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摘要：為了科學、高效管理構(gòu)皮灘電站設備及確保設備安全運行，建立了設備“雙主人制”管理辦法。介紹了“雙主人制”管理實施的具體舉措，并著重闡述了實踐過程。結(jié)果表明：通過運行主人和維護主人定期對設備監(jiān)視、分析、評價管理，可及時掌握設備健康狀況及運行趨勢，提高設備運行安全水平，保障生產(chǎn)效益。設備“雙主人制”管理理念是行之有效的，可作為現(xiàn)階段水電站開展設備管理的優(yōu)先方法選擇。

關(guān)鍵詞：設備管理； 設備維護； “雙主人制”； 構(gòu)皮灘水電站

中圖法分類號：TU713

文獻標志碼：A

DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2023.S2.017

文章編號：1006-0081（2023）S2-0062-04

0 引 言

設備管理是生產(chǎn)單位管理的一項重要內(nèi)容，通過對設備的有效管理，可以提高設備可靠性，確保設備健康運行，降低維護成本，為保障企業(yè)安全和實現(xiàn)效益目標提供支持［1-4］。目前，單純依靠設備定期巡檢和維護已難以滿足需求，為了提高設備管理水平，實施設備主人制管理，將設備和責任人對應掛鉤，成為諸多企業(yè)研究方向。賀州供電局推行“設備主人制”，劃分管理“責任田”，堅持過程管控，解決設備“管”與員工“做”的問題［5］。內(nèi)蒙古阿拉善電業(yè)局的“設備主人制”管理，以單條線路或區(qū)段為一個單元，一單元一主人［6］。紹興供電公司通過設備主人管控設備，加強設備精益化運維，不斷提升設備本質(zhì)安全［7］。杭州供電公司打造“設備主人+全科醫(yī)生”核心隊伍，推行設備主人對設備全方位管理［8］。荊州供電公司檢修分公司為保證每臺變電設備均有專人管理、專人負責，實行“設備主人制”的設備動態(tài)運維與評價，提高設備可靠性［9］。

通過總結(jié)歸納前人的實踐和研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)推行設備主人制后，設備管理得到一定程度的改善，然而，上述情況多見于電網(wǎng)企業(yè)。由于電網(wǎng)企業(yè)人員分工與發(fā)電企業(yè)有所區(qū)別，導致上述電網(wǎng)企業(yè)在設備主人制管理中職責劃分比較籠統(tǒng)，沒有對設備分析職責著重描述，也沒有進一步明確運行人員和維護人員在主人制中擔當?shù)慕巧蚨鵁o法從不同專業(yè)角度對設備開展高質(zhì)量管理。為了提高設備管理水平，加深設備管理的廣度和深度，構(gòu)皮灘水電站在原有設備管理方法基礎上，借鑒上述電網(wǎng)企業(yè)設備主人制管理方法，結(jié)合電站自身運行人員和維護人員實際工作職責，對設備主人制管理進行深入研討，提出了設備“雙主人制”新管理模式。與水電站自身“定期巡檢+定期維護或有故障維護”的傳統(tǒng)模式相比，新模式著重增加了“設備分析”環(huán)節(jié)，強調(diào)過程分析與管控，通過設備運行參數(shù)變化情況，及時分析和診斷設備健康狀態(tài)。新管理模式明確了運行人員和維護人員各自的職責，從不同角度、更深層次對設備進行更詳細的全方位把控。

1 設備“雙主人制”管理研究背景

1.1 管理原狀

構(gòu)皮灘水電站是烏江流域上開發(fā)的第7個梯級水電站，工程以發(fā)電為主，兼顧航運、防洪等綜合利用，于2009年機組全部投產(chǎn)，站內(nèi)裝設5臺單機容量為600 MW的水輪發(fā)電機組，在系統(tǒng)中擔任調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓和事故備用。構(gòu)皮灘電站生產(chǎn)部門主要任務是做好水電站全廠機電設備及水工建筑物維護、運行操作、巡視等工作，保證設備健康運行和大壩安全，機構(gòu)主要包括生產(chǎn)技術(shù)部、維護部、運行部、水工部。其中，維護部由水機班、電機班、保護班、自動化班、電氣一次班和信通班共6個班組組成。

構(gòu)皮灘水電站自投產(chǎn)后，為保障設備穩(wěn)定運行，在設備管理方面制定并完善了《三級驗收制度》《檢修管理辦法》《設備檢修質(zhì)量驗收制度》《缺陷管理制度》《設備巡檢管理制度》《“三漏”管理制度》《設備定期維護制度》等相關(guān)制度，并按照制度要求對設備開展巡檢、定期切換、消缺和維護。主要采用“定期巡檢+定期維護或有故障維護”設備管理方式，同時加強相關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理和設備技術(shù)改造，按照要求對絕緣、電能量、繼電保護、勵磁等設備進行監(jiān)督、檢查，對經(jīng)常出現(xiàn)缺陷或故障的設備進行更換或升級。

1.2 存在的問題

原有措施在保障設備安全運行方面取得了一定的成效，但是隨著電站設備老化，設備故障趨于增加，加上技術(shù)監(jiān)督管理范圍有限、一些狹窄空間和邊遠設備難以實施高質(zhì)量巡檢，原設備管理方法的弊端逐漸顯現(xiàn)。由于對設備職責劃分不夠深入和全面，無法全過程對設備全方位管控，從而不能系統(tǒng)性地掌握整個設備鏈的運行趨勢及存在的隱患，導致設備事故偶有發(fā)生。此外，隨著風、光新能源快速發(fā)展，電網(wǎng)調(diào)頻受到極大挑戰(zhàn)，為了充分利用發(fā)電端調(diào)頻能力，引導和督促發(fā)電企業(yè)提高設備運行性能，南方電網(wǎng)一直在修編和完善“兩個細則”，對電站設備的各項指標要求也逐步提高，同時調(diào)頻市場也于2022年全面啟動試運行。由于設備管控不足，電站時不時出現(xiàn)因設備缺陷影響性能指標導致被電網(wǎng)“兩個細則”考核或被調(diào)頻市場剔除中標的情況。

1.3 新管理理念提出

為了保障設備健康運行，提高設備運行性能，維護電站經(jīng)濟效益，電站急需探索更先進的管理方法，進一步深化設備主體責任，避免設備管理出現(xiàn)漏洞，加強設備全過程管控，才能及時發(fā)現(xiàn)并消除設備存在的隱患，實現(xiàn)設備的高質(zhì)量運行。

通過研究分析發(fā)現(xiàn)：設備故障危害程度可以用故障性質(zhì)乘以故障持續(xù)時間表征，即設備故障危害程度正比于故障持續(xù)時間，而故障持續(xù)時間與生產(chǎn)人員掌握設備健康狀況程度有關(guān)，掌握程度越高，越能推斷設備運行趨勢，從而及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，減少故障持續(xù)時間，降低設備故障危害程度。要使人員掌握設備健康狀況，除了提高巡檢質(zhì)量以外，還需定期加強對設備運行參數(shù)的分析，及時掌握設備運行趨勢，即在原“定期巡檢+定期維護或有故障維護”方式中加入設備分析環(huán)節(jié)。

為提高設備分析質(zhì)量，本著“橫向到邊、縱向到底”的設備管理原則，結(jié)合電站職責劃分和設備實際情況，以“個個設備有人看，個個設備有人分析，個個設備有人管”的管理思路，提出了設備由運行主人和維護主人共同管理的 “雙主人制”管理理念。該理念強化設備責任，將設備管理明確到具體的運行人員和維護人員，雙方各自承擔相應范圍的職責，在管理過程中加入設備分析環(huán)節(jié)，即將原“定期巡檢+定期維護或有故障維護”方式升級至“定期巡檢+設備分析+定期維護或有故障維護”，加強設備管理的廣度和深度，掌握設備運行趨勢，提高設備全過程健康管理水平。

2 方法實施保障措施

（1） 制定制度，發(fā)揮制度的引導和約束作用。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，結(jié)合《構(gòu)皮灘正負清單式績效管理辦法》《構(gòu)皮灘發(fā)電廠生產(chǎn)、生活區(qū)域設備劃分制度》《構(gòu)皮灘發(fā)電廠設備技術(shù)臺賬管理規(guī)定》及《構(gòu)皮灘發(fā)電廠缺陷管理規(guī)定》，制定了《設備“雙主人制”責任管理辦法》，辦法中強調(diào)設備分析要求，明確了全廠所有機電設備均實行“雙主人制”責任制，并確定各“設備主人”的工作職責、工作要求、考核標準。

（2） 加強培訓，提升人員專業(yè)技能。人才技能是設備管理的重要組成部分，為了提高設備主人技能水平，編寫了《“設備雙主人”人員技能培訓方案》，采用針對性專業(yè)培訓，使設備主人在有限時間之內(nèi)更好地集中精力學習所管設備。培訓內(nèi)容包括設備說明書、設備原理、運行檢修維護規(guī)程、安全規(guī)程、操作流程、監(jiān)視檢查、參數(shù)分析、事故處理等，培訓完成后組織考試，考試合格者才能擔當設備主人，對考試不合格者再進行培訓，直到考試合格為止。

（3） 人員雙角管理。為了防止設備主人離開廠站時造成主人空缺，設備的運行、維護主人均設置A、B角。正常由A角人員管理，A角離開廠站期間，工作由B角承擔。在主人變更前做好技術(shù)交接工作，交接內(nèi)容包括設備健康運行情況、設備缺陷情況、設備分析結(jié)果、設備運行方式、設備異動、安全注意事項等，并做好交接記錄。

（4） 雙軌制管理。日常巡檢和檢修維護工作不能替代設備“雙主人制”管理，“雙主人制”是設備主人定期對設備巡檢分析和日常巡檢檢修維護雙軌制同步進行，日常巡檢偏重于檢查現(xiàn)象，“雙主人制”管理是以診斷設備健康情況為目標，兩者同步進行，相互促進。

（5） 考核實施 。生產(chǎn)技術(shù)部負責對設備主人職責實施情況進行監(jiān)督，因設備主人職責履行不到位提出考核意見，造成后果的按安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定對設備主人加倍考核。

3 實踐過程

3.1 明確責任

根據(jù)設備管理需要，對相關(guān)部門和人員進行職責分工，明確各個生產(chǎn)部門、人員在設備管理中的角色，生產(chǎn)技術(shù)部負責主導整個管理過程，包括制定制度、監(jiān)督實施、指導和考評等。具體設備管理實施環(huán)節(jié)由運行主人和維護主人來承擔，其中，運行主人和維護主人職責既有交叉部分，如定期巡檢監(jiān)視和分析（為了執(zhí)行好設備分析這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)視和分析工作放在職責交叉部分，由兩個主人同步開展），又因分工不同，其職責也有獨立部分，即運行主人注重點偏向設備運行管理，維護主人注重點偏向維護管理，見圖1。

3.2 劃分設備區(qū)域，確定設備主人

為了明確設備主人，更好實施設備管理，提出了兩種設備主人劃分方案，即以每個設備確定主人和以設備所在區(qū)域確定主人。以每個設備確定主人相對更加精確，但是劃分繁雜，且某些區(qū)域內(nèi)可能有很多設備，給每個設備都貼上主人牌，標牌數(shù)量要求多，很多設備甚至無法貼上主人牌，如自動化元件。為了使設備主人劃分簡明化，節(jié)約標牌的數(shù)量，以“設備區(qū)域為主、兼顧設備屬性”的原則劃分設備主人，即結(jié)合巡檢路線，以每個區(qū)域確定運行主人，再根據(jù)該區(qū)域內(nèi)設備屬性劃分維護主人，如風洞內(nèi)出線軟連接等屬于一次班的設備，維護主人劃分至一次班人員；風洞內(nèi)發(fā)電機部分屬于電機班的設備，維護主人劃分至電機班人員；風洞內(nèi)自動化元件等屬于自動化班的設備，維護主人劃分至自動化班人員。此方法不僅簡化，一個區(qū)域內(nèi)只需一個主人標牌，同時也能夠?qū)㈦p主人涵蓋至全廠設備。為了提高設備主人管理效率，同一類型但處在不同區(qū)域的設備也為同一個主人，如1號機水車室運行主人為A，維護主人為B，則2-5號機水車室運行主人同樣也為A，維護主人同樣也為B。

確定劃分方案后，統(tǒng)計全廠設備及所在區(qū)域，結(jié)合巡檢路線和巡檢區(qū)域打卡點，劃分設備區(qū)域點，并對每個區(qū)域點確定設備主人，形成設備主人清單，最后根據(jù)清單制作標牌，貼于設備區(qū)域醒目位置，方便他人在現(xiàn)場隨時知曉設備主人，以便開展相關(guān)設備咨詢或問題反饋。為了便于設備主人發(fā)生變動時易于修改標牌，標牌主人名字采用貼標簽的可修改方式，更換主人時只換標簽即可，不需要更換整個標牌，見圖2。

3.3 主人落實設備管控職責

確定設備主人后，按照職責要求，運行主人定期對所屬設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，記錄分析設備的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，保證設備運行狀況的掌控。對設備運行方式的合理性提出建議，做好運行注意事項標注，發(fā)生事故時協(xié)助值長進行相關(guān)應急處置工作。維護主人結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、維護規(guī)程要求等，定期對設備進行專業(yè)檢查，并記錄設備各項專業(yè)數(shù)據(jù)，存在缺陷及時處理，按照計劃或安排開展設備維護，保證設備不帶病運行，同時做好設備臺賬等基礎管理工作。設備管控工作原則上由設備主人直接負責，也可委托他人負責，但設備主人必須履行職責范圍內(nèi)設備管理監(jiān)督和跟蹤義務。

3.4 形成設備運行分析報告

設備主人根據(jù)設備巡檢結(jié)果及定期抄錄的數(shù)據(jù)開展設備分析，形成月度報告，經(jīng)過部門審核匯總后報送生產(chǎn)技術(shù)部。設備維護主人月度分析報告內(nèi)容包括：設備整體健康情況、專業(yè)數(shù)據(jù)對標情況、設備重要異常及缺陷處理情況、檢修技改維護開展情況、上級反措落實跟蹤情況、備品備件儲備情況、設備管理建議等。設備運行主人月度分析報告內(nèi)容包括：設備整體健康情況、關(guān)鍵數(shù)據(jù)趨勢分析結(jié)論、設備重要異常及缺陷情況、運行注意事項及方式變化情況、上級反措落實跟蹤情況、設備管理建議等內(nèi)容。維護主人和運行主人月度分析報告均需對設備狀況進行整體總結(jié)。

3.5 閉環(huán)管理

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設備主人提交的分析報告，參照相關(guān)指標對設備進行運行評級。對評級不滿足要求的設備提出控制措施及指導意見，并安排設備調(diào)整、優(yōu)化、技改等。由運行部、維護部、水工部相互配合負責具體實施，生產(chǎn)技術(shù)部和設備主人參與驗收工作。最后，設備主人根據(jù)設備調(diào)整、變異等情況每年開展一次檢修運行規(guī)程及圖紙的修編，并根據(jù)實際情況做好設備臺賬管理。

4 應用效果

自實施設備“雙主人制”管理以來，構(gòu)皮灘水電站堅持履行“安全第一、保障效益”的方針，運用分析手段提前發(fā)現(xiàn)設備隱患，將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，取得效果顯著：① 未出現(xiàn)一起設備事故，實現(xiàn)零事故、零非停、零開機不成功的目標。② 及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患102項，其中，2022年設備主人通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)1號機下導油位有緩慢上升趨勢（3 d之內(nèi)上升了3 cm），停機后檢查發(fā)現(xiàn)原因為下導油槽存在油混水，進一步檢查發(fā)現(xiàn)下導 6號冷卻器存在輕微滲漏，及時將其隔離處理，避免了一次機組非計劃停運。③ 根據(jù)設備主人分析報告進行評價，完成對評級不滿足要求的調(diào)速器、監(jiān)控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電備自投、保護裝置等老化設備實施技改共36項，顯著提高了設備運行穩(wěn)定性。④ 未發(fā)生因設備缺陷導致電站被電網(wǎng)考核或剔除調(diào)頻中標情況，效益得到極大提升。

5 結(jié) 語

設備管理是水電站安全生產(chǎn)工作中重要一環(huán)。為保障設備安全運行，構(gòu)皮灘電站經(jīng)過認真探討研究，建立了設備“雙主人制”管理模式。該模式應用后，設備主人牢牢掌握了設備健康狀況，設備隱患發(fā)現(xiàn)效率和設備缺陷發(fā)現(xiàn)及時性得到顯著提升，設備故障造成的危害程度明顯降低，解決了原管理模式中存在的問題，提升了設備運行安全水平，保障了站內(nèi)生產(chǎn)效益。實踐證明，設備“雙主人制”管理理念是行之有效的，可作為現(xiàn)階段水電站開展設備管理的優(yōu)先方法選擇。

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