□ 閆軍華

近年來，山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“走在前列、爭當排頭兵”的目標定位，緊緊圍繞“黨建引領、目標共融、組織共建、品牌共創(chuàng)、成果共享、發(fā)展共贏”工作思路，努力把共建共融、共享共贏的黨建工作成效轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢，為全面建設安全穩(wěn)定高質量發(fā)展的現(xiàn)代化礦井提供堅強的政治保證和組織保障。

一是在融合目標戰(zhàn)略中突出政治引領。突出政治引領，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神，實施思想領航工程，推動政治理論教育、理想信念教育、黨章黨規(guī)黨紀教育常態(tài)化制度化，把黨的領導融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)。強化理論武裝，實施“聚力工程”，精心做好主題宣傳、成就宣傳和典型宣傳，著力在凝心聚力、鼓舞士氣、提振人心上下功夫。注重網(wǎng)絡意識形態(tài)陣地建設，定期分析研判，妥善應對處置各類風險，提振干部職工的精氣神，為推進高質量發(fā)展營造良好輿論環(huán)境。

二是在融合基層基礎上彰顯堡壘作用。鞏固基層組織，堅持建強組織、配強書記、增強活力、管好黨員，按照應建必建的原則，實現(xiàn)基層黨組織和黨的工作全覆蓋，加強黨務工作力量和經(jīng)費保障，確保基層黨組織有人辦事、有條件做事、有能力干事。圍繞霍州煤電“六型五化”黨組織創(chuàng)建標準和要求，不斷完善干河煤礦黨建工作責任制、支部工作清單制、黨員“六帶頭”積分制管理三級聯(lián)動體系。夯實基礎工作，堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，嚴格按照“黨內(nèi)生活、制度建設、活動陣地、教育管理、檔案資料”五項內(nèi)容和“有機構、有制度、有載體、有陣地、有目標、有亮點、有職責、有經(jīng)費、有檔案、有活動”黨支部建設“十有”標準，規(guī)范基層黨建制度流程，健全完善基層黨支部建設檢查考核辦法，推進基層組織建設全面進步。提升基本能力，堅持分類指導、按需施教，采取集中輪訓、專題輔導、專家授課等形式，依托黨員活動室、勞模創(chuàng)新工作室、崗位技能競賽等平臺，分系統(tǒng)、分層次、分類型開展教育培訓，不斷增強“硬核”底氣。圍繞安全生產(chǎn)、精益化管理、改革創(chuàng)新、后勤服務等中心工作、重點任務，對標國內(nèi)一流企業(yè)黨建工作，打造一批叫得響、立得住、打的硬的“黨建+”品牌。

三是在融合黨風政風中構建良好政治生態(tài)。保持不敢腐的高壓態(tài)勢。堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，強化重點監(jiān)督，緊盯工程建設、設備維修、物資采購、工資獎金發(fā)放等重點領域，統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)謀劃，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作落地見效。聚焦職工群眾身邊“微腐敗”，找準問題、深挖根源，從制度上、源頭上研究整治辦法。對于發(fā)現(xiàn)的問題，堅持挺紀在前，精準運用“四種形態(tài)”，突出用好第一、第二種形態(tài)，有力發(fā)揮懲治震懾、懲戒挽救、教育警醒的功效。扎牢不能腐的制度籠子。嚴格落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任、班子成員一崗雙責“四責聯(lián)動”機制，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系，讓落實責任從“形式”到“實質”，讓履責過程從“被動”到“主動”，讓效果認定從“大概”到“精準”，做到履責過程有章可循，追溯問責有跡可查。提升不想腐的思想自覺。堅持開展黨章黨規(guī)黨紀教育、崇廉尚廉宣廉教育、廉政環(huán)境氛圍營造、信息化手段醒廉、集思廣益說廉寫廉、“反腐倡廉宣傳月”等廉政文化活動，全面落實黨風廉政談心談話制度。通過“有反映”核實、“指向性”警示、“風險點”提醒、“激勵式”教育，提高黨員干部的紀律規(guī)矩意識、制度意識和廉潔意識，增強不想腐的自覺。

四是在融合作風轉變中彰顯擔當形象，加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，堅持“重實干、重實績”的選人用人導向，對標奮斗者、貢獻者、奉獻者，加大年輕干部培養(yǎng)使用，讓有想法、有能力、善學習、善鉆研、敢擔當、敢作為的干部有舞臺。堅持黨管人才原則，實施人才強企戰(zhàn)略，完善和落實各類人才培養(yǎng)、使用、評價、考核機制，拓展發(fā)展通道，優(yōu)化晉升體系，創(chuàng)優(yōu)人才成長環(huán)境。堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束并重，注重構建“奮斗實干”長效機制，在各項工作部署中始終用“以價值為導向，以結果論英雄”的理念和“以奮斗者為本”“有職必有責，有責必盡責”的價值標準去衡量、檢驗干部。嚴格執(zhí)行領導干部述職述廉、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定，不斷完善干部考核評價和培養(yǎng)激勵長效機制，管思想、管工作、管作風、管紀律，一律臺賬式管理、考評式兌現(xiàn)，堅決整治“庸懶散慢拖”不作為行為，讓主動作為、動真碰硬的干部奮勇前行，讓埋頭苦干、一抓到底的干部挺直腰桿。

五是在融合內(nèi)涵機制上不斷擴展延伸，加強了企業(yè)文化建設。在文化載體上延伸廣度。牢固樹立“以奮斗者為本”的價值導向，大力弘揚優(yōu)秀奮斗者精神，唱響新焦煤奮斗者之歌。通過電子顯示屏、微信公眾號、牌版專欄等多種形式多種渠道，把新焦煤文化理念植入到干部職工內(nèi)心，不斷激發(fā)干部職工認知認同踐行新焦煤文化的熱情。在文化內(nèi)涵上提升高度。結合企業(yè)發(fā)展實際，在拓展黨建文化、安全文化、精益文化等九個分項文化基礎上，不斷挖掘提煉總結經(jīng)驗，在方式方法、融合創(chuàng)新方面不斷改進、不斷完善，以每個細節(jié)的實、每項工作的實、每個階段的實推動整個文化落地的實，以此提升文化內(nèi)涵高度，增強企業(yè)發(fā)展“內(nèi)生力”。在文化機制上拓展深度。創(chuàng)新工作機制，從學習宣傳到氛圍營造，從組織體系到制度保障，從活動融入檢查考核，使新焦煤文化落地最終落腳到制度機制上，實現(xiàn)固化于制。

六是在融合文明創(chuàng)建中凝聚發(fā)展合力，加強了和諧穩(wěn)定建設。強化群團建設，廣泛開展青年文明號、崗位建功、“青馬工程”等系列活動，發(fā)揮青年力量，打造青年品牌。創(chuàng)優(yōu)文明環(huán)境，以爭創(chuàng)“省屬文明單位標兵”為目標，持續(xù)引深“五優(yōu)聯(lián)創(chuàng)”文明單位創(chuàng)建活動，在創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)優(yōu)質服務、創(chuàng)優(yōu)秀文化、創(chuàng)優(yōu)雅言行方面持續(xù)發(fā)力，不斷完善文明創(chuàng)建長效機制。建設和諧礦區(qū)，積極開展平安企業(yè)建設，壓緊壓實信訪穩(wěn)定責任，依法、依規(guī)、依理協(xié)調(diào)矛盾糾紛，建立健全突發(fā)事件應急處置機制，以“有事不怕事，有事處理事”的決心和定力，堅決守住安全和諧穩(wěn)定大局。