程爽

新時代背景下，我國的經(jīng)濟進入了新常態(tài)的發(fā)展模式，為各行業(yè)的企業(yè)機構(gòu)帶來了大量的發(fā)展機遇。同時，新時期的企業(yè)也需要應對日漸復雜的財務風險，這更是對企業(yè)的財務風險防范工作以及內(nèi)控管理工作提出了更高的要求。基于企業(yè)的財務風險防范工作加強內(nèi)控管理工作，不僅可以增強企業(yè)的財務風險防范能力，還可以實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的革新。本文將依據(jù)相關研究成果與多年工作經(jīng)驗，從多個方面分別探討財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)涵價值、存在問題以及優(yōu)化措施。

財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理概述

財務風險 財務風險指的是企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務工作活動的過程中出現(xiàn)的影響財務管理工作的要素，其有著難以預判以及無法控制的特點，能夠直接對企業(yè)的綜合效益產(chǎn)生大量的負面影響，也會使企業(yè)的財務管理工作具備更多的不確定性，進而影響到企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。新時期企業(yè)的財務風險主要涉及了四個種類，分別為流動性風險、信用風險、籌資風險以及投資風險，均體現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作的不同環(huán)節(jié)當中。財務風險的引發(fā)因素主要可以分為內(nèi)部因素以及外部因素兩種，前者主要包含了管理體系、發(fā)展決策等，后者則包含了政策法規(guī)、市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢等，是尤為需要企業(yè)所注意的。

內(nèi)部控制 內(nèi)部控制是企業(yè)針對本體內(nèi)部的管理以及監(jiān)督工作，旨在最大限度地達成經(jīng)營目標以及保障全部資產(chǎn)的安全。這一類型的工作主要包含了內(nèi)部調(diào)整、業(yè)務評價、工作監(jiān)督、風險評估分析等，要求負責各管理工作的職工必須做到面面俱到。新時期企業(yè)內(nèi)部控制工作特點主要有合法性、針對性以及一貫性，也是需要企業(yè)管理者在實際的內(nèi)控工作中所需要堅持的重要原則。通過開展高質(zhì)量的內(nèi)控工作，企業(yè)的管理者就可以更為明確本企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)狀況，做到在科學決策的同時保障各類資金財產(chǎn)。

財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理的重要價值

能夠使企業(yè)有效防范財務風險 基于財務風險防范視角做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，能夠使企業(yè)有效防范各類財務風險。進入新時期后，企業(yè)能夠遇到大量的優(yōu)質(zhì)發(fā)展機遇，也必須面臨更為復雜的挑戰(zhàn)。其中，財務風險正是企業(yè)所必須面對的挑戰(zhàn)之一，新時期的企業(yè)必須有效防范財務風險，以此助力本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。財務風險最主要的特征就是客觀存在性，這就意味著其是無法完全被消除的。因此，就需要做好內(nèi)控管理工作，使財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化以及透明化的發(fā)展，并有效作用于財務風險防范，使財務風險的出現(xiàn)概率以及危險系數(shù)降至最低。

提高企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢 依據(jù)財務風險防范提升企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量，也可以增強企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作以及內(nèi)控管理工作當中，管理者以及財務工作人員是不具備高水平的財務風險防范意識的。同時，企業(yè)的財務風險也與人為因素有關，專業(yè)素養(yǎng)不足的財務工作人員就會在具體的工作中出現(xiàn)失誤，且引發(fā)一系列財務風險。基于這一特點，企業(yè)的管理者就可以依據(jù)財務風險防范相關的理念以及原則開展針對財務工作人員的監(jiān)管工作，且可以開展專門的繼續(xù)教育培訓工作，使企業(yè)內(nèi)部具備大量高水平的財務工作人才，進而達成人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

實現(xiàn)企業(yè)的全面統(tǒng)籌管理 在財務風險防范視角下增強企業(yè)內(nèi)控管理工作的效果，還可以實現(xiàn)企業(yè)的全面統(tǒng)籌管理。新時期的企業(yè)發(fā)展要求管理者必須做好全面統(tǒng)籌管理，目的在于強化企業(yè)的綜合效益。而內(nèi)控管理作為企業(yè)全部管理工作中的重要構(gòu)成部分，其能夠作用于部門監(jiān)管、內(nèi)部問題處理、經(jīng)營目標調(diào)整等，能夠從根本層面上提升企業(yè)的綜合競爭力。在開展財務風險防范工作時，內(nèi)控管理就可以啟動會計考核、財務支出、資金管理等相關機能，對工作崗位以及業(yè)務部門進行有效改善。由此可見，基于財務風險防范落實企業(yè)內(nèi)控管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)全面統(tǒng)籌管理的有力舉措。

財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中可能存在的問題

缺乏健全的內(nèi)控環(huán)境 根據(jù)實際的工作狀況以及部分調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的內(nèi)控環(huán)境，這直接阻礙了財務風險防范視角下企業(yè)內(nèi)控管理工作的有序開展。出現(xiàn)這一問題的原因是這部分企業(yè)的管理者片面地認為財務風險防范與內(nèi)控管理工作之間沒有什么必然的聯(lián)系，這一方面的工作只要交給財務工作人員就可以了，這就使其在實際的內(nèi)控管理工作中不會開展財務風險防范工作，造成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控環(huán)境存在財務管理工作方面的漏洞。

監(jiān)督體系不夠完善 從監(jiān)督體系的角度來看，部分企業(yè)內(nèi)沒有具備完善的監(jiān)督體系，這也會使財務風險防范視角下企業(yè)的內(nèi)控管理工作無法取得預期內(nèi)的效果。在出現(xiàn)這一問題的企業(yè)內(nèi)部，管理者沒有針對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務管理工作制定有效的監(jiān)管制度，且沒有確保各類制度體系的后續(xù)落實，造成該類企業(yè)的內(nèi)部存在財務管理工作權(quán)力過于分散的狀況。通常情況下，這類問題主要高發(fā)于規(guī)模較大的企業(yè)，如大型國有企業(yè)、集團企業(yè)等，使財務風險防范工作以及內(nèi)控管理工作無法實現(xiàn)全方位的監(jiān)督。也有一部分企業(yè)能夠在內(nèi)部設置專門的審計部門，但是這類審計機構(gòu)往往缺乏獨立性，使財務風險防范工作以及內(nèi)控管理工作受到重重限制。

管理機制存在漏洞 部分企業(yè)的管理者雖然能夠要求財務工作人員依據(jù)相關的管理機制開展財務風險防范工作以及助力相關的內(nèi)控管理工作，但是主要的財務管理機制存在不同程度的漏洞，這同樣會使財務風險防范視角下企業(yè)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量大打折扣。具體來說，在實際的財務管理工作當中，企業(yè)的管理者通常會在財務管理機制中要求財務部門中的骨干職工參與財務管理工作中的重點環(huán)節(jié)。

考核工作不規(guī)范 再從考核工作的角度出發(fā)，部分企業(yè)未能落實規(guī)范化且標準化的考核工作，造成財務風險防范視角下企業(yè)內(nèi)控管理工作難以開展后續(xù)的一系列環(huán)節(jié)。這一問題的具體表現(xiàn)形式為企業(yè)的管理者沒有將財務管理工作、財務風險防范以及內(nèi)控管理工作進行有機結(jié)合，且未能立足于具體的預算管理方案完善考核工作的細節(jié)內(nèi)容。盡管企業(yè)的管理者基于考核工作制定了完善的指標，然而指標沒有落實到具體的財務管理工作當中，更不用說是對財務工作人員的各類行為進行嚴格的約束了。

風險意識較為薄弱 通過實地考察部分企業(yè)，并對這部分企業(yè)的財務風險防范工作和內(nèi)控管理工作的開展狀況進行深層次的分析，可以發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量企業(yè)的管理者以及財務工作人員均存在風險意識較為薄弱的問題。引發(fā)這一問題的因素是該類企業(yè)的管理者在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，總會將經(jīng)濟利益擴大作為各時期的重點發(fā)展戰(zhàn)略，這就會使其直接忽視各類生產(chǎn)經(jīng)營活動或是決策工作中存在的財務風險。

財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施

優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境 企業(yè)的管理者應優(yōu)化內(nèi)控管理工作的環(huán)境，以此確保財務風險防范視角下企業(yè)內(nèi)控管理工作的有序開展。這一方面的工作需要企業(yè)的管理者以及財務工作人員明確本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務管理工作以及內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀，再綜合各項要素的內(nèi)容確定全新的企業(yè)文化氛圍，進而優(yōu)化內(nèi)控管理工作的環(huán)境。

完善監(jiān)督體系 企業(yè)的管理者需要進一步完善內(nèi)控管理工作相關的監(jiān)督體系，為財務風險防范視角下企業(yè)的內(nèi)控管理工作提供體系層面上的保障。全新的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系應以財務風險防范為主要的內(nèi)容，并要求全體財務工作人員應基于不同類型的財務風險制定高針對性的處理方案或是應急措施。同時，管理者也需要成立專門的內(nèi)控管理監(jiān)督小組，使其能夠?qū)ω攧诊L險防范工作、財務管理工作以及內(nèi)控管理工作形成強有力的監(jiān)督。

構(gòu)建全新的資金管理機制 企業(yè)的管理者也需要構(gòu)建全新的資金管理機制，使企業(yè)的各項資金流能夠保持健康的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。管理者需要明確的是財務風險防范與資金管理工作有著密不可分的聯(lián)系，完善的資金管理機制能夠保障資金管理工作的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，進而作用于財務風險防范。這一方面的工作需要企業(yè)的財務工作人員從應收賬款管理、存貨資金資管、物資財產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個角度入手，使全新的資金管理機制能夠更具全面性。以物資財產(chǎn)清查方面的工作為例，全新的資金管理機制就需要明確要求財務工作人員嚴格處理賬目，并嚴格處理賬目不符的情況，讓企業(yè)的內(nèi)控管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化以及標準化。

制定規(guī)范化的預算考核體系 企業(yè)的管理者同樣應制定規(guī)范化的預算考核體系，讓財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理工作更具實效性。在這一過程中，管理者立足于全面預算管理開展考核評價工作，并要求財務工作人員基于先進的預算考核體系落實相關工作，以此做到預算管理以及預算考核的有機統(tǒng)一。在具體的預算考核環(huán)節(jié)當中，管理者必須要求財務工作人員將財務預算工作作為最為核心的內(nèi)容，使其能夠融入內(nèi)控管理工作的各項細節(jié)當中。針對不同類型的業(yè)務部門以及工作崗位，應根據(jù)其實際狀況調(diào)整評價標準。如有必要，則可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)打造考核平臺，使考核工作的質(zhì)量更上一層樓。

增強風險意識 企業(yè)的管理者還需要增強包含自身在內(nèi)全體職工的財務風險防范意識，進而能夠以高質(zhì)量的財務風險評估工作助力企業(yè)內(nèi)控管理工作的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，將原先的重經(jīng)濟效益提升轉(zhuǎn)變?yōu)橹刎攧诊L險防范，使自身能夠以高水平的財務風險管理意識為全體職工樹立正向的榜樣。其次，管理者需要開展以財務風險防范為主題的繼續(xù)教育培訓工作，要求全體財務工作人員參與到各項學習活動當中，確保全體財務工作人員能夠明確企業(yè)財務風險的類型，由此形成財務風險意識。最后，將財務風險防范工作融入內(nèi)控管理工作的細節(jié)當中，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類財務風險，真正做到防患于未然。

綜上所述，在財務風險的種類以及強度不斷增加的時代趨勢中，企業(yè)應基于財務風險防范的角度進一步完善內(nèi)控管理相關的工作，使企業(yè)能夠更好地適應時代的發(fā)展趨勢。新時期的企業(yè)只有對財務風險防范以及企業(yè)內(nèi)控管理工作之間的關系形成正確認知，才能夠根據(jù)本企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務風險開展相關的內(nèi)控管理工作，進而以完善的財務風險預警機制及時發(fā)現(xiàn)以及處理一系列財務風險。在這一過程中，企業(yè)的管理者就需要創(chuàng)新內(nèi)控管理的理念，并將其與財務風險防范相結(jié)合，使財務管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)靈活化以及動態(tài)化，從而助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古交控安捷科技有限公司）