文 ‖李 琰

著力探索國有企業(yè)監(jiān)督數(shù)字化轉型的有效路徑，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

●專責監(jiān)督的數(shù)字化轉型，為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)監(jiān)督支持。 供圖/湖北銷售

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術的快速發(fā)展，帶來了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。國有企業(yè)專責監(jiān)督，作為維護國有資產(chǎn)安全，促進國有企業(yè)高質量發(fā)展的重要手段，應著力探索監(jiān)督數(shù)字化轉型的有效路徑，打造與企業(yè)新發(fā)展理念相適配的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。本文以所在中國石油成品油銷售企業(yè)為例，闡述專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的對策和建議。

強化組織領導 營造良好氛圍

一是強化組織領導保障。合理的組織架構是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的支撐。公司管理層和監(jiān)督人員要加大對專責監(jiān)督數(shù)字化轉型在人員、資金等方面投入，將專責監(jiān)督數(shù)字化轉型同公司經(jīng)營業(yè)務數(shù)字化轉型同謀劃、同部署、同落實。將專責監(jiān)督數(shù)字化轉型納入國有企業(yè)全面深化改革工作中的重點任務之一，組織召開數(shù)字監(jiān)督重點項目啟動會，安排部署數(shù)字監(jiān)督工作，發(fā)布數(shù)字監(jiān)督重點項目任務書，著力打造適配企業(yè)數(shù)字化轉型的監(jiān)督模式、作業(yè)方式和技術方法。

二是推動形成數(shù)字監(jiān)督氛圍。良好的數(shù)字化氛圍是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的頂層基調。需要組織各部門及時共享專責監(jiān)督、業(yè)務、財務和法律等監(jiān)督數(shù)據(jù)，分享業(yè)務環(huán)節(jié)存在的突出問題和風險，共享數(shù)字治理經(jīng)驗、監(jiān)督工作方法及成效，向業(yè)務管理部門輸出成熟可靠的數(shù)字監(jiān)督模型，引導各部門運用數(shù)字監(jiān)督，不斷推動各職能部門形成開展數(shù)字監(jiān)督、推廣數(shù)字監(jiān)督的共識。

三是理順數(shù)字化轉型思路。堅持問題導向，組織執(zhí)紀、巡察、審計等監(jiān)督開展業(yè)務研討，梳理前期監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，形成問題數(shù)據(jù)庫，研判突出問題數(shù)字規(guī)律。堅持先易后難，錨定總體目標不動搖，先從解決普遍性、易發(fā)性、易見成效的問題入手，對于“卡脖子”問題，集中人員力量，重點研究，有效突破。堅持總結推廣，在模型應用效果良好，且達到成熟應用標準后，及時總結監(jiān)督思路和技術方法，集中組織操作培訓并在公司內全面推廣應用。

夯實數(shù)據(jù)基礎 掌握工具利器

一是數(shù)據(jù)交融交互入池入湖。系統(tǒng)是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的技術保障，數(shù)據(jù)是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的重要基石。必須加強頂層設計，完成主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)線下到線上、非信息化到信息化轉變，將分散在各部門、各層級、各類業(yè)務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一存儲和整合，打通“客戶分析與營銷、公司管理與決策、企業(yè)風險管控、業(yè)務與財務”等不同業(yè)務鏈之間的“信息孤島”和“數(shù)據(jù)壁壘”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)入池入湖。

二是部署平臺和工具。穩(wěn)定的數(shù)據(jù)平臺和靈活的工具是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的提效利器。應依托數(shù)據(jù)湖，做好數(shù)據(jù)可視化展示，搭建涵蓋財務、銷售、生產(chǎn)、采購等多類業(yè)務且運行平穩(wěn)的大數(shù)據(jù)平臺。部署“支持對接各種數(shù)據(jù)庫、多種數(shù)據(jù)格式、復雜運算和數(shù)據(jù)建模多終端以及擴展性強、處理速度快，支持個性化定制”的數(shù)據(jù)分析工具，為專責監(jiān)督數(shù)字化夯實基石、準備提效利器。

三是合理分配系統(tǒng)權限。系統(tǒng)權限控制是保障監(jiān)督分工協(xié)作體系順暢運作和監(jiān)督數(shù)據(jù)安全的有效手段。應依據(jù)分權制衡原則，結合監(jiān)督人員實際工作的崗位職責、負責內容，在系統(tǒng)上分配對應的功能權限，讓不同崗位、層級的監(jiān)督人員看到歸屬于自己職權范圍內的功能，確保分工協(xié)作體系順暢運作。

健全完善機制 打造監(jiān)督團隊

一是以有效的機制推動監(jiān)督數(shù)字化轉型。有效的機制是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的保障。可探索專責監(jiān)督課題研究機制，公司黨委發(fā)布數(shù)字化監(jiān)督項目課題研究，選派分公司、職能部門和專職監(jiān)督部門骨干成員，成立數(shù)字監(jiān)督項目課題小組，攻關開發(fā)數(shù)字監(jiān)督預警模型。建立考核激勵機制，探索開展數(shù)字監(jiān)督應用能力評價考核，推動專責監(jiān)督人員轉變觀念，主動接納、使用數(shù)字監(jiān)督。

二是打造優(yōu)秀的人才隊伍推動監(jiān)督數(shù)字化轉型。嘗試選派優(yōu)秀骨干人員參與到數(shù)字監(jiān)督項目課題研究中，專責監(jiān)督部門負責提供監(jiān)督邏輯思路，信息部門提供算法算力支持，分公司及業(yè)務專線負責校對底層數(shù)據(jù)，核實模型預警的疑似問題，形成既有分工、又有協(xié)作的聯(lián)動推進格局，培養(yǎng)一批業(yè)務和技術相融合的復合型人才。

三是以合理的經(jīng)費保障監(jiān)督數(shù)字化轉型。推進監(jiān)督數(shù)字化轉型，就是希望用最小的代價獲得最大的風險防范能力。專責監(jiān)督數(shù)字化轉型需要一定資金提供人員經(jīng)費、物資保障?？商岣咝匠甏?，吸納更多青年人才尤其是具有大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計學和人工智能等專業(yè)背景人員參與數(shù)字監(jiān)督。制定激勵措施，鼓勵數(shù)字化專責監(jiān)督優(yōu)秀典型以及在監(jiān)督工作中為公司避免、挽回較大經(jīng)濟損失的監(jiān)督人員，充分激發(fā)分公司、職能部門和專職監(jiān)督部門人員參與數(shù)字監(jiān)督熱情。

數(shù)字模型應用及效果

模型是專責監(jiān)督數(shù)字化轉型的核心能力。模型搭建總體思路是按照確認風險點、數(shù)據(jù)錄源、數(shù)據(jù)處理、模型搭建、模型驗證、結果輸出六個方面。筆者結合所在企業(yè)特點，利用大數(shù)據(jù)平臺，搭建起涵蓋油品、非油、促銷評價、異常預警等多種經(jīng)營業(yè)務監(jiān)督分析模型，在此重點介紹價格、毛利2 個子模型。

采購價格分析模型。通過建模思路對采購價格進行分析，查找同一商品采購價格偏差大，防范企業(yè)內同一商品不同采購方式、不同采購對象以及不同供應商的價格的差異過大，導致采購成本增加問題。分析結果表明，對同一單品同一采購類型的價格進行分析，發(fā)現(xiàn)3400 多個商品因采購單位或供貨商不同等導致采購價格偏高。揭示了部分單位商品供應商選擇不合理，低價不采、采高價問題；部分商品價格管理統(tǒng)籌性不足，透明度不夠等。將結果輸出到相關業(yè)務部門，適當調整采購策略，全年降低采購成本54 萬元。

非油毛利還原分析模型。通過建模思路對商品電子券支付金額還原，分析是否存在賬面盈利，實際還原電子券折扣后商品整體虧損。 分析結果表明，對電子券進行還原后，扣除賬面毛利分析發(fā)現(xiàn)，2021 年公司奶類、家庭食品、包裝飲料等7 類51 個商品還原后實際虧損。揭示了以上商品銷售和折扣投放存在較大內部控制風險，通過模型結果，業(yè)務部門加強促銷評估，全年減虧103 萬元。

上述實例證明，專責監(jiān)督數(shù)字化轉型是大勢所趨，各國有企業(yè)應加強頂層設計，加大對監(jiān)督信息化技術開發(fā)應用的投入、強化專責監(jiān)督與業(yè)務的信息數(shù)據(jù)融合共享，切實提升企業(yè)監(jiān)督效能和治理能力。