丁少偉

摘 要：在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理環(huán)境、管理理念、企業(yè)會計職能和財務(wù)組織架構(gòu)都隨之發(fā)生改變，產(chǎn)融一體化逐漸成為企業(yè)管理的重要方向，能在一定程度上提高企業(yè)管理效率。但是，在實際工作中業(yè)財融合仍然存在著較多的問題，如業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、財務(wù)管理機制不完善、綜合性服務(wù)人員缺乏等。在解決此類問題的過程中，關(guān)鍵點在于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用和其優(yōu)勢的發(fā)揮，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效解決產(chǎn)融融合問題，從而提高產(chǎn)融融合水平。對此，本文針對實踐反思得出行之有效的策略加以解決，如升級企業(yè)信息系統(tǒng)、完善財務(wù)管理機制、打造專業(yè)財務(wù)團隊，使企業(yè)業(yè)財融合達到更高的水準(zhǔn)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供助力，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；業(yè)財融合；問題與對策

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。對此，在業(yè)務(wù)及財務(wù)管理方面，都要將其要求不斷提高，在符合相應(yīng)管理原則的基礎(chǔ)上推行管理制度的創(chuàng)新，進而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。以生物制藥行業(yè)為例，該公司目前人員400人，年營業(yè)額約為2億元左右。公司擬在中國A股科創(chuàng)板上市，因此其面臨的市場競爭壓力也會大大增加。對此，企業(yè)在管理方面更要積極推進業(yè)財融合，以便有效解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種難題，強化業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的聯(lián)系，提高企業(yè)在管理方面效率。

一、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理

（一）財務(wù)管理環(huán)境改變

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了一定的改變，但與此同時財務(wù)管理工作中的風(fēng)險也相應(yīng)地增加。在市場競爭日益激烈的影響下，企業(yè)間的競爭環(huán)境變得更加嚴(yán)峻，同時還會面臨著經(jīng)濟市場中生產(chǎn)經(jīng)營等各類型的風(fēng)險。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供的財務(wù)數(shù)據(jù)通常是在經(jīng)營過程中獲得的靜態(tài)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的良性發(fā)展幫助不大。由于缺乏對經(jīng)濟市場風(fēng)險的經(jīng)驗，企業(yè)人員對財務(wù)管理的重視程度較低，從而削弱了企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度的挖掘，以滿足專業(yè)人員詳細分析實時動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)發(fā)展提供指引，輔助管理層制定科學(xué)的決策。這樣一來，企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確性與可用性會進一步得到提升，對于企業(yè)的良好發(fā)展也有很大幫助。

（二）財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

在過去的企業(yè)財務(wù)管理中，一些管理者對自己的工作內(nèi)容和方向不明確，因此在開展經(jīng)營活動的過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)都是混亂的，影響了企業(yè)的整體效率。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會進一步擴容財務(wù)數(shù)據(jù)，并增加財務(wù)數(shù)據(jù)容量，所以對于企業(yè)財務(wù)管理效率水平的要求也更高。為了推動企業(yè)良好地高效持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)要進行充分的整合并加以分析。在應(yīng)用日常財務(wù)數(shù)據(jù)信息的時候，還應(yīng)注意對非財務(wù)信息應(yīng)用的分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以系統(tǒng)地控制企業(yè)的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資金流。并推動財務(wù)管理理念的變化，使企業(yè)財務(wù)管理決策模式更加合理。

（三）企業(yè)會計職能改變

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會計職能也發(fā)生了一定的改變。傳統(tǒng)財務(wù)管理中，企業(yè)會計職能主要體現(xiàn)在監(jiān)督、核算等方面。具體表現(xiàn)為限制和約束企業(yè)運行中的款項支出和收入，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合法律允許范圍；核算企業(yè)經(jīng)營收入資金，結(jié)算日常支出金融項目，制作財務(wù)報表等。由于企業(yè)過去經(jīng)濟實力有限，在最初人員招聘時降低了招聘門檻，使得現(xiàn)有的財務(wù)管理人員素質(zhì)相對有限，難以有效管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展帶來了智能化技術(shù)，將其運用在企業(yè)數(shù)據(jù)信息中，可以優(yōu)化會計工作內(nèi)容，減輕會計人員的工作壓力，也為會計人員指出了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在影響企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)變的同時，也能促使財務(wù)人員能力的提升，以便其能夠更好地完成各項工作。

（四）財務(wù)組織架構(gòu)變化

在企業(yè)管理組織中，財務(wù)部門是一個專業(yè)的管理單位，其職能包括對企業(yè)財務(wù)計劃的監(jiān)督檢查、財務(wù)活動的實施等多方面。對企業(yè)貨幣收入合理分配，參與企業(yè)的預(yù)測、決策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金提供保障等。財務(wù)部門執(zhí)行這些職能，可將自身作用進行充分的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供支持和助力，通過妥善處理企業(yè)和其他各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，進一步為企業(yè)效益水平提升奠定基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定程度的變化。企業(yè)將在財務(wù)管理工作的分工上更加細致，對報表、往來、總賬、預(yù)算等內(nèi)容，都進行了詳細的劃分。同時也優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理流程，對財務(wù)會計崗位加以調(diào)整?；谪攧?wù)組織架構(gòu)的改變，可以促進財務(wù)管理崗位設(shè)置更加合理，保證資源的優(yōu)化配置。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)產(chǎn)融融合的意義

（一）推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

積極推進業(yè)財融合，能使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更好地實現(xiàn)。在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)的目標(biāo)是達到最大化的利益，并取得良好的發(fā)展。這一目標(biāo)符合財務(wù)管理和財務(wù)活動的目標(biāo)，但在傳統(tǒng)的工作方式下，信息傳遞并不順暢，數(shù)據(jù)在中高層審核中時間較長，信息流通緩慢，因此導(dǎo)致決策時效性不足，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也不夠清晰化。在大數(shù)據(jù)背景下，通過業(yè)財融合，能夠保證財務(wù)部門及時匯總企業(yè)各項業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)，進而對企業(yè)的發(fā)展情況實時掌握，同時根據(jù)經(jīng)營信息，做出合理的規(guī)劃，方便企業(yè)各部門之間的信息溝通。這樣一來，企業(yè)中的業(yè)務(wù)及財務(wù)工作就能夠更好地進行配合，以保證企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加明確，促進企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加快企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合的開展，對于企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型有較大的促進作用。在企業(yè)目前發(fā)展中，會計工作主要以財務(wù)會計為主，但傳統(tǒng)會計核算對于新時期企業(yè)的發(fā)展要求難以滿足。在企業(yè)中各項職能均有詳細的劃分，但由于企業(yè)各部門之間聯(lián)系不緊密，企業(yè)會計人員可能承擔(dān)的工作內(nèi)容較多，審計、核算壓力較大，不利于企業(yè)制定合理的財務(wù)管理制度。為了節(jié)省人力資源和時間成本，企業(yè)可能會照搬其他企業(yè)的財務(wù)管理模式。雖然管理步驟得以簡化，但是與企業(yè)實際情況并不相符，對于企業(yè)自身財務(wù)問題處理不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)會計的職能受到限制，進而影響企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)推進業(yè)財融合能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，并且能推進會計工作時效性的增強。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)會計核算能夠發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)決策提供充足的依據(jù)和支持。

（三）符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢

在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合的方式與企業(yè)的發(fā)展趨勢十分契合。以往財務(wù)管理工作中，管理人員對于企業(yè)的利益比較重視，但對于企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新型人才的作用有所忽略。部分財務(wù)管理人員在實際工作中，沒有保證企業(yè)員工的工作崗位完全契合，使得員工的作用得不到最大化的發(fā)揮，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)積極運用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠幫助推動企業(yè)的業(yè)財融合，使其開展更好的內(nèi)部控制工作，在財務(wù)管理方面，切實提高了財務(wù)管理的效率，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明確，促進了財務(wù)會計職能的優(yōu)化和改革。企業(yè)財務(wù)管理在傳統(tǒng)的納稅申報、會計核算等基礎(chǔ)工作中，也都朝著財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析、業(yè)務(wù)部門管理服務(wù)的方向進行改進。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)產(chǎn)業(yè)與財務(wù)融合的困惑歸納

（一）業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

由于企業(yè)過去的管理中，信息溝通不到位，各部門的溝通流程比較麻煩，文件審批、信息流轉(zhuǎn)都十分緩慢，從而導(dǎo)致企業(yè)中各部門之間溝通協(xié)作不到位，且難以保證信息資源流通的時效性。因此，企業(yè)尚未形成整體的信息體系，各部門效率低下，人力資源管理成本增加。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是相對獨立的部門，數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法不同。因此對數(shù)據(jù)的整合造成了阻礙。在業(yè)務(wù)部門方面，業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，只是作為業(yè)務(wù)結(jié)果統(tǒng)計的輔助工作，其并沒有發(fā)揮出細化規(guī)劃業(yè)務(wù)過程的功能。在財務(wù)部門方面，所獲取的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部數(shù)據(jù)，只是用于體現(xiàn)業(yè)務(wù)進度，而沒有將資金流向和體量加以反映。因此，在企業(yè)業(yè)財融合過程中，面臨業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題，如果不對其加以處理，那么將會影響企業(yè)業(yè)財融合的進程，導(dǎo)致管理的效率下降。

（二）財務(wù)管理機制不健全

在過去的企業(yè)管理中，不同的部門是相互獨立的，各個部門的職能分工有明顯的差異。企業(yè)的各個部門之間聯(lián)系松散，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者對于企業(yè)實際情況難以全面掌握。在不同部門之間，應(yīng)用的管理體系比較簡單，不能完全適應(yīng)不同部門之間的差異，一定程度上會阻礙部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。對于企業(yè)的發(fā)展也造成了明顯的影響。因此，在企業(yè)產(chǎn)融一體化的過程中，財務(wù)管理面臨著較大的困難，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門無法實現(xiàn)更好地溝通，從而阻礙了產(chǎn)融一體化的推進。具體來說，企業(yè)中業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的目標(biāo)不一致主要是：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的制定和開展，對于業(yè)務(wù)活動的結(jié)果比較重視，而對于業(yè)務(wù)過程中的財務(wù)風(fēng)險隱患重視不足；然而，財務(wù)部門在工作中更多地關(guān)注資金流動和體量變化，而對企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展重視不夠。所以兩個部門戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致，給企業(yè)的業(yè)財融合帶來了較大的難題。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合可行性的策略

（一）升級企業(yè)信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想推動產(chǎn)融融合，首先，應(yīng)當(dāng)有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)整合。對此，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，構(gòu)建和升級企業(yè)信息系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)庫深入分析數(shù)據(jù)，根據(jù)實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，對財務(wù)管理加以改進，為業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一。由于當(dāng)前商業(yè)和金融數(shù)據(jù)源更加豐富，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的比例越來越大。所以企業(yè)要對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時進行統(tǒng)一，以確保財務(wù)分析的全面化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)活動中，運用數(shù)據(jù)庫收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過一系列處理，能夠為財務(wù)部門提供依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。此外，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建專門的業(yè)財數(shù)據(jù)庫。這樣就能夠有效整合各種煩瑣冗雜的碎片化信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)中的自動化控制技術(shù)、電子信息采集技術(shù)加以實現(xiàn)。

（二）完善財務(wù)管理機制

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財融合是一個不可避免的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的財務(wù)管理機制。在推行業(yè)財融合的過程中，要對財務(wù)管理理念加以轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸過程。具體來說，企業(yè)應(yīng)積極加快業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一化，并將經(jīng)濟效益作為共同的首要任務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門要對業(yè)務(wù)量和業(yè)績加以提升，在關(guān)注眼前利益的同時，更要重視長遠發(fā)展。業(yè)務(wù)和財務(wù)部門要加強溝通。業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動向財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)。財務(wù)部門要對數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學(xué)指導(dǎo)。進而保證企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的明確。另外，企業(yè)還要推進業(yè)務(wù)流程的融合重構(gòu)，將以往業(yè)務(wù)部門自行處理數(shù)據(jù)的過程進行改變，綜合發(fā)揮出業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的職能。簡化兩個部門交接配合的程序，確保能夠?qū)崟r更新財務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)管理效能得到發(fā)揮。

（三）打造專業(yè)財務(wù)團隊

在企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，應(yīng)注重對于專業(yè)財務(wù)團隊的打造，將業(yè)財融合思想充分落實?？茖W(xué)劃分財務(wù)職能，包括決策支持、管理控制、交易處理等，對財務(wù)部門及企業(yè)全體員工的思想加以轉(zhuǎn)變，使企業(yè)內(nèi)部形成更好的業(yè)財融合理念和氛圍，進而保證各項工作的順利開展。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，大力推廣產(chǎn)融結(jié)合的先進理念。對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門及其他部門之間的聯(lián)系進行強化，加強關(guān)于業(yè)財融合的培訓(xùn)教育活動。對相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升，在人才引進的時候，要適當(dāng)側(cè)重于掌握信息技術(shù)的財務(wù)人員。對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員，要開展專門的培訓(xùn)，提升其業(yè)財融合的工作能力。可以與相關(guān)企業(yè)及專業(yè)機構(gòu)合作，實現(xiàn)共同培養(yǎng)人才的方式，使企業(yè)中財務(wù)管理隊伍得到不斷的充實。

結(jié)束語

業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項重要的舉措，其對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的影響。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)活動受到了很大的影響，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再適用。因此，要積極推進業(yè)財融合，在具體開展過程中，要分析和明確存在的問題，采取有效的措施加以完善，排除一切阻礙和限制，為企業(yè)管理水平的提升提供有力的支持。

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