摘要：《中國制造2025》及后續(xù)一系列文件的出臺(tái)，標(biāo)志著通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)智能制造已是我國科技型企業(yè)的發(fā)展方向。作為一家研發(fā)驅(qū)動(dòng)型半導(dǎo)體材料科技企業(yè)，A化學(xué)公司亦是通過在研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)保持較高的投入獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)A化學(xué)公司研發(fā)活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，探討該公司通過重構(gòu)組織架構(gòu)、搭建智能化信息平臺(tái)及加強(qiáng)員工培養(yǎng)等方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、投入增效等的創(chuàng)新舉措，以期為科技型企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合助推管理能力轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；研發(fā)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)

0 引言

隨著現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些領(lǐng)先企業(yè)已明確要求財(cái)會(huì)人員必須既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)和管理，即財(cái)務(wù)人員要融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。而基于企業(yè)是營利性組織，其存在的目的就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的考量，業(yè)財(cái)融合就應(yīng)是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等的及時(shí)共享，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。在這一過程中，業(yè)財(cái)融合就是要推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈全面融合，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合的界面從會(huì)計(jì)核算向全面價(jià)值管理轉(zhuǎn)變[1]。因此，改變各業(yè)務(wù)部門僅專注于各自專業(yè)分工的情況，從公司整體價(jià)值鏈角度出發(fā)，消除業(yè)務(wù)鏈中不增值的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必經(jīng)之路。對(duì)于以研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說，從研發(fā)環(huán)節(jié)開始推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將管理端前移，將有利于落實(shí)以成本管理為核心的價(jià)值管理。

1 A化學(xué)公司原有研發(fā)活動(dòng)管理及財(cái)務(wù)參與狀況

A化學(xué)公司是一家國產(chǎn)IC光刻膠及光刻材料的國家“專精特新”小巨人企業(yè)，是國家科技重大專項(xiàng)“極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝”（簡(jiǎn)稱“02重大專項(xiàng)”）下屬“ArF光刻膠單體產(chǎn)品的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”課題的承擔(dān)單位。

1.1 研發(fā)組織架構(gòu)

A化學(xué)公司下設(shè)前瞻性實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等一級(jí)研發(fā)組織，由研發(fā)總監(jiān)對(duì)A化學(xué)公司及其下屬子公司的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。其中，研發(fā)中心的研發(fā)人員又按照承擔(dān)任務(wù)的不同，分為實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員、中試研發(fā)人員和研發(fā)后勤人員。

1.2 研發(fā)活動(dòng)流程

A化學(xué)公司執(zhí)行開題立項(xiàng)—實(shí)驗(yàn)室試制/小樣試制—中試放大試制—批量試生產(chǎn)—大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的研發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)流程。

首先，A化學(xué)公司項(xiàng)目委員會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年的研發(fā)計(jì)劃，向各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組下達(dá)研發(fā)任務(wù)指令。實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員收到研發(fā)任務(wù)指令后，需要編制研發(fā)開題報(bào)告，就研發(fā)路徑構(gòu)思、現(xiàn)有相關(guān)研發(fā)文獻(xiàn)綜述等內(nèi)容進(jìn)行闡述。

其次，在研發(fā)開題報(bào)告得到A化學(xué)公司項(xiàng)目委員會(huì)批準(zhǔn)之后，實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員可以實(shí)施實(shí)驗(yàn)室試制/小樣試制工作，并在實(shí)驗(yàn)室試制/小樣試制工作完成后編制小樣試制總結(jié)報(bào)告。

再次，小樣試制成功后，由中試研發(fā)人員開展中試放大試制工作，并在中試放大試制工作完成后編制中試總結(jié)報(bào)告。

最后，如果中試放大試制成功且產(chǎn)品取得了訂單意向，則由生產(chǎn)部門開展批量試生產(chǎn)和大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)等工作。

1.3 財(cái)務(wù)部門參與狀況

如上述研發(fā)活動(dòng)流程所述，出于研發(fā)保密性等因素考慮，在A化學(xué)公司原有的研發(fā)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)部門屬于被動(dòng)參與的角色。一方面，研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與否主要基于技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)，而并未過多考慮項(xiàng)目的收益性，所以立項(xiàng)時(shí)并未編制項(xiàng)目預(yù)算；另一方面，在研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，物料的申購、領(lǐng)用全部由研發(fā)人員自行決定，財(cái)務(wù)部門僅能在事項(xiàng)發(fā)生后被動(dòng)地通過物料出入庫記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。所以，在A化學(xué)公司原有的研發(fā)活動(dòng)流程中，財(cái)務(wù)部門相對(duì)僅承擔(dān)了事后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員的角色，而并未在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、資金使用配置、產(chǎn)品商業(yè)化盈利預(yù)測(cè)等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 A化學(xué)公司研發(fā)活動(dòng)存在的問題及原因分析

2.1 業(yè)財(cái)融合深度、廣度不足，難以滿足公司發(fā)展需要

A化學(xué)公司原系一個(gè)研發(fā)型實(shí)驗(yàn)室，因此早年主要以企業(yè)法人主體為核算對(duì)象，核算維度單一且基本上僅是完成事后的數(shù)據(jù)記錄。但A化學(xué)公司現(xiàn)已發(fā)展為一家完成了數(shù)十款光刻膠和逾百款光刻材料的研發(fā)或銷售的國內(nèi)光刻膠行業(yè)龍頭企業(yè)，并根據(jù)產(chǎn)品分類的不同，在公司內(nèi)部建立了光刻膠事業(yè)部、電子材料事業(yè)部等多個(gè)虛擬事業(yè)部組織。原有的企業(yè)法人單一維度事后數(shù)據(jù)記錄方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需要。

究其原因，首先，A化學(xué)公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域可發(fā)揮的作用重視不足，確定中長期研發(fā)戰(zhàn)略等遠(yuǎn)景計(jì)劃時(shí)主要考慮期望實(shí)現(xiàn)的“愿景”及技術(shù)上的可行性，而對(duì)保障實(shí)現(xiàn)“愿景”的財(cái)務(wù)資源需求及研發(fā)的商業(yè)化可行性判斷重視不夠。其次，A化學(xué)公司的財(cái)務(wù)人員存在個(gè)人能力和主觀能動(dòng)性不強(qiáng)問題，主要表現(xiàn)在亟待提升專業(yè)水平，以達(dá)到公司新的需求。最后，A化學(xué)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的軟件設(shè)施資源不足，部分業(yè)務(wù)還存在手工記錄的情況，在應(yīng)對(duì)企業(yè)法人、虛擬事業(yè)部組織等多重會(huì)計(jì)核算需求方面出現(xiàn)效率和質(zhì)量不高問題。

2.2 預(yù)算數(shù)據(jù)模糊，影響公司戰(zhàn)略落地實(shí)施

近年來，A化學(xué)公司用于研發(fā)活動(dòng)的支出占其當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比重維持在20%以上，因此研發(fā)活動(dòng)預(yù)算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)公司整體預(yù)算編制影響重大。一方面，研發(fā)過程中的用工、物料采購及外送檢測(cè)均需要耗費(fèi)大量資金，對(duì)貨幣資金預(yù)算安排存在重大影響；另一方面，對(duì)研發(fā)進(jìn)展情況的預(yù)測(cè)，直接會(huì)影響將產(chǎn)品推送至客戶而取得的收入的預(yù)測(cè)。

實(shí)踐中，A化學(xué)公司在編制年度預(yù)算時(shí)往往只能獲取年度研發(fā)支出的計(jì)劃投入總金額，而無法將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步細(xì)化。研發(fā)部門往往基于給出時(shí)間細(xì)化的研發(fā)投入計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度信息泄露、提前給出詳細(xì)的采購物資清單可能會(huì)增加配方泄密風(fēng)險(xiǎn)等理由拒絕提供詳細(xì)信息。該情況不僅導(dǎo)致采購預(yù)算、資金預(yù)算等其他預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)編制受到影響，而且導(dǎo)致預(yù)算過程監(jiān)督、差異分析、預(yù)算考核等后續(xù)工作難以展開。

出現(xiàn)上述情況的主要原因是研發(fā)保密性要求高，且未能通過有力的客觀措施消除部門之間的信任度不足問題。

2.3 部門之間存在“信息孤島”，業(yè)務(wù)運(yùn)營事倍功半

與大部分企業(yè)類似，A化學(xué)公司的會(huì)計(jì)核算、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用的稅務(wù)加計(jì)扣除申報(bào)等事項(xiàng)均由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但國家級(jí)、省市級(jí)科研專項(xiàng)項(xiàng)目及橫向合作研發(fā)項(xiàng)目通常由研發(fā)部門人員作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行申報(bào)、對(duì)接，尤其是政府類科研專項(xiàng)項(xiàng)目，收到正式立項(xiàng)批復(fù)的時(shí)間往往滯后于項(xiàng)目開始的時(shí)間。

信息統(tǒng)計(jì)主管部門和各數(shù)據(jù)歸集口徑要求不一致，往往會(huì)產(chǎn)生大量重復(fù)勞動(dòng)。例如，研發(fā)費(fèi)用的歸集口徑就需要分別按照《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企〔2007〕194號(hào)）、《科技部 財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于修訂印發(fā)〈高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引〉的通知》（國科發(fā)火〔2016〕195號(hào)）、《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局 科技部關(guān)于完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》（財(cái)稅〔2015〕119號(hào)）、《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2015年第97號(hào)）、《國家稅務(wù)總局關(guān)于研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除歸集范圍有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2017年第40號(hào)），以及各科研專項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收核定標(biāo)準(zhǔn)等文件分別規(guī)范統(tǒng)計(jì)。

上述因信息溝通交流不暢而產(chǎn)生冗余工作的狀況，屬于典型的“部門墻”現(xiàn)象，如研發(fā)部門僅將檢測(cè)費(fèi)用發(fā)票流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門了事，而非主動(dòng)提供每個(gè)會(huì)計(jì)月度內(nèi)的送檢數(shù)量和預(yù)計(jì)結(jié)算檢測(cè)金額；財(cái)務(wù)部門在收到發(fā)票之前，也不主動(dòng)詢問相關(guān)信息，最終導(dǎo)致費(fèi)用結(jié)算跨期等結(jié)果。

3 A化學(xué)公司研發(fā)活動(dòng)管理對(duì)策及建議

3.1 革新研發(fā)項(xiàng)目制度，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營線與行政綜合線之間的協(xié)同與貫通，在組織上必須模糊企業(yè)的運(yùn)營前臺(tái)與管理后臺(tái)，打破各職能管理的條塊，壓縮上下級(jí)信息傳遞層級(jí)[2]。針對(duì)“部門墻”導(dǎo)致信息分裂的現(xiàn)象，A化學(xué)公司采取了革新研發(fā)項(xiàng)目制度、前置財(cái)務(wù)參與時(shí)點(diǎn)等辦法。將原本僅有研發(fā)部門內(nèi)人員參與的純研發(fā)項(xiàng)目，改為成立由研發(fā)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，包括項(xiàng)目研發(fā)成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目商務(wù)人員等在內(nèi)“阿米巴”式項(xiàng)目組。財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的初始就開始切入項(xiàng)目的運(yùn)營過程，在項(xiàng)目立項(xiàng)開題階段提供項(xiàng)目預(yù)算服務(wù)，最遲在小樣試制總結(jié)階段完成產(chǎn)品商業(yè)化可行性分析并在隨后的各個(gè)階段予以更新。

A化學(xué)公司的資源可拆分為基礎(chǔ)服務(wù)模塊和項(xiàng)目組模塊兩大部分。以財(cái)務(wù)部門為例，執(zhí)行原有的日常賬務(wù)處理、報(bào)稅等工作僅可獲得基礎(chǔ)服務(wù)模塊的資源分配，更多績(jī)效獎(jiǎng)金等資源需要向各研發(fā)項(xiàng)目組派駐項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員基于項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作付出而獲取項(xiàng)目組模塊的資源。同時(shí)，項(xiàng)目組模塊又進(jìn)一步拆分為研發(fā)模塊和項(xiàng)目運(yùn)營收益模塊。僅完成基礎(chǔ)研發(fā)工作的項(xiàng)目組只能獲取研發(fā)模塊的資源分配，而通過項(xiàng)目組的通力協(xié)作，出現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)人員以更高效的方式獲得研發(fā)結(jié)果、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及時(shí)完成成本數(shù)據(jù)精算而有效判斷研發(fā)產(chǎn)品是否具備商業(yè)化可行性、項(xiàng)目商務(wù)人員通過商務(wù)談判取得比原計(jì)劃更高的收益等情況時(shí)，則項(xiàng)目組的成員可以為各自所在部門取得項(xiàng)目運(yùn)營收益模塊的資源分配額度，并在部門內(nèi)的二次分配中取得更高的個(gè)人收益。

通過上述收益、資源分配方法，A化學(xué)公司將項(xiàng)目組構(gòu)建成了業(yè)財(cái)融合平臺(tái)。第一，該方法擊破了“部門墻”的隔閡，在每一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)，只有包括研發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的每個(gè)部門的參與者全部積極投入，才可能取得更高的收益；第二，項(xiàng)目組內(nèi)成員可以定期互相評(píng)價(jià)，項(xiàng)目組統(tǒng)一不愿意接受的成員，可退回其所在部門并要求該部門改派其他人員，從而倒逼財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和主觀能動(dòng)性的提升，否則在優(yōu)勝劣汰規(guī)則之下，其最終只能獲得基礎(chǔ)服務(wù)模塊的收益。

3.2 進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，以業(yè)財(cái)融合支撐戰(zhàn)略落地

針對(duì)業(yè)財(cái)融合深度、廣度不足，以及現(xiàn)有戰(zhàn)略無法落地的情況，A化學(xué)公司在改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目制度的基礎(chǔ)上，通過頂層設(shè)計(jì)，以項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集為橋梁，將研發(fā)戰(zhàn)略逐步拆分至若干研發(fā)項(xiàng)目。A化學(xué)公司研發(fā)戰(zhàn)略分層落實(shí)流程見圖1。

根據(jù)圖1，舉例說明如下：

假設(shè)A化學(xué)公司目前執(zhí)行的研發(fā)戰(zhàn)略為新產(chǎn)品開發(fā)，其中1個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)為5年內(nèi)開發(fā)出適配3納米芯片的光刻膠產(chǎn)品，則即可將研發(fā)出3納米芯片適配光刻膠產(chǎn)品作為1個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行列示。該項(xiàng)目組合目標(biāo)可拆分為項(xiàng)目集A（單體項(xiàng)目集）、項(xiàng)目集B（光引發(fā)劑項(xiàng)目集）等若干項(xiàng)目集。而項(xiàng)目集A又可以進(jìn)一步拆分為項(xiàng)目2（甲技術(shù)路線單體研發(fā)項(xiàng)目）、項(xiàng)目3（乙技術(shù)路線單體研發(fā)項(xiàng)目）等若干具體項(xiàng)目。

通過上述方式，一方面，財(cái)務(wù)部門可以協(xié)助公司管理層自上而下，通過行業(yè)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)等方式，從戰(zhàn)略實(shí)施角度梳理、確認(rèn)現(xiàn)有研發(fā)戰(zhàn)略的可行性；另一方面，財(cái)務(wù)部門也可以自下而上，通過層層匯集，確認(rèn)每一個(gè)具體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)需要耗費(fèi)的資金、人力等資源投入，并提供給公司管理層作為戰(zhàn)略規(guī)劃、決策的參考。

3.3 推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，利用業(yè)財(cái)融合信息抓手

針對(duì)研發(fā)保密性要求高和部門之間存在“信息孤島”的情況，以及為戰(zhàn)略層層細(xì)分提供可操作性支撐的需要，A化學(xué)公司對(duì)原有的OA（辦公自動(dòng)化）、用友U8、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、考勤、生產(chǎn)中控等信息系統(tǒng)進(jìn)行了整合，結(jié)合公司經(jīng)營所需，投資數(shù)百萬元采購了用友U9 ERP軟件，并自主研發(fā)了新一代OA系統(tǒng)，以及用友U9、OA、生產(chǎn)中控?cái)?shù)據(jù)推送互通軟件，擬通過推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化信息系統(tǒng)建設(shè)的方式解決前述問題。

通過信息數(shù)據(jù)的錄入、分析、應(yīng)用，A化學(xué)公司財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門均可根據(jù)不同的授權(quán)，在財(cái)務(wù)智能化信息系統(tǒng)這一業(yè)財(cái)融合信息抓手中及時(shí)查閱各項(xiàng)目的進(jìn)展、預(yù)算資源耗費(fèi)等情況。于是，A化學(xué)公司以各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組為單位，順利實(shí)現(xiàn)了“各類業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，充分考慮價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的可能，并被財(cái)務(wù)部門進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制”[3]的目標(biāo)。A化學(xué)公司研發(fā)項(xiàng)目核算、管控流程見圖2。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提供業(yè)財(cái)融合人力資源保障

隨著財(cái)務(wù)智能化信息系統(tǒng)的建設(shè)，以及RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、ChatGPT等智能工具的應(yīng)用，重復(fù)性、基礎(chǔ)性工作可由財(cái)務(wù)機(jī)器人初步替代，財(cái)務(wù)人員職能從基礎(chǔ)核算向研究、分析、決策、智能管理方面轉(zhuǎn)型[4]。尤其是隨著業(yè)財(cái)融合的深入，以A化學(xué)公司為例，財(cái)務(wù)人員只有深入了解溶劑套用等化學(xué)工藝，才能精準(zhǔn)完成項(xiàng)目成本核算與分析工作。因此，企業(yè)必須重新規(guī)劃財(cái)務(wù)職能，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步細(xì)分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等若干方向，然后根據(jù)各財(cái)務(wù)人員自身的特點(diǎn)進(jìn)行分類培養(yǎng)并提供相應(yīng)的晉升通道，最終打造一支能滿足業(yè)財(cái)融合需求的復(fù)合型專家團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營”，組織運(yùn)行中的業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向過程。A化學(xué)公司通過革新原有的研發(fā)項(xiàng)目制度，組建了類似“阿米巴型”的跨職能團(tuán)隊(duì)組織，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和包括研發(fā)在內(nèi)的業(yè)務(wù)的雙方奔赴，為企業(yè)管理層統(tǒng)籌規(guī)劃戰(zhàn)略、提升企業(yè)研發(fā)管理能力及推動(dòng)企業(yè)研發(fā)技術(shù)水平的進(jìn)一步升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2023-05-10

作者簡(jiǎn)介：

姜濤，男，1982年生，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)智能化。