王瑪麗

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和成本壓力。企業(yè)成本控制的意義在于幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利最大化和長期發(fā)展。通過控制成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的售價，提高市場競爭力，增加銷售量，從而獲得更多的利潤。此外，成本控制還可以幫助企業(yè)合理利用資源，提高生產(chǎn)效率，降低浪費，從而減少不必要的開支，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭力。本文通過對能源企業(yè)成本控制與管理存在的問題進行分析，提出加強能源企業(yè)成本控制的措施。

能源企業(yè)成本控制的意義

第一，有助于提高企業(yè)盈利能力。通過加強成本控制，能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，從而增加企業(yè)盈利能力。在生產(chǎn)過程中，通過對生產(chǎn)流程、設(shè)備和人員進行優(yōu)化，減少原材料的浪費和損耗等措施，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時通過制定合理的成本控制制度和流程，明確各項費用的產(chǎn)生和使用規(guī)范，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范和標準化，降低非必要支出，提高盈利能力。企業(yè)也要不斷尋求降低成本的新方法和新途徑，這可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。第二，有助于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。能源企業(yè)是一個長期運營的產(chǎn)業(yè)，成本控制不僅能夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得盈利，更能夠促進企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展。成本控制需要企業(yè)不斷尋求降低成本的新方法和新途徑，這可以促使企業(yè)對市場和行業(yè)進行深入的調(diào)研和分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的商機并抓住機會。這樣可以推動企業(yè)的發(fā)展。第三，有助于降低社會資源浪費。能源企業(yè)生產(chǎn)過程中會涉及大量的資源消耗，對環(huán)境造成影響。能源企業(yè)可以通過對各項資源進行分析，找出存在的浪費問題，并制定相應(yīng)的措施進行改善。

能源企業(yè)成本控制與管理存在的問題

第一，缺乏成本控制意識。一些能源企業(yè)缺乏成本控制意識，對成本控制和管理工作重視不夠，往往只注重經(jīng)營收入而忽略成本控制，導(dǎo)致企業(yè)成本過高，利潤率偏低。能源企業(yè)缺乏成本管理意識會導(dǎo)致很多問題。首先，缺乏成本管理意識會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在大量的浪費和損耗，這會直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的競爭力。其次，缺乏成本管理意識會導(dǎo)致企業(yè)在采購原材料、設(shè)備和服務(wù)等方面存在著不必要的開支，這也會增加企業(yè)的成本負擔，降低企業(yè)的盈利能力。此外，缺乏成本管理意識還會導(dǎo)致企業(yè)對市場和行業(yè)的變化反應(yīng)遲鈍，無法及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而錯失商機。

第二，缺乏完善的成本管控機制。能源企業(yè)要做好成本管理與控制工作，需要完善的機制來作為保障和指導(dǎo)，才能更好地指導(dǎo)各項管控工作的實施。然而當前許多能源企業(yè)都缺乏完善的成本管控機制，使得成本管控工作存在較多的問題，進而影響成本管控效果。企業(yè)難以獲得有效的成本信息，不能為成本管控工作提供重要的參考，從而影響成本管控工作的實施。此外，由于缺乏完善的管理機制，使得企業(yè)在開展成本管理過程中缺乏一定的溝通和銜接，各個工作環(huán)節(jié)之間容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，不僅無法保證管控質(zhì)量，也影響成本管控作用的發(fā)揮。

第三，人員素質(zhì)有待提升。成本控制是一項專業(yè)性較強的工作，對于管控人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前許多能源企業(yè)的成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，未能采取恰當?shù)姆绞絹黹_展成本管控工作，導(dǎo)致成本管控效果不高。在開展成本管控工作時，管控人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)成本的組成，才能開展更加科學(xué)的成本核算，才能制定出更加全面的成本管控計劃。但是當前大部分能源企業(yè)的成本管控人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識，甚至未能正確地理解企業(yè)成本的概念和具體構(gòu)成，不能準確地做好成本的計算，難以保證成本數(shù)據(jù)的準確性，不能為企業(yè)決策提供重要的參考。

第四，成本管控方式較為落后。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，能源企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式也發(fā)生了很大的變化，但是企業(yè)所采用的成本管控方式依然是傳統(tǒng)的模式，不能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，影響了成本管控的效果。首先，許多能源企業(yè)所采用的成本管控方法缺乏合理性，沒有正確地掌握好成本管控的重點，為了降低產(chǎn)品的材料成本、人力成本，會采用一些不科學(xué)的方法進行管控，雖然短期內(nèi)降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)價格，但是不利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，大部分能源企業(yè)所采用的成本管控方式是事后管控，并沒有重視產(chǎn)品成本的事前和事中控制，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本控制水平不高。最后，在開展成本管控時，企業(yè)并沒有做好內(nèi)部資金的合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所需的資金也不斷增多，但是許多能源企業(yè)并沒有做好資金的合理分配，不僅影響了流動資金的充足性，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，進而威脅企業(yè)的正常經(jīng)營。

加強能源企業(yè)成本控制與管理的措施

第一，提高對成本管控的全面認識。由于部分人員并沒有正確認識到成本管控的概念和內(nèi)容，導(dǎo)致不能采取相關(guān)的措施來開展管控工作，導(dǎo)致企業(yè)整體的成本管控效果不高。所以，能源企業(yè)要加強提升全體員工對于成本管控的認識，特別是提升管理人員的成本管控意識，進而做好相關(guān)的管控部署工作，切實提高整體的管控水平。首先，企業(yè)要做好成本管控的宣傳，提高企業(yè)全體員工對于成本管控的認識，并引導(dǎo)他們樹立良好的管控意識，積極配合財務(wù)人員做好成本控制工作，減少各項不必要費用的支出。其次，企業(yè)要制定完善的成本管控體系，加強對各個部門的指導(dǎo)，從而更好地引導(dǎo)相關(guān)人員開展高效的成本管控工作。

第二，完善成本管控考核機制。完善的績效考核制度是保證成本管控工作有效落實的重要前提，因此企業(yè)要結(jié)合成本管控工作來制定科學(xué)的考核機制，借此來激發(fā)出員工的工作積極性。首先，企業(yè)要明確各個部門以及個人在成本管控中的責(zé)任。工作人員需要做好企業(yè)成本管控目標的拆分，將目標拆分到各個部門和崗位上，進而明確相關(guān)的責(zé)任，讓員工在完成相關(guān)工作的同時也可以推動企業(yè)成本管控目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)整體的管控水平。其次，企業(yè)需要結(jié)合成本管控的相關(guān)責(zé)任來制定明確的考核標準，將成本管控內(nèi)容納入考核體系當中，通過績效考核來推動員工更加積極地落實到成本管控工作。最后，企業(yè)要采取科學(xué)的考核方式來評價員工在成本管控工作中的表現(xiàn)。此外，績效考核的結(jié)果還應(yīng)當和員工的薪酬待遇相掛鉤，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予一定的獎金獎勵，但是表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)當給予一定的懲罰，從而更好地調(diào)動出員工在成本管控中的工作積極性，提高成本管控水平。

第三，提高人員專業(yè)素質(zhì)。提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)是保證成本管控效果的重要措施，因此能源企業(yè)要采取相關(guān)的措施來加強專業(yè)人才的培訓(xùn)和引進，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，開展更加科學(xué)的成本管控工作，切實有效地降低企業(yè)的成本。首先，能源企業(yè)要加強對復(fù)合型人才的引進，在招聘時要加強對人才專業(yè)素質(zhì)的考核，進而引進素質(zhì)更高的復(fù)合型人才。其次，能源企業(yè)要加強對成本管控人員的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合當前成本管控工作存在的不足，企業(yè)需要制定全面的培訓(xùn)計劃，明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容，針對性地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

第四，加強成本精益化管理。首先，能源企業(yè)在開展成本控制工作時，通過將精益化管理模式引入其中，可以使能源企業(yè)有限的資源得到優(yōu)化配置，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，成本精益化的管控通過對成本要求、預(yù)算差異進行分析，可以揭示不同成本流程、業(yè)務(wù)部門在成本管理中存在的漏洞與潛在風(fēng)險，并為能源企業(yè)管理層進行風(fēng)險預(yù)警，促使能源企業(yè)管理層及時采取防范措施。最后，精益化管控為能源企業(yè)尋找了一條規(guī)范成本管控的正確道路，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間能夠強化溝通與協(xié)調(diào)，提高了能源企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率與水平。

第五，創(chuàng)新成本控制方法。在大數(shù)據(jù)背景下，能源企業(yè)為了提升自身成本控制效率，應(yīng)積極引入各種先進技術(shù)，包括EDI或Internet等信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的人工操作處理方式，應(yīng)用科學(xué)合理的信息技術(shù)管理方法，收集能源企業(yè)各項成本數(shù)據(jù)信息，覆改生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)記錄、分析處理并完成整合，提高成本信息數(shù)據(jù)處理效率和工作質(zhì)量，促使成本控制管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，促使企業(yè)經(jīng)營效益最大化。企業(yè)應(yīng)分析資金成本，包括企業(yè)各項經(jīng)濟活動，如營運資金和組織資金等，在開展財務(wù)工作時，應(yīng)按照一定流程，即拆借、結(jié)算、貸款和存款等，通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進行成本分析工作，從而提升成本分析效率。同時，企業(yè)應(yīng)加強資金盈利和虧損分析，確定在業(yè)務(wù)活動中投入的資金和獲得的利潤情況，評估兩者聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上確定不同經(jīng)營項目的整體效益，以此為依據(jù)進行科學(xué)合理的經(jīng)營決策，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。與此同時，應(yīng)結(jié)合不同項目實施情況，分析其盈虧，相關(guān)人員應(yīng)了解掌握業(yè)務(wù)流程，確定經(jīng)營項目是否正常開展，確定其盈利和虧損情況，并找出虧損原因，確保成本控制落到實處，為企業(yè)正常運營奠定基礎(chǔ)。

第六，加強成本管控的全面開展。要強化成本管控效果，必須確保該項工作的全面開展，明確管控重點的同時也要做好全面兼顧。首先，企業(yè)要做好小型支出的管控。雖然小型支出數(shù)額不多，但是如果發(fā)生次數(shù)較多，也會積累成較大的成本，因此企業(yè)需要制定小型支出的執(zhí)行標準，盡量做好全面費用管控。其次，企業(yè)要重視一些營業(yè)外收入，借此來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。例如，企業(yè)要加強關(guān)注當?shù)卣块T的政策變動，及時申請相關(guān)的優(yōu)惠政策或者獎勵政策，增加企業(yè)的收入。最后，企業(yè)要做好殘次品的管理工作，做好殘次品的篩選，并做好原因分析，盡量采取措施增加殘次品的重復(fù)使用，提高資源利用效率的同時也降低成本。

總而言之，隨著能源企業(yè)的發(fā)展，當前企業(yè)所面臨的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要提升自身的競爭力，不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更要做好技術(shù)創(chuàng)新，切實做好成本管控工作，將企業(yè)的經(jīng)營成本控制在最少的范圍，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。能源企業(yè)要做好成本管控工作，需要完善相關(guān)的管理機制，做好預(yù)算執(zhí)行工作，加強人員成本和燃料成本的管控等，從多個方面來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：沁和能源集團有限公司）