李穎

建筑施工項目一般具有較長的工期，涉及諸多不確定因素，極易引發(fā)各類財務(wù)風(fēng)險，對此，建筑施工企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險的重視，采取有效措施實施風(fēng)險管控。建筑施工企業(yè)要加深對財務(wù)風(fēng)險的認識，契合自身實際，綜合考慮各方面因素，積極探究管控財務(wù)風(fēng)險的有效措施。本文簡述了財務(wù)風(fēng)險管控的含義，淺析了建筑施工企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險，探究了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施，以期為建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提供借鑒。

財務(wù)風(fēng)險管控概述

對建筑施工企業(yè)而言，對財務(wù)風(fēng)險實施管控，要有效保全金融資產(chǎn)，并對財務(wù)風(fēng)險加強防范應(yīng)對。建筑施工企業(yè)要確保其投入項目的資金以及各項資產(chǎn)能實現(xiàn)保值增值，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，從而為實現(xiàn)穩(wěn)健長遠發(fā)展夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在開展運營管理、落實項目建設(shè)施工的過程中，要科學(xué)預(yù)測和精準把握財務(wù)風(fēng)險，并及時做好防范措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對。

建筑施工企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)開展的工程項目通常具有較強的復(fù)雜性，且具有龐大的投資規(guī)模，存在諸多因素可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。例如，在施工現(xiàn)場，一旦發(fā)生安全事故，即會對施工進度以及工程項目整體利潤率產(chǎn)生不良影響；建筑施工企業(yè)缺乏完善高效的內(nèi)部運營，也會造成項目資料不完整，項目經(jīng)費捉襟見肘對施工進度造成阻礙；部分建筑施工企業(yè)對于特殊崗位未能嚴格落實持證上崗的制度，難以保障施工安全和工程整體質(zhì)量。不同風(fēng)險因素會引發(fā)不同程度的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工行業(yè)具有勞動密集的特點，面臨著日趨激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)在開展運營管理的實踐過程中，常見的財務(wù)風(fēng)險包括如下幾類。

合同風(fēng)險 建筑施工企業(yè)在與工程項目建設(shè)單位合作簽署項目施工合同時，未能做好充分的準備工作，造成責(zé)任劃分不清晰，容易在后期引發(fā)風(fēng)險；合同中存在不明細的條款約定，可能在后期影響及時打款；在履行合同的過程中，未能及時確認工程變更，發(fā)生窩工、停工等現(xiàn)象，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

成本風(fēng)險 工程施工項目一般會在前期形成較高的投入成本，包括建材成本、人工成本、專業(yè)分包成本等，其中，人工成本的穩(wěn)定性較強，建材成本則深受市場價格波動影響。采購建材耗費的實際成本極易高出預(yù)算。專業(yè)分包成本具有較高的風(fēng)險指數(shù)，建筑施工企業(yè)在落實招投標管理的實踐過程中，缺乏對分包商的深入了解，容易造成項目管理紕漏，導(dǎo)致返工現(xiàn)象，進而增加二次成本。分包單位在開展施工操作的過程中，忽視安全防范，極易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致停工而增加成本。

結(jié)算風(fēng)險 建筑施工企業(yè)對于所開展的施工項目，未能按照施工進度有效回籠資金，會影響工資發(fā)放、設(shè)備和材料費用結(jié)算等，由此引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，其現(xiàn)金流甚至?xí)l(fā)生斷裂，進一步加劇財務(wù)風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

控制合同風(fēng)險 對建筑施工企業(yè)而言，合同風(fēng)險是常見的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要注重對合同風(fēng)險加以控制，要對合同條款內(nèi)容、核算工價的具體標準進行嚴格把控，對雙方違約責(zé)任加以明確規(guī)定，清晰劃分各自的權(quán)責(zé)范圍，確保合同內(nèi)容的合理性和合同形式的嚴謹性，進而保障自身利益。建筑施工企業(yè)在簽署項目合同之前，應(yīng)注意利用合同對風(fēng)險加以限制和轉(zhuǎn)移，還要深入研究免責(zé)條款，避免歧義，最大化規(guī)避風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要專門設(shè)立負責(zé)管理項目合同的部門，必要時從外部聘請專業(yè)人員對施工合同加以審核。

建筑施工企業(yè)要契合自身實際，整合現(xiàn)有資源條件，對施工合同加強評審。具體可從如下方面著手：一是提高對合同相關(guān)法律法規(guī)的熟悉程度。建筑施工企業(yè)要增強法律意識，培育熟悉工程技術(shù)、項目管理和法律知識的專業(yè)人才，依靠專業(yè)人才對施工合同實施內(nèi)部管理，實現(xiàn)對合同風(fēng)險的有效管控。二是全面分析和深入研究招標文件，對投標報價加強管理，從源頭上對合同履約風(fēng)險加以規(guī)避。要對招標文件包含的合同工期、預(yù)算圖紙、施工進度和質(zhì)量要求、資金支付和資金結(jié)算條件等各項內(nèi)容實施綜合評審，找準風(fēng)險因素，對之展開深入研究和全面剖析，加深對招標文件的理解，形成對業(yè)主意圖的準確把握，制定科學(xué)的投標策略，有效規(guī)避合同簽訂后可能出現(xiàn)的風(fēng)險。三是對合同評審相關(guān)制度加以完善。建筑施工企業(yè)要秉持慎重態(tài)度對工程項目展開綜合分析，形成科學(xué)決策，避免盲目承接業(yè)務(wù)而簽訂風(fēng)險較多的合同。對于施工合同所含的各項條款，諸如合同價格、合同工期、結(jié)算方式、工程款支付等，要實施嚴格審批，加強風(fēng)險控制，避免發(fā)生各類財務(wù)風(fēng)險；對于合同簽訂雙方存在爭議和分歧的條款內(nèi)容，要展開溝通協(xié)商，并做好風(fēng)險備案登記。要全面分析合同存在的風(fēng)險因素，劃定合理的風(fēng)控等級，制定科學(xué)策略實施必要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，針對可預(yù)見的各類可控風(fēng)險專門制定針對性較強的應(yīng)對措施。

控制成本風(fēng)險 建筑施工企業(yè)在保障項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要采取合理措施有效管控施工成本。建筑施工企業(yè)要持續(xù)對成本管理相關(guān)制度加以完善，實時關(guān)注市場變動，準確把握市場趨勢，對施工成本實施有效管理；要督促財務(wù)人員精細統(tǒng)計和準確核算各項成本，避免利潤損失。對于具有周期性特點的應(yīng)收款項，建筑施工企業(yè)要展開實時跟蹤，及時清算；對于缺乏清晰依據(jù)的成本輸出，要查明原因，準確記錄。對于竣工項目，建筑施工企業(yè)要及時結(jié)算全部賬目，確保正常的資金回款；在落實項目建設(shè)施工的過程中，要實施分批結(jié)算，并做好校對，據(jù)此實現(xiàn)對成本風(fēng)險的有效控制。

對財務(wù)風(fēng)險加強內(nèi)部控制 建筑施工企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險加強內(nèi)部控制，消除各類財務(wù)隱患，在積極開源的同時有效節(jié)流，保障資金安全。具體可從如下方面著手：一是在內(nèi)部設(shè)立財務(wù)會計工作崗位，遵循不相容崗位相分離的重要原則，對會計崗位職責(zé)加以明確，加強不同崗位的相互制約，有效規(guī)避會計舞弊現(xiàn)象。二是對應(yīng)收款項加強監(jiān)控，必要時安排專門負責(zé)催收的人員，確保及時收回應(yīng)收款項。財務(wù)部門應(yīng)針對應(yīng)收款項制定科學(xué)準確的分析報表，與項目業(yè)主方展開及時溝通，將工程欠款具體數(shù)額向其傳達。對應(yīng)收款項涉及的文件和票據(jù)進行合理規(guī)整和妥善保存，作為催收依據(jù)，減少壞賬，保障財務(wù)安全。三是對金融風(fēng)險加強控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，對投資管理相關(guān)制度加以完善，有效規(guī)避負債風(fēng)險。四是要針對財務(wù)風(fēng)險搭建預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置專門辦公室負責(zé)風(fēng)控工作，遵循風(fēng)控導(dǎo)向，對內(nèi)控制度加以優(yōu)化調(diào)整，提高內(nèi)部管理水平。

加強全面預(yù)算管理 建筑施工企業(yè)要加強全面預(yù)算管理，綜合考慮工程項目的既定投資以及市場變動等因素；要分析工程項目具備的可行性，將實際投資預(yù)算作為依據(jù)，編制項目預(yù)算和流程預(yù)算，確保項目利潤的基礎(chǔ)上，對成本預(yù)算加以編制，并制定費用管理書。建筑施工企業(yè)要設(shè)立科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標，對周期性預(yù)算實施分層編制，促進戰(zhàn)略目標的高效良好實施。建筑施工企業(yè)在落實執(zhí)行預(yù)算管理的階段，要由對應(yīng)部門將預(yù)算作為依據(jù)，嚴控項目費用，遵循制度執(zhí)行相關(guān)程序嚴格實施費用審批，避免形成預(yù)算外費用。

實施分散風(fēng)險控制 建筑施工企業(yè)要靈活運用多元化手段加強風(fēng)險控制，例如，與其他建筑施工企業(yè)實施項目聯(lián)合開發(fā)、實施多元化投資和經(jīng)營等。建筑施工企業(yè)之間可以組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效分散。建筑施工企業(yè)還可以發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，投資國債、短期金融、貨幣基金等，獲取穩(wěn)健收益。

在投標階段加強財務(wù)風(fēng)險管控 建筑施工企業(yè)在投標階段對財務(wù)風(fēng)險加強管控，可從如下方面著手：一是對項目投標相關(guān)機制加以完善，合理制定投標價格。建筑施工企業(yè)要契合項目實際，對投標方法進行靈活應(yīng)用，設(shè)立專門的投標團隊，形成科學(xué)的標書設(shè)計，做好投標相關(guān)工作；要在投標競標階段全面搜集項目單位的信息，判斷其信用狀況；避免低價投標，綜合考慮各方面因素，科學(xué)評估投標價格，開展多元回歸分析，合理預(yù)測原材料價格變化，總結(jié)規(guī)律，對項目投標耗費的前期成本進行計算。二是找準風(fēng)險因素，采取合理措施加強風(fēng)險管控。建筑施工企業(yè)要找準投標環(huán)節(jié)存在的各類風(fēng)險因素，并采取針對性較強的應(yīng)對措施，促進對風(fēng)險的有效控制；要遵循政策導(dǎo)向，考慮市場環(huán)境，科學(xué)分析和合理預(yù)測項目施工所需的原材料，并綜合考慮項目投標具體過程涉及的各類因素。

在施工階段加強財務(wù)風(fēng)險管控 建筑施工企業(yè)在施工階段加強財務(wù)風(fēng)險管控，可從如下方面著手：一是對工程項目加強成本管理。建筑施工企業(yè)要由項目經(jīng)理承擔(dān)成本責(zé)任，督促其控制項目成本；設(shè)立項目監(jiān)督小組，對工程項目加強掌控；對比分析項目施工所需的原材料，構(gòu)建成本預(yù)算機制，實時關(guān)注各類原材料呈現(xiàn)的市場價格變動，秉持審慎態(tài)度對分包單位進行合理選擇，考量分包單位的業(yè)績和聲譽。二是對項目資金加強管理。建筑施工企業(yè)要對工程項目涉及的款項支出實施集中管理，對款項支付具體流程加以明確；嚴格控制報賬真實性。

在竣工階段加強財務(wù)風(fēng)險管控 建筑施工企業(yè)在竣工階段加強財務(wù)風(fēng)險管控，要增強竣工結(jié)算工作能力。對工程項目實施竣工結(jié)算，要歸集相關(guān)款項費用，并整理各項資料。為增強竣工結(jié)算相關(guān)工作能力，建筑施工企業(yè)要對會計人員展開定期培訓(xùn)，引導(dǎo)其熟練掌握和靈活應(yīng)用專業(yè)知識和技能，提高對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的熟悉程度，精簡處理程序，實現(xiàn)高效率的工程結(jié)算。建筑施工企業(yè)要對施工進度、工程結(jié)算管理以及款項對賬等工作加強監(jiān)管，對工程項目實施專檢和自檢，促進高效準確地竣工結(jié)算。要對工程項目資料實施嚴格審查，在竣工階段對項目審批手續(xù)和相關(guān)證件實施核查比對，有效管控財務(wù)風(fēng)險。要審查確認工程變更的具體內(nèi)容和各項索賠條款，核實工程差價，確保準確無誤的尾款結(jié)算。

加強風(fēng)險資產(chǎn)管理 建筑施工企業(yè)要注重加強風(fēng)險資產(chǎn)管理，具體可從如下方面著手：一是設(shè)立管理風(fēng)險資產(chǎn)的專門機構(gòu)，負責(zé)管理各類風(fēng)險資產(chǎn)，在事前階段加強對風(fēng)險資產(chǎn)的預(yù)防，在事中階段加強對風(fēng)險資產(chǎn)的控制，在事后階段及時處置風(fēng)險資產(chǎn)，據(jù)此實現(xiàn)對風(fēng)險資產(chǎn)的全方位有效管控。要找準風(fēng)險資產(chǎn)存在的問題，采取有針對性的措施加以解決，實現(xiàn)高效能的資產(chǎn)管理。二是針對風(fēng)險資產(chǎn)構(gòu)建完善的管理制度和相關(guān)規(guī)定，清晰梳理風(fēng)險資產(chǎn)管理流程，對相關(guān)崗位職責(zé)分工加以明確，篩選精通工程項目各項業(yè)務(wù)、實踐經(jīng)驗豐富且具有較強責(zé)任心的人員管理風(fēng)險資產(chǎn)，保障對風(fēng)險資產(chǎn)的高效有序管理。對于資產(chǎn)損失，要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，督促相關(guān)人員秉持嚴謹審慎的態(tài)度對風(fēng)險資產(chǎn)實施高效有序的管理。三是要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理風(fēng)險資產(chǎn)的意義，從整體上增強員工管理風(fēng)險資產(chǎn)的意識，督促引導(dǎo)各崗位工作人員積極落實和參與配合風(fēng)險資產(chǎn)管理。

綜上所述，建筑施工企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、成本風(fēng)險以及結(jié)算風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要通過控制合同風(fēng)險、控制成本風(fēng)險、對財務(wù)風(fēng)險加強內(nèi)部控制、加強全面預(yù)算管理、實施分散風(fēng)險控制、在投標階段加強財務(wù)風(fēng)險管控、在施工階段加強財務(wù)風(fēng)險管控、在竣工階段加強財務(wù)風(fēng)險管控、加強風(fēng)險資產(chǎn)管理等措施有效管控財務(wù)風(fēng)險，最大化規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，提高項目運營的經(jīng)濟效益，拓寬利潤空間，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健長遠的發(fā)展。

（作者單位：中鐵十一局集團第四工程有限公司）