孫雷霆 謝凌 劉憶寧

(中國人民解放軍海軍勤務(wù)學(xué)院，天津 300450)

0 引言

目前，全過程工程咨詢模式在我國逐步推廣，國內(nèi)相繼涌現(xiàn)出許多應(yīng)用全過程工程咨詢的成功案例。通過一體化咨詢服務(wù)，全過程工程咨詢打破了信息孤立和溝通壁壘的“被動(dòng)項(xiàng)目管理”模式，對(duì)各業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效咨詢整合，通過信息共享、統(tǒng)籌管理，在很多項(xiàng)目上做到了“主動(dòng)集約增值”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期集優(yōu)投資效益[1]。諸多成功案例積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，通過全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)介入項(xiàng)目管理，項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制效果均獲得了較為明顯的提升，但在投資控制方面，業(yè)主普遍感到全過程工程咨詢起到的優(yōu)勢(shì)作用尚不明顯，尤其是在項(xiàng)目投資額通常批復(fù)后一般不再追加的情況下，如何利用全過程工程咨詢加強(qiáng)投資管控越來越引發(fā)關(guān)注[2]。

近年來，將投資管控目標(biāo)作為“龍頭”、以投資控制帶動(dòng)項(xiàng)目其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，逐漸成為業(yè)主極為重視的綜合管控理念[3]。這是由于投資管控能夠牽動(dòng)工程的主線，業(yè)主對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的把控通常在投資經(jīng)費(fèi)投入使用的基礎(chǔ)上展開。中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)出版的多版《全過程工程咨詢典型案例——以投資控制為核心》均以投資管控作為項(xiàng)目綜合管理的“龍頭”，強(qiáng)調(diào)了全過程工程咨詢是以投資管控為核心。雖然建設(shè)項(xiàng)目成功目標(biāo)是一個(gè)綜合目標(biāo)(多目標(biāo)有機(jī)集成)，但隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范化，投資目標(biāo)顯得越來越重要，其地位也越來越核心。全過程工程咨詢企業(yè)為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，應(yīng)立足于“全面有效”，以投資管控目標(biāo)同步帶動(dòng)其他目標(biāo)，充分利用全過程工程咨詢的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高管理效能，從而將項(xiàng)目管理深化至每項(xiàng)決策的科學(xué)性上。

當(dāng)前，有關(guān)全過程工程咨詢項(xiàng)目如何做好投資管控的研究數(shù)量不足，更缺乏使用全過程工程咨詢模式指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目投資管控的系統(tǒng)性分析。找準(zhǔn)全過程工程咨詢項(xiàng)目在投資管控核心目標(biāo)下的項(xiàng)目管理要點(diǎn)，對(duì)于提升全過程工程咨詢項(xiàng)目綜合管理績(jī)效有著重要意義。因此，本文遴選代表性案例進(jìn)行多案例歸納解析，凝練出投資管控目標(biāo)下全過程工程咨詢項(xiàng)目管理要點(diǎn)，對(duì)照要點(diǎn)清單，進(jìn)一步分析投資管控目標(biāo)下全過程工程咨詢項(xiàng)目管理具體的工作方向與思路，為建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢實(shí)踐提供參考。

1 投資控制目標(biāo)下全過程工程咨詢項(xiàng)目管理多案例分析

自全過程工程咨詢被推廣以來，對(duì)于如何在投資管控目標(biāo)下利用全過程工程咨詢服務(wù)達(dá)成科學(xué)高效的項(xiàng)目管理，學(xué)界一直沒有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。Chan等[4]將投資管控目標(biāo)下高效項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)集中在業(yè)主滿意度、使用者期望、項(xiàng)目性能績(jī)效等因素的綜合把控上。張蔚虹等[5]認(rèn)為，投資管控目標(biāo)下高效項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)應(yīng)放在利益相關(guān)方滿意度、公共項(xiàng)目績(jī)效等要素上?？梢?，以投資控制為核心的建設(shè)項(xiàng)目管理仍是多方協(xié)同、多維度、全方位的管理[6]，仍要統(tǒng)籌考慮投資與其他要素的關(guān)系，并融為一體進(jìn)行全面綜合管理。這種理解范式與投資管控目標(biāo)下全過程工程咨詢所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)高度吻合：通過提供全方位、全過程的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資控制，并最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化項(xiàng)目管理?；诖?，從中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目庫中選取應(yīng)用全過程工程咨詢的典型案例，開展多案例研究。

1.1 多案例分析準(zhǔn)備

從CNKI核心期刊中篩選出與建設(shè)項(xiàng)目投資控制綜合績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的文獻(xiàn)資料，梳理“科學(xué)高效項(xiàng)目管理”與“投資管控”方面信息，共提取出65個(gè)重要概念，提煉得到17項(xiàng)“投資管控目標(biāo)下科學(xué)高效項(xiàng)目管理”的初步標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)6名涵蓋高校、建筑設(shè)計(jì)院、建設(shè)施工單位、全過程工程咨詢單位的行業(yè)專家進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。通過專家訪談，對(duì)17項(xiàng)初步標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，根據(jù)專家論證意見，刪除部分不科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，合并、修改完善部分指標(biāo)，形成9個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 多案例識(shí)別

全過程工程咨詢已在全國范圍內(nèi)廣泛推廣，應(yīng)用案例著眼角度比較多元化。為使選取的案例能夠明確定位于“應(yīng)用全過程工程咨詢的建設(shè)項(xiàng)目”和“投資管控目標(biāo)下的項(xiàng)目管理”，本文根據(jù)典型性原則遴選應(yīng)用案例。中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)分別在2018年、2019年、2021年(標(biāo)定為2020版)、2023年(標(biāo)定為2022版)出版了4部《全過程工程咨詢典型案例——以投資控制為核心》，分別包含28篇、23篇、23篇和25篇典型案例；由天津理工大學(xué)、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫并于2020年出版的《全過程工程咨詢典型案例解析》包含22篇典型案例。上述典型案例在業(yè)內(nèi)比較權(quán)威，同時(shí)充分立足“以投資控制為核心”，因此選取上述合計(jì)121篇案例作為本文研究對(duì)象。將各案例中涉及投資管控的特征信息提取出來，與前文9個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)清單逐一比對(duì)，刪除與最終標(biāo)準(zhǔn)清單不一致的特征信息。

1.3 關(guān)注點(diǎn)歸納

對(duì)篩選保留的投資管控目標(biāo)下的項(xiàng)目管理特征信息進(jìn)行詞頻分析，得到47個(gè)投資控制影響因素。相關(guān)影響因素均來自典型案例中所描述的經(jīng)驗(yàn)做法與實(shí)踐成效，具備投資管控目標(biāo)下利用全過程工程咨詢達(dá)成科學(xué)高效項(xiàng)目管理的因素代表性。梳理各要素之間所包含的有價(jià)值的關(guān)鍵性內(nèi)容，整理層次邏輯關(guān)系，最終歸納為14個(gè)關(guān)注點(diǎn)和4個(gè)范疇，進(jìn)而構(gòu)建投資管控目標(biāo)下科學(xué)高效項(xiàng)目管理關(guān)注體系表(表1)。

表1 投資管控目標(biāo)下科學(xué)高效項(xiàng)目管理關(guān)注體系表

2 投資控制目標(biāo)下全過程工程咨詢項(xiàng)目管理要點(diǎn)解析

投資管控目標(biāo)下全過程工程咨詢項(xiàng)目管理要點(diǎn)方位如圖1所示。

圖1 投資管控目標(biāo)下全過程工程咨詢項(xiàng)目管理要點(diǎn)方位

2.1 前期決策的精與深——投資科學(xué)的基礎(chǔ)建構(gòu)

在前期決策范疇，投資管控與可研報(bào)告深度、投資估算精度、決策準(zhǔn)確度高度關(guān)聯(lián)。從全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展調(diào)研結(jié)果來看，如果全過程工程咨詢企業(yè)沒有從前期決策階段就介入項(xiàng)目管理，僅從項(xiàng)目采購、項(xiàng)目實(shí)施等階段承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)，基于投資管控的咨詢效果并不理想。一方面，全過程工程咨詢企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目可研工作“深”通，為后續(xù)咨詢服務(wù)提供保障，這只有通過真正參與可行性研究才能實(shí)現(xiàn)，并協(xié)助業(yè)主強(qiáng)化可研報(bào)告深度；

另一方面，全過程工程咨詢企業(yè)要做到對(duì)項(xiàng)目估算“精”熟，為后續(xù)概預(yù)算結(jié)算提供依據(jù)，這需要全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)親自參與或協(xié)助第三方機(jī)構(gòu)開展估算編制，使估算盡可能的準(zhǔn)確。

(1)可研報(bào)告深度。可行性研究要將建設(shè)項(xiàng)目必要性、技術(shù)方案可行性、投資效益合理性等方面論證清楚。通常，業(yè)主對(duì)于技術(shù)方案、投資效益等相對(duì)專業(yè)的內(nèi)容無法開展更深層次的論述，全過程工程咨詢企業(yè)要協(xié)助業(yè)主做好上述專業(yè)化工作，掌握項(xiàng)目規(guī)劃和政策背景，對(duì)市場(chǎng)、條件、參數(shù)等方面情況進(jìn)行充分調(diào)研分析，反映項(xiàng)目實(shí)際情況，研究重大分歧及解決方案，協(xié)助業(yè)主充分權(quán)衡利弊。

(2)投資估算精度。估算誤差應(yīng)控制在10%以下。全過程工程咨詢企業(yè)需要全面考慮項(xiàng)目工作計(jì)劃，反復(fù)進(jìn)行有業(yè)主參與的磋商研討，力求發(fā)現(xiàn)與投資相關(guān)的所有問題。在計(jì)算估算過程中，仔細(xì)核實(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)，綜合考察各方面不可抗拒因素影響，選用合理的估算方法，作出盡可能準(zhǔn)確的經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)。

(3)決策準(zhǔn)確度。一方面，要建立更加開放共享的制度條件，最大限度地拓展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)；另一方面，要在決策過程中采用科學(xué)的可信度加權(quán)，全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)在與業(yè)主簽署咨詢服務(wù)合同時(shí)就事先明確可信度加權(quán)事項(xiàng)，在確保業(yè)主具備項(xiàng)目決策話語權(quán)的同時(shí)，確立更加科學(xué)的決策權(quán)重。此外，全過程工程咨詢企業(yè)要做好決策反饋，開展糾正反饋循環(huán)。

2.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化的減與增——投資可控的調(diào)試改進(jìn)

從設(shè)計(jì)優(yōu)化范疇所凝練的關(guān)注點(diǎn)來看，該階段優(yōu)化絕非僅僅停留在設(shè)計(jì)圖樣深化的層面，而是對(duì)所有與項(xiàng)目投資有關(guān)的事項(xiàng)(方案)進(jìn)行提升改進(jìn)。對(duì)投資管控而言，科學(xué)的優(yōu)化既要做有限經(jīng)費(fèi)視角下的“減”法，也要做能讓項(xiàng)目“增”值的加法。

(1)投資估算與概預(yù)算差值。概預(yù)算數(shù)額并不是越小越好，而是距離投資估算越近越好。全過程工程咨詢企業(yè)要盡可能在滿足業(yè)主需求的前提下開展圖樣深化，做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，在限額設(shè)計(jì)的總要求下確保概預(yù)算計(jì)算方法科學(xué)合理準(zhǔn)確；做好工程交圈，協(xié)調(diào)業(yè)主與其他各部門各單位打破“單位墻”和信息壁壘，達(dá)到概預(yù)算編制過程中各方項(xiàng)目管理動(dòng)作無縫銜接，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)。

(2)方案費(fèi)效比。全過程工程咨詢企業(yè)要為業(yè)主提供優(yōu)秀的方案，而不僅僅是一個(gè)可行方案。依據(jù)前期階段的可行研究及各項(xiàng)決策，充分考慮項(xiàng)目所能夠帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，降低方案的費(fèi)效比。方案優(yōu)化不能夠單純強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，應(yīng)從綜合性考慮出發(fā)，注重設(shè)計(jì)的科學(xué)性、技術(shù)的合理性和先進(jìn)性。全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)業(yè)主注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約而忽視了技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到業(yè)主預(yù)想的功能，又要反對(duì)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)而設(shè)計(jì)保守造成浪費(fèi)。

(3)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。在投資管控視角下，價(jià)值不是完全的節(jié)約或降低成本，而是包含了目標(biāo)、功能、觀念、效益等內(nèi)容。全過程工程咨詢企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“外科手術(shù)式”剖析，以提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值為目標(biāo)、以功能分析為核心、以系統(tǒng)觀念為指針、以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，為項(xiàng)目增值。提出詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，提升項(xiàng)目的可交付能力。

2.3 實(shí)施管控的謀與劃——投資使用的布局籌辦

全過程工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過程是業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目前，大部分全過程工程咨詢都圍繞項(xiàng)目實(shí)施階段的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)展開，全過程工程咨詢企業(yè)集中在該階段協(xié)助業(yè)主開展項(xiàng)目管理。全過程工程咨詢企業(yè)的角色是專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，即對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目投資的整體籌“謀”，對(duì)經(jīng)費(fèi)投放使用的綜合策“劃”，從投資視角出發(fā)，為業(yè)主統(tǒng)好經(jīng)費(fèi)、用好投資。

(1)概預(yù)算與中標(biāo)價(jià)差值?？紤]利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金等情況，概預(yù)算與中標(biāo)價(jià)差值越低越好。投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格準(zhǔn)確性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和其他經(jīng)濟(jì)因素，會(huì)對(duì)中標(biāo)價(jià)格產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響，這些不受全過程工程咨詢企業(yè)控制，因此全過程工程咨詢企業(yè)要發(fā)揮作用，從概預(yù)算編制準(zhǔn)確性入手，確定更加精準(zhǔn)的招標(biāo)控制價(jià)或業(yè)主的心理價(jià)格。

(2)中標(biāo)價(jià)格合理。全過程工程咨詢企業(yè)之所以能夠影響中標(biāo)價(jià)格是否合理，根本在于其要協(xié)助業(yè)主開展設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)形成準(zhǔn)確的工程量清單，而該清單是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基本依據(jù)。同時(shí)，全過程工程咨詢企業(yè)在協(xié)助業(yè)主編制招采文件時(shí)，要提出合理化建議，根據(jù)項(xiàng)目類型選取合理的合同計(jì)價(jià)方式，并確保招采過程嚴(yán)謹(jǐn)性。

(3)管理依據(jù)充分完善。全過程工程咨詢企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中開展的所有咨詢服務(wù)必須有據(jù)可依。全過程工程咨詢企業(yè)要在招采階段就充分介入合同條款的研究論證制定；在中標(biāo)后合同簽訂階段，也要對(duì)合同條款進(jìn)一步完善。全過程工程咨詢企業(yè)一方面在招采階段應(yīng)給予業(yè)主合理的施工組織建議；另一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)施工組織的未盡事宜和相關(guān)變更提出咨詢意見，做好合同實(shí)施過程監(jiān)管，對(duì)于會(huì)增加項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)的變更要加強(qiáng)審核力度，為業(yè)主做好經(jīng)費(fèi)使用參謀工作。

(4)投資實(shí)際值與計(jì)劃費(fèi)用差值。全過程工程咨詢企業(yè)要對(duì)所有投資經(jīng)費(fèi)走向了然于胸，做到對(duì)項(xiàng)目所需的各種人力、物力資源及資金的預(yù)先判斷和籌劃，按照預(yù)先制訂的資金使用計(jì)劃用好經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢要留有完好的臺(tái)賬或簽證記錄。全過程工程咨詢企業(yè)要充分熟悉技術(shù)交底、技術(shù)方案措施，全程嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)量已實(shí)施的工程量，確保變更的嚴(yán)肅性、合理性。一旦涉及合同索賠，全過程工程咨詢企業(yè)要協(xié)助業(yè)主和施工企業(yè)共同嚴(yán)格規(guī)范索賠流程和具體事項(xiàng)。

2.4 竣工運(yùn)維的經(jīng)與營(yíng)：投資效益的考核透視

在竣工運(yùn)維范疇，投資管控的重點(diǎn)是對(duì)所取得或?qū)⑦_(dá)成的投資效益進(jìn)行客觀評(píng)判或考核?？⒐を?yàn)收階段是考察投資完成情況，運(yùn)維階段是關(guān)注后續(xù)投入經(jīng)費(fèi)，但核心都是對(duì)投資效益的透視。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)一系列法律法規(guī)、建設(shè)規(guī)范、合同文件，它們可以看作是項(xiàng)目完成時(shí)必須遵照的“經(jīng)”，體現(xiàn)了“經(jīng)”作為行為標(biāo)準(zhǔn)的屬性；項(xiàng)目建成后的運(yùn)行維護(hù)可以看作是圍繞項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行的營(yíng)作管理，體現(xiàn)了“營(yíng)”的屬性。

(1)竣工結(jié)算科學(xué)性。做好投資的精細(xì)收尾符合全過程工程咨詢視角下的投資管控理念。在項(xiàng)目全面高質(zhì)量按時(shí)完成基礎(chǔ)上的竣工結(jié)算，才能保障結(jié)算科學(xué)性。全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)關(guān)注資料審核、整理，做好資料歸檔。收集包括但不限于綜合性文件、施工數(shù)據(jù)、監(jiān)理資料、圖樣文件等。在審核上述文件過程中，須嚴(yán)格對(duì)照，尤其對(duì)施工數(shù)據(jù)缺失、資料遺失等情況要進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。全過程工程咨詢企業(yè)要建立日常資料收集的程序化制度，協(xié)助業(yè)主督促承建企業(yè)隨時(shí)做好資料歸檔工作。

(2)項(xiàng)目達(dá)成度。竣工結(jié)算是否科學(xué)影響項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成程度。全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)協(xié)助業(yè)主重點(diǎn)查看項(xiàng)目功能是否滿足實(shí)際需求?！斑_(dá)成度高”代表項(xiàng)目完成了既定目標(biāo)，而竣工結(jié)算不能事先建立“完全達(dá)成度”的既定思維，認(rèn)為工程結(jié)束了就是“完全達(dá)成”。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的大量變更等不可預(yù)見事項(xiàng)必然會(huì)影響項(xiàng)目達(dá)成度，全過程工程咨詢企業(yè)要擔(dān)起考核項(xiàng)目達(dá)成度的責(zé)任，協(xié)助業(yè)主依照實(shí)際達(dá)成程度開展結(jié)算工作。

(3)反饋評(píng)價(jià)。項(xiàng)目竣工后，全過程工程咨詢企業(yè)可根據(jù)業(yè)主要求和全過程工程咨詢合同范圍，開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。開展但不限于如下反饋評(píng)價(jià)工作：技術(shù)效果評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)影響評(píng)價(jià)、管理效果評(píng)價(jià)。利用全過程工程咨詢項(xiàng)目相關(guān)信息，為項(xiàng)目自身運(yùn)營(yíng)維護(hù)及后續(xù)其他項(xiàng)目開展提供有效的參考和實(shí)踐借鑒，以此提升項(xiàng)目決策水平。

(4)運(yùn)營(yíng)需求管理。雖然當(dāng)前運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，全過程工程咨詢企業(yè)介入較少，但該階段仍然能夠?qū)ν顿Y控制的科學(xué)高效性產(chǎn)生影響。鼓勵(lì)全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將業(yè)務(wù)拓展至該階段。全過程工程咨詢企業(yè)可基于自身發(fā)展考慮，將智慧運(yùn)營(yíng)納入自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，切入到運(yùn)營(yíng)過程，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域空間。同時(shí)，全過程工程咨詢企業(yè)也應(yīng)重視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的需求管理，為業(yè)主提供一整套適合項(xiàng)目自身的運(yùn)營(yíng)方案，協(xié)助業(yè)主做好運(yùn)營(yíng)工作。

3 結(jié)語

本文界定的4個(gè)范疇分別指向建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)主要階段，說明基于投資管控目標(biāo)的全過程工程咨詢項(xiàng)目管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全程。提煉的關(guān)注點(diǎn)相對(duì)平均地分布于4個(gè)階段，主要體現(xiàn)為“差值盡可能合理”“科學(xué)性盡可能高”“價(jià)值性盡可能大”“規(guī)范程度盡可能深”。所有關(guān)注點(diǎn)都建立在建設(shè)項(xiàng)目投資管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和科學(xué)管理的綜合架構(gòu)上，最終都是為了提升項(xiàng)目管理效率。

我國的全過程工程咨詢模式正逐步走向成熟，研究如何利用全過程工程咨詢做好建設(shè)項(xiàng)目投資管控有重要的實(shí)踐意義。本文總結(jié)了基于投資管控目標(biāo)的全過程工程咨詢項(xiàng)目管理要點(diǎn)，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，分析如何基于投資管控目標(biāo)開展項(xiàng)目管理，提升綜合管理績(jī)效。針對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目唯一性、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)難復(fù)制”的情況，通過多案例歸納分析，梳理全過程工程咨詢成功案例經(jīng)驗(yàn)，辨析出基于投資管控目標(biāo)的全過程工程咨詢項(xiàng)目管理要點(diǎn)，使應(yīng)用全過程工程咨詢的建設(shè)項(xiàng)目管理具有更強(qiáng)的指向性，為優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效提供有力抓手。從項(xiàng)目管理全流程上界定了項(xiàng)目管理要點(diǎn)，供全過程工程咨詢企業(yè)、業(yè)主、承建企業(yè)的項(xiàng)目管理人員參考，為投資管控目標(biāo)下提升建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效的相關(guān)研究提供借鑒。