文 ‖王清雅

惠州石化呂奎立足崗位、刻苦鉆研，成為中國海油首批特級技師。

●中國海油首批特級技師呂奎一直在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。 攝影/湛小翠

他堅持刻苦鉆研，練就了一身精湛的技藝；

他兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上干出了驕人的業(yè)績；

他無私奉獻，為公司培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)技術(shù)技能人才……

他就是惠州市“金牌工人”、“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、中國海油首批特級技師呂奎。他歷任中海煉化惠州石化操作員、班長、生產(chǎn)監(jiān)督，是班員心中可親可敬的“頭兒”。

不知不覺中，呂奎已經(jīng)在惠州石化工作了16 年。對他而言，惠州石化既是他的起點，也是他發(fā)光發(fā)“熱”的地方。

干一行、愛一行、鉆一行

2007 年，本著干一行、愛一行、鉆一行的信念，懷揣著滿滿的信心，呂奎跨越長江三角洲，緊張又激動地來到了惠州石化。彼時，正值惠州煉油一期項目開工初期。呂奎帶著司爐專業(yè)12 年的工作經(jīng)驗，立足崗位、刻苦鉆研，全身心投入到解決項目建設(shè)難點問題的過程中。那時的大亞灣，機器轟鳴的聲音此起彼伏，一幅幅熱火朝天的建設(shè)圖景正在有序鋪開。呂奎同數(shù)千個建設(shè)者一樣，俯下身來、沉下心去，將自己的所學應用在這片土地上。

隨著時間的進展，一件件大設(shè)備拔地而起、一條條管線聯(lián)通無阻。在開工準備階段，呂奎和裝置弟兄們的腳步經(jīng)常駐守在裝置現(xiàn)場，只為把鍋爐穩(wěn)穩(wěn)地開起來，為項目一次開車成功貢獻一份力量。

2009 年4 月，捷報傳來：惠州煉油項目一次開車成功，創(chuàng)造了國際一流的開工紀錄！

聽到這個好消息時，呂奎正在現(xiàn)場和同事們一起調(diào)整工藝參數(shù)?！澳且豢?，也不能松懈下來。”呂奎說，“我們的目的不僅僅是要把裝置開起來，還要讓裝置穩(wěn)穩(wěn)地開起來?！彼退膱F隊是這么想的，也是這么做的。

在經(jīng)過數(shù)日的連軸轉(zhuǎn)后，全廠裝置運行越來越平穩(wěn)，呂奎懸著的心也慢慢放了下來。憑借著這份責任與擔當，呂奎榮獲惠州煉油開工建設(shè)二等功。

鍋爐在煉化生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，它能夠?qū)⑷剂蠠崮苻D(zhuǎn)化為熱水、蒸汽等熱媒介，為化工生產(chǎn)提供穩(wěn)定的熱源。

“以現(xiàn)在的蒸汽量，在裝置開停工時除氧器可能因為超負荷造成振動……”2018年，根據(jù)多年的鍋爐操作經(jīng)驗，呂奎預想到了裝置開、停工時除氧器可能會出現(xiàn)的問題。作為鍋爐專業(yè)技師創(chuàng)新工作室負責人，他立刻召集鍋爐專業(yè)的骨干力量一起進行模擬演練并制定防范措施。果然，在裝置開停工時，除氧器如他所料出現(xiàn)了問題。由于事先已有充分的演練和防范措施，除氧器振動的問題迎刃而解。

每每料事如神，呂奎被稱為鍋爐裝置的定海神針。

惠州石化動力站自開工以來經(jīng)過多次改造，設(shè)備和流程發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)場實際管線流程與現(xiàn)有圖紙資料存在著較大的出入。為避免開工時可能會造成的誤操作，呂奎重新編制了裝置開停工方案和培訓課件。為了保證課件的準確性，他經(jīng)常反復在現(xiàn)場爬上爬下，有時僅僅是為了確定一塊壓力表的實際安裝位置。在他的不懈努力下，裝置開停工方案及培訓課件逐步完善，保證了裝置檢修后的順利開停工。

“認真做事，可能會把事情做成；用心做事，才會把事情做好?！眳慰f。

2022 年，在鍋爐低氮燃燒器改造中，他帶領(lǐng)團隊開展技術(shù)攻關(guān)和DCS 組態(tài)調(diào)試工作，節(jié)省了22 天工期，為惠州石化全廠蒸汽平穩(wěn)運行做出了重要貢獻。此項工作也得到了公司領(lǐng)導的表揚和肯定，獲得了惠州石化總經(jīng)理特別嘉獎。

“常懷感恩。”呂奎不僅把這句話掛在嘴邊，更多的是落實在行動中。

面對榮譽，他感恩公司、部門的培養(yǎng)和同事們的支持。他始終保持清醒的頭腦和謙虛的態(tài)度，珍惜自己獲得的榮譽。他也深知技術(shù)的發(fā)展日新月異，稍有懈怠就會落后，所以學習沒有終點。16 年來，他始終奮戰(zhàn)在一線，加強學習，解決問題，在實踐中持續(xù)開展革新和創(chuàng)造。

●呂奎向青年員工講解電動閥門使用要點。 攝影/湛小翠

“一點也不能差，差一點也不行”

艱難困苦，玉汝于成。在工作上，呂奎是一個追求完美的人。無論處理工藝流程還是設(shè)備生產(chǎn)，他追求的目標是精益求精。

2019 年裝置停工大檢修期間，他每天都要去現(xiàn)場查看檢修情況。一次，他發(fā)現(xiàn)低壓蒸汽管網(wǎng)疏水閥不完善，立即匯報并及時整改，避免了蒸汽管網(wǎng)因疏水暖管不當造成水擊振動。

在凝結(jié)水改造施工項目中，他組織鍋爐崗位人員利用夜班時間率先主動進行“三查四定”工作，發(fā)現(xiàn)了凝結(jié)水管線技術(shù)改造流程不合理問題，重新修改了設(shè)計圖紙，保障了項目改造的順利實施。

呂奎還特別注重經(jīng)驗的總結(jié)和技術(shù)成果的積累、轉(zhuǎn)化，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，帶頭樹立成本意識、質(zhì)量意識，認真鉆研如何通過優(yōu)化系統(tǒng)的運行來節(jié)能降耗。

近四年來，他悉心指導鍋爐崗位人員精細操作，合理運用節(jié)能設(shè)備，有效提高了鍋爐的熱效率和凈效率。他根據(jù)鍋爐燃料的價格及產(chǎn)汽量琢磨出一套計算公式，為成本控制提供了實時的和較為準確的依據(jù)。每天下班前，他都要親自分析查看本班的成本核算結(jié)果。在他和班組成員的共同努力下，班組在成本核算、平穩(wěn)、質(zhì)量合格率評比中均取得第一名的好成績，每年為公司節(jié)約成本近千萬元。

心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。在降本增效、精細化管理等方面，呂奎不斷探索新路子。2016 年，他編制了惠州石化鍋爐崗位降低氮氧化物“呂奎式”操作法，將1 號鍋爐氮氧化物降低60mg/Nm3，大大提高了鍋爐熱效率，這一操作法已被廣泛推廣。

2018 年，他提出合理控制排煙溫度及降低煙道氧含量，為公司節(jié)約燃料成本574 萬/年。2019 年，他提出高壓除氧器優(yōu)化運行方案，節(jié)約蒸汽8 噸/小時，為公司節(jié)約成本970 萬/年。2020 年，他提出蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化方案，被寫進惠州石化操作規(guī)程，每年可節(jié)約電費1410 萬元……2022 年12 月，他被評為中國海油首批特級技師。

在呂奎看來，自己不過是一個平凡的石化人，只希望做好本職工作，不斷追求卓越，勇于超越自我，堅持做到一點也不能差、差一點也不行。把職業(yè)當事業(yè)，把崗位當舞臺，呂奎正是憑借著這樣的責任和擔當，在本職崗位上以“蒸汽”足底氣，創(chuàng)造出了不平凡的成就。

“一點也不能差、差一點也不行。”呂奎將繼續(xù)以實際行動踐行勞模精神和工匠精神，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

“我知道的，希望大家都知道”

“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持?！毕肫鹱约簞?cè)肼殨r師傅對他的教誨，呂奎感受到技能只有傳承下去才會發(fā)揮出更大的價值。面對公司的青年員工，他認為自己有責任也有義務(wù)帶領(lǐng)他們共同進步。

呂奎十分重視員工培訓工作，經(jīng)常利用夜班時間和員工進行學習討論，激勵員工崗位成才，在班組樹立終身學習的理念，營造良好的學習氣氛。

“我知道的，希望大家都知道”，是他帶班的理念。作為中國海油首批特級技師，呂奎傾囊相授，將自己所學知識和積累的經(jīng)驗深入淺出、毫無保留地進行講解和傳授，鼓勵并帶動員工一起提升專業(yè)水平。

惠州石化實行四班兩倒制，每一個班次在崗時長至少12 小時。作為生產(chǎn)監(jiān)督，呂奎必須帶領(lǐng)班組成員保障全廠公用工程介質(zhì)穩(wěn)定供應。而每一名員工扎實的基本功，則是這份保障的底氣來源。

近年來，中國海油將基層基礎(chǔ)管理提升作為一項戰(zhàn)略性工作部署，將“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功”為主的“三基”工作抓實抓嚴，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理面貌，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。呂奎第一時間落實工作要求，緊抓細節(jié)，緊扣重點，將“三基”工作與班組建設(shè)全面融合。每天一上班，他就帶領(lǐng)班員查流程、提建議、解難題、抓成效。他們的身影出現(xiàn)在設(shè)備密布的裝置現(xiàn)場、出現(xiàn)在數(shù)據(jù)集中的中央控制室操作臺、出現(xiàn)在書籍堆積的會議討論室。大家討論交流的聲音此起彼伏，每一個人都從中收獲了技能提升與見識增長。

行動的感召力是無窮的。在呂奎的榜樣帶動下，班員們爭先效行，團結(jié)拼搏。工作時，沒有你推我搡，只有爭先恐后；生活中，沒有得失計較，只有互幫互助。他們是同事，也是師徒；是戰(zhàn)友，也是兄弟。自開工以來，他所帶領(lǐng)的班組年年被評為公司優(yōu)秀團隊，還獲得了中國海油“紅旗班組”光榮稱號。班組成員在歷年的技術(shù)比武及技能鑒定工作中均取得了優(yōu)異成績，所在部門近一半的技師及運行工程師都來自于他的班組。

呂奎以自己的良好品行影響著身邊的同事們。他以班為家，嚴格中蘊含著關(guān)愛，緊張中充滿和諧，是他的為人之道和帶班之道。到目前為止，他所帶領(lǐng)的班組中，10 名成員迅速成長為運行工程師、15 名優(yōu)秀員工走向技術(shù)管理崗位，他所在的班組成為“工程師的搖籃”。他們始終銘記“碧海丹心、能源報國”的初心使命，為“牢牢端穩(wěn)能源飯碗，建設(shè)能源強國”貢獻自己的一份力量。