段 巖

（蘇州喝好酒酒業(yè)有限公司，蘇州 215000）

引 言

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，往往會(huì)受到一系列不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，偏離預(yù)定的工作目標(biāo)，這將嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是關(guān)注當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范和處理[1]。通過(guò)這種方式，可以為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)理想的資金應(yīng)用環(huán)境，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)概述

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到外部發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部員工的影響。企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指通過(guò)人來(lái)完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，從事財(cái)務(wù)工作的人員可以借助當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境來(lái)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。總的來(lái)講，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也相對(duì)要高出很多。參照企業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)，企業(yè)當(dāng)前涉及的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩種[2]。

（二）企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

為了保障當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的有效進(jìn)行，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)還需要積極地進(jìn)行一系列的融資活動(dòng)。如果企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展能力缺少精準(zhǔn)的定位和充分的了解，對(duì)于融資活動(dòng)形成錯(cuò)誤的認(rèn)知，這種情況會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)出負(fù)債經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而陷入一定期限內(nèi)無(wú)法償還借款的困境，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[3]。

融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中常見的一種風(fēng)險(xiǎn)類型。企業(yè)一定要對(duì)自身的發(fā)展能力從整體上給予科學(xué)高效的評(píng)估，只要評(píng)估方法和評(píng)估方向正確，就能夠讓融資活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展，才可以更好地規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須要遵守國(guó)家制定的法律法規(guī)，需要朝著合理合法的方向發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一系列法律風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)面問題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目的是獲得比較大的經(jīng)濟(jì)效益，并參照經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為未來(lái)生產(chǎn)和不斷擴(kuò)大規(guī)模提供切實(shí)有效的資金支持。企業(yè)在保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的過(guò)程中，必須在國(guó)家制定的政策和法律法規(guī)的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)[4]。如果財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)缺乏足夠的了解和認(rèn)知，或者自身工作職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，在工作過(guò)程中沒有按照法律法規(guī)的要求完成所要求的操作，使當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)違背了法律發(fā)展的底線，那么會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的同時(shí)，還需要考慮其本身是不是會(huì)出現(xiàn)一系列法律風(fēng)險(xiǎn)，從而避免負(fù)面影響，從整體上有效預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

為了優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)可以利用現(xiàn)有資源進(jìn)行再投資活動(dòng)，以獲得相應(yīng)的效益。投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容之一，不合理的控制也會(huì)導(dǎo)致一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

市場(chǎng)的發(fā)展是不斷變化的。如果企業(yè)在進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)之前，沒有對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確有效的估計(jì)，沒有制定可行的投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施，則會(huì)導(dǎo)致投資收益與最初的預(yù)期情況存在較大的差距，或者投入企業(yè)發(fā)展的資金被嚴(yán)重捆綁，企業(yè)資金鏈的運(yùn)作出現(xiàn)困難，產(chǎn)生嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。這種情況也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)也會(huì)因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金支持而無(wú)法進(jìn)行[6]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

意識(shí)決定行為。企業(yè)高級(jí)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和積極的促進(jìn)作用，才能有效地促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)快速發(fā)展?？墒菑木唧w的發(fā)展情況能夠看出，部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和作用，這種情況制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和執(zhí)行。一些財(cái)務(wù)人員提出，其核心工作是對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)中涉及的資金進(jìn)行合理高效的使用。但是，在保證資金合理高效使用的過(guò)程中，也要保證使用安全，不能忽略資金使用過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和管理控制的落實(shí)。同時(shí)，由于高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不是很準(zhǔn)確，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容并沒有明顯的區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資金使用受限，從而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展[7]。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的缺陷也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。受一系列消極發(fā)展觀念的影響，部分企業(yè)債務(wù)資本與權(quán)益資本比例嚴(yán)重失衡。內(nèi)部負(fù)債等情況主要集中在短期負(fù)債和缺乏符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的長(zhǎng)期負(fù)債。受此影響，企業(yè)負(fù)債率持續(xù)上升。企業(yè)償還能力不同程度地減弱，往往會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中引發(fā)一系列與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題。

（三）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作并未執(zhí)行到位

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要接受審計(jì)部門的監(jiān)督，并對(duì)其給予切實(shí)高效的管理。只有做到這樣，才可以在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以也要求對(duì)存在的問題給予適當(dāng)優(yōu)化，持續(xù)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上所展現(xiàn)出的工作效果?？墒菍?duì)于企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體效果進(jìn)行分析，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知并不是十分的清晰，并未將內(nèi)部審計(jì)起到的監(jiān)督作用發(fā)揮到位，自然就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效監(jiān)督和合理管理。即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在一系列缺陷，也無(wú)法得到及時(shí)有效的反饋。這種情況自然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施，以及財(cái)務(wù)工作的效果產(chǎn)生不利的影響[8]。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度不健全

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中還存在相關(guān)制度不健全的問題。制度體系是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行過(guò)程中不可缺少的依據(jù)，它可以讓企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中朝著規(guī)范化和安全化的方向快速發(fā)展。但是，當(dāng)前還有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中并未切實(shí)制定高效的管理方式，主要依賴于以往的財(cái)務(wù)工作制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法等無(wú)法得到有效確認(rèn)，最終的效果自然無(wú)法讓企業(yè)管理者滿意。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在這種情況下自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合高效的管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在漏洞，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大幅提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)支柱性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中起到不可忽視的促進(jìn)作用。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金管理風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種管理問題，會(huì)對(duì)企業(yè)平日的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行產(chǎn)生影響。并且財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。因此，一定要不斷提升國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注程度，采取高效的預(yù)防措施去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金處于安全狀態(tài)，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供助力[9]。

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)、融資、法律、投資等一系列風(fēng)險(xiǎn)都極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析存在的原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心因素主要是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不是很準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相對(duì)較弱，涉及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)置上的很多不合理之處，而企業(yè)在審計(jì)監(jiān)督過(guò)程中沒有注意到可能會(huì)產(chǎn)生影響的因素。要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要加強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和作用的正確認(rèn)知。企業(yè)高級(jí)管理人員需要不斷更新觀念，隨著當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的變化而延伸管理觀念，也需要完成企業(yè)發(fā)展活動(dòng)的綜合管理與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的要求，通過(guò)這種方式對(duì)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有促進(jìn)作用[10]。此外，作為一名企業(yè)財(cái)務(wù)人員，還需要積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，了解工作開展所涉及的具體內(nèi)容，自覺開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)高效的企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，完成債務(wù)資本與權(quán)益資本的協(xié)調(diào)，盡可能地降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。企業(yè)在合理選擇債務(wù)模式的同時(shí)，必須與具體經(jīng)營(yíng)情況保持一致?；趦攤芰Φ囊暯?，繼續(xù)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，完成債務(wù)模式的選擇，防止債務(wù)資本與權(quán)益資本的不協(xié)調(diào)，開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高工作績(jī)效。

（三）有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果得到有效提升，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所獲得的工作效果和涉及的工作內(nèi)容給予及時(shí)高效的監(jiān)督和管控，及時(shí)找出當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)前的執(zhí)行情況給予確認(rèn)，同時(shí)對(duì)存在的問題給予及時(shí)高效的反饋，并完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果的優(yōu)化。需要關(guān)注的是，為了使內(nèi)部審計(jì)工作具備的有效性和獨(dú)立性得到保障，必須要單獨(dú)完成對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作部門的設(shè)置，確保內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行不受約束，同時(shí)也預(yù)防這一工作的地位受到影響，讓其可以切實(shí)地找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一系列不當(dāng)行為和存在的不足。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)制度

企業(yè)需要按照發(fā)展過(guò)程中的具體情況，以及企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中提出的相關(guān)要求，不斷對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和相關(guān)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。并且在對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行制定的同時(shí)，需要對(duì)涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)，以及在財(cái)務(wù)管理工作中提出的具體實(shí)施要求給予切實(shí)高效的確認(rèn)。監(jiān)管人員可以讓有關(guān)人員在實(shí)際工作過(guò)程中依照產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，去完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并且執(zhí)行相關(guān)工作制度。通過(guò)這種方式，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作向著合理化、規(guī)范化的方向持續(xù)快速發(fā)展，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠真正做到有據(jù)可依。通過(guò)這種方式，可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最終質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用，這是不可忽視的事實(shí)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心保障。要想推動(dòng)企業(yè)積極實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須強(qiáng)化企業(yè)高級(jí)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正確認(rèn)知，合理完成內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效設(shè)置，同時(shí)按照企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，切實(shí)將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具備的作用發(fā)揮到位，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)中的高效執(zhí)行，為企業(yè)構(gòu)建理想的發(fā)展環(huán)境。