楊小陵

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新時代基層黨組織工作開展得怎么樣，直接影響到黨的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力能否充分發(fā)揮。中建七局西南建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱：西南公司）黨委高度重視基層黨建工作，近年來立足發(fā)展實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主動探索、積極作為，通過舉辦“黨建引領(lǐng)提升班”“紅色輔導(dǎo)員進(jìn)項目實踐活動”，創(chuàng)建“書記三事”黨建品牌、黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗等，著力構(gòu)建黨建意識載體、服務(wù)載體、品牌載體和責(zé)任載體，全面提升基層黨建工作質(zhì)效，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

建好黨建意識載體

為進(jìn)一步提升黨建系統(tǒng)工作人員綜合素養(yǎng)與能力，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力，更好地促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，自2021年9月開始，西南公司面向兩級總部黨建系統(tǒng)工作人員（含宣傳崗位）、兩級總部黨支部支委、分公司黨總支副書記、項目綜合辦人員等舉辦“黨建引領(lǐng)提升班”，圍繞商務(wù)策劃、技術(shù)創(chuàng)新、公司治理、安全生產(chǎn)、EPC管理等跨系統(tǒng)、跨部門業(yè)務(wù)知識和實操技能等內(nèi)容，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)。為提升儀式感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，每次開班前，公司精心制作培訓(xùn)海報，進(jìn)行專題宣傳。截至目前，該提升班已開展了8期。

建好黨建服務(wù)載體

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，切實為項目解難事、辦實事、謀發(fā)展，西南公司黨委從2021年6月開始開展了“紅色輔導(dǎo)員進(jìn)項目實踐活動”，推動黨的建設(shè)向基層拓展、向一線延伸。

一項“兩級聯(lián)動”。兩級總部副職及以上人員以身作則、以上率下，每季度在項目工作時間不少于8 小時，主要宣傳貫徹黨的路線方針政策和公司決策部署，了解員工心聲、掌握員工思想動態(tài)，解決基層實際問題；同時，還可通過現(xiàn)場考察、培訓(xùn)指導(dǎo)、一對一談心、座談交流等方式靈活進(jìn)入項目工作，提升聯(lián)動質(zhì)效。

一本“工作筆記”。每名紅色輔導(dǎo)員配備一本專用工作筆記本，黨員干部在項目工作期間，須認(rèn)真做好工作筆記，撰寫工作日志，部門副經(jīng)理工作日志由部門經(jīng)理審核鑒定，部門經(jīng)理工作日志由分管領(lǐng)導(dǎo)審核鑒定。西南公司總部辦公區(qū)域設(shè)置紅色輔導(dǎo)員專用書架，紅色輔導(dǎo)員開展完工作后，將工作筆記本放置在書架上，以便相互傳閱，隨時檢查督促。

一份“問題清單”。針對在項目上發(fā)現(xiàn)的問題，每名紅色輔導(dǎo)員需填寫一份問題清單，不僅要寫清問題，還需明確解決問題的責(zé)任部門、相關(guān)單位和解決時間。每季度末由各紅色輔導(dǎo)員小組梳理匯總本小組發(fā)現(xiàn)的問題及解決情況，在次月公司總經(jīng)理辦公例會上作匯報。

一次“閉環(huán)管理”?！凹t色輔導(dǎo)員進(jìn)項目實踐活動”要通過以下環(huán)節(jié)實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的閉環(huán)管理。一是黨建工作部梳理施工項目，對紅色輔導(dǎo)員要負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分配；二是紅色輔導(dǎo)員掌握所要去的項目基本情況，做到心中有數(shù)；三是走進(jìn)項目開展活動，掌握項目實際情況；四是填寫問題清單，反饋項目確認(rèn)；五是與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，反饋存在的問題；六是與總部部門、分公司、項目再溝通，了解問題解決情況；七是最終與項目確認(rèn)解決問題實際情況；八是黨建工作部梳理公司項目問題解決總體情況，形成工作總結(jié)。在這期間，黨建工作部根據(jù)實際情況，不定期組織召開溝通協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化總部部門集思廣益、系統(tǒng)聯(lián)動，共同推進(jìn)項目問題解決。2023年公司“紅色輔導(dǎo)員進(jìn)項目實踐活動”開展率達(dá)100%，深入在施項目45個，幫助解決問題121項。

建好黨建品牌載體

西南公司開展“書記三事”黨建品牌建設(shè)，即黨團(tuán)建設(shè)——厚植紅色基因；員工關(guān)愛——凝聚發(fā)展力量；社會責(zé)任——彰顯央企擔(dān)當(dāng)。從2019年開始，公司通過“一個課堂”“五項關(guān)懷”“兩個聚焦”創(chuàng)建“書記三事”示范點，助推了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“一個課堂”助推項目建設(shè)。各黨支部書記以身作則，在學(xué)習(xí)教育方面做好“魅力黨課”。綿陽九華府項目開展“指尖課堂”，九綿項目舉辦“大山里的聯(lián)合黨課”，宜賓華彩城項目黨支部開展“行走的黨課”……其中“大山里的聯(lián)合黨課”聯(lián)合了九寨溝縣抹地村村委、九綿高速協(xié)調(diào)辦和重慶新洲勞務(wù)公司共同開展，吸納長期在外務(wù)工的黨員參與活動，以聯(lián)合黨課為抓手，促進(jìn)了企業(yè)與屬地政府管理部門、當(dāng)?shù)厝罕姷牧夹曰樱瑸榫啪d高速工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“五項關(guān)懷”凝聚發(fā)展力量。以工作關(guān)懷、生活關(guān)懷、親情關(guān)懷、交友關(guān)懷、興趣關(guān)懷“五項關(guān)懷”列出員工“微心愿”，做實員工關(guān)愛。項目黨支部通過節(jié)前送溫暖開展老黨員、退休黨員慰問活動，借助“員工家書”連接工地與家，采取“知心書記”面對面交心談心的方式助力疑難問題解決，造福一線員工，凝聚發(fā)展力量。其中，湖北分公司持續(xù)開展“書記三事——書記接待日”活動，黨總支書記帶頭深入一線，詳細(xì)了解項目廣大員工工作、生活、思想等方面的現(xiàn)狀，把為基層員工解難題、辦實事落到實處。重慶分公司在項目“書記接待日”舉辦“吐槽大會”，以“接地氣、嘮家?！钡男问阶寙T工“有意見隨時提、有想法盡管講、有不滿大膽說”，傾聽員工需求，吸納合理建議，促進(jìn)黨支部立查立改、即知即改。

“兩個聚焦”踐行央企責(zé)任。一是聚焦屬地發(fā)展辦實事。公司各級黨總支、黨支部與所在屬地黨組織積極聯(lián)動，開展慰問駐地留守兒童、孤寡老人活動，開展愛心送考、抗洪搶險等公益活動。2021年河南“7.20”防汛搶險中，河南分公司成立5支搶險救援隊，主動沖鋒在防汛救援第一線；2022年重慶山火爆發(fā)期間，重慶分公司第一黨支部、第三黨支部積極響應(yīng)號召，第一時間組織干部員工奔赴搶險一線。二是聚焦工友關(guān)切解難題。河南分公司開展“愿望清單送溫暖”活動，為工友實現(xiàn)“小愿望”；云南分公司開展關(guān)愛留守兒童進(jìn)工地活動，邀請工人子女進(jìn)項目，為工友子女發(fā)放禮包；重慶分公司設(shè)立“黨員示范崗·農(nóng)民工接待日”崗位，將“把脈問診”由會場帶到了現(xiàn)場，為工友解決“急難愁盼”事項40余件，“有困難，找書記”成為工友口頭禪。

建好黨建責(zé)任載體

西南公司開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒示范崗（一區(qū)一崗）創(chuàng)建活動，黨員積極亮身份、亮目標(biāo)、亮成效，創(chuàng)建活動取得了較好成效。

亮身份。所屬各分公司推薦1個黨員先鋒示范崗，每10名黨員推薦1個黨員責(zé)任區(qū)。通過統(tǒng)一設(shè)計的視覺展板，在項目辦公區(qū)、項目宣傳欄等區(qū)域亮出黨員身份和工作目標(biāo)，接受員工群眾監(jiān)督。截至2023年11月，公司已有黨員先鋒示范崗17個、黨員責(zé)任區(qū)43個。

亮目標(biāo)。黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒示范崗不僅有“黨建元素”，同時還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營注入“業(yè)務(wù)工作目標(biāo)元素”。申報單位在年度申報表里明確工作內(nèi)容，設(shè)置達(dá)成目標(biāo)和預(yù)計成效，且申報表要經(jīng)各系統(tǒng)專業(yè)人員依次審核，確保工作內(nèi)容件件清晰、工作目標(biāo)切實可行。

亮成效。公司將黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒示范崗的工作目標(biāo)推進(jìn)及完成情況納入黨建工作責(zé)任制季度考核中，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的熱情。新冠疫情期間，由黨員先鋒崗牽頭在鄭州岐伯山醫(yī)院建設(shè)項目現(xiàn)場成立臨時黨支部，為圓滿高效完成建設(shè)任務(wù)提供了堅強(qiáng)保障。在三清高速項目黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭狠抓落實，將36個月工期縮減至14個月，創(chuàng)造連續(xù)10個月產(chǎn)值超億元新紀(jì)錄。在渝北中學(xué)項目黨員責(zé)任區(qū)，黨員迎難而上，實現(xiàn)項目從進(jìn)場到交付僅用時175天的紀(jì)錄。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，凝聚磅礴發(fā)展力量。在黨建工作“四大載體”的加持下，西南公司基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新面貌，施工產(chǎn)值、營業(yè)收入均實現(xiàn)“三年翻一番”，企業(yè)運營質(zhì)量持續(xù)提升。公司連續(xù)兩年斬獲“中建七局發(fā)展進(jìn)步大獎”，獲評“重慶市市直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”稱號。

（責(zé)任編輯：冉智淵）