馬宇彤

嚴格來說，“秦檜式”根本算不上一種干部類型，頂多是一種混跡官場的厚黑之學。

近來，與網(wǎng)絡“造詞”之風愈演愈烈不相上下的，是體制內(nèi)毫不遜色的新詞迭出。在“躺平式干部”“側(cè)臥式干部”引發(fā)廣泛關(guān)注后，又有一個“秦檜式干部”成為熱議焦點。如果按照這個速度接龍的話，湊齊二十四或者三十六式干部指日可待。

根據(jù)“秦檜式干部”提法首創(chuàng)者的描述，這種干部的畫像一是愛打小報告，不放過任何接近領(lǐng)導和選擇性向領(lǐng)導匯報自己心懷不滿人和事的機會；二是虛榮心強卻能力有限，干事創(chuàng)業(yè)時躲一邊，在領(lǐng)導面前表現(xiàn)時沖在前；三是“三觀”失衡，為達目的不擇手段，表面一套，背后一套。

“躺平式干部”初被定義時，曾經(jīng)引起各級干部的強烈共鳴，覺得這一提法精準形象、一針見血；但當“側(cè)臥式干部”的稱謂出現(xiàn)后，輿論已現(xiàn)些許擔憂，?一邊調(diào)侃地分析這兩種姿勢的異同之處，一邊將這些新詞的發(fā)明者概括為“造詞式干部”，質(zhì)疑其并不真正了解基層實際，只好花拳繡腿地以新詞求新意，誤以為多出新詞就等于多出政績，而對于導致上述各式干部出現(xiàn)的原因、土壤以及應對辦法并無實質(zhì)性剖析和可行性舉措，最終不過是一次“從紙上到紙上”的文字旅行。

其實，“秦檜式干部”的定義并不準確，而是高抬了許多現(xiàn)實中的干部。因為，他們既沒達到秦檜的位置，也未必具備秦檜的能力。那位發(fā)明者很可能受到電影《滿江紅》的啟示，想蹭一波大片熱度，秀一番辭藻功夫。嚴格來說，“秦檜式”根本算不上一種干部類型，頂多是一種混跡官場的厚黑之學。文章中稱“秦檜式干部”趨炎附勢，人浮于事，這樣的表述亦無技術(shù)含量。如果不去探究“秦檜式干部”產(chǎn)生的根源，徹底弄清他們到底趨的誰的炎，附的誰的勢，趨炎附勢之后又獲得了什么實惠，擢升一定職位后又給了后來者哪些趨炎附勢的機會，那么，類似干部就會子子孫孫無窮盡也。至于“人浮于事”的問題，千百年前已有定論的“三個和尚沒水吃”，早已點出了“人浮于事”的弊端，說明了科學的“三定方案”的極端重要性。

有人的地方，就有人際關(guān)系，就有饒舌者、告密者和依靠不齒手段的獲益者。這一現(xiàn)象，古今中外概莫能外。過于理想化并不屬于真實的生活，光明磊落者和卑鄙小人，就像一片樹葉的兩面，永遠相伴相隨。因此，要想最大限度筑起阻擋“躺平式”等各式干部的防洪壩，寄望于公平公正公開的制度，遠比寄望于某幾個領(lǐng)導更加可靠和持久。反觀當下的干部考核選拔機制，其中存在的許多問題還有待及時校正和盡快完善。比如提拔一個干部，常規(guī)程序是動議、考察、民主推薦、公示、任命，但是在考察誰和如何考察的環(huán)節(jié)中，群眾的存在感和參與度普遍不高，大多是領(lǐng)導圈個范圍，人事部門走個過場，一旦到了民主推薦這一步，基本大局已定，一般干部僅?！俺怨先罕姟鄙矸荩_會、畫勾、散會，最終的公示對象，不能服眾者大有人在。

任何一個躺平干部，可能都是在碰壁無數(shù)后的心灰意冷，因為希望盡失而熱情泯滅。因此，各級組織在將“秦檜式干部”歸入娛樂詞匯的同時，最應該、最迫切也是最值得投入精力和智慧的，就是迅速鏟除產(chǎn)生這類干部的生存土壤，真正實現(xiàn)能上庸下劣汰的良性循環(huán)。