梁麗明

（福建日報新聞發(fā)展有限公司，福建 福州 350000）

近幾年隨著信息技術的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了全新的發(fā)展機遇，新媒體行業(yè)也因此逐漸嶄露頭角，其數(shù)量也在持續(xù)增加。隨著國內整體經(jīng)濟局勢的變動，新媒體行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境變動使得各企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力逐步增大，如何提高自身綜合實力，有效應對各種市場動態(tài)，是當前新媒體行業(yè)內企業(yè)需要格外關注的話題。

而財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，也引起了各經(jīng)營管理者的關注，紛紛考慮先進的財務管理模式來提高企業(yè)內部財務管控質量和水平，盡可能為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍，以此來推動企業(yè)實現(xiàn)預期經(jīng)營管理目標、戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、新媒體企業(yè)財務管理問題

（一）缺乏資金管理預警機制

新媒體企業(yè)日常運營過程中，內部財務資金管控的風險防范存在著一定缺陷，可能是因為媒體類企業(yè)日常業(yè)務活動運營收入來源相對較廣泛，多數(shù)都是線上和線下相結合的方式，部分資金并不能及時入賬登記，使得當前現(xiàn)金流并不充足；部分企業(yè)會持續(xù)選擇新興板塊業(yè)務擴展，增加支出，影響資金的正常運行也會加劇資金風險；還存在企業(yè)內部應收賬款方面管控不嚴謹?shù)葐栴}，出現(xiàn)這些問題的根源是因為企業(yè)并沒有制定完善的資金預警機制[1]。

（二）績效考核標準不統(tǒng)一

企業(yè)內部設置績效考核標準是為了更好地激勵各崗位人員積極主動地開展相關工作，也能夠實現(xiàn)各崗位工作效果和質量的提升。但是實際上部分企業(yè)設置財務人員績效考核標準時并沒有全面了解不同崗位人員工作內容，也無法設置有效的考核指標和權重占比，使得財務部門間不同崗位人員的績效考核標準并不一致，也無法公平公正地開展績效考核工作，也無法對各崗位人員的發(fā)展起到一定的激勵作用。

績效考核標準的不一致從小層次講，僅僅是對員工的個人能力認可不同，所獲得的薪酬水平有所差異，但是從大層面講，會對企業(yè)人力資源管理造成嚴重挑戰(zhàn)，越來越多員工會出現(xiàn)消極懈怠的工作情緒，繼而無法有序開展崗位工作內容，也無法充分發(fā)揮個人主觀能動性，甚至會出現(xiàn)短期內大量優(yōu)秀人員離職的情況，給企業(yè)造成嚴重的人力資源損失，也增加了人力資源管理部門重復性招聘、培訓等的工作量。

（三）行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較被動

新媒體行業(yè)作為一種新型行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，而且在近幾年的實際市場運營過程中確實取得了一定成效，但是部分企業(yè)在順應時代發(fā)展過程中會受行業(yè)經(jīng)濟波動影響，使得內部財務管理過程中存在諸多缺陷，這些缺陷會嚴重影響企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，所以要格外重視企業(yè)內部財務管控方面問題。

對各新媒體企業(yè)進行詳細分析后可知，多數(shù)企業(yè)內部各部門間信息孤島現(xiàn)象較嚴重，不同職能部門、不同崗位人員并不能很好地進行溝通交流，跨部門的數(shù)據(jù)信息也無法實現(xiàn)共享，以至于財務和業(yè)務人員對彼此的工作內容、工作進度、工作效果等一無所知，也無法有效結合大局做出正確決策，最終企業(yè)財務部門的管控效果也會大打折扣[2]。

（四）缺乏獨立的內部審計機構

部分新媒體企業(yè)會忽略財務管控的內部審計工作職責發(fā)揮，也沒有在其內部設置獨立于其他職能部門的、完整的審計評估機制，再加上用人成本有限，多數(shù)財務管控審計工作都是由財務人員兼任，并沒有招聘更專業(yè)的審計人員負責相關審計工作。這樣的安排并不能體現(xiàn)審計工作的獨立性，也無法保障其審計工作效果的好壞，嚴重影響了審計工作最終質量。

還有部分企業(yè)雖然設置了獨立存在的審計部門，也安排了專業(yè)的人員負責財務管控的審計工作，但是實際上審計人員在開展審計工作時，經(jīng)常會受到個別領導人的主觀意識干預，影響審計報告出具的真實性、準確性，使得審計工作更多流于形式，丟失最初制定審計部門的初心。

（五）財務人員綜合素質有待提高

當前時代背景下新媒體企業(yè)在實際運營過程中遇到的機遇和挑戰(zhàn)與過去有著極大的差異，所以為了更好地開展財務管控工作，促進企業(yè)發(fā)展，必然要有專業(yè)的、新時期的人才。但是實際上新媒體企業(yè)現(xiàn)有財務人員僅僅是從過去傳統(tǒng)的財務會計人員轉變而來，只是對財務方面知識有一定了解，對其他領域知識內容并沒有足夠了解，并不能滿足新時代下財務管控工作發(fā)展需求，財務人員自身知識儲備的匱乏也會影響與業(yè)務人員間的溝通交流，使得企業(yè)內部財務和業(yè)務間分離現(xiàn)象較嚴重，企業(yè)也無法推行先進的財務管控模式[3]。

（六）對財務工作的重視程度不夠

部分新媒體企業(yè)內部人員對財務管控工作的重要性并沒有足夠了解，對其他一系列制度體系、組織架構、崗位職責分配等的認知也不夠，嚴重制約了企業(yè)內部財務管控的重要作用發(fā)揮。

新媒體企業(yè)在新時代背景下發(fā)展運營必然需要健全的組織架構做基礎，并設置完善的財務、業(yè)務管理制度體系，對各層級、各崗位人員職責進行明確分工，以此來約束和引導內部全體人員的日常工作行為，才能有效解決各種運營發(fā)展難題。但是實際上并沒有相對完善的制度體系、組織架構、工作流程，使得各崗位人員并不能依據(jù)現(xiàn)有機制有序開展相關業(yè)務活動，也無法規(guī)范日常工作行為，因此會留下較大的財務業(yè)務運營管控風險。

二、新媒體企業(yè)財務管理問題對策

（一）健全資金管理風險預警機制

新媒體企業(yè)健全資金管理風險預警機制可從兩方面著手，其一，強化資金風險管控，側重于資金管理系統(tǒng)建設、關聯(lián)崗位員工行為約束、資金預算管控、內部資金監(jiān)管等各個方面，以保障資金的合理應用、規(guī)范高效發(fā)揮其作用。其二，建設先進完善可行的內部控制系統(tǒng)，實時監(jiān)督業(yè)務活動資金流動情況。完善的內部控制系統(tǒng)建設并不是一蹴而就的，需要內部人員與外部IT人員進行全面溝通交流，花費足夠的時間、精力才能建設成功，并且期間涉及的各種費用成本也較高，企業(yè)經(jīng)營者要認識到系統(tǒng)軟件的長回報周期，有一定的耐心等待系統(tǒng)作用發(fā)揮。

系統(tǒng)軟件上線后要有專業(yè)的人員負責運行、維護，借助系統(tǒng)的自動化、智能化實現(xiàn)所有業(yè)務活動運營資金的流動監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)資金流動異常，并及時提出合理的管控、改進建議[4]。系統(tǒng)中要提前設置完善的資金風險制度機制，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務活動領域的增大，相應的資金預警機制也要進行更新改進。

（二）統(tǒng)一績效考核激勵標準

新媒體企業(yè)制定完善統(tǒng)一的績效考核激勵標準是實現(xiàn)各崗位人員公平公正績效考核的關鍵，所以企業(yè)相關人員要重視內部績效考核指標標準的設置，設置績效考核標準要格外注意幾點。

盡可能量化指標，減少定性考核指標數(shù)量，確實不能進行量化的指標要選擇質化，以保障考核的公平公正；設置公開的績效考核指標數(shù)據(jù)庫，確保各項指標的合理可行性；不同級別間指標要有一定的連貫性，即一級二級三級是層層關聯(lián)的；績效評價結果要能夠進行同級間橫向對比；增加二級評價監(jiān)督管理機制，減少考核中充當老好人的情況；對于異?？疾旖Y果反映的問題要開設會議進行探討解決，提出合理的解決方案。

（三）關注行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

新媒體整體行業(yè)經(jīng)濟的波動對各企業(yè)內部財務管理效果有著重大影響，甚至直接關系著企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。只有外部市場宏觀環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)內部才能建設更加穩(wěn)定可行的財務管控制度體系和工作流程，對各部門人員才能有更嚴謹?shù)募s束和引導作用。

行業(yè)內各新媒體企業(yè)為了實現(xiàn)高效的內部財務管理，需要對外部市場波動有著很強的靈敏度，才能在事情變壞前采取相應的應對措施，也能夠極大地保障各企業(yè)內部受環(huán)境波動影響最小。這就要企業(yè)內部培養(yǎng)專業(yè)的市場分析人員，時刻掌握市場變動趨勢，并能準確預測未來一段時間內的行業(yè)發(fā)展動向，也能夠因此為企業(yè)經(jīng)營者、管理者做決策提供一定的參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)更好地應對市場宏觀政策、局勢變動風險，促進企業(yè)更好地發(fā)展盈利。

（四）成立獨立的內部審計機構

新媒體企業(yè)要重視財務管控過程中的內部審計工作重要性，并切實落實企業(yè)內部和外部審計相結合的模式，以保障其審計結果公平公正，為此企業(yè)要設置獨立于任何現(xiàn)有職能部門的審計部門，制定完善的內部審計制度體系，并安排專業(yè)的審計人員，不和其他職能部門人員有任何牽扯。

新媒體企業(yè)在實際市場運營過程中要對現(xiàn)有業(yè)務活動領域進行全面梳理，并對其業(yè)務風險點進行準確評估，提前預測各業(yè)務活動的發(fā)展趨勢，為此企業(yè)可以制定完善的內部控制評估機制，過去部分企業(yè)選擇的評估方式是簡單進行問卷調查，新時期背景下企業(yè)可安排專業(yè)的審計評估人員負責業(yè)務活動領域的風險評估。

如果企業(yè)內部缺乏專業(yè)的審計人員，則可以邀請第三方有資質的審計人員輔助內部人員進行全部業(yè)務活動風險點的評估，并最終做好風險預防、控制方案。最后審計報告的可實操性要作為衡量各部門人員工作能力、領導人員領導能力的重要指標[5]。

（五）強化財務人員專業(yè)技能培訓

新時代背景下，各行業(yè)企業(yè)間的競爭其本質上就是優(yōu)秀人才的競爭，所謂得人才者得天下，所以新媒體企業(yè)同樣要重視內部財務人才的培養(yǎng)和引進。人力資源管理部門在設計崗位人員招聘期間，要與各部門主管進行溝通交流，全面了解其需要的人才類型，并招聘與崗位相匹配的人員，也能夠減少后續(xù)培訓成本。

人員招聘后還要對其開展相應的在崗培訓，培訓內容要盡可能全面、多元化，涉及的知識領域不能僅僅局限于財務知識，還要涉及業(yè)務活動流程、法律知識、審計、風險防范控制、計算機等各方面理論知識。

同樣對其他各部門、各崗位人員也要設計相應的培訓課程，要求各崗位人員能夠相互幫助，積極主動配合財務人員開展財務管控工作，也能夠最大化地實現(xiàn)內部數(shù)據(jù)信息共享，提升財務管控質量和效率。

（六）樹立正確財務管理理念，提升財務管理水平

新媒體企業(yè)要實現(xiàn)先進的財務管控目標，獲得良好的財務管控效果僅僅依靠個別財務人員是遠遠不夠的，還需要其他各部門人員積極主動配合才能有效開展財務管控工作，這就要求企業(yè)全體人員重視財務管控工作，樹立正確的財務管理意識，并設置完善的組織架構、制定完善可行的財務管理制度體系，實現(xiàn)新時代背景下全方位的、多角度的財務管控。

完善的制度體系能夠對企業(yè)內部各部門、各崗位人員進行全面的職責劃分、工作內容分配，也能夠嚴格規(guī)范各崗位人員日常工作行為。在制度體系設置過程中還要對現(xiàn)有業(yè)務活動環(huán)節(jié)的重要財務風險點進行預測，提高各環(huán)節(jié)人員對該環(huán)節(jié)的關注度和對業(yè)務活動流程的執(zhí)行力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)預期盈利目標，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展目標[6]。

三、結束語

總而言之，新媒體行業(yè)企業(yè)在當前時代背景下要想穩(wěn)定運營發(fā)展，必然要重視內部財務管控相關問題，找到現(xiàn)有不足、缺陷并分析其原因進行科學改進，幫助企業(yè)不斷提高當前財務管理水平，增強內部競爭實力，獲得市場競爭的更多優(yōu)勢。上文中詳細分析了新媒體企業(yè)實施財務管控期間存在的各種弊端，后文也對此提出了合理的改進建議，具體建議有：健全資金管理風險預警機制、統(tǒng)一績效考核激勵標準、關注行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、成立獨立的內部審計機構、強化財務人員專業(yè)技能培訓、樹立正確財務管理理念、提升財務管理水平等。新媒體行業(yè)作為新時期全新的發(fā)展領域，目前國內外對此領域的研究文獻及成果相對較少，后期還有很大進步、改善空間，希望本文的研究能夠為相關人員提供一定的借鑒。