□ 山西國(guó)際能源集團(tuán)黨委

人是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，人才是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。山西國(guó)際能源集團(tuán)始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全方位、深層次建設(shè)高水平人才高地，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

一、堅(jiān)持黨管人才，筑牢人才隊(duì)伍建設(shè)政治基礎(chǔ)

強(qiáng)化理論武裝，筑牢理想信念根基。集團(tuán)黨委堅(jiān)持舉旗定向、以學(xué)鑄魂，教育引導(dǎo)人才信黨愛(ài)黨、護(hù)黨興黨。深入開(kāi)展“牢記領(lǐng)袖主題 勇?lián)氊?zé)使命”系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)、讀書(shū)班、專家講學(xué)聯(lián)動(dòng)，充分應(yīng)用紅色資源現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)明初心、強(qiáng)使命，從偉大建黨精神中汲取精神力量，引導(dǎo)人才始終堅(jiān)定政治方向、找準(zhǔn)事業(yè)坐標(biāo)，激發(fā)人才愛(ài)國(guó)情報(bào)國(guó)志。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，凝聚人才智慧力量。成立黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年至少召開(kāi)1次黨委專題會(huì)議研究人才工作，分析人才工作形勢(shì)，制定年度人才工作要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)。建立黨組織聯(lián)系人才、服務(wù)人才工作機(jī)制，做好政治吸納，引導(dǎo)高素質(zhì)專業(yè)化人才積極向黨組織靠攏，始終與黨同心同德、同向同行。

二、注重分層分類，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍

加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新人才引進(jìn)理念和方法，以真金白銀、真情實(shí)意為高層次人才提供保障、做好服務(wù)，積極探索宣介招聘、柔性引才等多種引才途徑，深入清華大學(xué)、北京大學(xué)等一流學(xué)府招聘，宣介高層次人才的優(yōu)厚待遇政策。聚焦企業(yè)管理、能源環(huán)境等領(lǐng)域，培養(yǎng)鍛煉高端人才，強(qiáng)化人才發(fā)展資金保障，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行“診斷式”指導(dǎo)，深化交流學(xué)習(xí)，已有32人列入山西“三晉英才”計(jì)劃。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，著力培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人員，積極前往先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方式，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)共同研究論證項(xiàng)目、分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)等，加強(qiáng)管理人員集中培訓(xùn)，督促企業(yè)管理人員吃透國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及成熟技術(shù)，從而提升戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、駕馭全局、開(kāi)拓創(chuàng)新等重點(diǎn)能力。

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮集團(tuán)工程系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)和電力工程專業(yè)高級(jí)工程師評(píng)審委員會(huì)的職能作用，積極開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作，專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)更加規(guī)范完善。積極搭建平臺(tái)強(qiáng)化人才技術(shù)交流，依托集團(tuán)與國(guó)家科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合共建的循環(huán)流化床機(jī)組清潔發(fā)電技術(shù)工程研究中心等平臺(tái)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)交流。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，與科研院所、大型企業(yè)建立人才技術(shù)交流機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力。

加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。建立企業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定中心，完善企業(yè)員工培訓(xùn)制度，綜合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、專家集訓(xùn)等方式，開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參評(píng)各專業(yè)職業(yè)技能等級(jí)。推進(jìn)“職工創(chuàng)新工作室”建設(shè)，積極開(kāi)展“五小”競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大職工群眾增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，不斷提高專業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降碳等各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

三、健全激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新推進(jìn)人才實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)

積極創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)。聚焦推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)新“黨建+精細(xì)化管理”之阿米巴平臺(tái)模式，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、黨員先鋒模范優(yōu)勢(shì)和阿米巴獨(dú)立核算的管理理念結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)全體干部員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、修舊利廢、運(yùn)行調(diào)整等方式降本增效，每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)均可視、可量、可考，人才創(chuàng)造價(jià)值得以全面展現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)了人才的自豪感、榮譽(yù)感、成就感。

強(qiáng)化薪酬激勵(lì)成效。持續(xù)完善薪酬管理辦法，以激勵(lì)性、公平性、公正性、市場(chǎng)性、合法性、合理性、動(dòng)態(tài)性為基本原則，根據(jù)員工崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)能力等因素確定員工的目標(biāo)薪酬水平，重點(diǎn)向一線崗位、重點(diǎn)技術(shù)崗位、稀缺人才、重點(diǎn)創(chuàng)造價(jià)值的崗位傾斜。將學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等級(jí)提升與員工薪酬調(diào)整相掛鉤，鼓勵(lì)人才持續(xù)學(xué)習(xí)提升。積極探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，所屬企業(yè)普麗環(huán)境開(kāi)展了員工持股試點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)科研創(chuàng)新，使中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制走深走實(shí)。

暢通人才成長(zhǎng)渠道。實(shí)施“經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)”雙通道的人員配置、晉升途徑，并逐步制定完善《所屬企業(yè)首席工程師崗位管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》等制度。所屬員工可以在經(jīng)營(yíng)管理這條線上工作，直至通過(guò)考核和公示晉升為部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理；也可以在生產(chǎn)管理這條線上工作，直至通過(guò)考核和公示晉升為首席工程師，薪酬福利待遇可以比肩公司高層管理人員。通過(guò)“雙通道”機(jī)制，切實(shí)為留住人才、推動(dòng)人才成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值提供足夠的晉升通道和培育平臺(tái)。

四、塑造企業(yè)文化，營(yíng)造尊才愛(ài)才惜才濃厚氛圍

科學(xué)考核評(píng)價(jià)。制定人才人員考核管理辦法，科學(xué)全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其政治素質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，確保能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，促進(jìn)人才良性競(jìng)爭(zhēng)。制定《改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)實(shí)施辦法》，合理運(yùn)用容錯(cuò)機(jī)制，寬容干部人才在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤乃至失敗，讓干事創(chuàng)業(yè)者安心放心定心，各類人才各司其職、不遺余力貢獻(xiàn)聰明才智。

鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造。深刻把握創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻意義，高度重視科研工作，真心實(shí)意敬重科研人才，將理解、尊重、激勵(lì)作為主要內(nèi)容，著力推進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。不斷加大科研經(jīng)費(fèi)投入，2022年度研發(fā)投入約1.5億元，同比增長(zhǎng)45.92%。弘揚(yáng)科學(xué)精神、恪守誠(chéng)信規(guī)范，遏制科研不端失信行為，增強(qiáng)科研人員的科學(xué)道德素質(zhì)和科研誠(chéng)信意識(shí)。關(guān)注人才的工作和生活，傳遞溫暖，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。積極宣傳集團(tuán)人才戰(zhàn)略和人才政策，充分利用OA系統(tǒng)、“人才宣傳月”活動(dòng)等平臺(tái)載體，展示企業(yè)人才工作成果。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、工匠精神，積極邀請(qǐng)中科院、懷柔國(guó)家實(shí)驗(yàn)室山西基地、大連化物所等科研院所專家學(xué)者講述科研動(dòng)態(tài)前沿，選樹(shù)、表彰先進(jìn)典型，同時(shí)大力宣傳他們的事跡和突出貢獻(xiàn)，發(fā)揮示范帶頭作用。

今后，山西國(guó)際能源集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才，不斷健全人才工作機(jī)制，真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，為建設(shè)新時(shí)代世界一流綠色低碳能源企業(yè)提供智力保障。