□文/馮梓昕

（東華理工大學 江西·南昌）

［提要］ 我國提出“雙碳”目標，逐漸認識到走綠色發(fā)展道路的重要性，很多企業(yè)開始謀劃綠色轉(zhuǎn)型。本文通過剖析天能集團綠色轉(zhuǎn)型的動因、主要路徑，并從盈利能力、營運能力、償債能力和成長能力四個方面分析企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的效果，旨在為其他企業(yè)綠色發(fā)展提供思路。

高污染企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是我國重視生態(tài)文明建設的重要表現(xiàn)，也是我國實現(xiàn)碳達峰、碳中和的關鍵步驟。早在2005年，時任浙江省委書記的習近平在浙江安吉縣余村調(diào)研時，首次提出“綠水青山就是金山銀山”的重要論述。2012年，中國共產(chǎn)黨第十八次人民代表大會首次提出“建設美麗中國”，強調(diào)把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經(jīng)濟建設、政治建設、社會建設各方面和全過程。縱觀世界，歐美國家環(huán)境信息披露內(nèi)容全面、制度完善，歐盟、日本分別在1990年、2013年就已經(jīng)實現(xiàn)碳達峰，并提出2030年實現(xiàn)碳中和目標，我國綠色發(fā)展狀況與之相比落后一步，如何縮小與西方國家的差距，工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、減少排污成為我國現(xiàn)今亟待解決的問題。

隨著我國可持續(xù)發(fā)展號角的吹響，天能集團也積極加入綠色轉(zhuǎn)型的陣容。在十幾年的發(fā)展歷程中，天能集團從各環(huán)節(jié)進行了綠色化轉(zhuǎn)變，其綠色化轉(zhuǎn)型帶來了積極效果。本文通過描述天能集團十幾年來的綠色發(fā)展動因及綠色化轉(zhuǎn)型升級路徑，以及轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)財務指標的變化，剖析綠色轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)的影響，并提出相應的對策，為其他企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級提供相應參考。

一、案例介紹

（一）公司簡介。1986年，天能電池集團股份有限公司（簡稱天能集團）誕生于浙江湖州，是一家以電動輕型車動力電池業(yè)務為主，集電動特種車動力電池、新能源汽車動力電池、汽車啟動啟停電池、儲能電池、3C 電池、備用電池、燃料電池等多品種電池的研發(fā)、生產(chǎn)、消費于一體的國內(nèi)電池行業(yè)領先企業(yè)。天能集團一直將“成為全球領先的綠色能源解決方案商”作為發(fā)展總目標，經(jīng)過不懈努力，2007年天能動力在香港主板市場上市，2021年天能股份在上海證券交易所科創(chuàng)板上市。天能集團位居中國輕工業(yè)電池行業(yè)排行榜第一名，2022年銷售額達418.82 億元，凈利潤18.38 億元。

天能集團董事長張?zhí)烊卧诓粩鄶U大公司規(guī)模的同時，注重綠色可持續(xù)發(fā)展，早在2002年就開始謀劃綠色發(fā)展道路，2015年提出“三化戰(zhàn)略”——智能化、綠色化、全球化。截至2023年5月，天能集團旗下企業(yè)已有9 個國家級“綠色工廠”、9 家“國家綠色供應鏈管理示范企業(yè)”、5 家“國家工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)”以及22 項“國家綠色設計產(chǎn)品”。天能集團先后在鉛電、鋰電兩種電池領域牽頭研制綠色設計產(chǎn)品評價規(guī)范，雙雙成為工信部百項團體標準應用示范項目，榮登工信部發(fā)布的“2022年綠色制造名單”。近年來，天能緊緊圍繞國家“雙碳戰(zhàn)略”，以產(chǎn)業(yè)鏈思維、生態(tài)圈理念推動綠色低碳發(fā)展，走出了一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

（二）綠色轉(zhuǎn)型動因

1、國家戰(zhàn)略的推動。2000年11月，由國務院印發(fā)的《全國生態(tài)環(huán)境保護綱要》指出全國生態(tài)環(huán)境惡化的原因，并提出對生態(tài)環(huán)境保護的指導思想和基本原則。2002年11月，黨的十六大強調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，把可持續(xù)發(fā)展放在突出地位。隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護的重視，天能集團管理層逐漸意識到不能一味地追求經(jīng)濟利潤，還應該考慮企業(yè)價值和社會責任。

2004年6月2日，時任浙江省委書記的習近平到訪天能集團，參觀廠房設施后，習近平勉勵公司“騰籠換鳥”，叮囑張?zhí)烊翁炷芗瘓F要注重可持續(xù)發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量。習近平的講話深深地影響了天能的發(fā)展戰(zhàn)略。2005年8月15日，習近平在安吉縣余村考察時，首次提出“綠水青山就是金山銀山”。天能集團緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，下定決心走綠色發(fā)展、綠色增長之路。在此后的幾年中，天能集團不斷增加投資，淘汰落后產(chǎn)能，改造環(huán)保設施，不斷滿足政府對蓄電池企業(yè)的環(huán)境管理要求。

2、血鉛事件的警醒。2011年3月，浙江省湖州市德清縣百姓自行體檢時驗出血鉛超標，該次事件中共有233 名成人、99 名兒童血鉛超標。事件一經(jīng)曝光，迅速得到相關部門及全國人民的關注。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是一起由某蓄電池公司違法違規(guī)生產(chǎn)、職工衛(wèi)生防護措施不當引起的血鉛污染事件。最終該蓄電池公司法定代表人被刑事拘留，與此同時，市、縣監(jiān)察部門對此次事件涉及的德清縣政府、縣環(huán)保局、縣衛(wèi)生局、新市鎮(zhèn)等8 名相關責任領導立案處理。

德清縣血鉛超標事件發(fā)生后，浙江省委、省政府和湖州市委、市政府領導高度重視，要求認真貫徹落實環(huán)保部要求，切實抓好整改落實，絕不能以犧牲人民群眾健康安全和生態(tài)環(huán)境來換取一時一地的發(fā)展。作為同樣是蓄電池企業(yè)的天能集團通過此次事件深深認識到綠色發(fā)展的重要性，堅持綠色發(fā)展才是長遠之路。因此，天能集團董事長張?zhí)烊瘟ε疟娮h，淘汰落后生產(chǎn)線，大力發(fā)展綠色創(chuàng)新，積極承擔企業(yè)社會責任。

二、綠色轉(zhuǎn)型路徑

（一）落實清潔生產(chǎn)。天能集團綠色轉(zhuǎn)型的第一步就是加快落實清潔生產(chǎn)，2005年開始，公司通過采用先進的清潔生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保設備對鉛粉制造工序、分刷板工序、鑄焊工序、內(nèi)化成工藝升級工序等進行改造，并且采用膜過濾技術(shù)對污水進行脫鹽處理，提高水資源回用率。公司對鉛塵、鉛煙涉鉛部位均采用梯級微負壓收集系統(tǒng)，運用“初級降塵+濾筒+高效過濾器”處理工藝；酸霧采用二級堿液噴淋處理工藝，確保廢氣達標排放；廠區(qū)內(nèi)建有鉛酸廢水處理站，將工業(yè)含鉛廢水與生活污水分別進行收集和治理，且含鉛廢水與生活污水設立單獨排放口。

天能集團一直堅持提高能效、低碳生產(chǎn)的原則，公司制定《能源管理規(guī)定》，每月進行水、電用量統(tǒng)計，對耗能情況進行匯總、分析，對能耗較大項目制定改進措施。天能董事長張?zhí)烊卧诮邮懿稍L時表示，環(huán)保是天能發(fā)展的底線，對環(huán)保不合格的項目采用一票否決制，公司對環(huán)保、技改、研發(fā)的總投入必須逐年上升，不低于當年營業(yè)額的7%。到目前為止，天能集團綠色工廠智能化水平達到90%，生產(chǎn)中采用新工藝減少廢水95%，減少廢粉塵90%，總體節(jié)能近38%，電池循環(huán)壽命延長40%。

（二）廢棄電池資源化。據(jù)統(tǒng)計，我國每年報廢的全蓄電池高達500萬噸，隨意處置廢棄電池對環(huán)境的污染不言而喻。早在2009年天能集團就開始布局鉛蓄電池循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，從意大利引進國際領先的鉛蓄電池資源回收利用設備。2011年11月天能集團投資建設天能集團（濮陽）循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，主要用于鉛合金制品、塑料制品的制造和銷售，廢舊鉛酸蓄電池、含鉛制品、蓄電池生產(chǎn)下腳料的回收、處理以及硫酸鈉的生產(chǎn)、銷售。如圖1 所示，天能電池廠生產(chǎn)出電池后，供應給市場，消費者在電池使用壽命結(jié)束后，利用天能集團的40 多萬個營銷網(wǎng)點，把廢舊電池回售給天能，天能集團把廢舊電池集中分類，再經(jīng)過焙燒、拆解、過篩、煅燒、合成，形成電池電料，進入到電池工廠進行再生產(chǎn)，然后再次流向市場，走進消費者，開始下一輪循環(huán)。該產(chǎn)業(yè)園占地100 畝，投資4.5 億元，成立“無害化年處理10 萬噸廢舊鉛蓄電池再生鉛與合金”項目，該項目和天能集團（河南）能源科技有限公司一起共同組成了完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，將循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園打造成集新能源電池生產(chǎn)、廢舊電池回收再利用、塑業(yè)配套、售后服務四大板塊。（圖1）

圖1 電池循環(huán)利用流程圖

通過多年的發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、綠色制造體系建設示范企業(yè)、國家首批生產(chǎn)者責任延伸試點企業(yè)、工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展重點信貸項目等多項榮譽。天能集團在回收的廢舊電池處理過程中采用全自動機械破碎、創(chuàng)新型水力分選工藝技術(shù)等，物料分選率達99%，金屬回收率可達99%以上，塑料回收率達99%，殘酸回收率達100%，廢水循環(huán)利用100%，公司被列入國家循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)?；厥盏膭恿﹄姵赝ㄟ^電解液無害化處理、高值組分協(xié)同浸出提純、生產(chǎn)廢水循環(huán)利用等行業(yè)領先的綠色循環(huán)工藝技術(shù)，實現(xiàn)廢舊鋰電池的自動化拆解及有價金屬的高效回收循環(huán)利用，鎳鈷回收率大于98.5%。公司入選廢舊動力電池回收行業(yè)規(guī)范企業(yè)白名單。

（三）綠色創(chuàng)新研發(fā)

1、產(chǎn)品設計創(chuàng)新。其他企業(yè)還在嘗試擴大傳統(tǒng)電池銷量的時候，天能集團已經(jīng)嘗試開展鉛蓄電池綠色產(chǎn)品設計。金屬鎘能增加電池極板的穩(wěn)定性，延長電池的使用壽命，所以傳統(tǒng)鉛蓄電池中大量存在重金屬鎘和砷，但是這種金屬對土壤和人體的毒性很大，天能逐漸把含鎘和砷的鉛蓄電池全部淘汰，當然也付出了電池使用壽命年限小幅縮減的代價。傳統(tǒng)的鉛蓄電池是開口式電池，硫酸容易外泄，天能后來設計了閥控式密封新型電池，從源頭出發(fā)盡可能降低鉛蓄電池對環(huán)境的污染。

2、產(chǎn)品領域創(chuàng)新。面對當前世界資源短缺，全球氣候惡化，“雙碳”目標的制定，天能決定駛?cè)刖G色智造新賽道。早在2006年天能集團就已涉足鋰電產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，天能飛速發(fā)展成為領先的新能源汽車動力電池系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷售商。天能集團控股的天能帥福得新能源股份有限公司專注于圓柱電池、軟包電池、方形電池以及鋰電池管理系統(tǒng)的設計、研發(fā)及生產(chǎn)、銷售。2022年，天能鋰離子電池業(yè)務的營業(yè)額達12 億元。截至2022年12月，天能帥福得能源股份有限公司已取得160 余項專利，獲得國家專利發(fā)明金獎。

三、天能集團綠色轉(zhuǎn)型效果分析

（一）盈利能力分析。從天能動力披露的財務報告中不難看出，2007～2020年天能集團的銷售毛利率波動增長，2011～2014年天能集團大量投資環(huán)保設備及清潔設備的研發(fā)，受此影響天能集團的資產(chǎn)報酬率有所降低，處于低迷狀態(tài)。但從2015年開始，天能集團綠色轉(zhuǎn)型逐漸成熟，前期的投入帶來回報，公司拓展了經(jīng)營領域，資產(chǎn)報酬率也從6.5%上升到12%。總體而言，天能集團駛?cè)刖G色轉(zhuǎn)型道路的前幾年，由于研發(fā)及對環(huán)保設備的投資，使得盈利能力指標有所下滑，隨著天能集團綠色發(fā)展進入成熟期，公司盈利能力也大幅增強，盈利指標穩(wěn)步上升。

（二）營運能力分析。天能進入發(fā)展新階段，明確并實施快速響應市場需求的戰(zhàn)略任務，公司投入資金創(chuàng)建服務專線，“點對點”配送，為消費者和加盟商提供更高質(zhì)量的配送服務。天能集團的存貨周轉(zhuǎn)率從2007年的2.0 次提高到2022年的11.7 次，一直處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)，遠高于行業(yè)均值。天能集團的應收賬款周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在30 次左右，處于蓄電池行業(yè)的領先位置，2019年天能集團應收賬款周轉(zhuǎn)率達52 次，而當年蓄電池行業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率平均8.64 次。

（三）償債能力分析。速動比率是衡量一個企業(yè)短期償債能力、資金運作效率的指標。2011～2014年天能集團的速動比率較低，這是由于長期投資占用了企業(yè)大部分資金，導致速動比率低于行業(yè)平均水平。自2015年開始，前期投資的生產(chǎn)線、環(huán)保設備初見成效，公司速動比率保持在1 左右，這說明企業(yè)現(xiàn)金流比較穩(wěn)定，償債能力較好。2007～2011年，天能集團資產(chǎn)負債率保持在30%左右，證明企業(yè)長期償債能力得到保證，而2012～2022年，企業(yè)舉債能力增強，開展新的營銷模式，進入新產(chǎn)品領域，天能集團的資產(chǎn)負債率有所提高，穩(wěn)定在50%左右。

（四）成長能力分析。天能集團在2004年確定綠色發(fā)展道路，2009年引進國際領先的鉛蓄電池資源回收利用設備，2011年為回收廢舊電池創(chuàng)建天能集團（濮陽）循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，2019年創(chuàng)建天能帥福得進軍鋰電產(chǎn)業(yè)，逐漸實現(xiàn)綠色智造，因此天能集團2010～2019年營收增長率從21.78%增長到65.9%，而2020年受到新冠肺炎疫情影響，行業(yè)整體呈下滑趨勢，天能集團的營收增長率跌至10%左右，但是2021年天能集團在上交所上市并宣布進軍氫能源電池，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，在未來有望驅(qū)動企業(yè)業(yè)績。

四、結(jié)論及啟示

（一）天能集團綠色轉(zhuǎn)型升級研究結(jié)論。通過對天能集團綠色轉(zhuǎn)型升級的研究，可以看到，從2004年開始天能集團一直堅持并積極落實智能化、綠色化、全球化戰(zhàn)略，不斷加大企業(yè)綠色化的研發(fā)投入，在生產(chǎn)、營銷及研發(fā)環(huán)節(jié)開辟新道路，實現(xiàn)綠色智造，助力國家完成“雙碳”目標。而通過財務指標的分析可以看出，綠色化轉(zhuǎn)型為天能集團帶來的影響大多呈正向，并且有望長期為企業(yè)帶來價值。在今后的發(fā)展中，天能集團應該時刻關注新能源行業(yè)的發(fā)展動向，大力支持更多新能源材料的開發(fā)，同時制定適合企業(yè)的營銷模式，給消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，做好風控，持續(xù)深化綠色轉(zhuǎn)型升級的效果。

（二）對其他企業(yè)進行綠色轉(zhuǎn)型升級的啟示。其他企業(yè)進行綠色轉(zhuǎn)型升級時，可以借鑒天能集團的相關經(jīng)驗。首先，綠色轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定要根據(jù)企業(yè)自身情況出發(fā)，企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型路徑時可以結(jié)合自身的競爭優(yōu)勢，比如營銷模式、產(chǎn)品價格、研發(fā)水平等，把握行業(yè)風向，時刻做好戰(zhàn)略調(diào)整。其次，綠色轉(zhuǎn)型升級還要注重對人才的培養(yǎng)，對新能源的開發(fā)離不開行業(yè)頂尖人才的努力。最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型也不能忽視對風險的管控，對財務風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險應做出有效的防范。