羅禎才

摘 要：在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量起著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度也日益增加。企業(yè)通過合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并積極投入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功。本文在分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、目標(biāo)和意義的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，并提出提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力的策略，旨在幫助企業(yè)建立更加健全和有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；策略選配

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、目標(biāo)和意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)前業(yè)務(wù)開展情況，對(duì)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)用的方法和發(fā)展道路做出的總的判斷和概括。不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)不同的資源配置方式與效果，同時(shí)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的投融資活動(dòng)選擇產(chǎn)生重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是為了更好地推進(jìn)和落實(shí)公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行全局性規(guī)劃的過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與制定、落實(shí)與控制、評(píng)價(jià)與調(diào)整等環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略理論在具體財(cái)務(wù)管理工作中的合理應(yīng)用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是達(dá)到資源配置的優(yōu)化和使用的預(yù)期結(jié)果。從本質(zhì)上講，是對(duì)企業(yè)資金的來源、使用的綜合配置上，滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的時(shí)間、金額要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括制定、落實(shí)、評(píng)價(jià)、調(diào)整四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定時(shí)依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境；落實(shí)體現(xiàn)在投融資等具體事項(xiàng)上；評(píng)價(jià)則是保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境要求；調(diào)整是對(duì)不達(dá)預(yù)期的事項(xiàng)進(jìn)行反饋、改進(jìn)。籌資、投資和利潤(rùn)分配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容?；I資要選擇最優(yōu)融資渠道；投資需考慮方向、規(guī)模和方式；利潤(rùn)分配則顧及財(cái)務(wù)狀況、員工利益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和推動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

1.有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。第一，通過優(yōu)化資金的分配和利用，企業(yè)可以提高資源配置的效益。合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策能夠?qū)⒂邢薜馁Y金投入到最具競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目上，提高資源利用效率；第二，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評(píng)估，企業(yè)可以了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度和盈利能力，進(jìn)而調(diào)整資源配置和業(yè)務(wù)發(fā)展方向；第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)有效融資，獲取更多的資本支持。合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局可以提高投資者的信心，吸引更多的資本市場(chǎng)投資。

2.有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，它能夠通過全面分析市場(chǎng)、行業(yè)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境來識(shí)別和評(píng)估潛在的負(fù)面影響因素；其次，它能夠有效管理資金，控制債務(wù)水平，確保償債能力；最后，它能夠通過建立多元化的投資組合，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠識(shí)別、評(píng)估和減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.有助于提升企業(yè)預(yù)見和適應(yīng)能力

企業(yè)通過制定資金規(guī)劃、識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、建立績(jī)效評(píng)估體系和合理配置資源等方式，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，通過對(duì)投資項(xiàng)目的前期介入和推演，有助于對(duì)未來盈利能力的初判；其次，通過對(duì)資金的籌劃與安排，合理預(yù)計(jì)企業(yè)的資金量，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行提前規(guī)劃，從而具備較大的應(yīng)變能力[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較差

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)信息化程度成為影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果的重要因素。部分企業(yè)在處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，未能充分考察現(xiàn)代化技術(shù)的作用。此外，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素的總結(jié)也不完善，從而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)，盡管引入了現(xiàn)代化技術(shù)，但在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面卻無法發(fā)揮積極的影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理措施不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面，部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理措施不夠完善的問題。第一，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者缺乏從內(nèi)部控制角度出發(fā)的意識(shí)審視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，導(dǎo)致對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)，無法有效處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作中對(duì)內(nèi)控體系的價(jià)值認(rèn)知不足，缺乏對(duì)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的分析，因此難以調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施；第三，部分企業(yè)無法在財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)基礎(chǔ)上優(yōu)化構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制，無法做到預(yù)警[3]。

（三）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后、管理方式停留在傳統(tǒng)低級(jí)階段的問題。第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系存在空白，戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)不夠強(qiáng)大，各部門的作用未能充分發(fā)揮；第二，經(jīng)營(yíng)者缺乏居安思危的意識(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)迅速衰??；第三，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在決策中的輔助作用和預(yù)警功能。

（四）忽視內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，忽視內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析可能導(dǎo)致管理者制定不適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。環(huán)境分析是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的前提，企業(yè)的環(huán)境可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。經(jīng)營(yíng)者需要時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊跟時(shí)代潮流，并隨著環(huán)境變化來改變財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，只有制定適合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性和有效性。通過深入了解內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須將內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析作為重要的參考依據(jù)，確保戰(zhàn)略的可持續(xù)性和適應(yīng)性，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略選配探討

（一）融資戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略選配

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制融資戰(zhàn)略管理中，融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)在融資活動(dòng)中制定和執(zhí)行的一系列策略和措施，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括滿足資金需求、降低融資成本、提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。然而，在融資過程中存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力確定適合的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)分散、購(gòu)買保險(xiǎn)和使用衍生品，為了選擇適當(dāng)?shù)牟呗?，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是必要的。通過評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)等因素，企業(yè)可以更好地了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，選擇相應(yīng)的控制策略。此外，定期評(píng)估和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略也是十分重要的。市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)不斷變化，因此企業(yè)需要定期評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，以確保這些策略適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況。比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流短缺的情況下，可以考慮將企業(yè)的融資戰(zhàn)略由短期資金替換為長(zhǎng)期資金，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換延后的效果。

（二）投資戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略選配

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制投資戰(zhàn)略管理中，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制策略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。在進(jìn)行策略選配時(shí)，需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等因素。敏捷策略強(qiáng)調(diào)靈活性和快速?zèng)Q策，適用于不穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境和高風(fēng)險(xiǎn)承受能力的企業(yè)，比如采用新技術(shù)提高產(chǎn)品效益的直接投資戰(zhàn)略；保守策略則注重穩(wěn)定性和保守投資決策，適用于穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境或低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的企業(yè)，比如采用規(guī)模效益的直接投資戰(zhàn)略，或者運(yùn)用自身專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的間接投資戰(zhàn)略等。此外，多元化投資組合也是策略選配的重要選擇，它在一定程度上能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）分配戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略選配

企業(yè)分配戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略選配是非常重要的課題。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定有效的分配戰(zhàn)略來促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。然而，在分配戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，比如零股利或剩余股利分配戰(zhàn)略，雖可以一定程度上保證企業(yè)資金的使用效率，但也會(huì)與股東的短期利益相沖突，從而不利于股東的投資信心，因此需要合理選擇和配備風(fēng)險(xiǎn)控制策略。在選配風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，需要遵循一定的原則并采取相應(yīng)的方法。例如，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，以及進(jìn)行成本效益分析，從而確定最合適的策略。此外，不同的風(fēng)險(xiǎn)控制策略需要整合和協(xié)調(diào)，以確保一致性和協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)可以通過避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)的策略來保護(hù)自身的利益。這些策略可以相互補(bǔ)充，從而形成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系[5]。

四、企業(yè)不同發(fā)展階段上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)

控制策略的綜合運(yùn)用

（一）初創(chuàng)期

初創(chuàng)期的企業(yè)往往面臨著規(guī)模小、技術(shù)不全面以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的問題。由于產(chǎn)品價(jià)值無法迅速展現(xiàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)少且波動(dòng)大，現(xiàn)金流問題日益突出。為了解決這些問題，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制策略上應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)降低策略，對(duì)所有資金上進(jìn)行嚴(yán)格管理，例如需要采取一系列措施來集中資金、解決核心業(yè)務(wù)、增加銷售額度以及加快資金周轉(zhuǎn)等。

第一，預(yù)測(cè)資金需求并提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力是解決問題的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的措施來提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

第二，選擇合適的融資渠道，注意防范融資風(fēng)險(xiǎn)也是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇最適合的融資方式，更多的情況下應(yīng)考慮權(quán)益融資。

第三，穩(wěn)定市場(chǎng)、科學(xué)調(diào)研投資項(xiàng)目、集中投資核心領(lǐng)域，以及評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的關(guān)鍵策略。企業(yè)應(yīng)該努力開拓市場(chǎng)，通過科學(xué)的調(diào)研來選擇合適的投資項(xiàng)目，并集中投資于核心領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，以確保企業(yè)能生存下來。

第四，降低運(yùn)營(yíng)成本、合理分配收益、確保企業(yè)后勁以及通過資金增值體現(xiàn)股東收益。在初創(chuàng)期，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、低收益的企業(yè)現(xiàn)狀，一般采用零股利或低股利戰(zhàn)略。

（二）成長(zhǎng)期

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)成長(zhǎng)期的綜合運(yùn)用中，關(guān)鍵點(diǎn)是打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和鞏固市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在這階段，一要注重發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模；二要在風(fēng)險(xiǎn)控制上選用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即聚焦主業(yè)，同時(shí)，可以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，例如通過負(fù)債來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，利用品牌知名度伸展產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品價(jià)值和盈利；三應(yīng)使用部分資金進(jìn)行投資活動(dòng)，以獲取投資機(jī)會(huì)，贏得先機(jī)；四要制定人才引進(jìn)與儲(chǔ)備戰(zhàn)略，以確保企業(yè)具備足夠的人才支持持續(xù)發(fā)展；五應(yīng)合理分配收益，選用現(xiàn)金股利支付能力或贈(zèng)送股票的方式，滿足股東的期望并確保良好的企業(yè)治理。

（三）成熟期

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制在成熟期的綜合運(yùn)用中，關(guān)鍵點(diǎn)包括成熟期企業(yè)規(guī)模龐大且現(xiàn)金流動(dòng)迅速充分，人力資源足夠應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)，但管理方法通常比較死板且存在部門間推卸責(zé)任的現(xiàn)象。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一系列風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第一，采用穩(wěn)健型戰(zhàn)略來增加利潤(rùn)并維持良好的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，從而不依賴外部資金；第二，利用內(nèi)部資金進(jìn)行還債以減輕壓力，并通過資產(chǎn)證券化來保證收益并吸引新投資，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；第三，多元化投資戰(zhàn)略也是一個(gè)重要的選擇，可以擴(kuò)展業(yè)務(wù)并尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)通過租賃和多渠道進(jìn)行創(chuàng)收；第四，通過采用高股利支付比率的股利戰(zhàn)略來分配利益，以團(tuán)結(jié)股東。

（四）衰退期

衰退期企業(yè)具有一系列特征，如銷量不大、經(jīng)營(yíng)體制死板、設(shè)備陳舊、利潤(rùn)下降、員工離職、組織缺乏新思想以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大等。為了保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流和市場(chǎng)價(jià)值，并將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，企業(yè)可以采取收縮型戰(zhàn)略。從籌資戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)有資源作為后盾，積極承擔(dān)債務(wù)來滿足發(fā)展需求。在投資戰(zhàn)略方面，企業(yè)可以延長(zhǎng)生命周期，放棄低收益項(xiàng)目，合理精簡(jiǎn)，并投資于新項(xiàng)目，提高資源自身價(jià)值。此外，在收益戰(zhàn)略方面，企業(yè)可以在不破壞后期積蓄的前提下，仍分配高股利；而在情況糟糕時(shí)，降低利益分配，以企業(yè)發(fā)展為首要任務(wù)。

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