摘要：信息時代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迫切需要推進財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)以價值創(chuàng)造為核心，推動財務(wù)從傳統(tǒng)的核算型、管理型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合是提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的有效方式，是財務(wù)管理向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。價值創(chuàng)造型財務(wù)要以業(yè)財融合為主線，通過實施財務(wù)職能變革、財務(wù)管理模式變革、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造和信息數(shù)據(jù)集成等，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有效推動企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)轉(zhuǎn)型；價值創(chuàng)造

0 引言

近年來，“財務(wù)轉(zhuǎn)型”這一術(shù)語在國內(nèi)財務(wù)界非常流行，很多企業(yè)均提出要推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，但理論界和實務(wù)界對財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵尚未形成統(tǒng)一的認識?，F(xiàn)有文獻對財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵主要有2種觀點：一種觀點認為，財務(wù)轉(zhuǎn)型是由核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，對應(yīng)的財務(wù)會計應(yīng)向管理會計轉(zhuǎn)型[1-2]；另一種觀點認為，財務(wù)轉(zhuǎn)型是由核算型、管理型財務(wù)向戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)變，以支持企業(yè)戰(zhàn)略實施為目標[3]。

本文認為，只有從財務(wù)管理的目標出發(fā)，才能準確把握財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。上述關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的描述沒有與財務(wù)管理的目標相銜接，也就沒有完全把握財務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。關(guān)于財務(wù)管理的目標，理論界有不同的觀點，其中主流觀點認為，現(xiàn)代財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。與此相對應(yīng)，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)立足于價值創(chuàng)造，推動企業(yè)財務(wù)從傳統(tǒng)的核算型、管理型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。價值創(chuàng)造型財務(wù)是以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以創(chuàng)造價值為核心，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提供決策支持為手段，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)價值最大化為最終目的。

1 財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財務(wù)轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督與管理，側(cè)重于會計核算與財務(wù)服務(wù)，未與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，對業(yè)務(wù)的支持力度不夠，資源配置、決策支持功能弱化，未充分發(fā)揮價值創(chuàng)造功能，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門邊緣化，財務(wù)職能不被重視。

在市場經(jīng)濟加速推進的新時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施精益管理，提升核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，亟須建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)的精益管理、效益提升和價值創(chuàng)造提供支持，為企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升貢獻財務(wù)力量。因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，又是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

1.2 財務(wù)轉(zhuǎn)型是信息時代財務(wù)管理的內(nèi)在要求

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)日趨成熟，在企業(yè)中的運用越來越廣泛和深入，給企業(yè)管理變革帶來了深遠影響。企業(yè)財務(wù)管理要與時俱進，融入信息化的浪潮，充分利用信息技術(shù)在信息獲取、數(shù)據(jù)挖掘、互聯(lián)互通等方面的優(yōu)勢，重構(gòu)財務(wù)管理模式，推動財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，減輕財務(wù)人員基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作負荷，使財務(wù)人員將更多時間和精力用于更有價值的管理及增值業(yè)務(wù)，從而提高財務(wù)工作效率，提升財務(wù)管理效能和價值創(chuàng)造能力。

2 業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇

2.1 業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門打破部門壁壘和組織邊界，以信息技術(shù)為手段，以價值創(chuàng)造為目標，通過業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的貫通銜接、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融通共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合。業(yè)財融合的目的是創(chuàng)造價值、防控風險；業(yè)財融合的內(nèi)容是業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融合和流程融合；業(yè)財融合的方式是業(yè)務(wù)牽引財務(wù)、財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合。業(yè)財融合的概念自2012年被正式提出以來，被理論界和實務(wù)界持續(xù)關(guān)注并廣泛研究。然而，在實踐中推進業(yè)財融合仍存在諸多困難，如何充分認識業(yè)財融合的重要性，如何將業(yè)財融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型有效結(jié)合，從而充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門推動業(yè)財融合的積極性等問題，這些都有待深入研究和探討。

2.2 業(yè)財融合是增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力的有效方式

王齊琴[4]通過對2011—2020年我國A股非金融上市企業(yè)業(yè)財融合與企業(yè)價值的關(guān)系進行實證研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合與企業(yè)價值顯著正相關(guān)。Zoni和Merchant[5]通過對17家意大利大型公司的研究提出，財務(wù)總監(jiān)參與經(jīng)營管理決策，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?？梢?，業(yè)財融合有助于提升企業(yè)價值。業(yè)財融合可以通過提高決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營管理效能、提高風險防控水平來增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

2.2.1 提高決策質(zhì)量

高質(zhì)量的決策是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，而高質(zhì)量的決策又依賴于充分、有效的信息。企業(yè)推進業(yè)財融合，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的充分融合，為決策提供較為全面的信息；通過運用信息技術(shù)，對業(yè)務(wù)與財務(wù)信息進行深入、及時的挖掘、提煉、分析，能夠為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的信息，從而有效提升決策的效率和質(zhì)量。

2.2.2 優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源配置是通過預(yù)算管理來實現(xiàn)的，預(yù)算編制的準確性直接影響資源配置的效率。為了提高預(yù)算編制的準確性，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要共同參與預(yù)算編制。業(yè)務(wù)部門負責編制業(yè)務(wù)預(yù)算，并向財務(wù)部門提供相關(guān)支撐信息；財務(wù)部門以企業(yè)擁有的資源為基礎(chǔ)，以資源使用效率最大化為原則，對業(yè)務(wù)預(yù)算進行匯總分析和審核，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性，實現(xiàn)資源價值最大化。

2.2.3 提升經(jīng)營管理效能

經(jīng)營管理效能的提升需要高效的經(jīng)營管理流程作為支撐。企業(yè)推進業(yè)財融合，要對經(jīng)營管理流程進行梳理和優(yōu)化，將業(yè)務(wù)中需要財務(wù)部門參與的環(huán)節(jié)嵌入業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)管理與服務(wù)的職能延伸至業(yè)務(wù)前端，以便財務(wù)人員及時掌握業(yè)務(wù)信息，有效支撐業(yè)務(wù)開展；同時，業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的融合可以使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分別從業(yè)務(wù)、財務(wù)的角度審視管理流程的科學(xué)性和合理性，并及時優(yōu)化冗余、低效、不合理的管理流程，提高經(jīng)營管理效率和效果。

2.2.4 提高風險防控水平

業(yè)財融合將財務(wù)管理有效地嵌入業(yè)務(wù)實施過程，對業(yè)務(wù)進行全過程財務(wù)監(jiān)督和控制，能夠及時獲取并分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，有效識別經(jīng)營管理中的潛在風險，及時進行風險預(yù)警并采取措施控制風險，將風險消除在萌芽狀態(tài)，從而提升企業(yè)的風險防控能力和水平，保障企業(yè)安全、穩(wěn)健運營。

2.3 財務(wù)價值創(chuàng)造需要通過業(yè)財融合來實現(xiàn)

價值創(chuàng)造型財務(wù)的核心是價值創(chuàng)造，而企業(yè)的價值創(chuàng)造要依托價值鏈。價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列互不相同又相互關(guān)聯(lián)的價值活動的總和[6]。企業(yè)的價值活動是能夠創(chuàng)造價值的生產(chǎn)經(jīng)營活動，涉及由進料、生產(chǎn)、營銷、發(fā)貨、售后服務(wù)等基本活動和人事、計劃、財務(wù)、研發(fā)、采購等支持性活動組成的內(nèi)部價值鏈，以及由競爭對手、供應(yīng)商、客戶組成的企業(yè)間價值鏈（橫向價值鏈和縱向價值鏈）。價值創(chuàng)造型財務(wù)必然要有效融入企業(yè)價值鏈的各項業(yè)務(wù)活動，提升業(yè)務(wù)活動的價值創(chuàng)造能力。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合是價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。

3 基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型實施路徑

基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是要提高財務(wù)管理在企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)流程中的價值創(chuàng)造能力。企業(yè)價值等于企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，具體計算公式為

式中，V為企業(yè)價值；NCFi為第i期現(xiàn)金凈流量（為第i期的現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）；r為企業(yè)加權(quán)平均資本成本。

根據(jù)式（1），企業(yè)價值有3個關(guān)鍵驅(qū)動因素：現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和資本成本。企業(yè)價值與企業(yè)的現(xiàn)金流入正相關(guān)，與企業(yè)的現(xiàn)金流出和資本成本負相關(guān)。因此，基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型要以企業(yè)價值鏈為著力點，全面推進提質(zhì)增效，增加企業(yè)的現(xiàn)金流入，減少無效或低效現(xiàn)金流出，降低企業(yè)的資金成本，從而提高企業(yè)價值?；跇I(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型要圍繞價值創(chuàng)造這一核心，以業(yè)財融合為主線，通過財務(wù)職能變革、財務(wù)管理模式變革、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造和信息數(shù)據(jù)集成等方式，提升企業(yè)的管理效能，最終形成業(yè)務(wù)財務(wù)一體推動企業(yè)提質(zhì)增效的長效機制，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)價值最大化。

3.1 財務(wù)職能變革

價值創(chuàng)造型財務(wù)在傳統(tǒng)財務(wù)職能的基礎(chǔ)上，還需要強化5種職能，即資源配置、業(yè)務(wù)支撐、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同和財務(wù)監(jiān)督管控，以使財務(wù)管理充分融入經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程并有效發(fā)揮作用。

（1）資源配置職能是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)前端，財務(wù)管理要充分整合企業(yè)資源，以全面預(yù)算管理為手段，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)價值最大化為目標，科學(xué)配置企業(yè)資源，確保將資源合理配置于符合企業(yè)戰(zhàn)略方向和效益要求的業(yè)務(wù)。

（2）業(yè)務(wù)支撐職能是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行中，財務(wù)管理要強化業(yè)務(wù)支撐，有效參與到業(yè)務(wù)流程中去，充分利用財務(wù)專業(yè)知識，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)支持和資金保障。

（3）決策支持職能是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全流程中，財務(wù)管理要充分挖掘業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、金融市場信息和其他信息，有效利用管理會計工具，強化財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃和資本運作，為經(jīng)營管理決策提供支持。

（4）戰(zhàn)略協(xié)同職能是指財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，要服從并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理配置與使用財務(wù)資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（5）財務(wù)監(jiān)督管控職能是指以國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，通過建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運行是否符合法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)范，防范財務(wù)風險，推動企業(yè)優(yōu)化制度和業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行合法合規(guī)。

3.2 財務(wù)管理模式變革

為了適應(yīng)財務(wù)管理職能的變化，企業(yè)需要建立配套的財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理采取事后分散型財務(wù)管理模式，側(cè)重于事后核算與分析，各業(yè)務(wù)板塊與分/子公司財務(wù)管理職能分散、各自為政。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的信息化時代，傳統(tǒng)的事后分散型財務(wù)管理模式因不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求而受到越來越多的批評。為實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式需要變革為價值鏈全流程集約式財務(wù)管理模式，具體包括針對價值鏈的財務(wù)管理和集約式財務(wù)管理兩個方面。

3.2.1 價值鏈財務(wù)管理

2003年，我國著名會計學(xué)家閻達五提出了“價值鏈會計”概念。價值鏈會計是以價值增值為目的，對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動[7]。與此相對應(yīng)，價值鏈財務(wù)管理就是要融入企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和價值鏈，通過深度參與業(yè)務(wù)鏈和價值鏈的規(guī)劃、預(yù)測、控制、分析、評價等活動，為價值鏈各環(huán)節(jié)的合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)提供財務(wù)支持，確保企業(yè)內(nèi)部價值鏈和由企業(yè)間價值鏈組成的價值鏈聯(lián)盟的價值最大化。在價值鏈財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理的邊界在時間和空間兩個維度進行了拓展。時間維度上，以全業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理為核心，分別按照事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中實時控制、事后分析考評開展全過程財務(wù)管理；空間維度上，將財務(wù)管理、分析的視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到由企業(yè)間價值鏈（客戶、供應(yīng)商）組成的企業(yè)價值鏈聯(lián)盟，把原來以貨幣為計量手段的財務(wù)會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的財務(wù)管理對象[8]。

3.2.2 集約式財務(wù)管理

集約式財務(wù)管理要實現(xiàn)會計集中核算、資金集中管理、資源統(tǒng)一配置：通過建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)會計集中核算；通過建立集中統(tǒng)一的資金管理平臺，實現(xiàn)資金集中管理；通過建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置。

1.建立財務(wù)共享中心

集團型企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一會計政策、會計科目、會計處理流程和會計核算標準的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)共享中心，集中處理集團內(nèi)企業(yè)的會計核算、結(jié)算支付等標準化業(yè)務(wù)，提高工作效率。

2.建立集中統(tǒng)一的資金管理平臺

集團型企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)公司、司庫等集中統(tǒng)一的資金管理平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)各成員企業(yè)資金集中歸集、集中結(jié)算、統(tǒng)籌調(diào)度。集中統(tǒng)一的資金管理能夠有效提高資金的使用效率，降低集團企業(yè)整體資金成本，提升企業(yè)價值。

3.建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是實現(xiàn)資源配置的有效手段。集團型企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)對預(yù)算的統(tǒng)一管理，科學(xué)確定預(yù)算管理目標，統(tǒng)一預(yù)算編制標準，強化預(yù)算審核，統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)資源；強化預(yù)算執(zhí)行管控，實行預(yù)算剛性約束；強化預(yù)算分析評價，嚴格預(yù)算執(zhí)行考核，確保資源利用的效率和效果。

3.3 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標在于價值創(chuàng)造，而人才是價值創(chuàng)造的第一動力，財務(wù)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵在于人才。要推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先要推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，建立與價值創(chuàng)造型財務(wù)相適應(yīng)的財務(wù)人才體系，增強財務(wù)人員的價值創(chuàng)造能力。

3.3.1 建立多層次財務(wù)人才體系

基于上述財務(wù)職能和財務(wù)管理模式的變革背景，財務(wù)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)3類財務(wù)人員。

1.財務(wù)會計人員

傳統(tǒng)的財務(wù)人員主要從事財務(wù)會計工作，負責會計核算、結(jié)算支付、報表編制、會計檔案管理等基礎(chǔ)性、重復(fù)性財務(wù)工作。而建立財務(wù)共享中心的企業(yè)，其財務(wù)會計人員主要從事財務(wù)共享中心的相關(guān)工作。

2.業(yè)務(wù)財務(wù)人員

為了推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有效銜接，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持作用，企業(yè)有必要設(shè)立業(yè)務(wù)財務(wù)人員崗位。業(yè)務(wù)財務(wù)人員是業(yè)務(wù)部門的財務(wù)人員，是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)專家，是既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才。業(yè)務(wù)財務(wù)人員負責本部門業(yè)務(wù)中財務(wù)事項的處理、咨詢工作，指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員處理在預(yù)算管理、投資管理、成本管理、資產(chǎn)管理、招標采購管理、合同簽訂、發(fā)票管理、報銷結(jié)算及付款等環(huán)節(jié)遇到的財務(wù)相關(guān)問題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)支持。

3.管理會計人員

根據(jù)《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號），管理會計主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計人員是企業(yè)內(nèi)部專門從事管理會計工作的人員，管理會計人員通過運用管理會計工具方法，深入開展財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、投資效益評價等工作，有效參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)創(chuàng)造價值及戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

3.3.2 增強財務(wù)人員的價值創(chuàng)造能力

財務(wù)人員要圍繞財務(wù)職能變革，培養(yǎng)、增強與價值創(chuàng)造型財務(wù)相適應(yīng)的價值創(chuàng)造能力，著力增強5項核心能力，即資源配置能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、決策支持能力、戰(zhàn)略謀劃能力和監(jiān)督管控能力。

1.資源配置能力

資源配置能力與資源配置職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員能夠建立有效的資源配置分析評價體系，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效獲取企業(yè)外部資源，在保障企業(yè)運營所需資源的同時，將資源配置至效益高且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目和業(yè)務(wù)，從而改善資源配置的效率和效果。

2.業(yè)務(wù)協(xié)同能力

業(yè)務(wù)協(xié)同能力與業(yè)務(wù)支撐職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員既要熟悉財務(wù)專業(yè)知識，又要熟悉業(yè)務(wù)知識，能夠有效參與到價值鏈各業(yè)務(wù)流程中，為業(yè)務(wù)開展提供財務(wù)支持。

3.決策支持能力

決策支持能力與決策支持職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員要提高信息收集和分析處理能力、管理會計工具運用能力、財務(wù)分析能力、稅務(wù)籌劃能力和資本運作能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)運作提供財務(wù)獨立意見，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供參謀。

4.戰(zhàn)略謀劃能力

戰(zhàn)略謀劃能力與戰(zhàn)略協(xié)同職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員要增強大局意識和前瞻意識，具有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，能夠從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，充分參與企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)職能戰(zhàn)略的制定；能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定發(fā)表科學(xué)、專業(yè)的財務(wù)意見，確保總體戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段和內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

5.監(jiān)督管控能力

監(jiān)督管控能力與財務(wù)監(jiān)督管控職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員要增強財務(wù)監(jiān)督能力和財務(wù)風險管控能力，能有效識別財務(wù)風險，制定財務(wù)預(yù)警指標，采取有效的財務(wù)風險管控措施，堅持原則，嚴守底線，筑牢財務(wù)監(jiān)控防線，確保企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運行。

3.4 業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)要系統(tǒng)梳理價值鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)銜接點，把財務(wù)管理的各項要求嵌入業(yè)務(wù)流程，鼓勵財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作；減少非增值業(yè)務(wù)及環(huán)節(jié)，優(yōu)化增值業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運行效率，促進提質(zhì)增效，提升企業(yè)價值。在業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定價值鏈各業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合實施細則，并以此為依據(jù)優(yōu)化和完善規(guī)章制度和信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的要求固化至制度和信息系統(tǒng)中，形成業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的長效機制，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合。

3.5 信息數(shù)據(jù)集成

企業(yè)要充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等先進信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)與財務(wù)融合為導(dǎo)向，建立ERP（企業(yè)資源計劃）業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊互聯(lián)互通。企業(yè)要推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息高度集成；推進財務(wù)智能化建設(shè)，應(yīng)用財務(wù)機器人，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)處理自動化；建立財務(wù)智能分析系統(tǒng)，將管理會計工具嵌入財務(wù)分析系統(tǒng)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，實時出具多維度的財務(wù)分析報告，實現(xiàn)財務(wù)分析智能化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控實時化，構(gòu)建人機有機協(xié)同的智慧財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效率，促進企業(yè)價值提升。

4 結(jié)語

財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)基于企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標，推動企業(yè)財務(wù)從傳統(tǒng)的核算型、管理型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。企業(yè)價值創(chuàng)造需要依托企業(yè)的價值鏈，財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合是價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要以業(yè)財融合為主線，通過實施財務(wù)職能變革、財務(wù)管理模式變革、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造和信息數(shù)據(jù)集成等，形成業(yè)務(wù)與財務(wù)一體推動企業(yè)提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造的長效機制，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，有效推動企業(yè)價值最大化。

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收稿日期：2023-05-25

作者簡介：

陳菲，女，1987年生，本科，會計師，主要研究方向：公司財務(wù)。