李文波

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融資本市場(chǎng)也得到了一定發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣。受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，不少企業(yè)在資金管理中更加謹(jǐn)慎，這也加大了企業(yè)投融資管理難度?；诖?，企業(yè)必須加強(qiáng)投融資管理，提升資金利用效率，為自身獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文通過了解投融資管理的重要性，充分分析企業(yè)目前所遇到的投融資問題，并結(jié)合實(shí)際需求給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，期望能夠幫助企業(yè)提升投融資管理效率，為企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持，投融資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)資金安全，為企業(yè)獲得更高效益。但實(shí)際上，企業(yè)當(dāng)前在投融資管理中還存在一些不足，導(dǎo)致投融資效率不高，無(wú)法為企業(yè)獲得應(yīng)有的效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的健康發(fā)展。因此，新時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，加強(qiáng)投融資管理，合理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)投融資管理中存在的問題

內(nèi)部管理機(jī)制不健全 企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)部管理不健全，容易導(dǎo)致投融資管理出現(xiàn)問題。實(shí)際管理中，企業(yè)沒有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中責(zé)權(quán)劃分不明確，從而造成企業(yè)管理混亂，最終導(dǎo)致投資決策不科學(xué)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及資產(chǎn)負(fù)債等方面的管理不足，因而企業(yè)在投資中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際制定完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)管理較為混亂，投資效率不高。此外，企業(yè)在投融資管理中缺乏對(duì)專業(yè)人才的管理，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)中人才穩(wěn)定性無(wú)法得到保障，從而造成人才流失嚴(yán)重，投融資決策科學(xué)性不高。

投融資決策體系不科學(xué) 企業(yè)投融資管理中離不開科學(xué)的管理機(jī)制及決策，但實(shí)際上，部分企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)投融資經(jīng)驗(yàn)，沒有配備足夠的投融資管理人才，在具體的活動(dòng)開展中缺乏專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，因而存在科學(xué)性不足的情況，最終造成資金浪費(fèi)嚴(yán)重。若是融資管理中成本超出預(yù)算，可能會(huì)阻礙企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。首先，盲目性較強(qiáng)，一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)若是對(duì)投融資評(píng)估不重視，則會(huì)在投融資活動(dòng)開展前不了解所需要投資的項(xiàng)目情況或者融資的具體風(fēng)險(xiǎn)，因而可能存在投融資決策缺乏科學(xué)性的情況。一些企業(yè)在以往的經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，增速較低，因而企業(yè)會(huì)為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行投資，但投資缺乏事前評(píng)估，盲目性較大，企業(yè)不重視投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，只關(guān)注短期能帶來(lái)的效益，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重。其次，不了解市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間存在一定的信息壁壘，企業(yè)無(wú)法真實(shí)掌握其他企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因此在投融資項(xiàng)目選擇中需要進(jìn)行全面調(diào)研，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析投融資項(xiàng)目的可行性，花費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和成本，在此過程中企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)沒有制定長(zhǎng)期的投資規(guī)劃，一般情況下，企業(yè)在投資選擇中更加偏向當(dāng)下的熱點(diǎn)，但在實(shí)際投資中企業(yè)并沒有對(duì)此制定長(zhǎng)期計(jì)劃，也沒有設(shè)置相應(yīng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，因此，可能存在所選擇的投資項(xiàng)目缺乏發(fā)展?jié)摿Γ瑹o(wú)法給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的收益。

企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理 投融資結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)當(dāng)前面臨的較為嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致投融資無(wú)法達(dá)到預(yù)期效益，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行優(yōu)化，具體活動(dòng)中資產(chǎn)配置不合理，企業(yè)所投資的資產(chǎn)質(zhì)量較低，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。其次，投資規(guī)模有待優(yōu)化，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中若是出現(xiàn)過度擴(kuò)張的情況，投資規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)實(shí)際資金情況，容易給企業(yè)帶來(lái)過大的資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏有效分析，企業(yè)沒有開展投資前的分析，則對(duì)具體的投資項(xiàng)目實(shí)際情況了解不足，也不分析項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資后無(wú)法得到應(yīng)有的收益，企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

融資渠道較為單一 投融資市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱的情況，導(dǎo)致投資者和融資者利益受到損害。當(dāng)前部分企業(yè)融資能力不足，因而在實(shí)際融資中容易遇到阻礙。一般情況下，企業(yè)融資中內(nèi)源性融資成本費(fèi)用較低且風(fēng)險(xiǎn)較小，但內(nèi)源性融資規(guī)模不大，因而企業(yè)采用內(nèi)源性融資盈余較少。通常，經(jīng)營(yíng)性貸款授信額度較小，且時(shí)間比較久。大部分企業(yè)在融資中都會(huì)選擇外源性融資，但外源性融資需要企業(yè)投入較高的成本，并且要面臨過高的投資風(fēng)險(xiǎn)及更多的限制性規(guī)則。例如，債務(wù)融資，盡管能夠給企業(yè)帶來(lái)較多的融資資金，但銀行對(duì)于相關(guān)資質(zhì)以及抵押擔(dān)保等審查比較嚴(yán)格。而企業(yè)若是采用股權(quán)融資時(shí)，則需要面臨股權(quán)交割問題。企業(yè)在融資環(huán)節(jié)中還面臨著一定的手續(xù)費(fèi)用或利息等，例如，企業(yè)在股權(quán)融資中，發(fā)行股票需要給相關(guān)股東支付一定的分紅。在通過債務(wù)融資時(shí)，企業(yè)需要給債權(quán)方支付一定的利息。因此，企業(yè)融資方式不暢通會(huì)造成企業(yè)發(fā)展受限。此外，當(dāng)前還有企業(yè)存在融資渠道單一的問題，大部分企業(yè)在融資中更愿意選擇銀行貸款和債券融資，融資渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)融資模式很容易受到市場(chǎng)變化的影響，不利于企業(yè)正常融資。

新時(shí)代企業(yè)投融資管理的策略分析

建立科學(xué)的投融資管理機(jī)制 新時(shí)代企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而優(yōu)化投融資管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際建立完善的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源及業(yè)務(wù)的全面監(jiān)管，保障所有資金得到合法應(yīng)用，提高資金使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度優(yōu)化，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)報(bào)審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范透明，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。其次，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層，做好責(zé)權(quán)劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的全面監(jiān)管。最后，加強(qiáng)信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，保障高效的信息共享和數(shù)據(jù)分析，從而為科學(xué)準(zhǔn)確的決策提供助力。此外，企業(yè)還需要完善人才管理機(jī)制，構(gòu)建健全的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才。例如，企業(yè)結(jié)合實(shí)際對(duì)投融資人才的需求構(gòu)建專門的人才培訓(xùn)體系，提高相關(guān)人員對(duì)于投融資管理的專業(yè)水平。同時(shí)，企業(yè)也為投融資管理人才制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使其積極參與到工作中。此外，企業(yè)還為其制定了相應(yīng)的晉升渠道，保障投融資管理人才能夠充分實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值，從而積極投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。通過完善的內(nèi)部管理機(jī)制，能夠有效提升企業(yè)的實(shí)際管理水平，加強(qiáng)資金監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)管理，為投融資管理提供重要保障。

完善投融資決策管理 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的投融資目標(biāo)，提高對(duì)投融資活動(dòng)的重視，結(jié)合實(shí)際及目標(biāo)的具體情況制定完善的投融資方案，確保投融資方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符，匹配企業(yè)償債能力，滿足企業(yè)投融資需求。企業(yè)在投融資活動(dòng)開展之前，應(yīng)當(dāng)提前做好盡職調(diào)查，全面掌握投融資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)情況等，還需要充分了解投融資企業(yè)所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和政策情況，從而有效預(yù)防在投融資活動(dòng)開展中存在的危險(xiǎn)因素，避免項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在投資項(xiàng)目選擇中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景，充分分析并選擇與之匹配的項(xiàng)目。在選擇融資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展全面的融資決策分析，比對(duì)各項(xiàng)融資方式及風(fēng)險(xiǎn)，確保融資目標(biāo)及路徑清晰，有效避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)不可避免的損失。其次，企業(yè)在投融資決策之前應(yīng)當(dāng)重視對(duì)市場(chǎng)信息的收集和整理，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中搭建完善的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息之間的交流，及時(shí)梳理篩選重要信息，為企業(yè)投融資活動(dòng)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)通過投融資能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，投資活動(dòng)需要有科學(xué)的長(zhǎng)期性計(jì)劃，在實(shí)際投資之前，企業(yè)需要重點(diǎn)針對(duì)投資管理學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，了解具體政策內(nèi)容，在政策的大框架下對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向，確定相應(yīng)的投資方向和目的。

加強(qiáng)投融資結(jié)構(gòu)管理 企業(yè)想要保障投融資活動(dòng)的科學(xué)性，就需要結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保投融資合理。一方面，確保內(nèi)部環(huán)境的良好，在投融資開展之前，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面深入調(diào)查，通過分析后制定相應(yīng)的決策，并做到對(duì)資產(chǎn)的優(yōu)化，合理整合資源，保障企業(yè)投融資活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展方向一致。另一方面，對(duì)自身及經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，了解行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，并充分分析市場(chǎng)供需情況，最終制定科學(xué)的投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要保障投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作全面落實(shí)，則需要從企業(yè)整體出發(fā)，保障投融資的具體規(guī)模及企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠與企業(yè)發(fā)展一致，對(duì)其中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合理控制，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

積極采用多種融資渠道 新時(shí)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)積極拓寬融資渠道，采用多樣化的融資方式，不斷創(chuàng)新思維模式，改變傳統(tǒng)的融資方式，積極利用資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，在內(nèi)源融資和外源融資中選擇最佳平衡點(diǎn)，確保企業(yè)融資順利。其一，企業(yè)在融資前應(yīng)當(dāng)明確自身的綜合實(shí)力和信用等級(jí)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的自主創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，從而吸引更多的投資者加盟，拓寬企業(yè)融資方式。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注自身的內(nèi)控制度和管理方案是否健全和高效，在內(nèi)控管理中做好風(fēng)險(xiǎn)控制，從而促使企業(yè)一直保持良好的信譽(yù)。其三，構(gòu)建健全的企業(yè)文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)激勵(lì)員工提升自身的歸屬感和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)的目的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，不斷提升企業(yè)的影響力。其四，加強(qiáng)投融資管理，在現(xiàn)代管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)商業(yè)模型的優(yōu)化。例如，可以結(jié)合實(shí)際應(yīng)用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)搭建全新的融資金融網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上和線下合作，促使投資人更加了解新項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而避免因信息不對(duì)稱而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，不斷拓展融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提高投融資管理效率。

綜上所述，現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)投融資管理，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，選擇更加多樣的融資渠道，提升投資決策的科學(xué)性，從而促使企業(yè)投融資規(guī)劃更加合理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，以更好的狀態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

（作者單位：平頂山市財(cái)信投資有限公司）