薛西云

供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，與大多數(shù)企業(yè)存在的管理方法以及管理方式基本相同，但也存在著一定的區(qū)別?，F(xiàn)階段，一些供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作依然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。本文主要以新常態(tài)下城市供水公司財(cái)務(wù)管理面臨的困境和措施為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，首先分析供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，其次從構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思路幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要涉及三個(gè)方面，分別是水費(fèi)收繳管理、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)以及科學(xué)運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然存在著很多問(wèn)題，尤其是局限在會(huì)計(jì)核算管理層面上，而供水企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作期間，怎樣才能夠?qū)㈩A(yù)算管理工作、成本管理工作、資金管理工作、資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，已經(jīng)成為供水企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)首要探究的問(wèn)題，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，本文通過(guò)對(duì)新常態(tài)下城市供水公司財(cái)務(wù)管理面臨的困境進(jìn)行深度探究，并利用科學(xué)有效的措施解決遇到的問(wèn)題，其目的就是為相關(guān)研究提供有價(jià)值的參考。

供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

供水企業(yè)進(jìn)一步突出了公共事業(yè)的市場(chǎng)化特征，在開(kāi)展管理工作期間，財(cái)務(wù)管理工作凸顯得非常關(guān)鍵，更是供水企業(yè)把控成本的核心手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)、成本投入情況得知，需要高度重視對(duì)成本的管控，只有這樣才可以減少不需要成本的支出。供水企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的價(jià)值，堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展情況為中心，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與方法，確保企業(yè)發(fā)展效益以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。供水企業(yè)需要高度重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前很多供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都構(gòu)建了健全的工作體系，明確財(cái)務(wù)工作人員工作職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作向著規(guī)范化以及科學(xué)化方面加以落實(shí)，這樣不僅可以提升供水企業(yè)的管理水平，還有利于促進(jìn)公用事業(yè)單位運(yùn)行效率的提升，在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造健康環(huán)境的同時(shí)也為供水企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度 任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該擁有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，并在完善的制度下進(jìn)行有效的運(yùn)行，結(jié)合當(dāng)前供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況得知，因缺乏完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，若是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，就無(wú)法有序供水，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ疃籍a(chǎn)生巨大的影響。供水企業(yè)應(yīng)該高度重視構(gòu)建健全的管理制度，當(dāng)前不具備健全的財(cái)務(wù)管理制度，更談不上擁有完善的制度體系，使財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)用過(guò)程中，不能進(jìn)行有效的分配資源，不僅不能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還無(wú)法明確財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)。由于供水企業(yè)資金管理工作取得的成效不理想，削弱了供水企業(yè)管理工作的積極性，讓其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作一直呈現(xiàn)被動(dòng)的情況，直接阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行，讓企業(yè)沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，可見(jiàn)缺乏健全的財(cái)務(wù)制度體系，已經(jīng)成為供水企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理方法單一 一些供水企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作期間，所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法呈現(xiàn)一定的單一性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順應(yīng)創(chuàng)新實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作活動(dòng)期間，因受到多個(gè)方面影響，依然使用以往的財(cái)務(wù)管理方法開(kāi)展工作，并未應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)。供水企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作以及成本核算工作過(guò)程中，一直以人工方式為主，不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，若是沒(méi)有打造一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行支撐，就無(wú)法確保供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后的原因就是這個(gè)行業(yè)的工作擁有一定的穩(wěn)定性，工作人員工作環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)小，久而久之，就不愿意參與自主探究，且自身的學(xué)習(xí)意識(shí)也隨之變得薄弱，不重視自身的個(gè)性化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，更談不上探究全新的管理方法，在能力水平以及綜合素質(zhì)差距較大的背景下，降低了供水企業(yè)內(nèi)部管理工作有效性，可見(jiàn)不具備良好的財(cái)務(wù)管理方式，也是供水企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

缺乏完善的管理理念 供水企業(yè)在多個(gè)方面的影響下，讓其不能合理化運(yùn)用現(xiàn)代化全新的科學(xué)思維去落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)一定的混亂性，直接阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。大部分供水企業(yè)因自身的管理觀念十分落后，同時(shí)也出現(xiàn)限制思維的情況，這部分問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致供水企業(yè)的財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)性。因?yàn)楣┧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于滯后，思維模式也呈現(xiàn)僵化，導(dǎo)致企業(yè)不具備一定的后勁，無(wú)法提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上在愈演愈烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，并給企業(yè)制定的利潤(rùn)目標(biāo)帶來(lái)巨大的沖擊。除了未構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)體系之外，財(cái)務(wù)工作人員管理意識(shí)薄弱，也不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，導(dǎo)致成本與費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)大，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)工作人員不具備缺乏完善的管理理念，是當(dāng)前供水企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系 健全的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮的保障作用以及擁有的約束功能對(duì)促進(jìn)供水企業(yè)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，而供水企業(yè)應(yīng)該站在財(cái)務(wù)管理認(rèn)知角度以及財(cái)務(wù)管理制度角度進(jìn)行完善，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守政府部門(mén)規(guī)定，及時(shí)對(duì)供水企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加以?xún)?yōu)化，讓財(cái)務(wù)人員在這樣的環(huán)境下進(jìn)行工作，不僅可以調(diào)動(dòng)自身的工作熱情，還能夠明確自身工作職責(zé)。供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)過(guò)程中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，優(yōu)化相關(guān)制度規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，將健全的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位，只有這樣才可以確保供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。供水企業(yè)也需要對(duì)自身過(guò)于薄弱的環(huán)節(jié)實(shí)施管理控制，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)管理效果充分呈現(xiàn)出來(lái)，合理化應(yīng)用監(jiān)督制度，提升供水企業(yè)合理監(jiān)督效果，采取內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督融合在一起的措施，明確責(zé)任制，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)認(rèn)清自身工作的重要性，積極主動(dòng)地參與資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，便于快速完成資金管理的任務(wù)。在項(xiàng)目開(kāi)展初期，工作人員應(yīng)該有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分析與探究，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目收益進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)、收益指標(biāo)，明確資金使用情況，降低企業(yè)遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)合供水企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況得知，需要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容實(shí)施優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)一定的先進(jìn)性與可行性，構(gòu)建健全的資金統(tǒng)一管理制度，其目的是把資金管理的重要作用呈現(xiàn)出來(lái)，讓供水企業(yè)提出的決策呈現(xiàn)科學(xué)性與有效性。另外，在資金統(tǒng)一管理制度建設(shè)期間，供水企業(yè)要構(gòu)建健全的資金統(tǒng)一系統(tǒng)，可以更好地應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，合理化安排資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)已有資金實(shí)施管理，確保資金集中管理向著可行性方向發(fā)展，而在統(tǒng)一管理制度約束下，供水企業(yè)就可以順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而提升自身的穩(wěn)定性。

創(chuàng)新管理方法 供水企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，需要及時(shí)創(chuàng)新管理方法，以此來(lái)順應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的實(shí)際需求，供水企業(yè)需要加大人才建設(shè)力度，將財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新落實(shí)到位，進(jìn)而組建一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，將人才資源的功能呈現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理方法。供水企業(yè)應(yīng)該把全新財(cái)務(wù)理念融入人才隊(duì)伍中，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保供水企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以提升自身的能力水平，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)。供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員自身的價(jià)值不言而喻，除了要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，還應(yīng)定期參與培訓(xùn)活動(dòng)，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，有針對(duì)性探究企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，確保工作人員全身心投入到工作中，為供水企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在信息化時(shí)代下，現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，因此財(cái)務(wù)工作人員要掌握對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，增強(qiáng)自身的工作意識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新目標(biāo)，只有這樣才可以確保供水企業(yè)快速發(fā)展。

供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該合理化運(yùn)用信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握有價(jià)值的信息，為之后開(kāi)展工作提供科學(xué)有效數(shù)據(jù)支持，在保障財(cái)務(wù)管理人員總體水平提升的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思路 財(cái)務(wù)情況與企業(yè)的效益存在著非常緊密的關(guān)聯(lián)，應(yīng)該站在企業(yè)的角度加以探究。首先，供水企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理觀念，確保與市場(chǎng)實(shí)際需求相吻合，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)思維去實(shí)施財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行公共服務(wù)基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的框架，確保供水企業(yè)的財(cái)務(wù)情況穩(wěn)定。同時(shí)，供水企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清凈資產(chǎn)、利潤(rùn)比等相關(guān)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的審核與驗(yàn)收。其次，供水企業(yè)需要與其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通，及時(shí)掌握城市未來(lái)的發(fā)展方向，再根據(jù)城市規(guī)劃，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行探究，從而構(gòu)建出健全的建設(shè)規(guī)劃方案。對(duì)加壓站的改造而言，需要根據(jù)年度預(yù)算情況，設(shè)計(jì)出詳細(xì)建設(shè)預(yù)算。作為企業(yè)年度預(yù)算的核心內(nèi)容，詳細(xì)建設(shè)預(yù)算的價(jià)值不言而喻，在編制年度預(yù)算過(guò)程中，把詳細(xì)建設(shè)預(yù)算融入其中，就能夠有序安排資金，確保建設(shè)資金合理使用。

綜上所述，供水企業(yè)屬于大型國(guó)有企業(yè)，擁有服務(wù)屬性，能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁?zhuān)業(yè)服務(wù)，構(gòu)建健全的供水體系、建設(shè)和諧的供水環(huán)境，只有這樣才可以順應(yīng)人們實(shí)際生活需求。供水企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，高度重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，跟緊新時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出來(lái)，在創(chuàng)新與探究過(guò)程中，確保供水企業(yè)綜合效益的提升，為促進(jìn)社會(huì)快速發(fā)展以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（作者單位：山西東山水務(wù)集團(tuán)有限公司）