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摘要：為了科學(xué)、高效管理構(gòu)皮灘電站設(shè)備及確保設(shè)備安全運(yùn)行，建立了設(shè)備“雙主人制”管理辦法。介紹了“雙主人制”管理實(shí)施的具體舉措，并著重闡述了實(shí)踐過程。結(jié)果表明：通過運(yùn)行主人和維護(hù)主人定期對設(shè)備監(jiān)視、分析、評價(jià)管理，可及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況及運(yùn)行趨勢，提高設(shè)備運(yùn)行安全水平，保障生產(chǎn)效益。設(shè)備“雙主人制”管理理念是行之有效的，可作為現(xiàn)階段水電站開展設(shè)備管理的優(yōu)先方法選擇。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理； 設(shè)備維護(hù)； “雙主人制”； 構(gòu)皮灘水電站

中圖法分類號：TU713

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2023.S2.017

文章編號：1006-0081（2023）S2-0062-04

0 引 言

設(shè)備管理是生產(chǎn)單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過對設(shè)備的有效管理，可以提高設(shè)備可靠性，確保設(shè)備健康運(yùn)行，降低維護(hù)成本，為保障企業(yè)安全和實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)提供支持［1-4］。目前，單純依靠設(shè)備定期巡檢和維護(hù)已難以滿足需求，為了提高設(shè)備管理水平，實(shí)施設(shè)備主人制管理，將設(shè)備和責(zé)任人對應(yīng)掛鉤，成為諸多企業(yè)研究方向。賀州供電局推行“設(shè)備主人制”，劃分管理“責(zé)任田”，堅(jiān)持過程管控，解決設(shè)備“管”與員工“做”的問題［5］。內(nèi)蒙古阿拉善電業(yè)局的“設(shè)備主人制”管理，以單條線路或區(qū)段為一個(gè)單元，一單元一主人［6］。紹興供電公司通過設(shè)備主人管控設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備精益化運(yùn)維，不斷提升設(shè)備本質(zhì)安全［7］。杭州供電公司打造“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”核心隊(duì)伍，推行設(shè)備主人對設(shè)備全方位管理［8］。荊州供電公司檢修分公司為保證每臺(tái)變電設(shè)備均有專人管理、專人負(fù)責(zé)，實(shí)行“設(shè)備主人制”的設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)維與評價(jià)，提高設(shè)備可靠性［9］。

通過總結(jié)歸納前人的實(shí)踐和研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)推行設(shè)備主人制后，設(shè)備管理得到一定程度的改善，然而，上述情況多見于電網(wǎng)企業(yè)。由于電網(wǎng)企業(yè)人員分工與發(fā)電企業(yè)有所區(qū)別，導(dǎo)致上述電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)備主人制管理中職責(zé)劃分比較籠統(tǒng)，沒有對設(shè)備分析職責(zé)著重描述，也沒有進(jìn)一步明確運(yùn)行人員和維護(hù)人員在主人制中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，因而無法從不同專業(yè)角度對設(shè)備開展高質(zhì)量管理。為了提高設(shè)備管理水平，加深設(shè)備管理的廣度和深度，構(gòu)皮灘水電站在原有設(shè)備管理方法基礎(chǔ)上，借鑒上述電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備主人制管理方法，結(jié)合電站自身運(yùn)行人員和維護(hù)人員實(shí)際工作職責(zé)，對設(shè)備主人制管理進(jìn)行深入研討，提出了設(shè)備“雙主人制”新管理模式。與水電站自身“定期巡檢+定期維護(hù)或有故障維護(hù)”的傳統(tǒng)模式相比，新模式著重增加了“設(shè)備分析”環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)過程分析與管控，通過設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化情況，及時(shí)分析和診斷設(shè)備健康狀態(tài)。新管理模式明確了運(yùn)行人員和維護(hù)人員各自的職責(zé)，從不同角度、更深層次對設(shè)備進(jìn)行更詳細(xì)的全方位把控。

1 設(shè)備“雙主人制”管理研究背景

1.1 管理原狀

構(gòu)皮灘水電站是烏江流域上開發(fā)的第7個(gè)梯級水電站，工程以發(fā)電為主，兼顧航運(yùn)、防洪等綜合利用，于2009年機(jī)組全部投產(chǎn)，站內(nèi)裝設(shè)5臺(tái)單機(jī)容量為600 MW的水輪發(fā)電機(jī)組，在系統(tǒng)中擔(dān)任調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓和事故備用。構(gòu)皮灘電站生產(chǎn)部門主要任務(wù)是做好水電站全廠機(jī)電設(shè)備及水工建筑物維護(hù)、運(yùn)行操作、巡視等工作，保證設(shè)備健康運(yùn)行和大壩安全，機(jī)構(gòu)主要包括生產(chǎn)技術(shù)部、維護(hù)部、運(yùn)行部、水工部。其中，維護(hù)部由水機(jī)班、電機(jī)班、保護(hù)班、自動(dòng)化班、電氣一次班和信通班共6個(gè)班組組成。

構(gòu)皮灘水電站自投產(chǎn)后，為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，在設(shè)備管理方面制定并完善了《三級驗(yàn)收制度》《檢修管理辦法》《設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度》《缺陷管理制度》《設(shè)備巡檢管理制度》《“三漏”管理制度》《設(shè)備定期維護(hù)制度》等相關(guān)制度，并按照制度要求對設(shè)備開展巡檢、定期切換、消缺和維護(hù)。主要采用“定期巡檢+定期維護(hù)或有故障維護(hù)”設(shè)備管理方式，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理和設(shè)備技術(shù)改造，按照要求對絕緣、電能量、繼電保護(hù)、勵(lì)磁等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對經(jīng)常出現(xiàn)缺陷或故障的設(shè)備進(jìn)行更換或升級。

1.2 存在的問題

原有措施在保障設(shè)備安全運(yùn)行方面取得了一定的成效，但是隨著電站設(shè)備老化，設(shè)備故障趨于增加，加上技術(shù)監(jiān)督管理范圍有限、一些狹窄空間和邊遠(yuǎn)設(shè)備難以實(shí)施高質(zhì)量巡檢，原設(shè)備管理方法的弊端逐漸顯現(xiàn)。由于對設(shè)備職責(zé)劃分不夠深入和全面，無法全過程對設(shè)備全方位管控，從而不能系統(tǒng)性地掌握整個(gè)設(shè)備鏈的運(yùn)行趨勢及存在的隱患，導(dǎo)致設(shè)備事故偶有發(fā)生。此外，隨著風(fēng)、光新能源快速發(fā)展，電網(wǎng)調(diào)頻受到極大挑戰(zhàn)，為了充分利用發(fā)電端調(diào)頻能力，引導(dǎo)和督促發(fā)電企業(yè)提高設(shè)備運(yùn)行性能，南方電網(wǎng)一直在修編和完善“兩個(gè)細(xì)則”，對電站設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)要求也逐步提高，同時(shí)調(diào)頻市場也于2022年全面啟動(dòng)試運(yùn)行。由于設(shè)備管控不足，電站時(shí)不時(shí)出現(xiàn)因設(shè)備缺陷影響性能指標(biāo)導(dǎo)致被電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核或被調(diào)頻市場剔除中標(biāo)的情況。

1.3 新管理理念提出

為了保障設(shè)備健康運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行性能，維護(hù)電站經(jīng)濟(jì)效益，電站急需探索更先進(jìn)的管理方法，進(jìn)一步深化設(shè)備主體責(zé)任，避免設(shè)備管理出現(xiàn)漏洞，加強(qiáng)設(shè)備全過程管控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備存在的隱患，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行。

通過研究分析發(fā)現(xiàn)：設(shè)備故障危害程度可以用故障性質(zhì)乘以故障持續(xù)時(shí)間表征，即設(shè)備故障危害程度正比于故障持續(xù)時(shí)間，而故障持續(xù)時(shí)間與生產(chǎn)人員掌握設(shè)備健康狀況程度有關(guān)，掌握程度越高，越能推斷設(shè)備運(yùn)行趨勢，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，減少故障持續(xù)時(shí)間，降低設(shè)備故障危害程度。要使人員掌握設(shè)備健康狀況，除了提高巡檢質(zhì)量以外，還需定期加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的分析，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢，即在原“定期巡檢+定期維護(hù)或有故障維護(hù)”方式中加入設(shè)備分析環(huán)節(jié)。

為提高設(shè)備分析質(zhì)量，本著“橫向到邊、縱向到底”的設(shè)備管理原則，結(jié)合電站職責(zé)劃分和設(shè)備實(shí)際情況，以“個(gè)個(gè)設(shè)備有人看，個(gè)個(gè)設(shè)備有人分析，個(gè)個(gè)設(shè)備有人管”的管理思路，提出了設(shè)備由運(yùn)行主人和維護(hù)主人共同管理的 “雙主人制”管理理念。該理念強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任，將設(shè)備管理明確到具體的運(yùn)行人員和維護(hù)人員，雙方各自承擔(dān)相應(yīng)范圍的職責(zé)，在管理過程中加入設(shè)備分析環(huán)節(jié)，即將原“定期巡檢+定期維護(hù)或有故障維護(hù)”方式升級至“定期巡檢+設(shè)備分析+定期維護(hù)或有故障維護(hù)”，加強(qiáng)設(shè)備管理的廣度和深度，掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢，提高設(shè)備全過程健康管理水平。

2 方法實(shí)施保障措施

（1） 制定制度，發(fā)揮制度的引導(dǎo)和約束作用。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，結(jié)合《構(gòu)皮灘正負(fù)清單式績效管理辦法》《構(gòu)皮灘發(fā)電廠生產(chǎn)、生活區(qū)域設(shè)備劃分制度》《構(gòu)皮灘發(fā)電廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理規(guī)定》及《構(gòu)皮灘發(fā)電廠缺陷管理規(guī)定》，制定了《設(shè)備“雙主人制”責(zé)任管理辦法》，辦法中強(qiáng)調(diào)設(shè)備分析要求，明確了全廠所有機(jī)電設(shè)備均實(shí)行“雙主人制”責(zé)任制，并確定各“設(shè)備主人”的工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員專業(yè)技能。人才技能是設(shè)備管理的重要組成部分，為了提高設(shè)備主人技能水平，編寫了《“設(shè)備雙主人”人員技能培訓(xùn)方案》，采用針對性專業(yè)培訓(xùn)，使設(shè)備主人在有限時(shí)間之內(nèi)更好地集中精力學(xué)習(xí)所管設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備說明書、設(shè)備原理、運(yùn)行檢修維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作流程、監(jiān)視檢查、參數(shù)分析、事故處理等，培訓(xùn)完成后組織考試，考試合格者才能擔(dān)當(dāng)設(shè)備主人，對考試不合格者再進(jìn)行培訓(xùn)，直到考試合格為止。

（3） 人員雙角管理。為了防止設(shè)備主人離開廠站時(shí)造成主人空缺，設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)主人均設(shè)置A、B角。正常由A角人員管理，A角離開廠站期間，工作由B角承擔(dān)。在主人變更前做好技術(shù)交接工作，交接內(nèi)容包括設(shè)備健康運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷情況、設(shè)備分析結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、安全注意事項(xiàng)等，并做好交接記錄。

（4） 雙軌制管理。日常巡檢和檢修維護(hù)工作不能替代設(shè)備“雙主人制”管理，“雙主人制”是設(shè)備主人定期對設(shè)備巡檢分析和日常巡檢檢修維護(hù)雙軌制同步進(jìn)行，日常巡檢偏重于檢查現(xiàn)象，“雙主人制”管理是以診斷設(shè)備健康情況為目標(biāo)，兩者同步進(jìn)行，相互促進(jìn)。

（5） 考核實(shí)施 。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對設(shè)備主人職責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，因設(shè)備主人職責(zé)履行不到位提出考核意見，造成后果的按安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定對設(shè)備主人加倍考核。

3 實(shí)踐過程

3.1 明確責(zé)任

根據(jù)設(shè)備管理需要，對相關(guān)部門和人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確各個(gè)生產(chǎn)部門、人員在設(shè)備管理中的角色，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)整個(gè)管理過程，包括制定制度、監(jiān)督實(shí)施、指導(dǎo)和考評等。具體設(shè)備管理實(shí)施環(huán)節(jié)由運(yùn)行主人和維護(hù)主人來承擔(dān)，其中，運(yùn)行主人和維護(hù)主人職責(zé)既有交叉部分，如定期巡檢監(jiān)視和分析（為了執(zhí)行好設(shè)備分析這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)視和分析工作放在職責(zé)交叉部分，由兩個(gè)主人同步開展），又因分工不同，其職責(zé)也有獨(dú)立部分，即運(yùn)行主人注重點(diǎn)偏向設(shè)備運(yùn)行管理，維護(hù)主人注重點(diǎn)偏向維護(hù)管理，見圖1。

3.2 劃分設(shè)備區(qū)域，確定設(shè)備主人

為了明確設(shè)備主人，更好實(shí)施設(shè)備管理，提出了兩種設(shè)備主人劃分方案，即以每個(gè)設(shè)備確定主人和以設(shè)備所在區(qū)域確定主人。以每個(gè)設(shè)備確定主人相對更加精確，但是劃分繁雜，且某些區(qū)域內(nèi)可能有很多設(shè)備，給每個(gè)設(shè)備都貼上主人牌，標(biāo)牌數(shù)量要求多，很多設(shè)備甚至無法貼上主人牌，如自動(dòng)化元件。為了使設(shè)備主人劃分簡明化，節(jié)約標(biāo)牌的數(shù)量，以“設(shè)備區(qū)域?yàn)橹?、兼顧設(shè)備屬性”的原則劃分設(shè)備主人，即結(jié)合巡檢路線，以每個(gè)區(qū)域確定運(yùn)行主人，再根據(jù)該區(qū)域內(nèi)設(shè)備屬性劃分維護(hù)主人，如風(fēng)洞內(nèi)出線軟連接等屬于一次班的設(shè)備，維護(hù)主人劃分至一次班人員；風(fēng)洞內(nèi)發(fā)電機(jī)部分屬于電機(jī)班的設(shè)備，維護(hù)主人劃分至電機(jī)班人員；風(fēng)洞內(nèi)自動(dòng)化元件等屬于自動(dòng)化班的設(shè)備，維護(hù)主人劃分至自動(dòng)化班人員。此方法不僅簡化，一個(gè)區(qū)域內(nèi)只需一個(gè)主人標(biāo)牌，同時(shí)也能夠?qū)㈦p主人涵蓋至全廠設(shè)備。為了提高設(shè)備主人管理效率，同一類型但處在不同區(qū)域的設(shè)備也為同一個(gè)主人，如1號機(jī)水車室運(yùn)行主人為A，維護(hù)主人為B，則2-5號機(jī)水車室運(yùn)行主人同樣也為A，維護(hù)主人同樣也為B。

確定劃分方案后，統(tǒng)計(jì)全廠設(shè)備及所在區(qū)域，結(jié)合巡檢路線和巡檢區(qū)域打卡點(diǎn)，劃分設(shè)備區(qū)域點(diǎn)，并對每個(gè)區(qū)域點(diǎn)確定設(shè)備主人，形成設(shè)備主人清單，最后根據(jù)清單制作標(biāo)牌，貼于設(shè)備區(qū)域醒目位置，方便他人在現(xiàn)場隨時(shí)知曉設(shè)備主人，以便開展相關(guān)設(shè)備咨詢或問題反饋。為了便于設(shè)備主人發(fā)生變動(dòng)時(shí)易于修改標(biāo)牌，標(biāo)牌主人名字采用貼標(biāo)簽的可修改方式，更換主人時(shí)只換標(biāo)簽即可，不需要更換整個(gè)標(biāo)牌，見圖2。

3.3 主人落實(shí)設(shè)備管控職責(zé)

確定設(shè)備主人后，按照職責(zé)要求，運(yùn)行主人定期對所屬設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，記錄分析設(shè)備的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行狀況的掌控。對設(shè)備運(yùn)行方式的合理性提出建議，做好運(yùn)行注意事項(xiàng)標(biāo)注，發(fā)生事故時(shí)協(xié)助值長進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急處置工作。維護(hù)主人結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、維護(hù)規(guī)程要求等，定期對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查，并記錄設(shè)備各項(xiàng)專業(yè)數(shù)據(jù)，存在缺陷及時(shí)處理，按照計(jì)劃或安排開展設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備不帶病運(yùn)行，同時(shí)做好設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)管理工作。設(shè)備管控工作原則上由設(shè)備主人直接負(fù)責(zé)，也可委托他人負(fù)責(zé)，但設(shè)備主人必須履行職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備管理監(jiān)督和跟蹤義務(wù)。

3.4 形成設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告

設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備巡檢結(jié)果及定期抄錄的數(shù)據(jù)開展設(shè)備分析，形成月度報(bào)告，經(jīng)過部門審核匯總后報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。設(shè)備維護(hù)主人月度分析報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備整體健康情況、專業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)情況、設(shè)備重要異常及缺陷處理情況、檢修技改維護(hù)開展情況、上級反措落實(shí)跟蹤情況、備品備件儲(chǔ)備情況、設(shè)備管理建議等。設(shè)備運(yùn)行主人月度分析報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備整體健康情況、關(guān)鍵數(shù)據(jù)趨勢分析結(jié)論、設(shè)備重要異常及缺陷情況、運(yùn)行注意事項(xiàng)及方式變化情況、上級反措落實(shí)跟蹤情況、設(shè)備管理建議等內(nèi)容。維護(hù)主人和運(yùn)行主人月度分析報(bào)告均需對設(shè)備狀況進(jìn)行整體總結(jié)。

3.5 閉環(huán)管理

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)設(shè)備主人提交的分析報(bào)告，參照相關(guān)指標(biāo)對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行評級。對評級不滿足要求的設(shè)備提出控制措施及指導(dǎo)意見，并安排設(shè)備調(diào)整、優(yōu)化、技改等。由運(yùn)行部、維護(hù)部、水工部相互配合負(fù)責(zé)具體實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備主人參與驗(yàn)收工作。最后，設(shè)備主人根據(jù)設(shè)備調(diào)整、變異等情況每年開展一次檢修運(yùn)行規(guī)程及圖紙的修編，并根據(jù)實(shí)際情況做好設(shè)備臺(tái)賬管理。

4 應(yīng)用效果

自實(shí)施設(shè)備“雙主人制”管理以來，構(gòu)皮灘水電站堅(jiān)持履行“安全第一、保障效益”的方針，運(yùn)用分析手段提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，取得效果顯著：① 未出現(xiàn)一起設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)零事故、零非停、零開機(jī)不成功的目標(biāo)。② 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患102項(xiàng)，其中，2022年設(shè)備主人通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)1號機(jī)下導(dǎo)油位有緩慢上升趨勢（3 d之內(nèi)上升了3 cm），停機(jī)后檢查發(fā)現(xiàn)原因?yàn)橄聦?dǎo)油槽存在油混水，進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)下導(dǎo) 6號冷卻器存在輕微滲漏，及時(shí)將其隔離處理，避免了一次機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。③ 根據(jù)設(shè)備主人分析報(bào)告進(jìn)行評價(jià)，完成對評級不滿足要求的調(diào)速器、監(jiān)控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電備自投、保護(hù)裝置等老化設(shè)備實(shí)施技改共36項(xiàng)，顯著提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。④ 未發(fā)生因設(shè)備缺陷導(dǎo)致電站被電網(wǎng)考核或剔除調(diào)頻中標(biāo)情況，效益得到極大提升。

5 結(jié) 語

設(shè)備管理是水電站安全生產(chǎn)工作中重要一環(huán)。為保障設(shè)備安全運(yùn)行，構(gòu)皮灘電站經(jīng)過認(rèn)真探討研究，建立了設(shè)備“雙主人制”管理模式。該模式應(yīng)用后，設(shè)備主人牢牢掌握了設(shè)備健康狀況，設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)效率和設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)性得到顯著提升，設(shè)備故障造成的危害程度明顯降低，解決了原管理模式中存在的問題，提升了設(shè)備運(yùn)行安全水平，保障了站內(nèi)生產(chǎn)效益。實(shí)踐證明，設(shè)備“雙主人制”管理理念是行之有效的，可作為現(xiàn)階段水電站開展設(shè)備管理的優(yōu)先方法選擇。

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