黎雯

當(dāng)今財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅有助于深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠全面考量財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。采取全面的財(cái)務(wù)管理措施可以極大提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。采取完善的財(cái)務(wù)管理措施，國(guó)有企業(yè)將受益于提高資金的使用效率，不僅可以更有效地組織和調(diào)度資源，還可以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失，實(shí)施成本控制，改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的問題，確保資產(chǎn)安全，最終達(dá)到資產(chǎn)保值和增值的目的，提升國(guó)有企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不容忽視

有利于提高企業(yè)的資金利用率 隨著時(shí)間的推移，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域日益廣泛。由于資金需求量的增長(zhǎng)，為了確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立健全資金管理機(jī)制。融資和籌款是這一過程的兩個(gè)關(guān)鍵步驟，而如何合理地使用這些資源則是另外一個(gè)問題。有效利用國(guó)有企業(yè)資金，可以確保企業(yè)擁有充足的資金，從而避免因資金短缺而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失和麻煩，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

為了更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這可以通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法來實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算和精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的監(jiān)督與控制，確保其使用符合財(cái)務(wù)規(guī)定，同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。如果面臨財(cái)務(wù)困難，必須立即采取有效行動(dòng)，以確保財(cái)務(wù)有效運(yùn)作。經(jīng)過仔細(xì)研究，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況，采取科學(xué)的方法，合理安排資金，避免資源濫用與浪費(fèi)，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)抓住了許多商機(jī)，但同時(shí)必須應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)其發(fā)展提出了新的要求。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資源，努力提升其競(jìng)爭(zhēng)力，不斷改進(jìn)技術(shù)、完善管理體系，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)模，還取決于內(nèi)部管理能力，優(yōu)秀的內(nèi)部管理能力可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)內(nèi)部控制能力的重要手段，其中，實(shí)施全面預(yù)算管理尤為重要，不僅可以明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，還可以收集、整理、分析各類信息，為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。采取更先進(jìn)的決策措施，以提升國(guó)有企業(yè)的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要準(zhǔn)確計(jì)量和核算所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以宏觀的視野為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，以最大限度地避免因此而造成的不良后果。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理，可以大幅提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。顯然，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)其內(nèi)部控制能力的關(guān)鍵因素，能夠增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 國(guó)有企業(yè)的核心任務(wù)在于不斷改善和優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)模式，以最大限度地提升其經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，管理和運(yùn)營(yíng)的全面推進(jìn)將成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。以往國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為只有通過擴(kuò)大規(guī)模和不斷拓展業(yè)務(wù)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，然而并不清楚財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用和價(jià)值，導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中沒有給予財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的重視。

近年來國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極變化

近年來，政府部門不斷采取多項(xiàng)措施，如實(shí)行全面預(yù)算、加強(qiáng)內(nèi)部控制，以提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過不懈努力，這些措施的成效已經(jīng)顯而易見。

資金有效控制和管理 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是其成功的關(guān)鍵因素。采取全面的資金管理措施，有效防止了企業(yè)管理混亂、資金利用效率低下以及可能導(dǎo)致國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重后果。為了更好地規(guī)范國(guó)有企業(yè)資金運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)宏觀把握和控制資金的籌措、運(yùn)用及其綜合平衡，有效抑制資金風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮資金規(guī)模效益、提升資金使用效率發(fā)揮了重要作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系發(fā)揮了重要作用 隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)資委及早采取行動(dòng)，開展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這一體系旨在監(jiān)測(cè)和分析四大類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，包括債務(wù)、現(xiàn)金流、盈利能力和投資，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。通過這種方式，可以有效控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而起到積極的作用。

管理會(huì)計(jì)迅速崛起 近30多年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展取得了巨大成就，從成本管理、預(yù)算、績(jī)效考核到其他領(lǐng)域，都有著獨(dú)特的實(shí)踐和理論成果，其中不乏寶鋼集團(tuán)、海爾等具有里程碑意義的企業(yè)。通過在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索，這些企業(yè)不僅獲得了成功，還為其他公司樹立了榜樣。2014年，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)，尤其是大中型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，使管理會(huì)計(jì)的建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

近年來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理工作，并采取一系列的針對(duì)性措施，引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，取得了一定的成績(jī)。然而，由于傳統(tǒng)觀念的限制，這些企業(yè)仍然需要轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理制度不健全 在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，制度的建設(shè)只停留在表面，沒有真正滲透到企業(yè)管理中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。如果財(cái)務(wù)管理體系不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分配不當(dāng)，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)利潤(rùn)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

資金管理存在漏洞 國(guó)有企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)資金計(jì)劃性不高、資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致企業(yè)資金保障和效率降低。有些國(guó)有企業(yè)在資金計(jì)劃方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，只為解決當(dāng)前的資金余缺。企業(yè)資金安全是至關(guān)重要的，但由于管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和手段，導(dǎo)致資金監(jiān)管流于形式，從而使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重?fù)p失。

預(yù)算管理不科學(xué) 能否做好預(yù)算管理，直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資本保值增值。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理存在諸多挑戰(zhàn)，如缺乏充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、缺乏完整的預(yù)算規(guī)劃、缺乏有效的控制與分析機(jī)制、缺乏科學(xué)的考核機(jī)制、缺乏信息化的管理體系。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施分析

完善財(cái)務(wù)管理制度 為了滿足企業(yè)的需求，國(guó)有企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，并加強(qiáng)相關(guān)制度的建立，這需要不斷探索和實(shí)踐，以確保能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以確保公司財(cái)務(wù)管理得到全面控制。

健全資金管理體系 國(guó)有企業(yè)資金管理應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行完善：一方面，建立完善的資金計(jì)劃體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，從制定計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、審查，一直到最終的績(jī)效評(píng)估，都必須經(jīng)過精心設(shè)計(jì)與管理。制定合理的資金計(jì)劃可以提高資金保障能力，提升資金運(yùn)作效率和效益；另一方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督。為了確保資金安全和有效運(yùn)用，需要建立完善的內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機(jī)制，從上至下，從內(nèi)部到外部，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全方位監(jiān)控，同時(shí)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督指標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行審核。

提升預(yù)算管理的科學(xué)性 針對(duì)預(yù)算管理不科學(xué)的問題可以采取以下解決方式：第一，明確預(yù)算編制依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。企業(yè)編制預(yù)算之前應(yīng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)至各預(yù)算部門，各預(yù)算部門按照目標(biāo)任務(wù)制定本部門預(yù)算，管理層結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合平衡各部門預(yù)算，最終形成預(yù)算方案。第二，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，提升預(yù)算的精細(xì)化水平。企業(yè)應(yīng)深化全面預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)預(yù)算編制項(xiàng)目，尤其要提升預(yù)算執(zhí)行中對(duì)成本費(fèi)用的控制能力。第三，完善預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算管控水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和分析，以確保預(yù)算有效實(shí)施。第四，完善預(yù)算考核機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行力。預(yù)算考核可以實(shí)施分類考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合的預(yù)算考核機(jī)制。如在績(jī)效考核中對(duì)業(yè)務(wù)部門增加預(yù)算收入的考核項(xiàng)目，同時(shí)適當(dāng)降低預(yù)算支出考核權(quán)重；加強(qiáng)對(duì)職能部門預(yù)算支出的考核，可以按照部門預(yù)算支出的金額大小設(shè)置不同的考核權(quán)重；通過適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)懲方式，激勵(lì)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)收和職能部門控本的積極性。預(yù)算考核還應(yīng)對(duì)部門自身可以控制的收入預(yù)算和支出預(yù)算進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)剔除客觀原因造成的預(yù)算執(zhí)行偏差。第五，推進(jìn)預(yù)算信息化，以實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)管理，更好地滿足客戶需求。采用IT進(jìn)行全面預(yù)算管理，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠極大提升預(yù)算數(shù)據(jù)的精度，提高預(yù)算編制效率，還能夠?yàn)轭A(yù)算分析與控制提供強(qiáng)大的支持。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建議在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中引入一套完善的預(yù)算管理體系，能夠有效整合財(cái)務(wù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)作中，從而實(shí)現(xiàn)信息化的有效運(yùn)用，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是其發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層快速、精準(zhǔn)地作出決策，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)管理，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，落實(shí)完善的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，以達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理效果，持續(xù)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：萍鄉(xiāng)市國(guó)有資本投資集團(tuán)有限公司）