徐麗麗

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理作為企業(yè)管理的核心，是影響企業(yè)經(jīng)營效果的重要因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)要加大對(duì)成本管理工作的重視力度，制定具有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的成本管理措施。本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的成本管理特征以及成本管理意義，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀中存在的問題，并提出針對(duì)性的建議，以期為高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面提供有效指導(dǎo)，提升高新技術(shù)企業(yè)成本管理水平。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理特征分析

技術(shù)密集型 高新技術(shù)企業(yè)的成本管理需要考慮到技術(shù)密集型的特點(diǎn)。這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的生產(chǎn)過程與技術(shù)相關(guān)的成本占比較高，如研發(fā)成本、專利費(fèi)用、人才薪酬等，這些在傳統(tǒng)企業(yè)中占比較低。此外，高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)更新迅速，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這也會(huì)影響企業(yè)的成本管理。

創(chuàng)新性強(qiáng) 高新技術(shù)企業(yè)要在成本管理中注重創(chuàng)新，開發(fā)新的成本管理策略，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，依靠創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中取勝。而成本管理中對(duì)成本分析和成本控制的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。

無形資產(chǎn)重要性高 無形資產(chǎn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，因此，應(yīng)該對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和合理處置。無形資產(chǎn)包括專利、軟件、品牌、商標(biāo)、研發(fā)成果等，這些資產(chǎn)給企業(yè)帶來無形的價(jià)值，在資產(chǎn)負(fù)債表中不會(huì)直接反映。因此需要高新技術(shù)企業(yè)對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，這對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、籌資等方面都具有重大影響。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的意義

減少成本 對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，成本管理非常重要。因?yàn)檫@些企業(yè)的研發(fā)成本相對(duì)較高，而且技術(shù)更新很快，甚至需要不斷新開發(fā)新的創(chuàng)新型技術(shù)和產(chǎn)品。高新技術(shù)企業(yè)需要通過成本管理來減少企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。在高新技術(shù)企業(yè)中，由于技術(shù)研發(fā)的成本較高，成本控制尤為關(guān)鍵。通過合理的成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高效率，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

提高利潤 一是降低生產(chǎn)成本。高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)與技術(shù)相關(guān)的成本較高，如研發(fā)成本、專利費(fèi)用、人才薪酬等，這些成本比傳統(tǒng)企業(yè)要高得多。通過成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而降低產(chǎn)品售價(jià)，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。二是優(yōu)化資源配置。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的資源，如人力、財(cái)力、物力等。通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤。三是提高營收。高新技術(shù)企業(yè)需要不斷推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，通過成本管理，企業(yè)可以在生產(chǎn)成本控制的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，從而提高產(chǎn)品的售價(jià)和市場競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)營收。四是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過成本管理，高新技術(shù)企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本、提高利潤、優(yōu)化資源配置等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

無形資產(chǎn)處置方法不佳 一是無形資產(chǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確。高新技術(shù)企業(yè)中的無形資產(chǎn)大多源自企業(yè)自主研發(fā)或收購，這些無形資產(chǎn)的價(jià)值往往很難確定。而且因?yàn)槠髽I(yè)的市場地位、行業(yè)環(huán)境、技術(shù)水平等因素不同，對(duì)同一種無形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也存在差異。因此，在評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)時(shí)如果使用不當(dāng)?shù)姆椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致評(píng)估值偏高或偏低，進(jìn)而影響企業(yè)在融資、資產(chǎn)管理、企業(yè)估值等方面的決策。二是無形資產(chǎn)處置方法不合理。當(dāng)企業(yè)在市場競爭中處于劣勢時(shí)，為了維護(hù)企業(yè)的利益和競爭優(yōu)勢，可能會(huì)選擇出售或轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)。然而，在無形資產(chǎn)的處置方面，很多企業(yè)存在方法不合理的問題。例如，出售的價(jià)格過低，未能充分體現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值；轉(zhuǎn)讓時(shí)未能保護(hù)好無形資產(chǎn)的專有權(quán)利，從而導(dǎo)致其他企業(yè)的競爭。這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)未能最大限度地發(fā)揮無形資產(chǎn)的潛力，從而損害企業(yè)的利益。

成本核算方法應(yīng)用不當(dāng) 許多高新技術(shù)企業(yè)都屬于新興發(fā)展階段，這些企業(yè)的成本管理水平相對(duì)較低，成本核算方法應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r比較普遍，可能會(huì)導(dǎo)致以下問題。一是難以準(zhǔn)確把握成本。如果高新技術(shù)企業(yè)的成本核算方法應(yīng)用不當(dāng)，就很難準(zhǔn)確把握企業(yè)的成本情況，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。二是影響經(jīng)營決策。成本管理信息的準(zhǔn)確性是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。如果高新技術(shù)企業(yè)的成本核算方法應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致成本管理信息的準(zhǔn)確度降低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。三是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相應(yīng)增加。一些企業(yè)可能出現(xiàn)成本高估、成本低估、漏報(bào)成本等情況，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。

設(shè)備資源應(yīng)用不夠合理 當(dāng)前在高新技術(shù)企業(yè)中，普遍存在設(shè)備資源應(yīng)用不合理的情況，這會(huì)導(dǎo)致以下問題：一是成本浪費(fèi)。高新技術(shù)企業(yè)需要進(jìn)行大量的技術(shù)研發(fā)，但是有些企業(yè)對(duì)設(shè)備資源的應(yīng)用不夠合理，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。例如，企業(yè)購置了昂貴的設(shè)備資源，但由于應(yīng)用不當(dāng)，無法正常發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)。二是設(shè)備資源應(yīng)用不夠合理導(dǎo)致效率低下。如果企業(yè)的設(shè)備資源沒有得到有效管理，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭力。三是造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新乏力。如果企業(yè)無法有效地利用設(shè)備資源進(jìn)行技術(shù)研究，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)水平無法得到提升，從而無法適應(yīng)市場需求的變化。

高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對(duì)策

科學(xué)改進(jìn)核算方法 一是確定成本核算的目標(biāo)和范圍。企業(yè)應(yīng)該通過明確成本核算目標(biāo)和范圍，以建立相應(yīng)的核算體系。針對(duì)不同的產(chǎn)品或項(xiàng)目，制定不同的成本核算方法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。二是引進(jìn)先進(jìn)的成本核算技術(shù)。隨著科技進(jìn)步的不斷發(fā)展，成本核算技術(shù)手段不斷更新。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本核算技術(shù)，如ABM（活動(dòng)基本成本管理）、ABC（活動(dòng)成本法）、生命周期成本管理等，這些方法能夠更精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，為企業(yè)的成本管理提供更科學(xué)的依據(jù)。三是建立完善的成本核算體系。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本核算體系，在核算前應(yīng)該建立相應(yīng)的準(zhǔn)則，如標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本等，規(guī)范成本核算的流程，使成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更高。四是增加成本核算的透明度和真實(shí)性。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的要求，提高成本核算的透明度和真實(shí)性。在成本核算的過程中應(yīng)該注意紀(jì)檢審計(jì)等方面的監(jiān)督，為企業(yè)的決策提供更真實(shí)、準(zhǔn)確和透明的成本數(shù)據(jù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)還要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。只有不斷地改進(jìn)成本核算方法，才能有效地掌握成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤水平，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化成本核算方法 一是分析成本組成結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的不同成本項(xiàng)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。通過分析成本組成結(jié)構(gòu)，可以有效地掌握各項(xiàng)成本的構(gòu)成比例，從而合理地進(jìn)行成本控制。二是引進(jìn)科技手段。高新技術(shù)企業(yè)可以借助相關(guān)科技手段對(duì)成本進(jìn)行核算，如ERP系統(tǒng)、成本控制軟件等，提高成本核算效率。引進(jìn)科技手段，使成本核算更智能化和自動(dòng)化，提高企業(yè)的管理效率。三是優(yōu)化成本核算方法。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化，如對(duì)單價(jià)成本、總價(jià)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等進(jìn)行核算，尋找各項(xiàng)成本的優(yōu)化方案。此外，企業(yè)還要不斷探索創(chuàng)新的成本核算方法，如生命周期成本管理、長尾成本、鏈?zhǔn)接?jì)算法等，以實(shí)現(xiàn)更合理、更有效的成本控制。四是加強(qiáng)成本管理的協(xié)同性。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本管理的協(xié)同。企業(yè)在成本管理過程中，要保證各部門之間的信息共享，以便更好地協(xié)調(diào)資源，減少重復(fù)投入和浪費(fèi)，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。五是全員參與成本管理。高新技術(shù)企業(yè)的成本管理需要全員參與，從而建立全員參與的成本管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，讓每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到自己的成本責(zé)任，積極參與企業(yè)的成本控制與管理中，共同推動(dòng)企業(yè)成本管理效果的提升。

合理應(yīng)用設(shè)備資源 一是科學(xué)制定設(shè)備配置方案。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的設(shè)備配置方案。該方案應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝以及設(shè)備能力等因素來制定，以達(dá)到最大化設(shè)備資源的利用率和效益。二是重視設(shè)備保養(yǎng)和維修。保養(yǎng)和維修是設(shè)備使用中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是確保設(shè)備使用壽命和效益的重要措施。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該制定完善的設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備維修和更換的成本。三是對(duì)設(shè)備能力的合理利用。企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，有效利用設(shè)備能力?？梢圆扇《嗑€程的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大化利用率。四是高新技術(shù)企業(yè)可以通過精益生產(chǎn)的推行，減少對(duì)設(shè)備資源的浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用效率?？梢圆捎昧鞒谈倪M(jìn)、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等方式，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和效率，在不增加設(shè)備投入的情況下，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。五是加強(qiáng)設(shè)備管理與監(jiān)控。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資源的管理和監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的使用情況和效率?？梢圆捎霉I(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化管理，提高設(shè)備使用效率和精益生產(chǎn)水平。

總之，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備維修和更換成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的智能化管理，以達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

綜上所述，在當(dāng)今高度競爭的市場中，成本管理和設(shè)備資源的優(yōu)化是高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過分析成本組成結(jié)構(gòu)、引進(jìn)科技手段、優(yōu)化成本核算方法、加強(qiáng)成本管理的協(xié)同性、全員參與成本管理等多項(xiàng)策略，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確掌控和有效管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)在實(shí)踐中要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷從理論和實(shí)踐中創(chuàng)新，以達(dá)到更好的成本控制和設(shè)備資源優(yōu)化，提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。

（作者單位：浙江華誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）