□ 楊利彪

近年來(lái)，汾酒集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以全面提升人才素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)選拔高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍三支人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，明晰識(shí)才用才的導(dǎo)向，打開(kāi)引才聚才的視野，形成愛(ài)才敬才的文化，優(yōu)化留才厚才的環(huán)境，為全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支持。

一、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)推動(dòng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)

緊扣汾酒復(fù)興戰(zhàn)略需求，依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值流程，分析組織所需的人才數(shù)量、層次，構(gòu)建起了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列“H”型發(fā)展通道，確定干部人才分類標(biāo)準(zhǔn)，盤(pán)活人才資源紅利。

在經(jīng)營(yíng)管理人才方面，注重選任實(shí)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部壓擔(dān)子，經(jīng)過(guò)調(diào)整，黨委辦公室（董事會(huì)辦公室）、黨委宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、職工教育培訓(xùn)部以熟悉營(yíng)銷、管理、改革工作的年輕同志為主體，質(zhì)量檢測(cè)中心、技術(shù)中心班子得到了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，整體專業(yè)素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提升，為推動(dòng)汾酒科技創(chuàng)新注入了一股新活力。同時(shí)，加大交流任職工作力度，把強(qiáng)化基層實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要舉措，從總部擇優(yōu)選派青年干部赴基層單位任職，增長(zhǎng)了青年干部工作閱歷、提升了專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，拓寬了青年干部個(gè)人發(fā)展空間，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍建設(shè)整體水平，充分釋放出干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，形成了專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)“地圖”，明確了專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)背景、科研經(jīng)歷及成果等要求，更加注重在實(shí)踐歷練、項(xiàng)目鍛煉中培養(yǎng)高層次科技人才，推動(dòng)汾酒科技人才隊(duì)伍良性發(fā)展。繼續(xù)深化與產(chǎn)學(xué)研單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以科研項(xiàng)目為紐帶，依托江南大學(xué)、中國(guó)科學(xué)研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院、陳堅(jiān)院士工作站、汾酒博士后工作站，加快推進(jìn)科研進(jìn)程，科技創(chuàng)新工作取得階段性進(jìn)展。始終注重創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持“項(xiàng)目立新”，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)變革的“領(lǐng)頭雁”。

在高技能人才培養(yǎng)方面，創(chuàng)新性開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)，大力開(kāi)展企業(yè)新型學(xué)徒培養(yǎng)工作，圍繞山西省新型學(xué)徒制工作“以政府主導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與”的原則，汾酒集團(tuán)與山西輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西機(jī)械高級(jí)技工學(xué)校定點(diǎn)合作，由學(xué)校選拔優(yōu)秀教師對(duì)學(xué)徒進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培養(yǎng)，加深學(xué)徒對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的理解，增強(qiáng)學(xué)徒將知識(shí)力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力，逐步總結(jié)出“首帶負(fù)責(zé)、雙師培養(yǎng)，政策保障、工學(xué)一體，強(qiáng)化激勵(lì)、長(zhǎng)效機(jī)制”以及兩個(gè)“123”（即力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)汾酒公司生產(chǎn)崗位后備技能人才隊(duì)伍“一年跟著干，兩年獨(dú)立干，三年成骨干”；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)汾酒公司生產(chǎn)崗位后備技能人才隊(duì)伍“精一懂二會(huì)三”，即精通本崗位的專業(yè)技能，掌握本崗位上下端兩項(xiàng)工作的作業(yè)要求，懂得本系統(tǒng)職業(yè)內(nèi)3個(gè)相關(guān)職業(yè)或工種的基本知識(shí)）經(jīng)驗(yàn)，得到國(guó)家、省人社部門(mén)的肯定。2021年，山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)案例入選國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部編制的 《中國(guó)特色企業(yè)新型學(xué)徒制工作指南》一書(shū)中的“實(shí)踐篇”欄目，成為入選該欄目的全國(guó)五家企業(yè)之一。

二、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全方位考察培養(yǎng)干部人才

汾酒集團(tuán)啟動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)試點(diǎn)以來(lái)，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)考核為抓手，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位班子進(jìn)行契約化管理，結(jié)合營(yíng)銷單位、生產(chǎn)單位、職能等后勤部門(mén)的實(shí)際，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，堅(jiān)持加壓和松綁并舉，強(qiáng)激勵(lì)和硬約束兼施，干部人才擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的活力、動(dòng)力倍增。

同時(shí)，探索實(shí)施管理層持股和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)部分管理人員和核心骨干人員授予股權(quán)激勵(lì)，并從“財(cái)務(wù)收益與工作產(chǎn)出類指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量與對(duì)外關(guān)系類指標(biāo)、內(nèi)部流程與操作步驟類指標(biāo)、學(xué)習(xí)提升與發(fā)展類指標(biāo)”四個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化了績(jī)效考核的方式，提出了不同類型考核對(duì)象“四項(xiàng)表現(xiàn)”指標(biāo)，形成了分門(mén)別類的考核評(píng)價(jià)體系，為選準(zhǔn)用好干部人才提供了能力素質(zhì)考評(píng)標(biāo)尺。

三、注重提質(zhì)增效，優(yōu)化專業(yè)化人才培訓(xùn)體系

汾酒集團(tuán)黨委聚焦打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，持續(xù)加大汾酒特色的人才培訓(xùn)體系建設(shè)。如與清華大學(xué)、江南大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校開(kāi)展的人才合作項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多年跟蹤培養(yǎng)，目前已有50余名同志走上中層管理崗位，已經(jīng)成為汾酒發(fā)展的中堅(jiān)力量。定期選派中層管理人員、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)赴華潤(rùn)大學(xué)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，持續(xù)助力汾酒華潤(rùn)人才協(xié)同發(fā)展。

同時(shí)，從優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)能手中公開(kāi)選拔247名內(nèi)訓(xùn)師，結(jié)合自身專長(zhǎng)，強(qiáng)化汾酒特色課程資源開(kāi)發(fā)，汾酒特色培訓(xùn)基地建設(shè)取得積極成果，汾酒內(nèi)訓(xùn)課程成功注冊(cè)國(guó)家版權(quán)課程，有效發(fā)揮了人才的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，形成了良性循環(huán)。

四、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化“崗位+人才”的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。針對(duì)釀酒、制曲、勾調(diào)等技藝崗位成立專班，通過(guò)“師帶徒”等形式，培養(yǎng)出一批更年輕、有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高的大師，充實(shí)到汾酒生產(chǎn)大軍中。開(kāi)展繼續(xù)教育基地建設(shè)，所有提拔使用的干部，要通過(guò)繼續(xù)教育“人人持證”，實(shí)現(xiàn)人崗相符，待遇匹配。逐步實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗常態(tài)化，主要通過(guò)崗位公開(kāi)發(fā)布、員工自愿報(bào)名、競(jìng)聘上崗的方式，公開(kāi)選拔出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，作為后備干部培養(yǎng)對(duì)象，要把他們放在關(guān)鍵崗位，敢于壓擔(dān)子，培育挑大梁的生力軍。

探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，打破國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”，激發(fā)經(jīng)理層工作的積極性。注重工作業(yè)績(jī)，突出崗位貢獻(xiàn)，各崗位選拔出來(lái)的人才，要與本人的工作業(yè)績(jī)相印證。注重民主測(cè)評(píng)，通過(guò)對(duì)候選人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的測(cè)評(píng)，進(jìn)一步提高選人用人的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。通過(guò)創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，完善構(gòu)建企業(yè)人才庫(kù)，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推出一批行業(yè)高端領(lǐng)軍人才，選拔一批拔尖骨干人才，儲(chǔ)備一批青年優(yōu)秀人才。

汾酒集團(tuán)將持續(xù)深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用方式,突出政治標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化干部激勵(lì)約束，充分授權(quán)、建好平臺(tái)發(fā)揮作用，兼顧內(nèi)部自主培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)，加速人才集聚,讓想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，真正成長(zhǎng)為企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。