隋萌

他是以身作則勇爭(zhēng)先鋒的基層工作者，用拼搏書寫出無(wú)私奉獻(xiàn)的傲人成績(jī)；他是盡責(zé)擔(dān)當(dāng)奮勇創(chuàng)新的技術(shù)革新者，用技改挖掘出降本增效的利潤(rùn)潛力；他是孜孜不倦力作表率的傳道授業(yè)者，用知識(shí)串聯(lián)起生生不息的接班力量。他就是山西建龍軋鋼二廠的廠務(wù)管理師郗國(guó)偉。12月15日，記者采訪了這位扎根生產(chǎn)一線的科技工作者，聽他講述如何用實(shí)際行動(dòng)詮釋共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和使命擔(dān)當(dāng)。

“咱們今天主要培訓(xùn)的是1500加熱爐的一些內(nèi)容，咱們軋鋼二廠有兩座加熱爐，是步進(jìn)式加熱爐……”每天上班后，郗國(guó)偉都會(huì)抽出幾分鐘時(shí)間給員工們做業(yè)務(wù)培訓(xùn)。軋鋼二廠作為山西建龍成立后實(shí)施的第一個(gè)重大生產(chǎn)項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，直到今天仍是山西建龍的主要生產(chǎn)基地，由于軋鋼項(xiàng)目在生產(chǎn)工藝上的不斷改進(jìn)，需要員工們不斷地學(xué)習(xí)，掌握最新的技術(shù)和工藝，郗國(guó)偉責(zé)無(wú)旁貸擔(dān)當(dāng)起這一培訓(xùn)重任。

郗國(guó)偉作為軍工二代，他身上具備非常優(yōu)秀的組織性和紀(jì)律性，由于父親年邁需要照料，2016年4月，郗國(guó)偉放棄南方的高薪工作，來(lái)到山西建龍。

山西建龍軋鋼二廠有1500寬帶和850優(yōu)特帶鋼兩個(gè)車間，生產(chǎn)線為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、生產(chǎn)效率最高的全連軋熱軋帶鋼生產(chǎn)線?！拔襾?lái)到山西建龍以后，在高線這邊當(dāng)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)加熱爐。后來(lái)由于1500mm熱軋卷板這邊即將進(jìn)行投產(chǎn)，工作需求，我調(diào)到這邊，開始干工藝工程師，主要負(fù)責(zé)加熱爐方面的工作。因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，我接觸了安全、能源等等這些相關(guān)的工作，目前是廠務(wù)管理師?！臂瓏?guó)偉自我介紹道。

廠務(wù)管理師平時(shí)要管理的事務(wù)非常繁雜，安全生產(chǎn)、上班紀(jì)律、績(jī)效考勤以及與公司各個(gè)處室的對(duì)接聯(lián)系等工作，都需要郗國(guó)偉牽頭負(fù)責(zé)。

軋鋼二廠1500mm熱軋卷板生產(chǎn)線現(xiàn)有兩座相同的蓄熱步進(jìn)式加熱爐，由于加熱爐爐底是平底結(jié)構(gòu)，只有少量的氧化鐵皮能夠從活動(dòng)梁立柱口落入水封槽中排出，剩余氧化鐵在爐底無(wú)法排出形成堆積，每隔一段時(shí)間就必須停爐清理，需要消耗大量的時(shí)間和人工成本。

為解決此問(wèn)題，郗國(guó)偉與技術(shù)中心的同事考察了該技術(shù)在日鋼、泰鋼、燕鋼等三家鋼鐵公司軋鋼廠加熱爐應(yīng)用效果，通過(guò)研究其他公司改造后的效果與收益，結(jié)合自身實(shí)際情況，最終決定在軋鋼二廠1500mm熱軋卷板生產(chǎn)線兩座加熱爐的均熱段各16個(gè)活動(dòng)梁立柱洞口，分別安裝自動(dòng)出渣裝置。

自動(dòng)出渣技術(shù)上線后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，加熱爐清渣時(shí)間縮短一半，生產(chǎn)創(chuàng)效約439.5萬(wàn)元，節(jié)約了能源消耗約3%～5%。

該技術(shù)的正式投用，有效降低了氧化鐵皮在爐底的堆積及加熱爐的停爐清渣時(shí)間，節(jié)約了大量的時(shí)間和人工成本，達(dá)到節(jié)能降耗增效的目的，為軋鋼二廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了夯實(shí)而強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

帶鋼生產(chǎn)線有一個(gè)鋼坯從蓄熱爐出來(lái)進(jìn)入到軌道中，之前是軌道連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，既浪費(fèi)了電力，又會(huì)對(duì)軌道表面造成磨損，郗國(guó)偉就和工友們及設(shè)備供應(yīng)廠家技術(shù)員一起探討解決這個(gè)問(wèn)題。

郗國(guó)偉說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)考慮的是將它在運(yùn)行的過(guò)程中，板坯落到輥道上之前，輥道停止運(yùn)行，加了個(gè)很簡(jiǎn)單的設(shè)備，一是節(jié)省了電能，二是降低了輥道的磨損，延長(zhǎng)了使用壽命，極大地減少了設(shè)備維護(hù)成本，達(dá)到了節(jié)約能耗、降本增效的生產(chǎn)理念?！?/p>

任職以來(lái)，郗國(guó)偉根據(jù)生產(chǎn)需要和管理需要向公司提報(bào)提案累計(jì)達(dá)到100多項(xiàng)，專案10多項(xiàng)，專項(xiàng)技改10余項(xiàng)，為公司節(jié)約費(fèi)用600多萬(wàn)元。從事廠務(wù)管理工作之后，郗國(guó)偉通過(guò)完善制度強(qiáng)化安全，共修訂制度20多項(xiàng)，專業(yè)培訓(xùn)1000多人次，安全檢查行走路程累計(jì)近一萬(wàn)多公里。

“我給自己要定一個(gè)目標(biāo)，不斷突破我自己，現(xiàn)階段我要保證我們的人員、質(zhì)量提升，保證我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一個(gè)新的突破。也要繼續(xù)加大科研投入，研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓建龍成為客戶最信賴的品牌！”談起下一步規(guī)劃，郗國(guó)偉對(duì)未來(lái)充滿信心。