□ 曹慧敏

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)北辛窯煤業(yè)公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，聚焦晉能控股集團(tuán)黨委黨建工作部署和煤業(yè)集團(tuán)黨委黨建工作思路，全面從嚴(yán)治黨，落實黨建責(zé)任，聚力做實做優(yōu)，深化改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障一流現(xiàn)代化礦井建設(shè)。

政治塑魂，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展

北辛窯煤業(yè)公司黨委堅守國企姓“黨”重大政治原則，嚴(yán)格規(guī)范落實“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，堅決把黨中央、省委、集團(tuán)公司黨委決策部署落實到黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、大局穩(wěn)定等各項具體工作中，確保企業(yè)發(fā)展始終在正確方向上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

主題教育成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實際工作的動力。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，北辛窯煤業(yè)公司黨委堅持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持以高質(zhì)量開展主題教育助推高質(zhì)量完成企業(yè)各項中心工作，突出“黨建業(yè)務(wù)雙融合雙提升”工作主線，積極籌劃、認(rèn)真部署、內(nèi)化于心、外化于行。

強(qiáng)化理論武裝，上好開“學(xué)”第一課。公司黨委通過舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班，領(lǐng)學(xué)促學(xué)并開展專題研討，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題黨課以及微信公眾號、自辦電視節(jié)目開辦專題專欄等形式，積極組織黨員干部讀原文、悟原理，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

劃好“責(zé)任田”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，提高全公司上下狠抓安全、降本堵漏、提質(zhì)增效的干勁與熱情。壓實黨建主體責(zé)任，凸顯黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任、黨組織副書記直接責(zé)任、紀(jì)委書記監(jiān)督責(zé)任、班子其他成員“一崗雙責(zé)”，完善黨建工作責(zé)任制實施辦法，用好用活考核這根“指揮棒”，以安全績效、經(jīng)營業(yè)績等“硬指標(biāo)”檢驗衡量黨建工作“軟實力”，進(jìn)一步實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

新風(fēng)正氣，全面從嚴(yán)鍛造清廉國企

北辛窯煤業(yè)公司黨委結(jié)合工作實際，從加強(qiáng)宣傳教育、明確責(zé)任分工、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)入手，教育引導(dǎo)廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

堅持預(yù)防為主、教育在先，凝聚“廉氣”。以廉政教育作為黨員干部理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、集中警示教育、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”App、“三晉先鋒”App等多種學(xué)習(xí)形式組織黨員干部在線上線下開展學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工“同心向廉”。

堅持系統(tǒng)施策、責(zé)任分工，打好“廉基”。通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，健全完善各項管理制度，并進(jìn)一步落實廉潔提醒談話制度，不斷提升重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的廉潔意識，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生。同時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人、黨支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，明確責(zé)任，落實到人。

堅持監(jiān)督問責(zé)、標(biāo)本兼治，筑牢“廉墻”。公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況納入黨建工作考核的重要部分，通過現(xiàn)場了解、資料查閱、評級打分等方式，對各黨支部、職能部門、中心區(qū)隊的創(chuàng)建活動、開展情況和成果成效進(jìn)行考核，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動性和責(zé)任感。

瘦身健體，推動提質(zhì)增效輕裝上陣

北辛窯煤業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營管理措施，制定了《2023年度提質(zhì)增效實施方案》，細(xì)化分解責(zé)任清單，通過早匯報、晚研判、日分析、周小結(jié)、月通報的方式，推動提質(zhì)增效措施落實落地。

轉(zhuǎn)變觀念，讓節(jié)約成為習(xí)慣。公司引導(dǎo)全員樹立“過緊日子”的思想，與企業(yè)同呼吸、共命運，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、基層政工例會、支部“三會一課”以及晨會、作業(yè)會、班前會等方式，為廣大員工講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，促使廣大干部員工牢固樹立危機(jī)意識、成本意識和責(zé)任意識，從小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣。

精益管理，讓算賬成為本能。今年以來，公司積極健全完善了《公司全面預(yù)算管理辦法》，構(gòu)建了從費用使用單位、使用用途、費用類型等不同角度劃分的全面預(yù)算定額管理體系和“公司→職能部門→區(qū)隊→班組”層層穿透的指標(biāo)考核體系；制定完善了《招投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)采購管理辦法》《合同管理辦法》《“計量、計質(zhì)、計價”銷售管理實施細(xì)則》等一系列經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格規(guī)范材料配件上平臺采購程序，通過全流程規(guī)范實現(xiàn)線上采購，達(dá)到所有項目費用降低15%的目標(biāo)值要求。上半年，公司通過加強(qiáng)修舊利廢、設(shè)備配件管理、調(diào)整檢修和錯峰用電等一系列舉措，節(jié)約了大量的生產(chǎn)運營成本。

技術(shù)驅(qū)動，讓創(chuàng)新成為動力。公司制定了《2023年科技創(chuàng)新實施管理辦法》，通過下達(dá)技術(shù)研發(fā)指標(biāo)、加大技術(shù)創(chuàng)新考核獎勵力度及深入開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計等大力推動技術(shù)創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。上半年，公司完成了科研創(chuàng)新項目4個，共計創(chuàng)收420余萬元。其中，由生產(chǎn)技術(shù)部孫知宇、邢春雨負(fù)責(zé)開展的“井下巷道大斷面分層掘進(jìn)技術(shù)”研究課題僅用2個月左右的時間就完成了從設(shè)計規(guī)劃到施工落成，為公司井下矸石智能分選系統(tǒng)的順利推進(jìn)爭取了寶貴時間。

嚴(yán)治細(xì)管，確保礦井安全高效發(fā)展

北辛窯煤業(yè)公司黨委始終堅持黨建引領(lǐng)，以集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作部署為“指揮棒”，堅持超前謀劃，嚴(yán)治細(xì)管，聚焦礦井中心工作，以有力舉措不斷提高黨組織的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，以高效的執(zhí)行力和落實力為安全生產(chǎn)筑牢“紅色堤壩”。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)。公司圍繞“安全管理以人為本”的理念，始終堅持“用安全文化引導(dǎo)、用安全知識規(guī)范、用安全事故警示”創(chuàng)新思路，不斷完善安全生產(chǎn)管理細(xì)則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，充分利用班前會、例會等時間，以班組為單位組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)措施、業(yè)務(wù)知識等，力爭做到規(guī)章制度人人知曉、技術(shù)措施人人熟記、崗位標(biāo)準(zhǔn)人人掌握，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

筑牢安全防線。公司始終繃緊安全弦，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，通過簽訂責(zé)任書、制定責(zé)任清單、開展隱患排查治理等方式，將責(zé)任具體落實到崗、到人。同時，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員安全值崗競賽，加強(qiáng)事故案例警示教育，組織開展安全生產(chǎn)理論技能培訓(xùn)及各類應(yīng)急演練，多管齊下推動安全生產(chǎn)理念深入人心。

統(tǒng)籌高效發(fā)展。公司以開展“找弱項、求突破、促發(fā)展”活動為抓手，突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化技術(shù)研究和工藝工序，認(rèn)真把控環(huán)節(jié)，不斷改良硐室設(shè)計及回風(fēng)順槽超高區(qū)域假定設(shè)計，通過提前謀劃有序完成采掘銜接、設(shè)備搬家及檢修等工作，科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理，確保全年安全生產(chǎn)工作圓滿收官。