第一次捧讀《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》是2016年，那時他還不是“紅衣教主”。當時我在一家都市紙媒的財經(jīng)新聞部工作，一路見證了攜程、同程和去哪兒網(wǎng)等OTA（在線旅行商）的競合。那幾年，“酒店價格戰(zhàn)”“一元門票大戰(zhàn)”頻繁引燃導火索，在線旅游是互聯(lián)網(wǎng)江湖最生猛的其中一個戰(zhàn)場。

讓免費的子彈飛來飛去。相信很多人從2012年開始的各種大戰(zhàn)都略有耳聞，彼時天下全是“免費”的互聯(lián)網(wǎng)大餐。

搜集吉光片羽、洞見趨勢，360集團創(chuàng)始人周鴻祎著此書時，因知名的“3Q大戰(zhàn)”成了行業(yè)的初代網(wǎng)紅，是媒體競相采訪報道的對象?！按虄侯^周鴻祎”的標簽在這場廣泛傳播中被牢牢貼上。

江湖秩序初定，趁BAT各自建立城池無暇他顧，他攜一款免費殺毒軟件兵分兩路：1.殺軟件業(yè)的毒；2.殺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的毒：互聯(lián)網(wǎng)世界應該講理、講德，要為歷史保留底稿。

于是，2014年出版的《周鴻祎：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》深入淺出地歸納出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維、免費商業(yè)模式和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的江湖“三部曲”。

再次打開這本書是上個月。賣過邁巴赫、懟過訪談記者、著一身紅衣擠進直播間當網(wǎng)紅的周鴻祎剛從硅谷回來，就開始為自己剛出爐的再版“新書”吆喝。值此10周年出版節(jié)點，出版社和作者都有新的話想說：不管技術如何日新月異，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新奮斗精神、免費商業(yè)模式都永不過時。

周鴻祎高調預測，AI浪潮將高度依賴傳統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)方法論”。他決定“All in AI”，將繼續(xù)走在路上，見證歷史走過時代每一個人身上留下的全新痕跡。

作為一部實踐結合理論的著作，10周年版本不僅對過去經(jīng)驗作了進一步總結，更對未來趨勢有了更進一步展望。本期“商界讀書”將邀請您一起打開中國互聯(lián)網(wǎng)十年備忘錄，逛一逛這座特殊的中國互聯(lián)網(wǎng)歷史“冷兵器”博物館。

一個穿越周期的作者

360免費殺毒軟件是周鴻祎送給互聯(lián)網(wǎng)的見面禮，書里也重點記述了這個案例。作者借此生動地展示推導了免費商業(yè)模式的運作邏輯。

他率先提出的“互聯(lián)網(wǎng)免費安全”理念，不僅重新定義了安全軟件行業(yè)的格局，更為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者提供了一條新的盈利思路，即通過吸引大量用戶，形成基于用戶粘性的商業(yè)模式。這一做法顯著打破了傳統(tǒng)的“低買高賣”經(jīng)濟模式，使得更多企業(yè)能夠集中資源提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

人類學家習慣從更宏大的歷史角度來研究考量某個關鍵事件的作用和意義。十幾年前，用“免費”這件冷兵器攻伐征戰(zhàn)、搶奪用戶的企業(yè)家甚多，但周鴻祎是為數(shù)不多躬親參與和圍觀這個熱核反應堆后，選擇在響徹的炮火和槍聲中作冷思考的人。他對這場大火的“余燼”頗感興趣。

戰(zhàn)斗動作的慣性延續(xù)，是對一種主要矛盾的消解和張揚，是能支撐一場場新戰(zhàn)爭并持續(xù)戰(zhàn)斗下去的內驅力。怎樣的“方法論”才具有這樣的慣性延續(xù)？周鴻祎認為“免費”就是這個偉大的發(fā)現(xiàn)。

“經(jīng)典”即不論多少年后還能再敘前言，傳遞新知。很少有人能預見這本頗具暢銷雞湯書品相的書能躋身“經(jīng)典”陣營。

在新版序言中，All in AI的周鴻祎又找到新的觀察條件，他認為AI并非天敵，反而能和互聯(lián)網(wǎng)江湖無痛接壤，甚至重疊；他認為，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并未過時，互聯(lián)網(wǎng)注重產(chǎn)品體驗和商業(yè)模式創(chuàng)新，AI則更多側重用戶體驗與技術創(chuàng)新?！岸咄耆梢越Y合，讓這本書常讀常新。”常讀?！靶隆痹谟?，互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品觀和管理思想仍在指導著當下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。

這本書不僅是周鴻祎個人思考的總結，也是對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的深刻反思與展望。書中詳細闡述了他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與創(chuàng)新的理解，以及如何在今天這個AI與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的時代保持持續(xù)的市場競爭力。

可以說，以10周年文本為對象，作者穿越周期，又作了一場“全新”解讀。

一本AI創(chuàng)業(yè)備忘錄

一個人不能同時擁有青春和對青春的感受，但周鴻祎卻借此書達成了這種難得的體驗。他延續(xù)觀察的慣性，同時還能握筆在手，寫下感受，仿佛這本書在十年前出版時只是作了短暫歇筆。

十年是一個很恰當?shù)挠^察節(jié)點，這本書可看作舊版的續(xù)篇。在很多人眼里，周鴻祎是上個時代的人，也是當下的新網(wǎng)紅，以至于今天要重新再開一場“新書發(fā)布會”。

周鴻祎毫不諱言，在AI時代，互聯(lián)網(wǎng)工具和思想大有可為，完全可以利用它來創(chuàng)新、創(chuàng)造獨特的商業(yè)價值。無論科技如何發(fā)展，他提到的創(chuàng)新精神與市場應變能力將始終是成功的關鍵。

這本書的出版，再次提醒我們在技術飛速發(fā)展之下，創(chuàng)業(yè)者務必繼續(xù)深化對市場需求的理解，保持對創(chuàng)新的敏銳度。周鴻祎用自己的經(jīng)驗啟迪著無數(shù)年輕人，在創(chuàng)業(yè)道路上勇于探索與前行，勢必將推動中國互聯(lián)網(wǎng)及AI領域持續(xù)創(chuàng)新與進步。

周鴻祎還在書中提到，盡管目前人工智能是科技領域的熱點，但核心的商業(yè)模式仍需依賴扎實的互聯(lián)網(wǎng)基礎。他看到中國在AI發(fā)展上的潛力，尤其是在智能網(wǎng)聯(lián)汽車等領域，中國品牌已經(jīng)在全球市場上展現(xiàn)出領導地位。這一切都與長期以來互聯(lián)網(wǎng)的良好基礎密不可分。

在這本書中，周鴻祎進一步闡釋了“微創(chuàng)新”理念。他認為在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應當遠離單純的宏大目標，而更應該關注細微之處，抓住用戶的具體需求，通過小而精準的創(chuàng)新來推動業(yè)務的增長。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神是不變的，AI正在接過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的衣缽，這一觀點對于當前還處于產(chǎn)品初期的創(chuàng)業(yè)者而言，在面對激烈的市場競爭時尤其具有借鑒意義。

“重提互聯(lián)網(wǎng)思維”也成了當下的關鍵詞。截至記者發(fā)稿，阿里宣布變陣、少帥掌權，合并國內國際電商業(yè)務?；ヂ?lián)網(wǎng)十年新征程，從阿里重振電商也能管窺一二。

互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品觀、管理思想，被譽為互聯(lián)網(wǎng)方法論的“三板斧”。“下一個十年，我會All in AI，一直在路上?！边@本書適合什么樣的人讀？周鴻祎坦言，想要創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)失敗了，想再試一把的人，都適合讀一讀。

他還邀請讀完新版書籍的讀者，去“紅衣客廳”和他交流。