□ 山西國際能源集團黨委

人是推動社會發(fā)展最關鍵的因素，人才是推動高質量發(fā)展的核心力量。山西國際能源集團始終堅持和加強黨對人才工作的領導，聚焦推動企業(yè)高質量發(fā)展，全方位、深層次建設高水平人才高地，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供有力的人才支撐。

一、堅持黨管人才，筑牢人才隊伍建設政治基礎

強化理論武裝，筑牢理想信念根基。集團黨委堅持舉旗定向、以學鑄魂，教育引導人才信黨愛黨、護黨興黨。深入開展“牢記領袖主題 勇?lián)氊熓姑毕盗兄黝}活動，引導廣大干部員工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”；堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，開展集體學習、讀書班、專家講學聯(lián)動，充分應用紅色資源現(xiàn)場教學明初心、強使命，從偉大建黨精神中汲取精神力量，引導人才始終堅定政治方向、找準事業(yè)坐標，激發(fā)人才愛國情報國志。

堅持政治引領，凝聚人才智慧力量。成立黨委人才工作領導小組，每年至少召開1次黨委專題會議研究人才工作，分析人才工作形勢，制定年度人才工作要點，加強對全集團人才隊伍建設規(guī)劃指導。建立黨組織聯(lián)系人才、服務人才工作機制，做好政治吸納，引導高素質專業(yè)化人才積極向黨組織靠攏，始終與黨同心同德、同向同行。

二、注重分層分類，培養(yǎng)高素質專業(yè)化人才隊伍

加強高層次人才隊伍建設。創(chuàng)新人才引進理念和方法，以真金白銀、真情實意為高層次人才提供保障、做好服務，積極探索宣介招聘、柔性引才等多種引才途徑，深入清華大學、北京大學等一流學府招聘，宣介高層次人才的優(yōu)厚待遇政策。聚焦企業(yè)管理、能源環(huán)境等領域，培養(yǎng)鍛煉高端人才，強化人才發(fā)展資金保障，邀請行業(yè)內權威專家對技術骨干進行“診斷式”指導，深化交流學習，已有32人列入山西“三晉英才”計劃。

加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，著力培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人員，積極前往先進企業(yè)學習經(jīng)營管理方式，與國內優(yōu)秀管理團隊共同研究論證項目、分析產業(yè)趨勢、開拓市場等，加強管理人員集中培訓，督促企業(yè)管理人員吃透國內外產業(yè)政策、掌握先進管理經(jīng)驗及成熟技術，從而提升戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調、駕馭全局、開拓創(chuàng)新等重點能力。

加強專業(yè)技術人才隊伍建設。充分發(fā)揮集團工程系列中級專業(yè)技術職務評審委員會和電力工程專業(yè)高級工程師評審委員會的職能作用，積極開展專業(yè)技術人員職稱評審工作，專業(yè)人才梯隊建設更加規(guī)范完善。積極搭建平臺強化人才技術交流，依托集團與國家科研機構聯(lián)合共建的循環(huán)流化床機組清潔發(fā)電技術工程研究中心等平臺，開展形式多樣的技術交流。加強產學研深度融合，與科研院所、大型企業(yè)建立人才技術交流機制，定期召開聯(lián)席會議，不斷提升專業(yè)技術能力。

加強技能人才隊伍建設。建立企業(yè)技能等級認定中心，完善企業(yè)員工培訓制度，綜合企業(yè)內部培訓、專家集訓等方式，開展職業(yè)技能培訓，鼓勵員工積極參評各專業(yè)職業(yè)技能等級。推進“職工創(chuàng)新工作室”建設，積極開展“五小”競賽，引導廣大職工群眾增強創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，不斷提高專業(yè)技能，推動企業(yè)節(jié)能降碳等各項重點工作落地落實。

三、健全激勵機制，創(chuàng)新推進人才實踐平臺建設

積極創(chuàng)新實踐平臺。聚焦推動黨建與業(yè)務深度融合，創(chuàng)新“黨建+精細化管理”之阿米巴平臺模式，將黨組織的政治優(yōu)勢、黨員先鋒模范優(yōu)勢和阿米巴獨立核算的管理理念結合起來，引導全體干部員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，通過技術改進、修舊利廢、運行調整等方式降本增效，每個人的工作業(yè)績均可視、可量、可考，人才創(chuàng)造價值得以全面展現(xiàn)，切實增強了人才的自豪感、榮譽感、成就感。

強化薪酬激勵成效。持續(xù)完善薪酬管理辦法，以激勵性、公平性、公正性、市場性、合法性、合理性、動態(tài)性為基本原則，根據(jù)員工崗位職責、業(yè)績能力等因素確定員工的目標薪酬水平，重點向一線崗位、重點技術崗位、稀缺人才、重點創(chuàng)造價值的崗位傾斜。將學歷水平、專業(yè)技術、職業(yè)技能等級提升與員工薪酬調整相掛鉤，鼓勵人才持續(xù)學習提升。積極探索中長期激勵機制，所屬企業(yè)普麗環(huán)境開展了員工持股試點，進一步激發(fā)科研創(chuàng)新，使中長期激勵機制走深走實。

暢通人才成長渠道。實施“經(jīng)營管理、生產技術”雙通道的人員配置、晉升途徑，并逐步制定完善《所屬企業(yè)首席工程師崗位管理指導意見》《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》等制度。所屬員工可以在經(jīng)營管理這條線上工作，直至通過考核和公示晉升為部門經(jīng)理或副總經(jīng)理；也可以在生產管理這條線上工作，直至通過考核和公示晉升為首席工程師，薪酬福利待遇可以比肩公司高層管理人員。通過“雙通道”機制，切實為留住人才、推動人才成長、實現(xiàn)人才價值提供足夠的晉升通道和培育平臺。

四、塑造企業(yè)文化，營造尊才愛才惜才濃厚氛圍

科學考核評價。制定人才人員考核管理辦法，科學全面準確評價其政治素質、工作態(tài)度、專業(yè)能力、業(yè)績貢獻，確保能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，促進人才良性競爭。制定《改革創(chuàng)新合理容錯實施辦法》，合理運用容錯機制，寬容干部人才在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤乃至失敗，讓干事創(chuàng)業(yè)者安心放心定心，各類人才各司其職、不遺余力貢獻聰明才智。

鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造。深刻把握創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的深刻意義，高度重視科研工作，真心實意敬重科研人才，將理解、尊重、激勵作為主要內容，著力推進創(chuàng)新生態(tài)建設。不斷加大科研經(jīng)費投入，2022年度研發(fā)投入約1.5億元，同比增長45.92%。弘揚科學精神、恪守誠信規(guī)范，遏制科研不端失信行為，增強科研人員的科學道德素質和科研誠信意識。關注人才的工作和生活，傳遞溫暖，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

強化宣傳引導。積極宣傳集團人才戰(zhàn)略和人才政策，充分利用OA系統(tǒng)、“人才宣傳月”活動等平臺載體，展示企業(yè)人才工作成果。大力弘揚企業(yè)家精神、科學家精神、工匠精神，積極邀請中科院、懷柔國家實驗室山西基地、大連化物所等科研院所專家學者講述科研動態(tài)前沿，選樹、表彰先進典型，同時大力宣傳他們的事跡和突出貢獻，發(fā)揮示范帶頭作用。

今后，山西國際能源集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管人才，不斷健全人才工作機制，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才，為建設新時代世界一流綠色低碳能源企業(yè)提供智力保障。