王魏

成本管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，它的科學(xué)性和合理性對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用。作為成本管理中的一個(gè)重要組成部分，目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)更好地控制成本，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。因而，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中顯得尤為必要。本文論述了目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，對(duì)目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過程中所存在的問題進(jìn)行了探討，并針對(duì)其中存在的問題，提出了相應(yīng)的改善策略。

目標(biāo)成本管理不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是一種全新的管理方法，是企業(yè)在經(jīng)營過程中探索出的一種科學(xué)的對(duì)資金進(jìn)行控制的方法。只不過目前在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用仍然存在著許多的不足，這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)還沒有充分地理解目標(biāo)成本管理的作用和意義。為此，本文擬從如下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性目標(biāo)，是企業(yè)需要在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本就是按照一定的消耗數(shù)量定額，去掉不必要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，然后計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，就必須使企業(yè)管理者樹立成本意識(shí)。

目標(biāo)成本管理就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了滿足市場(chǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營，尋求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理成為必然選擇。通過對(duì)目標(biāo)成本的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制，使成本在生產(chǎn)過程中始終處于較低的水平，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用的必要性

目標(biāo)成本管理是一種基于本量利分析的決策工具，將產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的全部費(fèi)用都納入其中，從而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的定價(jià)。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的產(chǎn)品品質(zhì)差距逐步縮小，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定價(jià)更多地依靠消費(fèi)者，因此導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期發(fā)生了很大的改變。在這種情況下，要想獲得預(yù)期的利潤，企業(yè)首先要從成本控制開始，對(duì)產(chǎn)品的成本從設(shè)計(jì)到銷售再到退出市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，形象地向投資者展示價(jià)值鏈利潤規(guī)劃。

（一）企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)策略時(shí)，目標(biāo)成本管理是必不可少的一環(huán)

在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，利用目標(biāo)成本管理，為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行設(shè)定，然后根據(jù)這個(gè)設(shè)定的目標(biāo)營業(yè)利潤，來決定單位的目標(biāo)成本。這樣就能為企業(yè)提供產(chǎn)品組合、定價(jià)渠道和推廣策略。所以，營銷戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)成本管理是相互補(bǔ)充的。

（二）企業(yè)在提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值時(shí)，目標(biāo)成本為其提供決策基礎(chǔ)

在企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期中，目標(biāo)成本管理一直在產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)與規(guī)劃的過程中，持續(xù)地提高產(chǎn)品的價(jià)值，從而讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。目標(biāo)成本管理可以為管理者提供決策基礎(chǔ)，幫其制定各種不同的成本結(jié)構(gòu)。

（三）目標(biāo)成本管理推動(dòng)了生產(chǎn)和營銷方式的變革

目標(biāo)成本管理是在顧客價(jià)值的創(chuàng)造與提高的基礎(chǔ)上，通過降低或優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的一種管理方式。在一個(gè)行業(yè)中，若是企業(yè)的生產(chǎn)、營銷模式與產(chǎn)品品質(zhì)都相差不多，那么目標(biāo)成本管理一定會(huì)影響產(chǎn)品的營銷情況。當(dāng)企業(yè)想要獲取更大的市場(chǎng)占有率時(shí)，必然會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行成本優(yōu)化，并根據(jù)成本效率的原理，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行再安排，以尋求最佳的結(jié)構(gòu)和最佳的匹配，最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)整體合理化，并采取新的生產(chǎn)（營銷）技術(shù)和模式，以突破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。所以說，目標(biāo)成本管理也在一定程度上推動(dòng)了生產(chǎn)和營銷方式的變革。

（四）目標(biāo)成本管理是企業(yè)績(jī)效考核的重要過程

目標(biāo)成本管理是指對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本、收益以及投入的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目標(biāo)成本管理的過程，反映的是管理者在運(yùn)作中的責(zé)、權(quán)、利的平衡。當(dāng)目標(biāo)確立后，目標(biāo)成本管理要把它落實(shí)到具體的管理控制行動(dòng)上，促使管理層的決策符合投資者的利益，這樣才能更好地激勵(lì)管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，當(dāng)然也可以為管理者獎(jiǎng)懲的實(shí)施提供公平的依據(jù)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）管理方式相對(duì)單一

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，目標(biāo)成本管理起到了極其重要的作用。因此，目標(biāo)成本管理的工作應(yīng)融入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)步驟中。另外，在進(jìn)行管理工作的同時(shí)，還應(yīng)以各部門工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定合理的管理模式，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人的身上，當(dāng)然，也要確保制定的管理模式具備相應(yīng)的可行性。在當(dāng)前的目標(biāo)成本管理中，大多數(shù)的管理工作方式都很簡(jiǎn)單，成本目標(biāo)與成本預(yù)算都還未明確。因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)情況的了解不夠全面，產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程太過隨意，所以企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本的管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人員配置不合理的情況，從而造成人力資源與時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）成本控制管理缺乏嚴(yán)密性

與傳統(tǒng)的成本管理相比，項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行，并且要保持高度的嚴(yán)肅性，積極地落實(shí)。但是，在現(xiàn)階段，由于缺少有效的控制系統(tǒng)，不能精確地掌握成本管理的執(zhí)行情況，也缺少績(jī)效考核制度，甚至嚴(yán)重忽略了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了成本管理工作中出現(xiàn)漏洞。此外，企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)充分了解和分析市場(chǎng)的需求，并將制度的制定與物料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)相結(jié)合。如果沒有了控制制度的約束，管理人員自身的成本意識(shí)就會(huì)下降，從而造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，并且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致成本的增加，從而降低了成本管理的效率和質(zhì)量。

（三）管理工作人員的成本意識(shí)薄弱

企業(yè)的成本管理工作，需要企業(yè)全體員工樹立更高的成本意識(shí)，這樣才能使目標(biāo)成本管理工作在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到積極的落實(shí)。然而，由于企業(yè)員工自身的成本意識(shí)不強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)相互間的協(xié)調(diào)。這種情況下，不僅影響了管理的效果，還會(huì)影響到管理計(jì)劃的實(shí)施，使得成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理工作不能只靠制度和財(cái)務(wù)部門來完成，還需要將管理計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，這樣才能逐步提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。

（四）過度注重資本投入效應(yīng)

目標(biāo)收益通常是投資者所要的收益。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要持續(xù)地進(jìn)行成本控制。例如，為控制成本，企業(yè)人員的工資保持在中低層次，企業(yè)和供貨商的關(guān)系緊張，顧客得到的產(chǎn)品品質(zhì)不好等，這些情況將使企業(yè)人員大幅度流失，供應(yīng)商斷供，顧客不再購買產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)最后需要重新考慮成本結(jié)構(gòu)和流程，耗費(fèi)更多的成本來重建產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。

（五）企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)行目標(biāo)成本管理，就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制和不斷改進(jìn)，使其形成一個(gè)良性的循環(huán)。企業(yè)是一個(gè)整體，其目標(biāo)成本的不斷降低是以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的。由于在企業(yè)經(jīng)營的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)資金約束、精細(xì)化管理不足、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化等情況，所以企業(yè)會(huì)一直存在持續(xù)不斷的問題。如果不能持續(xù)改善，就有可能使企業(yè)經(jīng)營鏈條運(yùn)行不暢，效率低下，成本居高不下，從而逐步喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、完善目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的具體措施

（一）建立健全控制制度

為更好地實(shí)施企業(yè)目標(biāo)成本管理工作，應(yīng)積極建立、完善目標(biāo)管理體系，并力求把目標(biāo)管理滲透到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理。企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)情況和用戶需求進(jìn)行研究，收集相關(guān)的信息并進(jìn)行分析，如此才能更好地進(jìn)行企業(yè)管理工作。所以，要建立健全的管理體系，確保資料的準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，還要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資料送出，唯有如此，才能讓目標(biāo)成本管理更加科學(xué)化。第二，主動(dòng)建立分析體系，對(duì)生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面分析，并在最短的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)分析結(jié)果，讓各部門都能及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)和內(nèi)容，從而對(duì)成本規(guī)劃的策略做出相應(yīng)的調(diào)整，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，從而提高成本的控制效果。

（二）增強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，就必須主動(dòng)改變成本管理理念，讓所有員工都能加入到目標(biāo)成本的管理中，從而更好地完成成本管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)員工應(yīng)積極樹立新的成本控制理念，加強(qiáng)成本控制能力，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，還要明確各級(jí)的管理和核算原則以及職責(zé)與目標(biāo)，確保成本管理計(jì)劃的合理性，更好地實(shí)施成本管理。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。在傳統(tǒng)企業(yè)中只有財(cái)務(wù)部門和有關(guān)部門的經(jīng)理才有責(zé)任減少費(fèi)用，這種做法也已落伍。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變成本管理理念。企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行多層次的成本目標(biāo)管理，就必須明確各級(jí)成本管理、核算的原則，以及成本管理目標(biāo)和責(zé)任，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，并落實(shí)到各有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而落實(shí)到每個(gè)崗位和員工。同時(shí)，要做到賞罰分明，用有效的激勵(lì)與約束手段，對(duì)員工崗位與企業(yè)成本進(jìn)行分類管理，從而實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。

（三）強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)工作聯(lián)系

企業(yè)目標(biāo)成本管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作特征，制訂出一套科學(xué)的工作和管理規(guī)范，以此來推動(dòng)企業(yè)的成本管理工作。需要根據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)需要，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的原始記錄，并通過延遲記錄的方式來檢驗(yàn)成本的管控效果，以達(dá)到最大限度地管控成本的目的。另外，還應(yīng)積極做好內(nèi)部定價(jià)工作，并以市場(chǎng)價(jià)作為主要的參考依據(jù)，并在某一期間維持價(jià)格的穩(wěn)定，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)發(fā)生變化時(shí)，再做出相應(yīng)的調(diào)整。

（四）進(jìn)行目標(biāo)成本管理要與各項(xiàng)工作相結(jié)合

目標(biāo)成本有時(shí)候就是標(biāo)準(zhǔn)成本，所以每一項(xiàng)工作都要像制定目標(biāo)成本一樣，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施目標(biāo)成本管理要建立基層管理體系，要從基層做起，管理好原始檔案。好的原始記錄，是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行研究的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，也是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本考核、衡量經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。為了及時(shí)有效地了解員工的工作情況，在企業(yè)的各車間班組中應(yīng)及時(shí)記錄員工工作情況，如對(duì)員工出勤、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行記錄。做好原始的工作記錄也是為了及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行員工考核。其次，要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)合理的價(jià)格機(jī)制。產(chǎn)品價(jià)格要參考市場(chǎng)價(jià)格與上年度的平均價(jià)格來確定。若最終確定的價(jià)格與實(shí)際價(jià)格偏差較大，需要做出相應(yīng)的調(diào)整。

（五）以成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)

必要利益，指的是企業(yè)在一定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下所追求的目標(biāo)利益，企業(yè)一旦設(shè)置了過高或是過低的目標(biāo)利益，都將使企業(yè)很快喪失合適的目標(biāo)利益，這對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門與員工的績(jī)效管理會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，也使企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生內(nèi)控舞弊等行為。企業(yè)科學(xué)合理地確定目標(biāo)利潤，通常需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。目標(biāo)利潤的形成所牽涉到的運(yùn)營活動(dòng)十分復(fù)雜，這需要企業(yè)清楚地了解內(nèi)部的關(guān)鍵指標(biāo)，如資源狀況、生產(chǎn)能力等，并且要注意防止某些無關(guān)緊要的因素對(duì)目標(biāo)利潤的確定和實(shí)現(xiàn)造成影響。

（六）提升企業(yè)的人力資源管理水平和信息化管理水平

在成本目標(biāo)管理的過程中，企業(yè)需要擁有各種專業(yè)的人才，而這些人才的素質(zhì)和能力在很大程度上決定了管理的有效性。所以，企業(yè)需要不斷引入新技術(shù)，并持續(xù)對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，確保成本目標(biāo)管理跨職能部門高效運(yùn)作。成本目標(biāo)管理工作需要各個(gè)職能部門為管理決策提供大量的有效數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)利用信息化技術(shù)提升管理效率。有效而又精確的數(shù)據(jù)分析，既可作為決策的基礎(chǔ)，又可進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。信息化技術(shù)的應(yīng)用也是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。在企業(yè)信息化管理中，需進(jìn)行流程設(shè)計(jì)、防火墻構(gòu)建等。為提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)分層次、分階段地實(shí)施信息化管理。

結(jié)語：

目標(biāo)成本管理工作需要有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此，企業(yè)必須要主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，建立健全的成本管理體系，使企業(yè)員工的成本管理意識(shí)得到有效提高。在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，力求將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營工作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。