獎懲制度 面對當(dāng)前的市場競爭環(huán)境，為了使企業(yè)的整體發(fā)展能夠占據(jù)更為穩(wěn)固的地位，擁有更為優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍，是充分掌握發(fā)展機遇的整體前提。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人才相關(guān)的信息數(shù)據(jù)要能夠進行合理的傳遞，企業(yè)人力資源工作難度日益提升，并且存在著新的發(fā)展機遇的出現(xiàn)，企業(yè)必須積極制定合理的管理方案，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的管理方案，保證員工的福利待遇，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，讓員工有足夠的熱情投身到工作崗位中，實現(xiàn)個人的目標(biāo)發(fā)展，貢獻個人的力量，利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以提高員工的總體管理效率，增強員工的使命感、責(zé)任感，強化企業(yè)的凝聚力。只有完善企業(yè)員工獎懲方案，才能保證員工的個人利益，從而加強整體的工作建設(shè)，不斷發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，激發(fā)員工的工作積極性，滿足工作崗位需求，保證在實際工作環(huán)境中，推動企業(yè)內(nèi)部人力資源的全面有效利用。企業(yè)要在不同的崗位中，進一步強化員工綜合素養(yǎng)，更好地適應(yīng)企業(yè)崗位工作需求，發(fā)揮崗位優(yōu)勢。

總而言之，科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，強化了企業(yè)在市場上的經(jīng)營管理效率，要迎合時代發(fā)展的趨勢，優(yōu)化人力資源管理模式，選擇合適的管理模式，制定科學(xué)的合理發(fā)展目標(biāo)。人力資源部門要在企業(yè)發(fā)展中形成有效的風(fēng)險管控，科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，加深企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險的認識，做好其企業(yè)經(jīng)營管理控制，制定具有針對性的管理策略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

作者單位：大慶鉆探工程公司地質(zhì)錄井一公司