◎劉佳 畢鑫

產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興之本，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的薄弱點。傅國華在研究海南熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗時，首次提出了“產(chǎn)業(yè)鏈”的概念。共享經(jīng)濟(jì)是整合分散資源，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)多元需求的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。2017 年7 月，國家發(fā)改委發(fā)布指導(dǎo)性意見，鼓勵探索分享經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)。2021 年5 月，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部出臺專項意見，明確指出要加快發(fā)展、培育農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)2022 年8 月我國農(nóng)業(yè)科學(xué)院發(fā)布報告顯示，受多種因素影響，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性日益增加。為有效化解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的潛在風(fēng)險，應(yīng)以智慧農(nóng)業(yè)為支撐，以市場化邏輯為導(dǎo)向，通過建設(shè)政府主導(dǎo)、多方參與的產(chǎn)業(yè)共生平臺，構(gòu)建關(guān)聯(lián)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素流動共享，著力化解及規(guī)避農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而以“農(nóng)業(yè)+”產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體效能。

一、問題的提出

面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代背景，為助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)堅持以“鏈?zhǔn)剿季S”為突破口，以共享經(jīng)濟(jì)為支撐，通過發(fā)揮智慧農(nóng)業(yè)的科技優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)，以鏈條重組、資源集聚及價值共享等方式，充分化解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險，切實增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效能。

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)進(jìn)程中，學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”的應(yīng)用優(yōu)勢、實施模式等內(nèi)容，從發(fā)展模式、價值共創(chuàng)及聯(lián)合體建設(shè)等方面對此進(jìn)行深度探究。其中，發(fā)展模式方面，倪冰莉［1］（2020）通過對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，認(rèn)為由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要素發(fā)育不足，參與主體之間缺乏有力協(xié)作，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同生態(tài)，通過以大北農(nóng)、江蘇輝豐等農(nóng)業(yè)企業(yè)為案例，從“互聯(lián)網(wǎng)思維”、農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)及發(fā)掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等角度，詳細(xì)論述了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略。價值共創(chuàng)方面，張德海等［2］（2020）以廣東新會陳皮產(chǎn)業(yè)為研究案例，結(jié)合社會動員、資源編排等理論，詳細(xì)解讀了促進(jìn)新會陳皮產(chǎn)業(yè)價值共創(chuàng)的內(nèi)在機(jī)理，從激發(fā)參與意愿、多元主體同頻及資源協(xié)調(diào)配置等角度分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型，并提出了整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源、突出農(nóng)產(chǎn)品特色和完善產(chǎn)業(yè)鏈主體等理念。聯(lián)合體建設(shè)方面，鐘真等［3］（2021）以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的內(nèi)涵、特殊性為研究基礎(chǔ)，綜合論述了主體集合型、產(chǎn)業(yè)集群型等常見聯(lián)合體的主要形式及特征，從利用資源要素、分工協(xié)作和處置風(fēng)險收益等視角對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行論述，認(rèn)為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體運(yùn)行存在缺少法人地位、內(nèi)部治理體系不完善以及配套支持政策相對缺失等問題，并結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，提出要完善制度及配套政策、強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)和加快創(chuàng)新驅(qū)動等合理化建議。

綜述，在推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研究，已取得了較大收獲。但是，目前學(xué)者關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究多集中在加快農(nóng)業(yè)上游、下游協(xié)作，未能有效解讀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行邏輯與關(guān)鍵要素，沒有將價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)及資源集聚等理念融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功能實現(xiàn)過程。基于此，通過以共享經(jīng)濟(jì)模式為基礎(chǔ)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)、內(nèi)在邏輯及內(nèi)容要素進(jìn)行分析，針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)面臨的現(xiàn)實困境，提出實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈功能的具體路徑。

二、共享經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容要素

（一）結(jié)構(gòu)類型

農(nóng)業(yè)作為復(fù)合產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)類型看，其中既包含了以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、種植為主的第一產(chǎn)業(yè)，也包含了加工制作、休閑旅游及農(nóng)業(yè)電商等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，屬于典型的“混合型”產(chǎn)業(yè)鏈。其一，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為核心的關(guān)聯(lián)企業(yè)共同構(gòu)成了緊密協(xié)作的縱向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過以協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從種植、加工到銷售等鏈?zhǔn)缴墸?］。其二，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，與二、三產(chǎn)業(yè)展開協(xié)作融合，共同構(gòu)成了特色發(fā)展的橫向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞農(nóng)業(yè)衍生出來的農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，其互為獨立主體，但又與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)存在深度關(guān)聯(lián)。在“產(chǎn)業(yè)+”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)背景下，為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，逐漸形成了具有鮮明特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。其三，隨著科技不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)界限逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)融合形態(tài)日趨明顯。通過以價值增值為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動能，找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短板，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈實現(xiàn)增值增效、協(xié)同發(fā)展。

（二）內(nèi)在邏輯

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且陨鐣止榛A(chǔ)，結(jié)合市場需求、時空布局等因素，對產(chǎn)業(yè)的上、中、下主體環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而形成鏈條延伸、價值增值的“鏈?zhǔn)健碑a(chǎn)業(yè)。首先，結(jié)合新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點，共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，驅(qū)動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條升級的基礎(chǔ)在于農(nóng)業(yè)資源稟賦結(jié)構(gòu)，核心在于市場需求拉動，關(guān)鍵在于提升產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)參與主體的自主發(fā)展能力，通過整合人才、資本及科技等資源稟賦要素，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋范圍，在實現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)、功能升級的同時，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體價值。其次，組織鏈?zhǔn)峭七M(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的保障，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的薄弱項。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈需要以高效、現(xiàn)代的經(jīng)營組織為主體，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、合作社等載體優(yōu)勢，采取“企業(yè)+農(nóng)戶”的發(fā)展形式，將相對分散的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，從而推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、系統(tǒng)化發(fā)展。最后，共享經(jīng)濟(jì)是構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“風(fēng)險共擔(dān)、產(chǎn)業(yè)共建、收益共享”格局的核心依據(jù)。通過打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，在推動產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化分工的同時，優(yōu)化配置農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源、釋放產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，最終營造利益共享、價值共創(chuàng)的良性生態(tài)。

（三）內(nèi)容要素

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈作為典型的“混合型”產(chǎn)業(yè)鏈，通過以產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，綜合產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)，詳細(xì)解讀其中涉及的內(nèi)容要素。一是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)要素。農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)是彰顯地域特色，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，其中包含了農(nóng)產(chǎn)品及制品、農(nóng)業(yè)旅游服務(wù)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，且大多直接面向消費者群體。二是產(chǎn)業(yè)融合要素。產(chǎn)業(yè)融合要素是以具備融合屬性的產(chǎn)品及市場需求為核心，關(guān)注市場需求，集聚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，在提高市場集中度的同時，通過產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部相互滲透，拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)化升級［5］。三是市場需求要素。市場需求既影響農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)的開發(fā)，也決定了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的發(fā)展走向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場需求包含了以“健康有機(jī)”為核心的健康飲食需求、以“旅游休閑”為核心的生態(tài)旅游需求，以“個性特色”為核心的多元消費需求。通過對不同類型的消費需求進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，在充分激發(fā)消費意愿的同時，更好發(fā)揮市場要素的支配作用。

三、共享經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)困境

（一）組織鏈建設(shè)困境：參與主體單一，利益聯(lián)結(jié)不緊密

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主體密集化程度不足，專業(yè)合作社、農(nóng)戶等力量發(fā)展不均，整體呈現(xiàn)聯(lián)系松散、利益聯(lián)結(jié)不緊密等問題。一方面，參與主體力量不均，影響資源共享、風(fēng)險共擔(dān)。由于龍頭企業(yè)、合作社及農(nóng)民等不同主體在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置、具備的資源及利益分配權(quán)存在較大差距，引發(fā)資源難以共享、利益訴求容易被忽視的現(xiàn)實問題，難以使鏈內(nèi)全體成員平等共享產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成果，挫傷了中小規(guī)模主體的穩(wěn)定、持續(xù)參與。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈管理機(jī)制缺失，影響良性協(xié)同?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺少健全完善、規(guī)范約束的管理體系，鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)之間協(xié)同不足，存在“無利則分”“同質(zhì)競爭”等現(xiàn)實問題，直接影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性、持續(xù)發(fā)展。

（二）運(yùn)營鏈建設(shè)困境：標(biāo)準(zhǔn)化滯后，市場化水平不足

在建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈時，由于缺少品牌化、市場化意識，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值的深度挖掘。其一，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，制約產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以分散經(jīng)營為主，多數(shù)從業(yè)者缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)化意識，盡管政府已主導(dǎo)出臺了相關(guān)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的實際需求相比，仍然存在較大差距。其二，市場化建設(shè)滯后，難以精準(zhǔn)銜接大眾需求。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主體僅在數(shù)量、規(guī)模上具備優(yōu)勢，缺少必要的品牌化、品質(zhì)化建設(shè)，難以有效延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，無法有效滿足市場的多元化、個性化需求。其三，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈整體韌性不足，與數(shù)字農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等發(fā)展要求之間存在較大差距。目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險防控意識相對匱乏，缺少真正的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，難以集聚優(yōu)勢資源，共享發(fā)展機(jī)遇。

（三）支持鏈建設(shè)困境：資源分配不均，供給力量不充分

受農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分布分散、小農(nóng)散戶眾多及金融需求量大等因素影響，缺少支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的充足動力。一是金融支持力量相對薄弱。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)資金需求量較大，需要銀行、基金及保險等多方金融力量共同參與。但目前產(chǎn)業(yè)鏈多依賴內(nèi)部解決，其中不僅增加了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行風(fēng)險，也難以真正滿足不同環(huán)節(jié)的資金需求。與此同時，由于缺少社會化金融機(jī)構(gòu)的廣泛參與，難以為產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提供必要的風(fēng)險保障與信貸支持［6］。二是科技支持力量相對薄弱。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)需要與數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)深度融合，通過彌補(bǔ)科技短板，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理效能。但是，多數(shù)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與智慧技術(shù)缺乏有效融合，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展層級與創(chuàng)新效能。三是配套支持相對薄弱。為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有序建設(shè)，需要人才、政策以及土地等生產(chǎn)資料的持續(xù)、穩(wěn)定投入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分布相對分散，在發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、精深加工等新業(yè)態(tài)時，難以為其提供充分的發(fā)展空間與資源保障?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營人才的缺失，也是當(dāng)前制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重要短板。由于人才流通不暢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)缺少充足、高質(zhì)量的人才供給，制約了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展層級。

四、共享經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功能實現(xiàn)

（一）完善組織鏈：強(qiáng)化主體建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固性

產(chǎn)業(yè)主體協(xié)同是打通產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)“堵點”的基礎(chǔ)，也是全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效能，培育、壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵路徑。應(yīng)堅持以龍頭企業(yè)為核心，支持區(qū)域內(nèi)建立成長型合作社、家庭農(nóng)場，通過搭建數(shù)字農(nóng)業(yè)共享平臺，整合先進(jìn)技術(shù)、資本及信息數(shù)據(jù)等要素，制定高度模塊化的分工機(jī)制，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要素實現(xiàn)暢通互享。一是培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)主體。通過組織引導(dǎo)龍頭企業(yè)擔(dān)任“鏈主”，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，在價值共創(chuàng)導(dǎo)向下，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動能與整體效益。二是完善合約管理。通過構(gòu)建規(guī)范完整的監(jiān)督及責(zé)任體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體有效互信，充分保障組織鏈內(nèi)小型合作社及農(nóng)戶等群體的合法權(quán)益，減少產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的違約風(fēng)險，真正實現(xiàn)“利益共享”。三是發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，培育合作社與龍頭企業(yè)，構(gòu)建多主體協(xié)同聯(lián)動的良性機(jī)制，重點發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固性。

（二）完善運(yùn)營鏈：培育優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性

產(chǎn)業(yè)價值共創(chuàng)是將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展外延空間，彰顯聯(lián)農(nóng)助農(nóng)優(yōu)勢的有益嘗試。在共享經(jīng)濟(jì)下，通過建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展能力，從而全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。其一，深度挖掘產(chǎn)業(yè)價值。通過立足農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)勢稟賦，積極引入智能化農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)精深綜合加工項目，壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場載體，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、預(yù)制菜、中央廚房等新業(yè)態(tài)，構(gòu)建從生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向高端智能、轉(zhuǎn)化增值升級。其二，培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)品牌。通過將共享經(jīng)濟(jì)融入農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，注重提升品牌形象，打造區(qū)域共建、共享的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌，持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品的市場影響力，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌的帶動能力。通過將品牌建設(shè)與品質(zhì)管理相融合，引入標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的生產(chǎn)方式，建立產(chǎn)品追溯制度，增加農(nóng)產(chǎn)品信息的透明度，促使消費者對農(nóng)產(chǎn)品建立良好的信任感，減少、規(guī)避產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題［7］。其三，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)的價值共創(chuàng)功能，制定科學(xué)、合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建協(xié)同驅(qū)動、帶農(nóng)助農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，在聚合農(nóng)業(yè)資源的同時，持續(xù)提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力與穩(wěn)定性。

（三）完善支持鏈：強(qiáng)化資源集聚，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性

為全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值，應(yīng)以市場化需求為方向，精準(zhǔn)銜接用戶需要，構(gòu)建以消費者需求為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。首先，要充分把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建共享市場信息體系，利用數(shù)據(jù)技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全鏈條改造，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與共享經(jīng)濟(jì)深度融合，在確保市場信息高度互信、實時共享的基礎(chǔ)上，通過重組農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向生產(chǎn)智能化、服務(wù)系統(tǒng)化及供需精準(zhǔn)化等方向發(fā)展。其次，以共享經(jīng)濟(jì)為支撐，通過聚焦客戶的個性化訴求，更新農(nóng)產(chǎn)品供給類型，深度整合農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)加工、市場及金融等各類資源，打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，充分釋放產(chǎn)業(yè)活力，切實發(fā)揮市場的核心導(dǎo)向作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體實現(xiàn)降風(fēng)險、增效益。最后，以完善的金融服務(wù)體系為保障，健全資本支持體系。通過充分利用財政涉農(nóng)資金、專項債券、期貨等多方金融力量，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制、風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，在重點防范、化解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的同時，促進(jìn)多方主體共享鏈條增值收益，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)健康發(fā)展。

五、結(jié)語

在共享經(jīng)濟(jì)模式下，為更好實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功能，需要以優(yōu)質(zhì)“農(nóng)產(chǎn)品”為核心，以智慧農(nóng)業(yè)為動力，通過發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)的輻射、帶動效應(yīng)，構(gòu)建以消費者需求為中心，多產(chǎn)業(yè)融合、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有機(jī)延伸的經(jīng)營模式，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的盈利空間，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、市場化等方向發(fā)展。